過(guò)去的一個(gè)月，黎瑞剛在上海發(fā)布了微鯨科技的首款互聯(lián)網(wǎng)電視，陳九霖以約瑟投資董事長(cháng)的身份參加了巴菲特的股東見(jiàn)面會(huì )，汪建國的孩子王一口氣開(kāi)了六家門(mén)店……

也許，近來(lái)我們把目光更多地都投向了余佳文、陳安妮、馬佳佳這樣的90后創(chuàng )業(yè)者，卻遺忘了上述創(chuàng )業(yè)老兵：黎瑞剛幾個(gè)月前還是上海灘的傳媒大佬，原名陳久霖的陳九霖正是“中海油破產(chǎn)案”的“替罪羊”，汪建國就是六年前賣(mài)掉五星電器的大老板——他們都拋開(kāi)過(guò)去的輝煌、成功，選擇了重披戰袍，二次創(chuàng )業(yè)。

曾經(jīng)是大哥，滄海桑田物是人非之后，還能再做大哥嗎？

我們使用搜索引擎，輸入“商界”、“二次創(chuàng )業(yè)”等關(guān)鍵詞，按照搜索排名、相關(guān)人物，選出了前100位最具輿論熱度的二次創(chuàng )業(yè)大佬樣本，試圖回答這個(gè)問(wèn)題。

身家與動(dòng)機

最近，蘭世立心情不錯。

這位昔日的民營(yíng)航空大佬，自去年高調宣布進(jìn)入旅游業(yè)以來(lái)，已經(jīng)有數百名老部下回歸東星；汪潮涌、王石、朱新禮、任志強、郭廣昌等一眾大佬也送上精神勉勵，還有真金白銀，給幾個(gè)億的都有。

一個(gè)事實(shí)是，大佬們的二次創(chuàng )業(yè)普遍擁有豐厚的資本積累，即便錢(qián)不夠也有人脈來(lái)填。

100位大佬中，只有2人是白手起家。

其一是煙草大王褚時(shí)健。上山種橙前，全部收入就是退休工資，不到2000元。70多歲的老人家選擇做果農，更多地是為了養活喪母的外孫女。

另一名例外者同樣是一名老人：今年已經(jīng)83歲的吳勝明女士。

吳勝明曾是中原一大“倒爺”，后因走私入獄。隨后，丈夫與保姆私奔，獨女自殺身亡，可謂人財兩空。2003年，72歲的吳勝明出獄，成為鄭州一名公廁清潔員?？伤罴芭畠哼z書(shū)中“多做好事”的囑托，開(kāi)始養雞，后來(lái)開(kāi)飯店，幾年后竟又成為千萬(wàn)富翁，現在已經(jīng)是救濟貧困先心病患兒的公益發(fā)起人。

其實(shí)不難發(fā)現，100位大佬中有眾多的“出獄者”，多達22人。他們?yōu)闁|山再起，或為養家糊口，或為實(shí)現諾言而重出江湖。有意思的是，最“窮”的是他們，最“富”的也是他們——比如唐萬(wàn)新，其德隆舊部早已潛伏于多家上市公司，身家難估。

不過(guò)，“出獄者”更多地只能代表過(guò)去。近五年，涌現出眾多為轉型、轉業(yè)而出現的再創(chuàng )業(yè)大佬，占100位大佬里的44位，反映的是當下中國經(jīng)濟的升級、變遷。比如，榮昌洗衣創(chuàng )始人張榮耀邀請IT精英陸文勇創(chuàng )辦e袋洗，屬于互聯(lián)網(wǎng)+模式下的傳統產(chǎn)業(yè)升級；礦業(yè)大佬張建華轉行生產(chǎn)智能芯片，則是產(chǎn)業(yè)轉移大潮中的一個(gè)片段。

遺憾的是，IT圈雖然活躍著(zhù)大量連續創(chuàng )業(yè)者，但符合大佬再創(chuàng )業(yè)、擠進(jìn)搜索熱度排名條件的人數只有24人。陳偉星剛剛上榜，快的被滴滴收購后，他新做了小美快購。

其實(shí)，如果生意不失敗、也不能被收購，自己又不入獄，整個(gè)行業(yè)也沒(méi)進(jìn)入調整期，處于高位的大佬們是不會(huì )被趕著(zhù)再創(chuàng )業(yè)的。

關(guān)鍵的動(dòng)機，還是為了繼續多賺點(diǎn)錢(qián)。

跳對行業(yè)，選對思路

有48位大佬選擇重操舊業(yè)，或與之相近、相關(guān)的行業(yè)。

一種情況是出于安全、資源整合考慮。如吳炳新仍以三株為品牌，進(jìn)入與保健品相近的藥品、化妝品領(lǐng)域；鄭俊懷進(jìn)入紅星，繼續深耕乳業(yè)。趙新先仍在制藥業(yè),并以自己的名字創(chuàng )辦了新先藥業(yè)。

另一種情況則為了重塑本業(yè)，尤以轉型大佬居多。如美邦的周成建，與自己的90后兒子開(kāi)發(fā)時(shí)尚客戶(hù)端；宏圖三胞的袁亞非、銀泰的沈國軍兩位零售巨頭，都于去年轉型O2O；而像梁建章在攜程的復出，李寧在其公司的復出，則是為本業(yè)“救火”。

遺憾的是，重操舊業(yè)的路線(xiàn)鮮見(jiàn)大成者。這是因為，行業(yè)從初創(chuàng )時(shí)的藍海，轉變?yōu)樵賱?chuàng )業(yè)時(shí)的紅海，很難再取得昔日輝煌。

已經(jīng)實(shí)現平級過(guò)渡的，可能只有孫宏斌。他敗走順馳，創(chuàng )立融創(chuàng )，險些吃下綠城。不過(guò)，如果房地產(chǎn)行業(yè)走低，他也不好過(guò)。

相反，如果跳進(jìn)一個(gè)新興市場(chǎng)，普遍具有超越歷史的機會(huì )。如雷軍、羅永浩，趕了一個(gè)早集、中集做手機，攢下賴(lài)以生存的市場(chǎng)份額——作為轉型者的董明珠試圖趕個(gè)晚集，其實(shí)已然錯失機遇。又如汪建國，從殺紅眼的家電零售轉型到潛力更大的嬰幼、家居零售，五年就做到百億元規模。最經(jīng)典的還是錢(qián)月寶，主業(yè)從紡織、服裝，轉型到了芯片科技，成為“中國龍芯之母”。

不過(guò)我們也發(fā)現，跨業(yè)者的關(guān)鍵要素還是團隊實(shí)力、經(jīng)驗：錢(qián)月寶借助中科院技術(shù)，雷軍則傳說(shuō)是借了魅族黃章的真經(jīng)，汪建國“搭班子”的水平也是業(yè)內稱(chēng)道。

好的團隊實(shí)際上彌補了大佬缺失的資源積累，否則將帶來(lái)重大風(fēng)險。如許家印和他的地產(chǎn)團隊，恒大的糧油、飲用水等新業(yè)務(wù)仍處于燒錢(qián)階段，前景不明。至于湘粵情的孟凱，從餐飲跨到新媒體、大數據，并不被外界看好。

當行業(yè)、團隊確定，大佬與時(shí)俱進(jìn)的思路就成為關(guān)鍵要素——同樣是轉做旅游，蘭世立就比李途純順利多了。

蘭世立把旅游項目包裝為勵志風(fēng)，他的微博有90多萬(wàn)粉絲，精于引導，一條“1999元，七日六晚游港泰”的微博就能帶來(lái)3000萬(wàn)元收入。

李途純則還是老思路，計劃籌資20億元，于五尖山腳下興建紅色旅游基地。如今鮮有效益。

仰融其實(shí)也很有“思路”。2009年，仰融拿出一個(gè)移民美國的噱頭為其二度造車(chē)融資?？上?，在一個(gè)信息高度共享的世界里，很快有人捅破其移民政策漏洞，融資計劃破產(chǎn)。

其實(shí)，仰融二度造車(chē)的實(shí)體公司正道集團依然在運作。這些年投資過(guò)環(huán)保、資源，甚至經(jīng)營(yíng)了一家游樂(lè )園。與車(chē)最相關(guān)的業(yè)務(wù)，可能是電動(dòng)大巴的鋰電池。去年，該公司虧了4億港元。

從某種意義而言，一些大佬只是時(shí)代的產(chǎn)物，他們遇到行業(yè)的黃金期，見(jiàn)到的還是略顯天真的消費群體。亂世梟雄，未必就是真正的企業(yè)家。

只有三位“快”死的

100位大佬中，目前只有3人退出或中止再創(chuàng )業(yè)項目，而且都具有相同的特點(diǎn)。

——龔海燕明顯太快了，進(jìn)入行業(yè)太快，燒錢(qián)速率太快，快到她自己都沒(méi)有看清楚行業(yè)的面貌。龔海燕從世紀佳緣辭職的第二天，就開(kāi)始為91外教網(wǎng)招聘；不到一年，又成立梯子網(wǎng)殺入K12教育；后來(lái)發(fā)現形勢不對，又傾注全力返回做91外教；可是資金鏈斷裂了，只能委身賣(mài)給51 talk。

事后，龔海燕自己也總結：我們并沒(méi)有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究、了解、觀(guān)察，就很倉促地做出一個(gè)決定；現在回過(guò)頭來(lái)看，晚半年晚一年，也不見(jiàn)得就晚了。

——100位大佬普遍具有發(fā)現生意的能力，但是，敏感、固執、不懂產(chǎn)品的也為數不少。它的外在表現恰恰就是“快”、“猛”，本身還具有雷厲風(fēng)行的良好錯覺(jué)。

從雷軍、史玉柱、賈躍亭、宗毅、汪建國等人再創(chuàng )業(yè)的功課準備，我們大致發(fā)現三點(diǎn)關(guān)鍵：準備期至少1年，并親自參與。如史玉柱，挨家挨戶(hù)做保健品調查，親自玩網(wǎng)游。到行業(yè)高地考察，如賈躍亭、宗毅均留美取經(jīng)。大部分時(shí)間用于組建團隊，自己不懂就不要說(shuō)話(huà)。如汪建國，只帶耳朵去公司。

但遺憾的是，準備是否充分，只是一個(gè)主觀(guān)意識評價(jià)。

在監獄里，胡志標就想得很明白，他的缺陷在于專(zhuān)業(yè)管理知識。于是，他在獄中大補惡補管理書(shū)籍、財務(wù)書(shū)籍，還自學(xué)法文，每天讀一段英文《圣經(jīng)》，精神面貌出奇的好。出獄后，他也為人謙和低調，不再住豪華酒店而是改住經(jīng)濟型酒店，逢人不讓人叫胡總，而是叫“小胡”。

因此，當“小胡”準備進(jìn)入節能燈行業(yè)時(shí)，大家充滿(mǎn)期待?？墒菦](méi)過(guò)幾個(gè)月，人們又見(jiàn)到了愛(ài)多VCD昔日的“大投入+大產(chǎn)出”模式，廣告轟炸、人海戰術(shù)、開(kāi)店風(fēng)潮時(shí)起彼伏。最后，胡志標又是一頭撞到理性市場(chǎng)冰冷的墻壁上，資金鏈斷裂而項目中止。

改變一個(gè)人真的很難。尤其是，這個(gè)人還成功過(guò)。

除龔海燕、胡志標，另一個(gè)退出者就是快書(shū)包的創(chuàng )始人徐智明——他篤信必須自建配送，最終燒錢(qián)過(guò)劇，難以為繼。

最危險的一群人

事實(shí)上，最終出局的大佬不會(huì )只有3個(gè)人。

除李途純、仰融境遇不順，至少還有15~20名大佬實(shí)際已處于沉默狀態(tài)。

此外，如進(jìn)軍電動(dòng)車(chē)行業(yè)的李一男、進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的賈躍亭、進(jìn)軍旅游的朱新禮、進(jìn)軍“城市生活圈”的江南春……我們無(wú)法通過(guò)他們過(guò)去的經(jīng)驗，預知他們的未來(lái)——只能希望他們能“慢”一點(diǎn)，再“慢”一點(diǎn)。

就像奧康鞋業(yè)的王振滔，向互聯(lián)網(wǎng)轉型以來(lái)歷經(jīng)業(yè)績(jì)下滑坎坷。2015年6月，奧康收購蘭亭集勢，終于補齊了缺失的一塊：互聯(lián)網(wǎng)思維以及配套的人才。

也許，再創(chuàng )業(yè)的大佬們都是最危險的一群人，創(chuàng )業(yè)本身也就是只有1%勝利者的游戲。

但有一點(diǎn)，我們是確認的： 只有企業(yè)家們的脫胎換骨，才能真正達到鳳凰涅槃的重生。