當你有了一個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，肯定迫不及待地希望能讓這個(gè)想法變成現實(shí)。然而在實(shí)施過(guò)程中，你不得不去考慮到各種細節，這讓你深感壓力——似乎覺(jué)得每件事情都需要立刻完成，否則“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這店”了。

先別急！

事實(shí)上，很多創(chuàng )業(yè)者都有這種所謂“創(chuàng )業(yè)緊迫感”，但是盲目前行的同時(shí)，反而忽略了打好業(yè)務(wù)基礎，這是個(gè)大錯誤。實(shí)際上，對于任何一家初創(chuàng )公司而言，只有找到屬于自己的那顆“北極星”，才能確保自己永遠處在正軌上。

不管是開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，還是構建一家公司，確定戰略是非常重要的第一步。要知道，只有打好基礎才能幫助你構建一個(gè)更穩定，更經(jīng)得起時(shí)間考驗的公司。所以，在你一股腦向前沖之前，請先冷靜下，做個(gè)深呼吸，看看自己的創(chuàng )業(yè)戰略是否靠譜。

那么接下來(lái)，就和大家聊一聊，創(chuàng )業(yè)七步曲！

1.創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)愿景宣言

創(chuàng )業(yè)愿景宣言需要羅列出公司的主要目標。

比如一款App應用，它可以鼓勵用戶(hù)養成健康的飲食習慣，同時(shí)也能更方便的分享食譜，那么你的愿景宣言就很簡(jiǎn)單——變成iOS和安卓系統里下載量最大的健康食譜App應用。

創(chuàng )業(yè)愿景宣言不能太長(cháng)，簡(jiǎn)明扼要的好處是它能讓你一下子就想起來(lái)，之后你在創(chuàng )業(yè)道路上所走的每一步都要符合這個(gè)創(chuàng )業(yè)愿景，并且努力實(shí)現目標。

所以，請把你的創(chuàng )業(yè)愿景宣言寫(xiě)下來(lái)，放在所有能看得見(jiàn)的地方，把它深深刻在腦子里。

2.明確客戶(hù)痛點(diǎn)

你的公司（業(yè)務(wù)）之所以能存在，通?？偸怯性虻?，所以，清楚地說(shuō)出你們嘗試為客戶(hù)解決的一個(gè)問(wèn)題。

就拿剛才提到的那款健康食譜App應用為例，客戶(hù)痛點(diǎn)可能是：人們想吃的更加健康，但通常需要簡(jiǎn)單實(shí)惠的食譜，同時(shí)在本地也能輕松找到食材。

3.了解自己的優(yōu)勢和劣勢

如果你足夠誠實(shí)的話(huà)，那么就應該了解自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題，挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢能幫助你更好地認清現實(shí)。

還是用上文的健康食譜App為例，你可能擁有豐富的營(yíng)養學(xué)知識以及多年在零售健康食品店的工作經(jīng)驗，但是你從來(lái)沒(méi)有真正嘗試去創(chuàng )建過(guò)一家公司，這可能就會(huì )是你的缺點(diǎn)，除非你能獲得更多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

你必須要識別出潛在的創(chuàng )業(yè)“暗礁”，并且搞清楚如何克服這些困難。

4.了解市場(chǎng)狀況和競爭對手

創(chuàng )業(yè)者一般不太喜歡評估競爭環(huán)境，因為這很容易讓他們失去創(chuàng )業(yè)激情，但是你必須要現實(shí)些。你需要了解自己（以及競爭對手）可能的發(fā)展成多大的規模。所以，你必須要了解每一個(gè)主要競爭對手。

有個(gè)小技巧可以幫助你做到這一點(diǎn)，你可以把每個(gè)競爭對手的實(shí)際威脅都羅列出來(lái)，然后逐條進(jìn)行對比、評估。

5.明確你的市場(chǎng)定位

你的產(chǎn)品必須與眾不同，在某些方面甚至要能脫穎而出。那么相比于競爭對手，你可以為客戶(hù)提供哪些與眾不同（或是更好）的價(jià)值呢？

繼續那個(gè)健康食譜App的例子，假如你能夠定位到用戶(hù)的所在地，然后幫助用戶(hù)找到最方便的食材（或是類(lèi)似的替代食材），這就是個(gè)很不錯的產(chǎn)品特點(diǎn)。

從客戶(hù)體驗角度出發(fā)，絕對能讓你和其他產(chǎn)品服務(wù)拉開(kāi)差距，比如提供更出色的客戶(hù)支持。

6.鎖定市場(chǎng)進(jìn)入規劃

首先，你需要明確自己的客戶(hù)類(lèi)型，比如是千禧一代的年輕人，還是繁忙的商務(wù)人士；接下來(lái)，你要做好規劃，如何將自己的產(chǎn)品/服務(wù)定位到這些目標受眾身上。你需要明確產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，以及業(yè)務(wù)延伸規劃，等等。

最后，你需要想辦法給自己的產(chǎn)品和服務(wù)設置好定價(jià)，所以，你需要提前了解客戶(hù)愿意給你的產(chǎn)品花多少錢(qián)。

7.尋找愿意“嘗試”的客戶(hù)

許多初創(chuàng )公司之所以失敗，是因為他們所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品其實(shí)并不是消費者真正想要的。

所以在你一股腦悶頭向前沖之前，不妨先和別人聊聊，分享一點(diǎn)自己的想法。你可以記錄下潛在用戶(hù)的反應，他們聽(tīng)到你的想法之后是不是很興奮？他們有沒(méi)有咨詢(xún)更多的問(wèn)題？這些都是積極、正面的反饋。接下來(lái)，你需要去尋找那些愿意購買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)的客戶(hù)，讓他們愿意為你“買(mǎi)單”。

最后，還是讓我們回到之前舉例的健康食譜App吧，找到一些愿意嘗試使用這款應用的人，一旦你啟動(dòng)業(yè)務(wù)之后，他們很可能成為你的首批客戶(hù)，如果他們覺(jué)得體驗不錯，甚至還會(huì )幫助你進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。

上面所說(shuō)的七條，其實(shí)是最基本的創(chuàng )業(yè)戰略，如果你做的不錯，不妨可以嘗試設置一些更高層次的目標和舉措，這樣循序漸進(jìn)能幫助你一步步接近自己的創(chuàng )業(yè)目標，最終實(shí)現創(chuàng )立一家成功的企業(yè)。