中國文印產(chǎn)業(yè)有一萬(wàn)億元的市場(chǎng)，站在物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，通過(guò)區域加盟接地氣的超控模式，能否讓一臺臺復印機相互連接,進(jìn)而打開(kāi)未來(lái)世界？

創(chuàng )業(yè)路上難免有煩悶。彭飛仔細讀過(guò)厚厚一摞《德川家康全集》，他覺(jué)得男人的一生就應該照顧好家人，然后再講好屬于自己的故事。

彭飛的故事發(fā)生在休眠多年的文印產(chǎn)業(yè)。從1993年開(kāi)始電腦、復印機和打印機銷(xiāo)售算起，他在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)干了足足20年。按世俗的標準，錢(qián)掙了名有了，也沒(méi)必要再折騰了。但彭飛沒(méi)有這樣想。

五年前的文印行業(yè)正是烽燧亂世。從大眾用戶(hù)的角度，傳統快印店看似星羅棋布，但當你真有打印需求的時(shí)候，轉來(lái)轉去就是找不到；另一邊各大企業(yè)都有打印設備，日常使用和維護成本居高不下，更別提什么衍生服務(wù)了。中國印刷產(chǎn)業(yè)的規模每年有一萬(wàn)億元，但行業(yè)痛點(diǎn)擺在那里，卻鮮有人去改變。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和物聯(lián)網(wǎng)的來(lái)勢洶洶，讓彭飛看到了戰機。2010年他創(chuàng )立了超控科技，從BAT、360等公司挖來(lái)成熟研發(fā)團隊，從底層操作系統做起，介入物聯(lián)網(wǎng)智能終端的研發(fā)和生產(chǎn)。最終他構建起了這個(gè)行業(yè)革命性的“超級快印”商業(yè)模式。

超級快印通過(guò)云端服務(wù)中心，將“物聯(lián)網(wǎng)”和“軟件應用系統平臺”整合起來(lái)，實(shí)現智能打印輸出的整體結合，部署在校園、社區、商圈的打印設備為用戶(hù)提供24小時(shí)自助云打印服務(wù)。

一個(gè)連著(zhù)一個(gè)的全新場(chǎng)景出現了——

在重慶某高校，超級快印的服務(wù)點(diǎn)出現在圖書(shū)館、餐廳、宿舍樓等，通過(guò)云端服務(wù)中心，師生們通過(guò)WEB端或者超級快印App甚至微信，輕松點(diǎn)擊打印指令，并在線(xiàn)下任意服務(wù)點(diǎn)隨時(shí)領(lǐng)取文件。服務(wù)點(diǎn)24小時(shí)自助服務(wù)，價(jià)格小于等于市場(chǎng)價(jià)。即便如此，運轉下來(lái)，類(lèi)似的高校場(chǎng)景每月還有將近三萬(wàn)元的純利。

在世界500強企業(yè)廣達集團，其全資子公司達豐（重慶）電腦共有員工4萬(wàn)多人，年印量約1000萬(wàn)印，超級快印進(jìn)入后，在財務(wù)處、倉庫、物流處、機房等地布置服務(wù)點(diǎn)，打造了一張該公司的文印服務(wù)網(wǎng)，為企業(yè)節約了大量打印成本的同時(shí)還提高了辦公室效率。

此外，包括擁有一萬(wàn)多人的中鐵十二局，青島某行政大廳等，都紛紛引進(jìn)超級快印模式。

市場(chǎng)追捧超級快印模式，局部實(shí)驗成功后，彭飛想得更多的是如何把模式迅速落子全國。

2016年1月，彭飛啟動(dòng)區域加盟計劃，組建一個(gè)和超級快印一起攻城略地的“同心圓”。一個(gè)省級代理商，通過(guò)加入超級快印體系，可以獲得整個(gè)項目的印張收益分成、增值服務(wù)以及流量廣告分成，還有二級代理費用分成、加盟門(mén)店設備采購分成、原始股資本收益等等。

總部通過(guò)“分利體系”，迅速吸引了一大批省級代理。這些省代很多都在文印行業(yè)浸淫多年，他們同樣看到了目前快印市場(chǎng)的種種痛點(diǎn)，只是苦于沒(méi)有一個(gè)好模式讓他們有所改變。

彭飛堅信，如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)可以讓各大行業(yè)的傳統生態(tài)發(fā)生改變，那么這場(chǎng)由超級快印發(fā)動(dòng)的快印革命必然會(huì )像星星之火燎原全國。原因很簡(jiǎn)單，更高效、更有趣的生活是每個(gè)人的理性選擇。