“模塊化工廠群組創(chuàng)新”是辛巴達(dá)服裝供應(yīng)鏈改造的核心。

如果你有一家小型服裝企業(yè)，想要出售自己的品牌服飾，但是你沒有設(shè)計(jì)師，同時(shí)因?yàn)橐?guī)模小、資金有限，每件新品只敢下幾十件的訂單試水，你會(huì)怎么做？

按照傳統(tǒng)方法，你需要先找到設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)打版，然后帶著樣版找到上游制衣廠商買料、裁剪、縫制，到最終成衣，你可能需要等上六個(gè)月甚至更久的時(shí)間。

那么問題來了，對(duì)于你這樣的小公司來說，如果不能及時(shí)上架新品，很難留住顧客。并且，上游制衣廠商如果不是非接不可的客戶，幾十件的訂單基本都會(huì)拒絕。

沒關(guān)系?，F(xiàn)在，辛巴達(dá)提供的“柔性供應(yīng)鏈”平臺(tái)致力于幫你解決這些問題。這家公司承諾——訂單最低50件起，3天內(nèi)設(shè)計(jì)打版、首單最快7天完成，如果延期交付，辛巴達(dá)包銷。

從原來的6個(gè)月到現(xiàn)在的7天，辛巴達(dá)所謂的“柔性供應(yīng)鏈”平臺(tái)如何搭建？“模塊化工廠群組創(chuàng)新”“款式生產(chǎn)數(shù)據(jù)包”“O2O現(xiàn)貨面料”是其三大關(guān)鍵詞。

辛巴達(dá)的創(chuàng)始人大風(fēng)表示，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈將制衣過程集中在一個(gè)廠里完成，而辛巴達(dá)把這些工序進(jìn)行了模塊化分工，“采購、打版、輔料品控、縫制等工序都可以模塊化，然后找相應(yīng)的模塊化廠商進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一個(gè)訂單能夠分成若干個(gè)模塊化訂單，原本的小訂單就能聚合成大訂單。”

其二，據(jù)說辛巴達(dá)已與國內(nèi)20余萬名服裝設(shè)計(jì)師和5家中國十大設(shè)計(jì)公司建立合作，其中簽約設(shè)計(jì)師就有1 800名，一方面保證3天內(nèi)為有需求的客戶提供設(shè)計(jì)樣版；另一方面，還能將設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司的款式通過微信號(hào)主動(dòng)推送給客戶。

不僅如此，辛巴達(dá)還與國內(nèi)TOP100面料商中的50多家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有13 000多種現(xiàn)貨面料，保證隨時(shí)有現(xiàn)貨。

既滿足上游廠商大訂單的需求，又解決中小型服裝企業(yè)對(duì)產(chǎn)品換代速度的要求，辛巴達(dá)對(duì)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的改造，很容易讓人想到ZARA。不過ZARA是個(gè)例，而辛巴達(dá)致力于將這一模式開放到整個(gè)服裝行業(yè)，為廣大中小服裝企業(yè)提供了“小批量、快速生產(chǎn)”服務(wù)。

創(chuàng)立三年，憑借目前2 000萬元左右的月交易額，辛巴達(dá)在不久前獲得了朗瑪峰創(chuàng)投1億元A+輪融資。

不過，現(xiàn)在辛巴達(dá)面臨的最大問題就是如何擴(kuò)大模塊化工廠的規(guī)模。事實(shí)上，只有對(duì)傳統(tǒng)工廠進(jìn)行模塊化改造和標(biāo)準(zhǔn)化管理，然后利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時(shí)組合、動(dòng)態(tài)響應(yīng)的大網(wǎng)，辛巴達(dá)的“柔性供應(yīng)鏈”才能成立。

照預(yù)計(jì)，辛巴達(dá)2015年的產(chǎn)能將突破1億件。不過，大風(fēng)告訴記者，如今辛巴達(dá)直接服務(wù)的服裝企業(yè)已經(jīng)達(dá)到10 000家，每天還會(huì)新增500個(gè)訂單。而辛巴達(dá)合作的位于廣州、杭州、青島的200余家模塊化工廠，已經(jīng)很難滿足客戶產(chǎn)能需求。融資到位后，明年辛巴達(dá)將致力于把模塊化工廠的數(shù)量增加到5 000家。