對于危機這個(gè)詞，最有趣的形容是，它是一種“解體狀態(tài)”。當固有的平衡被打破，緊張和混亂超越個(gè)人的應付能力，當下和未來(lái)開(kāi)始呈現的解體狀態(tài)。

我們時(shí)常會(huì )問(wèn)一些企業(yè)家，你最渴望擁有的一種能力是什么？很多人的回答都相似，就是預見(jiàn)未來(lái)的能力。為什么？越大的企業(yè)遭遇過(guò)的危機越多，正因為這一點(diǎn)，才讓身處其間的人渴望能夠確定未來(lái)。

人不可能確定未來(lái)，但可以確定的是，好花不常開(kāi)，危與機相互更替，這一大自然的規律。就好比我們在健身房鍛煉身體，在這個(gè)過(guò)程中你身體中的一些細胞已經(jīng)分裂了，也就是說(shuō)有些細胞失敗了，但正因為細胞分裂了，我們才會(huì )變得更大、更強壯。

不浪費任何一次危機，需要我們正確地處理和失敗的關(guān)系。今天，我們公認以色列是一個(gè)創(chuàng )新力和創(chuàng )造力強大的國家。這樣一個(gè)只有700萬(wàn)人口的國家，卻是全球創(chuàng )業(yè)密度最高的地方，每年都有幾千家新成立的公司，在納斯達克上市的公司數量幾乎超過(guò)了歐洲的總和，僅次于美國和加拿大。

為什么以色列會(huì )有這么強大的創(chuàng )新力？

可能的因素有很多，但有一點(diǎn)很重要：那就是這個(gè)國家在種種歷史危機中養成了正確看待挫折的素質(zhì)。整個(gè)國家從上到下，對于失敗懷有一種特殊的價(jià)值觀(guān)。以色列風(fēng)投公司更愿意投資那些有過(guò)失敗經(jīng)歷的企業(yè)便是一例。

看到危中有機，進(jìn)而把壞事變成好事是一種能力。今天，中國的產(chǎn)能過(guò)剩成了各界共識，然而經(jīng)濟學(xué)家周其仁卻說(shuō)，“別說(shuō)什么過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)際情況是有的是仗可以打?？纯磭獯?、海淘流行、進(jìn)口消費品猛增就可以明白，那些東西我們都不會(huì )造嗎？大部分都會(huì )造，就是品質(zhì)上差那么一點(diǎn)點(diǎn)，這一點(diǎn)點(diǎn)在現在的市場(chǎng)看來(lái)就差大了。再不發(fā)動(dòng)一場(chǎng)提升品質(zhì)的革命，中國的過(guò)剩產(chǎn)能將越來(lái)越多。”

阿里巴巴、百度相繼成立的1999年和2000年前后，三大門(mén)戶(hù)集體失意納斯達克，正是第一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫從頂峰到破滅的時(shí)刻。

危機產(chǎn)生混亂，而混亂往往是新英雄走上歷史舞臺的階梯。對新生的阿里巴巴和百度而言，危機意味著(zhù)固有的商業(yè)平衡和形態(tài)被打破，也就意味著(zhù)新的賽道和新的模式值得探索。

對個(gè)體而言，站在所謂危機面前，是選擇被“招安”還是對抗性成長(cháng)？人生來(lái)就是要與年齡的增長(cháng)和外部世界的危機進(jìn)行斗爭，以此來(lái)實(shí)現自己的內心完善和人格發(fā)展。對抗不了身體的衰老，卻至少可以對抗成為一個(gè)可能更糟糕的自己。心不老，則人生不老。

不要浪費任何一次危機，對于個(gè)人、企業(yè)乃至民族都是如此。