團隊成員的技能和背景一定要多樣化，否則決策很容易被局限住，因為你們擁有同樣的知識盲區。

你有思維定勢么？別否認，你肯定有。

我每次都會(huì )出同一個(gè)地鐵口，哪怕地圖上顯示另一個(gè)出口可能更近。

另外一個(gè)問(wèn)題，你去電子游樂(lè )場(chǎng)的時(shí)候，有沒(méi)有玩過(guò)抓娃娃？

我想這個(gè)事情每個(gè)人都應該做過(guò)，不管是陪女朋友還是陪孩子。那么你會(huì )怎么研究抓娃娃呢？有人嘗試用不同的速度抓，有人嘗試抓不同的娃娃，有人嘗試抓近的或者遠的娃娃……

但是上周，我看到了一個(gè)短片，名字叫做《日本男子發(fā)現一次抓到五只娃娃的方法》,我耐不住好奇心，打開(kāi)看了看。

打開(kāi)之后，我看到的是這個(gè)男子并沒(méi)有直接去夾娃娃，而是將夾子伸向了盛娃娃的籃子。用夾子鉤住了籃子的一個(gè)邊，提起來(lái)，這時(shí)籃子就處于傾斜的狀態(tài)。到了一定高度之后，本來(lái)咬合力就不足的夾子果然支撐不住，籃子掉了下來(lái)，但是這個(gè)震蕩力足已讓四五個(gè)娃娃掉出來(lái)。

誰(shuí)說(shuō)夾娃娃機就一定要去夾娃娃？我們想要的結果是娃娃從里面出來(lái)就好了??！

上周，我跟著(zhù)名吃貨小寬聊天的時(shí)候說(shuō)：“你創(chuàng )業(yè)除了要聚集美食家和資深媒體人士之外，一定要有產(chǎn)品或者技術(shù)方面的聯(lián)合創(chuàng )始人。”否則，如果團隊的風(fēng)格和精力都太過(guò)于類(lèi)似，很容易陷入后天環(huán)境造成的思維定勢。

這時(shí)，當你做完一個(gè)決策，你身邊的人都紛紛贊同，你的朋友圈紛紛點(diǎn)贊。但是有可能他們跟你都擁有同樣的背景，有著(zhù)同樣的思維定勢。

細心點(diǎn)兒，你會(huì )發(fā)現創(chuàng )始團隊都是百度出來(lái)的，和創(chuàng )始團隊都是騰訊出來(lái)的，調性是不一樣的。

例如從陌陌到猿題庫再到雪球，創(chuàng )始人都是網(wǎng)易出來(lái)的，就都有一股高冷范兒。說(shuō)通俗點(diǎn)，那就是如果他們覺(jué)得你不是同路人或者智商不夠，壓根就懶得理你。

之前一位搜狐部門(mén)技術(shù)主管出來(lái)創(chuàng )業(yè)，說(shuō)要做一個(gè)投票活動(dòng)，正在做壓力測試和防刷體系。

我當時(shí)就問(wèn)“你為什么要防刷？”現在票數太多，是因為投票成本太低太廉價(jià)。那么是不是可以用電商交易的方式，1塊錢(qián)1票，想刷您隨意。這樣對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最寶貴的交易信息就有了，而且如果單量到了一個(gè)高峰，至少能讓投資人看到你們的變現能力。

如果是一年前的我，面對同樣的情況，我所想的也一定是如何防刷。因為我之前接觸的系統和產(chǎn)品都是這種大規模廉價(jià)流量，需要考慮的就是安全。

但是對于創(chuàng )業(yè)公司，目的其實(shí)比過(guò)程更重要。身邊多一些有著(zhù)不同背景不同特長(cháng)的伙伴，在做判斷的時(shí)候，你會(huì )更加得心應手。

我也不知道有沒(méi)有突破思維定勢的有效方法，我只是每次都默默地問(wèn)自己“除了這個(gè)，還會(huì )有更好的方法么？”