“李家”與互聯(lián)網(wǎng)

家庭主婦兆靜每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦，因為香港公司的制度非常嚴格，請假都會(huì )按小時(shí)來(lái)計算。

2007年，兆靜來(lái)到香港，在香港理工大學(xué)讀博士。那時(shí)候內地來(lái)香港的人還很少，她說(shuō)，自己來(lái)香港，就是奔著(zhù)香港是一個(gè)成熟的經(jīng)濟體系。

的確，在香港，金融業(yè)發(fā)達，低稅政策和簡(jiǎn)單稅制，為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自主權和創(chuàng )新空間，完善的法制則保證了市場(chǎng)的公平競爭，吸引了大批外國金融機構進(jìn)駐香港……

不過(guò)，香港以前的優(yōu)勢恰恰成了現在創(chuàng )新發(fā)展的絆腳石。

“與深圳相比，香港在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方面顯得落后”，香港上市公司商會(huì )主席梁伯韜說(shuō)，“我是香港人，本來(lái)我想說(shuō)香港的好話(huà)，但是我覺(jué)得不容易。”

其實(shí)香港很早就開(kāi)始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了，或許比1990年代初期還早。

商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場(chǎng)合都提供免費上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數量在10年前，已經(jīng)占了香港總人口一半以上。香港人基本上第一時(shí)間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail……反觀(guān)內地，10年前，互聯(lián)網(wǎng)使用者數量?jì)H是總人口的1/13。面積過(guò)大而發(fā)展不平衡，很多用戶(hù)的一些購物的需求得不到滿(mǎn)足(特別是三四線(xiàn)城市、農村的用戶(hù))，需要借助網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成。馬云抓住了這個(gè)機會(huì )，成就了電商平臺淘寶。

但是，在香港，對于日常消費，人們只要去樓下就可以解決需求。香港每個(gè)社區購物、飲食、健身娛樂(lè )等設施一應俱全，你完全不會(huì )感到購物不方便。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實(shí)現。

作為一個(gè)相對成熟的經(jīng)濟體，香港的優(yōu)勢不言而喻。但成熟的另外一個(gè)潛臺詞，是壟斷性比較強。

香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場(chǎng)份額、近一半的港口生意、香港市場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)商之一都是李家的。在香港，土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域，李家都有一定程度的壟斷權。

這種壟斷導致香港創(chuàng )業(yè)還停留在李嘉誠這一代。錯過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起，沒(méi)能誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和公司，香港要如何趕上時(shí)代？

不缺錢(qián)卻又找不到錢(qián)

姚剛是湖南人，2011年來(lái)香港理工大學(xué)計算機系讀博士。他和本校同學(xué)一起開(kāi)發(fā)了一款商用Wi-Fi，用戶(hù)免費登錄上網(wǎng)時(shí)，企業(yè)可以利用Wi-Fi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等，實(shí)時(shí)收集用戶(hù)數據進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)。

姚剛的項目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬(wàn)港幣的啟動(dòng)資金。只是，10萬(wàn)港幣根本趕不上姚剛的研發(fā)速度，姚剛開(kāi)始尋找新一輪投資。

那時(shí)候，姚剛考慮過(guò)在香港尋找投資，但是結果并不理想。

香港的機構投資者大都關(guān)注二級市場(chǎng)，圍繞上市公司做PE、并購。更多的時(shí)候，初創(chuàng )期的企業(yè)找到的都是個(gè)人天使投資人。某種意義上，個(gè)人投資資金少，能給創(chuàng )業(yè)者提供的幫助也有限。香港也不像內地有著(zhù)完整的創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對成熟，香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬偉觀(guān)察到，香港從來(lái)不缺錢(qián)，它是中國內地最大的投資者，但是在香港的創(chuàng )業(yè)者卻找不到錢(qián)。

某種程度上，這和在上海創(chuàng )業(yè)的人沒(méi)有北京、深圳多是同一個(gè)邏輯。

它們都是以資本為主的城市，金融業(yè)發(fā)達，人們都對資本充滿(mǎn)渴望。大量的資金用來(lái)炒房地產(chǎn)、買(mǎi)股票，而并沒(méi)有流入到實(shí)體經(jīng)濟，更流入不到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的群體。

金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊，再加上進(jìn)出口貿易和旅游，這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不會(huì )意識到，如今地產(chǎn)會(huì )成為影響它再一次崛起的因素。某種意義上，高房?jì)r(jià)綁架了香港。

光房租這一項就讓很多創(chuàng )業(yè)者望而卻步。這個(gè)問(wèn)題最有發(fā)言權的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng )業(yè)者們，高博就是其中一個(gè)。

2014年8月，高博和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開(kāi)到了香港中環(huán)，租的是一間使用面積只有20多平方米的辦公室，一個(gè)月租金就要4萬(wàn)多港幣。

在香港創(chuàng )業(yè)3個(gè)月，高博他們已經(jīng)有幾百萬(wàn)港幣支出。“人力成本是另一項高支出”，高博解釋?zhuān)粋€(gè)人最初級工資在1.2萬(wàn)或者1.3萬(wàn)港幣起。

高博為人力成本頭疼，而與之形成鮮明對比的是，剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作，就可以拿到1.5萬(wàn)到2萬(wàn)港幣，甚至3萬(wàn)港幣的工資。

在香港長(cháng)大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作，“因為整個(gè)社會(huì )的主流價(jià)值觀(guān)推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者。”

人才被大企業(yè)招安，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和成本又高居不下，無(wú)疑阻礙了創(chuàng )業(yè)者形成規?；耐度?，而僅是零星的“游兵散勇”。

三百分之一的創(chuàng )業(yè)“游兵散勇”

香港本地也有愿意創(chuàng )業(yè)的年輕人，甚至比馬云創(chuàng )立淘寶的時(shí)間還早三四年。

鐘偉民是OpenRice的CEO。他創(chuàng )辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶(hù)發(fā)表食評的網(wǎng)上平臺。據高博說(shuō)，OpenRice的規則很?chē)栏?，信譽(yù)度很高，在香港本地影響力很大。

按照正常的發(fā)展，鐘偉民或許可以成為香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要人物，然而事實(shí)是并沒(méi)有。

香港的市場(chǎng)環(huán)境，缺少壓力，缺少競爭，就變成一個(gè)很封閉的市場(chǎng)。即便90%以上的人都在用，市場(chǎng)依舊小得可憐。

反觀(guān)內地，和OpenRice類(lèi)似業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評，如今其市值和影響力，甩了OpenRice不知道多少條街。

香港創(chuàng )業(yè)只做本地市場(chǎng)，這被證明是不成功的嘗試。

龍沛智做了一個(gè)網(wǎng)上借貸平臺，為申請人提供2萬(wàn)到30萬(wàn)港元不等的貸款。他認為，在香港創(chuàng )業(yè)，一定要找到自己的落腳點(diǎn)。香港市場(chǎng)小，一般不適合做客戶(hù)量大、利潤低的行業(yè)，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業(yè)要有復制商業(yè)模式到其他國家的能力。

林凱源是貨車(chē)對接服務(wù)平臺GoGoVan的創(chuàng )始人。他的300多個(gè)香港同學(xué)中，創(chuàng )業(yè)的不超過(guò)10個(gè)人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的只有他一人。孤獨，不被認可，是林凱源那時(shí)候最真實(shí)的感受。這種感受同時(shí)也出現在龍沛智身上。

那時(shí)候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)。朋友們不懂他在做什么，聽(tīng)著(zhù)覺(jué)得很危險，就連父母也反對。

在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩定是孩子最好的出路。他們對香港現有的商業(yè)模式、社會(huì )規則很認同，根本不關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)。

令人沮喪的是，和內地如火如荼的創(chuàng )業(yè)大軍不同，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創(chuàng )業(yè)。在初期招聘員工的時(shí)候，龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港，本地人創(chuàng )業(yè)很少，更多的都是外地人在創(chuàng )業(yè)，比如老外，港漂。”龍沛智說(shuō)。

硬蛋香港負責人王巍回憶，2015年7月的時(shí)候，香港創(chuàng )業(yè)圈還在講英語(yǔ)，愿意來(lái)體驗硬件產(chǎn)品的大多數都是老外，本地人沒(méi)有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬(wàn)人前去觀(guān)摩，但去聽(tīng)講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

由守轉攻

隨著(zhù)時(shí)間推移，在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù)，回到中國內地做配套生產(chǎn)，成了香港創(chuàng )業(yè)者的一種共識。

眾所周知的成功故事就是大疆無(wú)人機的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng )立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公。如今，這家公司估值達到100億美元。

而香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識別技術(shù)的準確率超過(guò)了99%。這個(gè)技術(shù)也和科大訊飛進(jìn)行了合作，還在深圳舉辦了一場(chǎng)人臉識別發(fā)布會(huì )。

香港學(xué)校有科研優(yōu)勢，內地則有很齊全的配套生產(chǎn)，這無(wú)疑是一個(gè)很好的互補。

現在，香港創(chuàng )業(yè)環(huán)境在不斷變好。

香港政府成立了數碼港和科學(xué)園，為創(chuàng )業(yè)者提供相關(guān)支持，資助包括小額資金(10萬(wàn)港幣到30萬(wàn)港幣不等)和辦公資源(免費辦公場(chǎng)所)，還有低息商業(yè)貸款、孵化器項目、創(chuàng )業(yè)比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk，不定期也會(huì )有活動(dòng)和交流，雖然還沒(méi)有明顯的項目成果。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項創(chuàng )業(yè)生態(tài)調查。投資推廣署訪(fǎng)問(wèn)了40家共享工作空間、創(chuàng )業(yè)培育中心和加速器的營(yíng)運者，發(fā)現共有1558間初創(chuàng )公司在這些創(chuàng )業(yè)空間內運作，同比增長(cháng)46%。這些初創(chuàng )公司共提供4535個(gè)工作空間，同比增加60%。

香港政府為了支持年輕人創(chuàng )業(yè)舉辦了第一屆香港國際創(chuàng )客節；“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng )新及科技局終于在2015年11月成立，直接表達了香港在創(chuàng )新及科技方面想要急起直追的心情。

不過(guò)，創(chuàng )業(yè)需要的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈。一個(gè)過(guò)慣了好日子的地方，抗得了苦日子嗎?一個(gè)大公司文化處處熏陶的地方，打得好創(chuàng )業(yè)戰嗎?在由守轉攻的過(guò)程中，香港能否保持住自己的節奏?

一切還是不確定。