在新一波全球創(chuàng )新浪潮下，中國企業(yè)怎樣參與其中？

在我們過(guò)去的印象中，科學(xué)家或許是一位白發(fā)蒼蒼的老者形象，他很有想法，很有想象力，動(dòng)手能力也很強。比如愛(ài)迪生，為了做一個(gè)燈泡，他一種一種地試驗材質(zhì)，試出來(lái)了，燈泡也就做出來(lái)了；然后是籌錢(qián)、辦工廠(chǎng)、商業(yè)化、賺錢(qián)，然后再打官司，最后把錢(qián)都賠進(jìn)去。

然而今天，科學(xué)家憑興趣，包辦創(chuàng )新的時(shí)代一去不復返了，取而代之的是一個(gè)“積木式創(chuàng )新”的完整鏈條。

所謂“積木式創(chuàng )新”，是指在創(chuàng )新的過(guò)程中，不同要素之間如“積木”般的組合方式。

在今天的美國，更是出現了井噴式的創(chuàng )新活動(dòng)，全面覆蓋了能源、航天、機器人、電子、醫療和教育等領(lǐng)域。以“積木式創(chuàng )新”來(lái)形容這些創(chuàng )新浪潮，包含了橫縱兩方面的含義——既指創(chuàng )新活動(dòng)中所需要素的橫向組合，也指各個(gè)發(fā)展階段的決策權的縱向組合。“積木式創(chuàng )新”的縱橫兩方，涉及了企業(yè)的治理模式和法律規制，值得我們思考與借鑒。

全球創(chuàng )新生態(tài)的幾大變化

從美國的科研與商業(yè)現象來(lái)看，以前做科研的科學(xué)家往往是在學(xué)校的科學(xué)家，他們在聯(lián)邦政府的資助下所做的科研專(zhuān)利并不能獲得商業(yè)化的應用。然而，1980年，美國國會(huì )通過(guò)《拜杜法案》后，那些曾經(jīng)被“束之高閣”的專(zhuān)利技術(shù)，逐漸通過(guò)工業(yè)化而被推向商用。

今天，在市場(chǎng)化的需求一端，也被在牽引著(zhù)科學(xué)家的精力與興趣。相關(guān)企業(yè)會(huì )邀請科學(xué)家到企業(yè)工作，再把問(wèn)題帶回實(shí)驗室，讓科研與生產(chǎn)相互配合，使得創(chuàng )新不再是僅憑興趣的。資本、決策、判斷與需求的牽引融為一體，每一項創(chuàng )新研究的背后都與市場(chǎng)需求的驅動(dòng)密不可分。“發(fā)明創(chuàng )新”不再是一個(gè)人靈機一動(dòng)的創(chuàng )造，創(chuàng )新產(chǎn)品都不是偶然出現的，而是經(jīng)過(guò)了大量的努力，利用商業(yè)化驅動(dòng)進(jìn)行的科研創(chuàng )造。

在商業(yè)化產(chǎn)品以后，科學(xué)家占大頭的時(shí)代也過(guò)去了。從當下的數據來(lái)看，一個(gè)發(fā)明到最后一個(gè)產(chǎn)品，發(fā)明專(zhuān)利僅占產(chǎn)品收成的百分之二；而每一塊錢(qián)的科研成果背后要有一百塊錢(qián)的商業(yè)推動(dòng)才能付諸實(shí)現，轉化為商業(yè)化的產(chǎn)品。

除此之外，還有幾大明顯的變化也值得一提——

其一，從一個(gè)理念，一個(gè)科學(xué)的想法變成一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，進(jìn)而完成商業(yè)鏈條的時(shí)代過(guò)去了?？茖W(xué)家的占比在慢慢稀釋?zhuān)瓉?lái)的公司體制和治理結構處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，這是一個(gè)需要動(dòng)態(tài)摸索的過(guò)程。如何讓科學(xué)家心甘情愿地接受一個(gè)股權比例低得多、但絕對收入大得多的結果，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)摸索的過(guò)程。從這一點(diǎn)看，中國的企業(yè)家，中國的投資家應該盡早走到國外去，盡早發(fā)現這些商業(yè)機會(huì )。

其二，僅僅投錢(qián)就想坐收所有的漁利的時(shí)代過(guò)去了。見(jiàn)到一個(gè)技術(shù)，把錢(qián)投進(jìn)去了，當然會(huì )長(cháng)大。但是，可以長(cháng)多大？這是投資人自己努力的結果，早期投入的人自己有一份責任，自己是一個(gè)自變量。為了使它可以長(cháng)得更大，我們需要有戰略眼光的投資，幫助這些科技發(fā)明，重新定義其盈利空間，重新定義盈利的分配方式，讓它有一個(gè)更大的生長(cháng)的空間。

其三，靠法律來(lái)保護知識產(chǎn)權的時(shí)代過(guò)去了。我們在美國的時(shí)候參觀(guān)了一個(gè)企業(yè)，他們所做的產(chǎn)品是太陽(yáng)能硅片。傳統的硅片就是一大片硅，用金剛石的線(xiàn)來(lái)切割，像切豆腐一樣切割。在切割的過(guò)程當中會(huì )有很多的廢料，這個(gè)公司有一個(gè)核心技術(shù)來(lái)減少或利用這些廢料。這個(gè)技術(shù)如果僅僅靠法律保護，將來(lái)誰(shuí)偷走這個(gè)技術(shù)就上法庭打官司，這是沒(méi)有用的。我們需要的是一個(gè)平臺，一個(gè)生態(tài)來(lái)保護這些專(zhuān)利技術(shù)，這一點(diǎn)需要國家的政策支持。

其四，靠簡(jiǎn)單模仿的時(shí)代也結束了。在全球化的時(shí)代，依靠簡(jiǎn)單模仿已經(jīng)無(wú)法生存了。因為信息不對稱(chēng)的障礙已經(jīng)基本上被消除了，別人有什么我們都知道，我們做什么人家也知道。所以，我們必須早一點(diǎn)出去看，避免重復，避免閉門(mén)造車(chē)，要早一點(diǎn)出去了解國外的發(fā)展情況。

其五，靠政府主導的時(shí)代同樣過(guò)去了。從前，我們發(fā)現一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)，就依靠政府來(lái)牽引發(fā)展。但看一下今天美國的創(chuàng )新企業(yè)，那些在做驚天動(dòng)地發(fā)明創(chuàng )造的企業(yè)，往往都是在毫不起眼的地方默默工作著(zhù)。這些企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)，一是它開(kāi)始的時(shí)候很小，二是它長(cháng)得很快。它很小的時(shí)候，政府看不到它；它長(cháng)得太快，政府來(lái)不及反應。

所以，我們建議：一讓資本來(lái)識別，讓資本來(lái)牽引，因為他們用自己的真金白銀來(lái)投資，他們更敏銳；二是讓企業(yè)家來(lái)主打，因為中國具有應用創(chuàng )新的優(yōu)勢和制造業(yè)的優(yōu)勢，最適合進(jìn)行大規模量產(chǎn)；三是讓政府來(lái)消除障礙，深化供應側改革，那就是降低稅收、削減管制以及促進(jìn)企業(yè)家創(chuàng )新。

大變局中的中國企業(yè)機會(huì )

在全球創(chuàng )新生態(tài)下，如何尋找中國機會(huì )？

過(guò)去30多年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長(cháng)，這主要得益于產(chǎn)權制度改革、價(jià)格管制的解除、加入WTO組織、匯率政策以及區域競爭等強大動(dòng)力。然而今天，中國經(jīng)濟增長(cháng)速度已經(jīng)放慢，而且將要持續放慢，這是人口紅利消失以及不良的國有企業(yè)治理等因素造成的。要擺脫經(jīng)濟逐步放緩的趨勢，我們必須尋找重大的突破。這些突破，就包括了要在“積木式創(chuàng )新”的浪潮中尋找和把握中國的機會(huì )。

我們看到，“發(fā)明創(chuàng )造→專(zhuān)利確權→資本篩選→生產(chǎn)制造→全球營(yíng)銷(xiāo)”的完整鏈條已經(jīng)打通，這一鏈條上的精細分工和無(wú)縫對接，形成了“積木式創(chuàng )新”的新型格局。我們應該把握機會(huì )，瞄準“生產(chǎn)制造”和“全球營(yíng)銷(xiāo)”的環(huán)節，在以下幾個(gè)方面努力：

一、信息交流層面。建立世界先進(jìn)科技研究智庫，并加強智庫與制造業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)捕捉將國際最新發(fā)明付諸商業(yè)應用的機會(huì )；鼓勵中美交流，舉辦美國創(chuàng )新投資家與中國制造業(yè)企業(yè)家的交易會(huì )和互訪(fǎng)活動(dòng)，增進(jìn)理解和信息更新，有效促進(jìn)中美兩國在創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的大循環(huán)中的優(yōu)勢互補和對接；

二、法律層面。大規模地引入在美國等發(fā)達國家已經(jīng)證明行之有效或已經(jīng)被普遍遵守的知識產(chǎn)權糾紛仲裁機制，減少美國創(chuàng )新企業(yè)在相關(guān)技術(shù)法規上的學(xué)習成本和交易成本，迅速消解美國創(chuàng )新企業(yè)擔心將技術(shù)輸入中國進(jìn)行大規模生產(chǎn)后泄露商業(yè)秘密的隱憂(yōu)；

三、項目篩選與融資層面。建立與美國等發(fā)達國家相關(guān)權威機構對接的知識產(chǎn)權交易平臺，幫助中國企業(yè)家準確有效地查詢(xún)、驗證、發(fā)現和篩選具有潛在商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利，從而克服高科技創(chuàng )新業(yè)中普遍存在的嚴重的信息不對稱(chēng)障礙，減少誤判帶來(lái)的巨大損失，消除中國引入人才和技術(shù)中存在的技術(shù)、商業(yè)和法律隱患；

四、戰略合作層面。改變中國企業(yè)家過(guò)去僅僅對美國創(chuàng )新企業(yè)進(jìn)行“財務(wù)投資”的保守模式，而改為對美國創(chuàng )新企業(yè)以產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)行配套對接的“戰略投資”模式，以便充分利用中國制造業(yè)既有的優(yōu)勢，推進(jìn)以明確產(chǎn)品制造為導向的轉型升級。