為什么中國亟需

一場(chǎng)商業(yè)思想新啟蒙?

洪泰基金創(chuàng )始人盛希泰講述自己去硅谷看項目的體驗——

每次基本上看100個(gè)，30個(gè)甚至以上是有技術(shù)含量的項目;而在中國，目前為止仍然是看100個(gè)，甚至可能看不到一個(gè)有技術(shù)含量的公司。不僅如此，美國十多年前就設置了人工智能專(zhuān)業(yè)，而中國教材二十年不變。

從量變到質(zhì)變。作為一個(gè)經(jīng)濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的價(jià)值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創(chuàng )新占到80%，而美國60%以上是技術(shù)創(chuàng )新。

有用即真理。當很多模式還沒(méi)走到窮盡的時(shí)候，實(shí)用主義觀(guān)念如此有效，也很正常。但即便中國企業(yè)界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業(yè)個(gè)體的成功，對更廣泛的企業(yè)群體幾乎毫無(wú)意義。

——為什么中國亟須一場(chǎng)商業(yè)思想新啟蒙?

不僅僅是因為“中國經(jīng)濟面臨著(zhù)一個(gè)嚴重的缺陷，即缺乏思想市場(chǎng)。這是中國經(jīng)濟諸多弊端和險象叢生的根源”，從某種程度上說(shuō)，中美經(jīng)濟擁有兩套話(huà)語(yǔ)體系。在這個(gè)無(wú)人看管的接力區，渴望與焦慮并存。叢林規則的信徒最終將加入公共秩序。

如何打破平行世界的藩籬，讓中國企業(yè)融入全球價(jià)值鏈?

時(shí)間是技術(shù)的朋友

谷歌的阿爾法狗戰勝世界圍棋冠軍;曾經(jīng)價(jià)格昂貴并只服務(wù)于政府、軍隊的基因測序，現在普通消費者只需花約1 000美金便可以采用;史上首部人工智能編劇的短片《Sunspring》入圍今年倫敦科幻電影競賽十強……

事實(shí)上，過(guò)去數十年科技創(chuàng )新的積累已經(jīng)促進(jìn)創(chuàng )新由量變向質(zhì)變轉化，同時(shí)現在已迎來(lái)恰逢其時(shí)的市場(chǎng)契機，市場(chǎng)應用窗口已經(jīng)打開(kāi)，科技創(chuàng )新帶來(lái)的社會(huì )變革及其伴隨的蝴蝶效應正在發(fā)生。

在新興的技術(shù)領(lǐng)域中，具備生態(tài)和產(chǎn)品顛覆性的創(chuàng )新獲得了比較積極的商業(yè)認可。比如機器人、虛擬現實(shí)(VR)、增強現實(shí)(AR)、物聯(lián)網(wǎng)與智能家居等。而以人工智能、計算機視覺(jué)、生命科學(xué)為代表的技術(shù)革新，正在帶動(dòng)諸多關(guān)聯(lián)性技術(shù)領(lǐng)域迎來(lái)爆發(fā)期。

全球科技創(chuàng )新的浪潮之下，美國依然是中心，但以中國為代表的新興力量正在崛起。中國的技術(shù)創(chuàng )新公司憑借龐大的智能設備和互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)基礎，快速獲得生長(cháng)空間與商業(yè)增長(cháng)，它們正嘗試通過(guò)產(chǎn)品與投資形式，參與全球科技公司的競爭。

全球科技創(chuàng )新與中國機遇，在未來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間里，都將是以技術(shù)創(chuàng )新為主導的中國公司需要破解的命題。毫無(wú)疑問(wèn)，前沿技術(shù)將是未來(lái)商業(yè)模式的核心驅動(dòng)力，因為只有技術(shù)創(chuàng )新才能保住企業(yè)的基業(yè)常青。

風(fēng)馬牛都相連的生意真那么好?

軟銀總裁孫正義一個(gè)月內從阿里巴巴和騰訊拿了186億美元，又借了136億美元，買(mǎi)了一家好多人都不認識的公司。什么公司?

2016年7月18日，日本軟銀集團宣布將以320億美元現金收購英國移動(dòng)芯片公司ARM。目前，全球逾95%的智能手機配置ARM芯片，應用范圍覆蓋傳感器、智能手機及服務(wù)器。

在債務(wù)累累的情況下，軟銀斥巨資收購ARM，目的很簡(jiǎn)單——押注物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。

繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認為是新一波信息產(chǎn)業(yè)浪潮。在這股浪潮下，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物，只要嵌入一個(gè)微型感應芯片，就能變得智能化。據相關(guān)機構預測，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)設備安裝量將達260億。未來(lái)，所有能想到的任何事物都將連接物聯(lián)網(wǎng)。

不只是ARM賣(mài)了一個(gè)好價(jià)錢(qián)，國內物聯(lián)網(wǎng)平臺Broadlink也在今年完成C輪7 000萬(wàn)元融資。在資本寒冬中，Broadlink能獲得巨額融資也說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)的吸金能力。

在國內物聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)，Broadlink是鮮有在軟硬件解決方案上均取得領(lǐng)先的新興企業(yè)。在具體應用中，Broadlink自主研發(fā)的Wi-Fi物聯(lián)網(wǎng)傳輸模塊、云計算平臺和智能終端應用，可以為各類(lèi)家電廠(chǎng)商提供成熟完整的智能家電解決方案;同時(shí)Broadlink還為用戶(hù)提供 DIY 智能插座、智能遙控、家庭空氣質(zhì)量分析儀等智能家居產(chǎn)品。

今年3月，Broadlink發(fā)布了Broadlink DNA 3.0計劃。BroadLink DNA 系統是目前全球較成熟的物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺之一，能夠幫助智能家居產(chǎn)品實(shí)現快速無(wú)縫接入。它是家電智能化的一站式解決平臺，支持多連接協(xié)議，一次接入DNA系統后，可對接所有云平臺(京東、阿里、微信、華為、國美、蘇寧等)，同時(shí)提供免費的數據SaaS服務(wù)。

目前，BroadLink已經(jīng)連接服務(wù)了超過(guò)200家企業(yè)，包括家電、電工以及智能硬件行業(yè)，真實(shí)聯(lián)網(wǎng)設備超過(guò)8百萬(wàn)臺。接下來(lái)，BroadLink將把連接廠(chǎng)家的數百個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行整合與場(chǎng)景化，落地智慧地產(chǎn)與物業(yè)的實(shí)際應用。

“人人基因”探索者

隨著(zhù)基因組科學(xué)的發(fā)展，未來(lái)人類(lèi)將進(jìn)入“人人基因”時(shí)代?；驕y序領(lǐng)域在技術(shù)突破和政策放寬的影響下，不斷迎來(lái)爆發(fā)。中國企業(yè)目前在基因測序服務(wù)及信息分析領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，華大基因、貝瑞和康等都在各自主打領(lǐng)域扮演著(zhù)探索者角色。

從應用市場(chǎng)來(lái)看，癌癥檢測是目前最被消費者關(guān)注的項目，無(wú)創(chuàng )產(chǎn)前測序則是第一個(gè)落地并商業(yè)化的項目。無(wú)創(chuàng )產(chǎn)前檢測的目的是預防新生兒出生缺陷，并提供整體解決方案，這一技術(shù)的背后是一個(gè)百億元規模的龐大市場(chǎng)。

作為在國內無(wú)創(chuàng )DNA產(chǎn)前檢測領(lǐng)域市場(chǎng)占有率第一的公司，貝瑞和康以高通量基因測序技術(shù)為核心，將步驟繁瑣到只能在實(shí)驗室進(jìn)行的檢測技術(shù)，優(yōu)化成為可直接在醫院提供服務(wù)的商業(yè)化產(chǎn)品。

2015年3月20日，國家食品藥品監督管理總局批準了貝瑞和康基因測序儀和胎兒染色體非整倍體檢測試劑盒注冊。其中基因測序儀NextSeqCN500正是針對中國臨床需求，貝瑞和康與美國最大基因測序公司億明達合作研發(fā)出一款新型高通量的基因測序儀。貝瑞和康著(zhù)力于將這款測序儀的步驟簡(jiǎn)化，檢測流程從原來(lái)幾天的時(shí)間縮短成幾個(gè)小時(shí)。目前國內獲批無(wú)創(chuàng )產(chǎn)前基因檢測的108家試點(diǎn)醫院中，有60度家與貝瑞和康達成合作，其中有超過(guò)50家已進(jìn)入產(chǎn)品模式。

更為重要的是，貝瑞和康測序儀的大批量檢測單位成本較低，醫院或第三方檢測機構的唐氏綜合征檢測價(jià)格或能直線(xiàn)下降，從而有望成為唐氏綜合征等染色體病的產(chǎn)前“普篩”手段。

除了產(chǎn)前基因檢測，在腫瘤基因檢測領(lǐng)域，貝瑞和康也在探索技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效路徑。

事實(shí)上，基因測序行業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。很多基因檢測公司開(kāi)始以孕前、產(chǎn)前、新生兒、青少年等完整生命周期的各階段來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應用。未來(lái)將有更多產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化。

從大眾創(chuàng )業(yè)到精英創(chuàng )業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾的報告中，智能語(yǔ)音被認為是下一代人機交互的新范式，正在各個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花。

作為國內最大的智能語(yǔ)音廠(chǎng)商，科大訊飛目前已經(jīng)將智能語(yǔ)音技術(shù)應用在移動(dòng)應用、智能家居、機器人、車(chē)載、教育等各個(gè)領(lǐng)域。與BAT圍繞自身技術(shù)、用戶(hù)與基礎服務(wù)構建著(zhù)差異化的人工智能競爭生態(tài)不同，科大訊飛選擇在語(yǔ)音識別這一單點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，并圍繞于此建立基于語(yǔ)音系統的通用解決方案平臺。

依托于中文語(yǔ)音合成、語(yǔ)音識別、口語(yǔ)評測等多項技術(shù)研發(fā)與突破，科大訊飛以專(zhuān)用領(lǐng)域的技術(shù)解決方案為切口，研發(fā)構建了目前國內最全的語(yǔ)音技術(shù)平臺，并實(shí)現了語(yǔ)音領(lǐng)域最為廣泛的落地解決方案。

目前，科大訊飛推出的從大型電信級應用到小型嵌入式應用，從電信、金融等行業(yè)到企業(yè)和家庭用戶(hù)，以及從PC到手機等各種移動(dòng)設備來(lái)看，其已具備能夠滿(mǎn)足不同應用環(huán)境的多種產(chǎn)品的能力。比如，在人臉和聲紋識別的演示中，科大訊飛利用聲紋識別可以將任何人說(shuō)的話(huà)實(shí)時(shí)轉譯成郭德綱、林志玲等明星的聲音;在人機交互中，科大訊飛支持多輪對話(huà)和上下文理解，并且攻克了粵語(yǔ)、閩南語(yǔ)等方言識別。

在國內語(yǔ)音識別市場(chǎng)上，科大訊飛研發(fā)的語(yǔ)音合成產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達到70%以上，在電信、金融、電力、社保等主流行業(yè)的份額更達 80% 以上，開(kāi)發(fā)伙伴超過(guò) 10 000 家，以訊飛為核心的中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)鏈已粗具規模。

科大訊飛依托市場(chǎng)份額的絕對占有率和構筑多年的技術(shù)門(mén)檻形成了他們在語(yǔ)音識別解決方案領(lǐng)域獨特的市場(chǎng)競爭力，這也為國內其他初創(chuàng )型人工智能企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了良好的借鑒。

價(jià)值再定義，不懂就出局

我們面對的是一個(gè)商品不再作為主要價(jià)值載體的世界，商品的價(jià)值鏈與服務(wù)價(jià)值鏈相比，重要性將大不如前。

在新的全球價(jià)值鏈條下，消費升級正在帶來(lái)新的需求和新的商業(yè)服務(wù)。高端醫療、定制旅游、在線(xiàn)教育、文娛IP、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)等非商品的消費重構著(zhù)商業(yè)世界。在重構一切當中，消費者在價(jià)值鏈條上的作用空前強大。因此，能否為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，是考驗企業(yè)商業(yè)能力的第一條軍規。

重構即創(chuàng )新，創(chuàng )新即價(jià)值。今天的商業(yè)邏輯已經(jīng)轉變?yōu)橛脩?hù)為王，我們的商業(yè)的模式，也必須作出相應的調整和布局。從價(jià)值革命的角度來(lái)說(shuō)，評判一個(gè)商業(yè)模式可以分為兩個(gè)基本維度：第一個(gè)維度是價(jià)值的創(chuàng )造和傳遞，能否滿(mǎn)足用戶(hù)新的消費需求，并把價(jià)值有效地傳遞給用戶(hù);第二個(gè)維度是在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，如何來(lái)獲取企業(yè)的那部分價(jià)值。

因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要融入全球價(jià)值鏈條，還要不斷優(yōu)化供給側，從而跑贏(yíng)消費端升級，實(shí)現高水平的供需平衡。創(chuàng )造新供給，才能更好地激活新需求。在未來(lái)商業(yè)的變革中，企業(yè)只有真正創(chuàng )造出有高價(jià)值的產(chǎn)品、內容、技術(shù)，才可能得到消費者的認可。

企業(yè)服務(wù)斗法新戰場(chǎng)

當前，連接越來(lái)越成為未來(lái)商業(yè)的核心。由用戶(hù)思維引發(fā)“連接型商業(yè)”時(shí)代的到來(lái)，使得國內企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)空間將是萬(wàn)億級的新商業(yè)。

中國最大的企業(yè)通訊云服務(wù)商容聯(lián)云通訊，近日宣布完成7 000萬(wàn)美元C輪融資，這是國內企業(yè)通訊領(lǐng)域迄今為止最大的一筆融資。

容聯(lián)是國內第一個(gè)踏足互聯(lián)網(wǎng)通訊的企業(yè)，通過(guò)整合運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )資源、通信資源，將專(zhuān)業(yè)的通訊能力打包成API接口與SDK，為企業(yè)和開(kāi)發(fā)者提供通話(huà)、短信、視頻、呼叫中心、IM、流量等便捷、高效和高性?xún)r(jià)比的通訊服務(wù)和不同場(chǎng)景下的行業(yè)通訊解決方案。

目前容聯(lián)的平臺上已累計擁有超過(guò)20萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者和5萬(wàn)家企業(yè)客戶(hù)，服務(wù)的客戶(hù)包括但不限于騰訊、阿里巴巴、京東、百度、360、小米等知名企業(yè)，全面覆蓋O2O、出行、旅游、物流、房產(chǎn)、在線(xiàn)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫療、政企、企業(yè)IT系統等眾多行業(yè)。

在國內，真正面向企業(yè)提供全渠道融合通信能力的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，還只是剛剛開(kāi)始。盡管容聯(lián)云通訊在呼叫中心、IM等各細分領(lǐng)域都有競爭對手，但從全通訊、一站式的概念來(lái)看，能夠看到的競爭對手并不多。

作為容聯(lián)C輪的領(lǐng)投方，紅杉資本中國基金合伙人周逵認為：容聯(lián)產(chǎn)品滿(mǎn)足了企業(yè)客戶(hù)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對通訊服務(wù)“便捷、高效、高性?xún)r(jià)比”的需求，以平臺為核心，從分享通訊資源到分享通訊技術(shù)再到分享企業(yè)級入口，容聯(lián)是國內企業(yè)通訊云服務(wù)的開(kāi)創(chuàng )者。

以容聯(lián)為代表的云通訊，正推動(dòng)通信業(yè)從以“硬件”為特征的1.0時(shí)代和以“軟件”為特征的2.0時(shí)代，邁向以“云計算”為特征的3.0時(shí)代。

大時(shí)代的小生態(tài)

中國有什么?中國有10億部智能手機的量——這個(gè)量超過(guò)全世界發(fā)達國家人數總和;中國有1.17億90后消費人群;中國還有全世界最大的中產(chǎn)階級，超過(guò)2.04億人，其28.3萬(wàn)億元的財富總量全球居首。這意味著(zhù)未來(lái)，中國在教育、醫療、金融等領(lǐng)域將與世界全面接軌。

以金融為例。2015年12月18日，宜信宜人貸在美國紐交所成功上市，成為中國互聯(lián)網(wǎng)金融海外上市第一股。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的風(fēng)向正在變化，宜信也身處這個(gè)變化當中。然而，成立于2006年的宜信，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域深耕細作了10年?？梢哉f(shuō)，P2P行業(yè)的游戲規則，是宜信一直在制定和引領(lǐng)。

事實(shí)上，宜信又絕不僅僅是一個(gè)P2P平臺，而是圍繞“資產(chǎn)配置”邏輯的一個(gè)多層次金融服務(wù)機構。

一直以來(lái)，宜信都有兩大業(yè)務(wù)板塊：普惠金融和財富管理。而這兩大業(yè)務(wù)板塊的背后是經(jīng)過(guò)分層設計的金融產(chǎn)品和服務(wù)，分層的依據便是處于不同財富層級的用戶(hù)的金融需求。

而其中，可投資資產(chǎn)在5萬(wàn)到50萬(wàn)美元的中產(chǎn)階層是一個(gè)數量龐大的群體。在中國，這群用戶(hù)有著(zhù)旺盛的理財需求，卻往往找不到合適的理財服務(wù)，他們不想只配置標準化的理財產(chǎn)品，卻又沒(méi)有時(shí)間、精力、能力來(lái)做多元資產(chǎn)配置。

在美國，大部分處于這個(gè)層級的人依然像高凈值人群一樣選擇顧問(wèn)式的服務(wù)，但實(shí)際上這是不夠經(jīng)濟的。因此，Wealthfront、Betterment等智能理財服務(wù)出現了。“技術(shù)”可以在個(gè)性化服務(wù)和服務(wù)成本之間找到平衡。因此，智能理財也成了宜信針對這個(gè)人群給出的解決方案。目前，宜信計劃推出的智能理財產(chǎn)品“投米RA”已經(jīng)進(jìn)入到內測環(huán)節。

實(shí)際上，走到今天的互聯(lián)網(wǎng)金融，已經(jīng)告別了靠互聯(lián)網(wǎng)的“流量”“渠道”就能快速獲得用戶(hù)紅利的階段，正在通過(guò)技術(shù)去改善金融的核心環(huán)節，如風(fēng)險管控、風(fēng)險收益匹配、交易效率等。而宜信創(chuàng )始人唐寧認為，這也只是一個(gè)過(guò)渡環(huán)節，未來(lái)，FinTech(科技金融)這個(gè)詞也會(huì )消失，因為金融本身就是以技術(shù)驅動(dòng)的。

中國最大影游公司如何誕生?

《DOTA2》可能成為首批申奧的電子競技產(chǎn)品。

這讓《DOTA2》的中國運營(yíng)商完美世界，再次被推到聚光燈下。今年年初，完美世界兩大核心業(yè)務(wù)游戲和影視宣布在A(yíng)股完成重組合并，中國最大的“影游互動(dòng)”航母級公司已現雛形。

成立于2004的完美世界，以每年推出兩到三款游戲的節奏進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)先行列，3年后在納斯達克上市，并在全球化布局：在歐美等地成立子公司，并收購國外優(yōu)質(zhì)IP，比如《星際迷航》的開(kāi)發(fā)公司Cryptic studios，并推出海外進(jìn)出口平臺—PWIE，為中國網(wǎng)游產(chǎn)品出口提供支持與服務(wù)。

完美世界成為中國游戲走向世界的主要推手，更重要的是推動(dòng)以游戲為載體的中國文化走出去。

2014年，它開(kāi)發(fā)《笑傲江湖》網(wǎng)絡(luò )游戲。游戲風(fēng)格融合西方魔幻、日本動(dòng)漫、中國武俠的多種元素，這種融合讓中西方都更容易接受并認可其價(jià)值文化。

近兩年，文創(chuàng )領(lǐng)域IP熱興起。游戲、影視和網(wǎng)絡(luò )文學(xué)等文創(chuàng )細分行業(yè)之間的界墻被推倒，在此基礎上形成的“影游互動(dòng)”概念成為游戲公司、影視公司追逐的熱點(diǎn)。

所謂的“影游互動(dòng)”是指游戲公司、影視公司共同開(kāi)發(fā)泛娛樂(lè )屬性，通過(guò)跨界融合，在原有的文化形態(tài)價(jià)值屬性上發(fā)揮 1+1>2的效應。

早在2007年，“影游互動(dòng)”剛剛興起之時(shí)，完美就搶占先機。2008年，完美布局影視行業(yè)，成立完美環(huán)球。

時(shí)至今日，完美環(huán)球打造了許多都市文化系列IP，包括《咱們結婚吧》《北京青年》《失戀33天》等優(yōu)質(zhì)影視作品，以及大型戶(hù)外真人秀《極限挑戰》。

同時(shí)，它還抓住市場(chǎng)上的熱門(mén)影視及小說(shuō)題材，開(kāi)發(fā)了一批網(wǎng)絡(luò )游戲，例如IP《武林外傳》《圣斗士星矢》等。

目前，完美世界已打通文化娛樂(lè )全產(chǎn)業(yè)鏈條，構建了橫跨游戲、影視、動(dòng)漫、漫畫(huà)、文學(xué)、媒體、教育諸多領(lǐng)域的文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)集群。

完美世界揭示了一種趨勢：未來(lái)的世界將逐漸打通文化形態(tài)的邊界，形成新的產(chǎn)業(yè)聚合。

來(lái)自傳統產(chǎn)業(yè)的少數派報告

作為綱領(lǐng)性文件，國務(wù)院《中國制造2025》為中國制造業(yè)突圍提供了四種方向：智能化、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色發(fā)展與服務(wù)化。

四種方向描繪了國際先進(jìn)制造業(yè)引領(lǐng)潮流的內在基因。但是在實(shí)際操作中，四種方向各有側重。

智能化集中體現在高檔數控機床、工業(yè)機器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線(xiàn)，能夠充分應對人口紅利下降的急迫形勢，適用于機械、航空、船舶、汽車(chē)、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)。但是“機器換人”不可避免地涉及到人的淘汰，由此引發(fā)的社會(huì )問(wèn)題亟待解決;同時(shí)，動(dòng)輒上億元的設備更新成本也令廣大中小企業(yè)望而生畏。

落實(shí)在制造業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)+就是信息化與工業(yè)化的融合，集中體現在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等方面。目前、小米、樂(lè )視等提出“硬件免費”，把盈利模式后移，對生態(tài)圈打造極為有利。但“硬件免費”也會(huì )挫傷研發(fā)投入，而中國在集成電路、傳感器、可編程控制系統、工控計算機、高集成度低功耗芯片等影響國際競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域需要持續性強投入。

綠色發(fā)展雖屬老生常談，但須關(guān)注：3D打印因其綠色生產(chǎn)的特點(diǎn)成為大熱，工業(yè)清潔生產(chǎn)改造市場(chǎng)也擁有高達4000億元的龐大市場(chǎng)。

服務(wù)化是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，未來(lái)客戶(hù)不再只需要產(chǎn)品服務(wù)，而是一整套服務(wù)方案。在生產(chǎn)端，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以集成各種能力，形成可定制化服務(wù)模式，既服務(wù)制造業(yè)又服務(wù)內部成員。在消費者端，互聯(lián)網(wǎng)+形成的智能化工業(yè)互聯(lián)終端，以及3D打印，將為消費者提供最便捷的、可定制的訂單服務(wù)。

隨著(zhù)制造業(yè)的發(fā)展，只有符合以上趨勢特點(diǎn)的生產(chǎn)制造活動(dòng)，包括產(chǎn)品和服務(wù)，才能在未來(lái)市場(chǎng)中贏(yíng)得自己的一席之地。其中的關(guān)鍵，又在于盡可能多地融合更多的趨勢。

格力：老牌生力軍

昔日董明珠和雷軍驚天一賭，群嘲的是董明珠。時(shí)移世易。今日看來(lái)，格力依然雄起，小米的處境卻頗尷尬。

伴隨人口紅利下降，格力于2012年便啟動(dòng)機器換人戰略。但與大多數企業(yè)不同，格力強調“自主性”，成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院以及自動(dòng)化設備制造部等部門(mén)，著(zhù)力于自主研發(fā)。

在董明珠看來(lái)，花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)，或與國外企業(yè)合資，不能算投入，只有投入到自己開(kāi)發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。如果未來(lái)技術(shù)受他人鉗制，那時(shí)的困難甚至可能超過(guò)當前的“招工難”“工人荒”。

在目前格力的生產(chǎn)線(xiàn)上，通過(guò)“外購機器人本體，自制集成方案核心內容”，格力基本已能自主上線(xiàn)負載8千克、12千克、20千克、50千克的機器人，負載180千克的機器人也在自制研發(fā)當中。

2015年8月，格力首個(gè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園正式落戶(hù)武漢市蔡甸區，預計2020年建成投產(chǎn)。項目主要從事精密模具、高端數控機床、智能自動(dòng)化設備、大型商用空調、空調壓縮機等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

通過(guò)自主研發(fā)進(jìn)行機器換人，不但有助于格力3至5年實(shí)現無(wú)人車(chē)間的目標，也為格力帶來(lái)了全新的業(yè)務(wù)板塊，即對外銷(xiāo)售工業(yè)機器人，參與到其他行業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造，為客戶(hù)提供全套自動(dòng)化集成方案。2015年，格力相關(guān)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額已達5億元，格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園完全建成后產(chǎn)值可達100億元，成為家電制造以外的第二通道。

屆時(shí)，格力通過(guò)機器換人和出售自動(dòng)化方案，將實(shí)現智能化+服務(wù)化。

值得一提的是，格力機器換人并未造成“機器人搶人飯碗”的社會(huì )問(wèn)題。從2013年至今，格力通過(guò)裝備自動(dòng)化機器人，替換出5 000多個(gè)工作崗位;這些工人并未失業(yè)，而是通過(guò)格力學(xué)院的訓練和培訓，從普通工人升級為技術(shù)工人，人力資本水平得到大幅提升。

福田+浪潮：新物種實(shí)驗

2016年，在商用車(chē)方面獨樹(shù)一幟的福田汽車(chē)，在山東濰坊市落子中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地。福田汽車(chē)計劃以車(chē)聯(lián)網(wǎng)、大數據、云平臺為基礎，逐步建立起以客戶(hù)為中心的生態(tài)系統，利用大數據驅動(dòng)企業(yè)管理智能化，再通過(guò)智能產(chǎn)品、智能工廠(chǎng)及智能制造實(shí)現大規模的客戶(hù)個(gè)性化定制。

目前，福田汽車(chē)部分產(chǎn)品已實(shí)現輔助駕駛、智能互聯(lián)、信息查詢(xún)等信息交互功能，可以實(shí)現團隊路線(xiàn)分享和組隊導航功能，為團隊出行提供高效行車(chē)解決方案。裝載北斗智能車(chē)載終端后，物流公司可通過(guò)“智能化車(chē)隊管理系統”，對車(chē)輛、人員、貨物和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，有效提高匹配效率，降低空載與損耗。

在這其中，中國本土IT服務(wù)商，在服務(wù)器、云計算領(lǐng)域全球領(lǐng)先的浪潮集團，為福田互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的智能操作系統和超級車(chē)隊管理系統等提供云計算與大數據技術(shù)支持。福田汽車(chē)也為浪潮貢獻了全系智能整車(chē)及動(dòng)力系統，開(kāi)放智能制造體系。

福田與浪潮的結合，最大意義在于生產(chǎn)流程、內部管理和消費市場(chǎng)上的數據得到了空前統一的整合運用。

所謂智能制造，并非單純的生產(chǎn)流程和工藝的高級自動(dòng)化，而在于引入了需求側數據之后智能化驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，讓數據的交流變成企業(yè)的快速行動(dòng)去達成客戶(hù)的期望，實(shí)現制造業(yè)全面服務(wù)化，更好地實(shí)現供給側和需求側的對接。如此一來(lái)，企業(yè)將迅速打破自身內部的信息孤島，物聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售提前預警、庫存管理等無(wú)縫銜接，實(shí)現真正意義上的數據驅動(dòng)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一家企業(yè)都無(wú)法包攬一切，跨界融合創(chuàng )新成為共識。福田與浪潮的合作很有可能成為中國制造企業(yè)轉型突圍的標志樣本。

尚品宅配：4.0時(shí)代的定制化

作為一家家具制造企業(yè)，尚品宅配與傳統企業(yè)相比已經(jīng)有太多不同：消費者在研發(fā)環(huán)節通過(guò)應用云平臺可以參與產(chǎn)品的定制，平臺根據消費者需要提供免費量房、設計展示、線(xiàn)下體驗等服務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節則根據消費者要求打造柔性化、智能化的生產(chǎn)線(xiàn)。

尚品宅配變“柔”的手段，在于從下單到工廠(chǎng)的全面數字化。

尚品宅配集合了全國重點(diǎn)城市約2 000家樓盤(pán)的10萬(wàn)個(gè)房型數據，囊括了數百家家居企業(yè)及數千名第三方設計師的素材。設計師只需要上門(mén)量尺寸和輸入數據，房型庫就自動(dòng)找到匹配方案，再根據消費者需求微調，無(wú)需每一個(gè)案例都從頭開(kāi)始做設計。通過(guò)云端數據，尚品宅配還可以對不同消費群，各種空間產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)性分析，預測未來(lái)訂單趨勢，為原材料采購進(jìn)行預測。

在工廠(chǎng)中，尚品宅配通過(guò)“數字標簽”技術(shù)把一件產(chǎn)品從選材、生產(chǎn)、倉儲、物流及安裝等環(huán)節自動(dòng)連接管理。每一個(gè)零件通過(guò)二維碼掃描，可以實(shí)現機器自動(dòng)按照需求進(jìn)行加工，由此相同的機器可以同時(shí)生產(chǎn)不同規格的板材，大規模的定制化生產(chǎn)變?yōu)楝F實(shí)。

通過(guò)數碼化的生產(chǎn)管理流程，消費者在下單后才生產(chǎn)，尚品宅配可以做到工廠(chǎng)庫存為0，大大提升了營(yíng)運效率。

在尚品宅配的生產(chǎn)過(guò)程中，消費者從之前的被動(dòng)接受，變化到廣泛、實(shí)時(shí)地參與到生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng )造的全過(guò)程之中。這恰恰是工業(yè)4.0為之奮斗的終極目標，將解決用戶(hù)痛點(diǎn)貫穿于產(chǎn)品全生命周期的完善之中。

因此目前唯一的爭議在于，我們現有的工業(yè)體系能夠支撐將產(chǎn)品細分到何種程度?

人的訴求是最大戰略

經(jīng)濟結構的改變勢必會(huì )連接出新的人力結構，以單一勞動(dòng)關(guān)系達成的契約不再適用，勞動(dòng)力市場(chǎng)正在向人力資本市場(chǎng)轉變。

在信息傳遞速度不夠快也不夠對稱(chēng)的時(shí)代，公司的身份是組織者，個(gè)人必須依靠公司的資源和聚合力才能實(shí)現價(jià)值產(chǎn)出。這種情況是典型的勞動(dòng)力市場(chǎng)。但是社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源的壟斷，話(huà)語(yǔ)權的集中，都開(kāi)始被爭奪和瓜分。人人都能夠在領(lǐng)域中發(fā)言，人人都能借助互聯(lián)網(wǎng)與世界進(jìn)行交易，不再依附于一個(gè)強大的機構或組織。

人力，不再以一個(gè)大機構上的螺絲釘的形式存在，成為一種資源。公司不再以組織者的身份出現，而是服務(wù)者。不管是韓都衣舍的小組制，還是海爾正在探索的按單聚散的組織模式，都是人力訴求改變下的產(chǎn)物。

組織與人的關(guān)系重構，從雇傭關(guān)系轉換成共生關(guān)系。員工從被經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，員工可以自創(chuàng )新、自驅動(dòng)、自運轉，在復雜多變的市場(chǎng)競爭中，以變制變，變中求勝。

打一個(gè)比方，過(guò)去組織是綠皮火車(chē)，靠企業(yè)家個(gè)人牽引;現在組織是動(dòng)車(chē)，是高鐵，每一個(gè)車(chē)廂都有自動(dòng)的發(fā)動(dòng)機。這樣產(chǎn)生的能量是聚合的能量，不再是串聯(lián)的所謂的一種推動(dòng)力。

未來(lái)，不管是協(xié)同方式，還是商業(yè)模式都將以人的訴求展開(kāi)。

與全世界一起工作

沈學(xué)良是成都彩程設計的CEO。他的辦公室在成都，但他的家已經(jīng)隨妻小安頓在了蘇州。有時(shí)候沈學(xué)良回到成都，想坐鎮辦公室部署一下工作，結果辦公室里沒(méi)人：“哎，這群人，對老板一點(diǎn)敬畏之心都沒(méi)有。”

如果你覺(jué)得如此“散漫”的團隊一定沒(méi)什么發(fā)展，那就大錯特錯了。彩程團隊研發(fā)的兩款協(xié)同辦公產(chǎn)品TOWER和知人已經(jīng)被眾多團隊使用，口碑極佳。而這兩款產(chǎn)品的建立邏輯都是解決當組織內部的關(guān)系相對松散時(shí)如何保證高效和便利。

彩程設計的團隊成員遍布全球。CEO在蘇州，前端工程師在成都，交互設計師在慕尼黑，后端工程師在愛(ài)丁堡……這是一個(gè)典型的松散組織結構。更為重要的是，其中很多員工不僅僅只有彩程設計一份工作，所以如何高效地調動(dòng)內部的協(xié)作是團隊成敗的關(guān)鍵。

Tower，一個(gè)線(xiàn)上移動(dòng)協(xié)同辦公軟件就是彩程的解決辦法。在Tower的設計中，團隊成員由一個(gè)個(gè)項目聯(lián)系在一起。每成立一個(gè)項目，就成立一個(gè)項目小組，通過(guò)項目負責人分配和發(fā)布任務(wù)，設立時(shí)間節點(diǎn)。雖然成員們不坐在一個(gè)辦公室里，依然能夠進(jìn)行溝通。

地球村已經(jīng)成形，公司不再受制于地理上的限制，可以在全球范圍內進(jìn)行人才的選拔。在從前“遠距離”團隊是無(wú)法建立的，因為信息不能及時(shí)高效地傳遞，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題。

同樣，把人力放在最能產(chǎn)生收益的方向是企業(yè)的訴求，彩程設計的云端HR產(chǎn)品就切入的這個(gè)痛點(diǎn)。以知人用戶(hù)提供分期購物服務(wù)的買(mǎi)單俠舉例，買(mǎi)單俠總部在上海，但服務(wù)團隊分布在全國 20 多個(gè)城市。整個(gè)團隊只有 4 個(gè)人的 HR 團隊，要高效管理 20 多個(gè)城市的員工，沒(méi)有知人的云端 HR 服務(wù)，是不可能完成的任務(wù)。各地員工在線(xiàn)提交入職信息，簽訂勞動(dòng)合同和請假，都可以通過(guò)知人自助完成。

重新定義“職業(yè)”

如果時(shí)間倒回到10年前，不僅你的父母家人，恐怕連你自己都無(wú)法認同你的價(jià)值是做“兼職”，做一份不用按時(shí)打卡上下班，不用看老板臉色的“自由工作”。

而對于現在的90后，甚至95后而言，工作自由就是基本權益，按時(shí)上下班等同于犯罪，尋找一個(gè)能最大化實(shí)現自我價(jià)值并自由的生活方式是年輕人的終極目標。

阿里巴巴研究院的一份報告稱(chēng)，“公司”這種組織形式將越來(lái)越不流行，“平臺+個(gè)人”的工作模式將盛行。“廳客”就是這樣的平臺，聚集了一大批能夠提供個(gè)性化服務(wù)的自由職業(yè)者，鏈接人與生活，用一技之長(cháng)換得認可和回報。

在廳客上，這些自由職業(yè)者可以通過(guò)圖片、文字的形式展示自己的特長(cháng)和天賦，為用戶(hù)提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)。例如，你可以在廳客平臺上找到一位專(zhuān)業(yè)的健身教練，他可以為你制定一套30天的減肥計劃，除了定期的指導和陪練，他還會(huì )每天在固定時(shí)刻提醒你注意事項，幫助你達到減肥的實(shí)際效果。

更為重要的是，廳客這種“買(mǎi)賣(mài)人”的服務(wù)很有可能打破許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)法在二、三線(xiàn)城市推廣的魔咒。創(chuàng )始人林超解釋說(shuō)：“二、三線(xiàn)城市本身就儲備了許多有一技之長(cháng)的人才，因為種種原因他們不能來(lái)到北上廣深，但并不代表他們沒(méi)有自己的興趣愛(ài)好和特長(cháng)。”

廳客平臺上有一位來(lái)自二線(xiàn)城市的設計師，她畢業(yè)于國外頂級的服裝設計學(xué)校。由于種種原因，只能從事朝九晚五的公務(wù)員工作。這樣一來(lái)，她正好利用閑暇時(shí)間重拾夢(mèng)想，在廳客上承接私人服裝定制。短短幾個(gè)月時(shí)間里，這位設計師已經(jīng)成功接到了十幾筆訂單，一邊賺取收入，一邊實(shí)現夢(mèng)想。

要么成為超級IP，要么死

“馬東老師，你的眼袋沒(méi)了。”

“你眼袋才沒(méi)了呢。”

一個(gè)工作日的下班時(shí)段，馬東在映客直播跟粉絲“掐架”，與“污力天團”的團員們“廝殺”。馬東從米未公司拉扯了一大批藝人組成了一個(gè)組合，叫“污力天團”。這個(gè)組合既不路演，也不開(kāi)演唱會(huì )，跑到映客上去做了一場(chǎng)直播“真人秀”，終極任務(wù)是“找到馬東”。

于是直播開(kāi)始不到10分鐘，映客的20余萬(wàn)粉絲就在馬東的直播間里看他嗑瓜子發(fā)號施令。一大批米未傳媒的藝人在北京各處做任務(wù)尋找馬東。

這次“尋找馬東”是四組同時(shí)直播，3個(gè)任務(wù)布局、終極懲罰方式，所有的主播都有“劇本”設定，讓這個(gè)“尋找馬東”的活動(dòng)更像是一場(chǎng)在手機直播里完成的真人秀，開(kāi)啟手機內容直播先河。

在直播的一個(gè)半小時(shí)內，4個(gè)直播間總觀(guān)看人數達661萬(wàn)，光馬東一人的直播間觀(guān)看人數就達到240多萬(wàn)，該數值創(chuàng )直播平臺史上在線(xiàn)人數直播新紀錄。

如果把這場(chǎng)直播秀看成是一場(chǎng)“真人秀”，在幾乎沒(méi)有任何主流媒體宣傳的情況下得到這樣驚人的收視成績(jì)，可以說(shuō)是一個(gè)“驚艷”的開(kāi)頭。

這次和映客的合作其實(shí)是米未傳媒打造超級IP的一次嘗試。繼《奇葩說(shuō)》后，馬東的米未傳媒簽約了大批選手，這些人不唱歌不演戲，只做和“說(shuō)話(huà)”有關(guān)的事情。這正是馬東打造IP的路徑，而直播可能是現階段最好打造IP的方式，因為百分之百互動(dòng)，用戶(hù)全程參與。

你有你的熊本熊表情包，我有我的布朗熊手機鏈;你有你的微博大V，我有我的B站UP主;你有《爐石傳說(shuō)》，我有《權力的游戲》。當90、00后的興趣歸屬早已如流水崩瀉般破碎一地，分散到無(wú)數個(gè)亞文化社群時(shí)，對于他們來(lái)說(shuō)，亞文化就代表了文化本身，小眾的至愛(ài)合并成了大眾的流行。“前端流量+后端商業(yè)”已不合時(shí)宜，“超級IP+社群+商業(yè)”模式才是解藥。

當今中國一切美好的商業(yè)，都與這有關(guān)

所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì )沉淀為非常普適的價(jià)值，所有問(wèn)題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是制造本身。

文/吳曉波(著(zhù)名財經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng )始人)

趨勢一：進(jìn)入后市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)

什么叫趨勢?從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)沖擊到金融行業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰，也是第四次沖擊。金融是國民經(jīng)濟的血液，當它打到血液的時(shí)候，是它工具意義上即將終結的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國的革命性時(shí)代就完了。

這就是我們看到的正在發(fā)生的現象?；ヂ?lián)網(wǎng)把我們的信息獲取方式、制造方式，把制造廠(chǎng)家和消費者之間的互動(dòng)關(guān)系，把商品的呈現和購買(mǎi)方式，把我們和貨幣的關(guān)系、金錢(qián)的流動(dòng)速度全都改變了。今天中國的經(jīng)濟形態(tài)，由一個(gè)金字塔似的市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)，進(jìn)入一個(gè)新的變化—后市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)。

中國的經(jīng)濟學(xué)界一直到今天，沒(méi)有為正在發(fā)生的變化，提出任何定義性的工具。在過(guò)去的五年，全世界所有的商學(xué)院教授、管理學(xué)教授，沒(méi)有對現在所發(fā)生的管理變革，提出任何理念意義上的創(chuàng )新。

我們原來(lái)的很多經(jīng)驗在今天都不適用了，這背后是個(gè)重大的利好。我們能夠以非常陌生的方式把前面的人干掉，無(wú)論你是做自行車(chē)、汽車(chē)，或者外賣(mài)，你都用一種前所未見(jiàn)的方式把前面的人干掉。今天，中國所有既得利益的大型企業(yè)、大型品牌，他們的核心競爭力會(huì )不會(huì )煙消云散?

去年，我去中國幾家大型企業(yè)做調研。調研的結果是，我認為大型企業(yè)在經(jīng)典意義上存在的價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有了，這是一次次沖擊波帶來(lái)的結果。因此，今天的一個(gè)趨勢是，1992年以來(lái)所形成的市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)被摧毀了。我們今天看到的發(fā)生在所有領(lǐng)域的變革，都把這個(gè)形態(tài)給沖擊掉了。

趨勢二：從屌絲狂歡到中產(chǎn)階級理性消費

中國經(jīng)濟跟全球經(jīng)濟相比，我們的共同點(diǎn)是什么，最大的不同點(diǎn)又是什么?共同點(diǎn)是，我們都處在通貨緊縮的時(shí)期。經(jīng)濟學(xué)解決的問(wèn)題是供給和需求。滿(mǎn)街都是商品，老百姓不肯花錢(qián)。我們家已經(jīng)有兩輛汽車(chē)了，憑什么要買(mǎi)第三輛?全球通貨緊縮的本質(zhì)性原因是什么?90年代中期以來(lái)所形成的互聯(lián)網(wǎng)革命到今天，我們沒(méi)有理由買(mǎi)新的東西。我發(fā)現我要買(mǎi)第三輛汽車(chē)的時(shí)候，必須是一輛新能源汽車(chē)或者無(wú)人駕駛汽車(chē)，只有技術(shù)的變革才能讓我們購買(mǎi)新的東西。

因此，在產(chǎn)業(yè)的意義上，全球未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)都存在一個(gè)從實(shí)驗室引導到大眾市場(chǎng)的過(guò)程。在這樣一個(gè)意義上，全球都存在一個(gè)共同的時(shí)期，叫“產(chǎn)業(yè)苦悶期”。當全球都處在這個(gè)時(shí)期的時(shí)候，國家會(huì )為了排除苦悶而形成自我保護。

但是，為什么中國不會(huì )像一些西方經(jīng)濟學(xué)家所說(shuō)的，半年后到五年后經(jīng)濟放緩呢?因為我們有一個(gè)只有中國才有的特點(diǎn)，那就是供需錯配。中國出現了這樣一批消費者，他們愿意花錢(qián)買(mǎi)東西，結果這些東西在中國買(mǎi)不到。“馬桶蓋現象”是一個(gè)典型的供需錯配現象，人們愿意花錢(qián)跑到日本去買(mǎi)一個(gè)幾千塊的馬桶蓋。這個(gè)現象的背后給企業(yè)界決策者一個(gè)啟示：怎么能讓中國消費者在中國地區買(mǎi)馬桶蓋、菜刀、奶粉?

你只能干一件事，就是中國地區什么時(shí)候能夠扶持一些好企業(yè)?那么，為什么今天能干這些事情呢?我相信，我們能夠淘汰落后產(chǎn)業(yè)，我們能夠真正呼喚那些好的電飯鍋、馬桶蓋、眼藥水。因為中產(chǎn)階級愿意為這些埋單。中國有超過(guò)億級人口的中產(chǎn)階級，他們愿意為好的服務(wù)、好的品質(zhì)、好的技術(shù)埋單。

這是第二個(gè)趨勢，所以我認為今天中國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)所有的困難，并不是壞的環(huán)境帶來(lái)的。所有的困難都取決于你有沒(méi)有適應整個(gè)經(jīng)濟形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟模式的改變。我們進(jìn)入后市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)，要學(xué)會(huì )用互聯(lián)網(wǎng)工具，改變我們的競爭能力和混合性?xún)r(jià)值。

除此之外，你有沒(méi)有意識到一個(gè)新的消費族群的誕生，你有沒(méi)有為他們生產(chǎn)出好的東西?如果A沒(méi)有做到，B也沒(méi)有做到，那么你就會(huì )被淘汰。而在傳統的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)里面，在未來(lái)的五六年里面，80%的人會(huì )被淘汰。所以，“十三五規劃”一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大升級時(shí)期，但同時(shí)，也是那些新的工具和技術(shù)替代舊的技術(shù)的時(shí)期。

今年有一個(gè)現象叫“網(wǎng)紅現象”。去年淘寶的雙十一節，賣(mài)得最多的東西是女裝。而女裝品牌的前十位里面，六位是那些長(cháng)著(zhù)一樣臉的網(wǎng)紅。人們嚇了一跳，那些品牌商用那么多的錢(qián)買(mǎi)那么多的流量，搞那么多的競價(jià)排名和促銷(xiāo)，結果被那些網(wǎng)紅給超越了。

趨勢三：從營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)到技術(shù)驅動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)由技術(shù)變成工具

小米手機是互聯(lián)網(wǎng)方法論的一個(gè)重要實(shí)驗，我們真的要感謝雷軍這撥的互聯(lián)網(wǎng)人，他們用另外一種方式改變了企業(yè)和消費者的關(guān)系，改變了營(yíng)銷(xiāo)的模式，改變了技術(shù)迭代的方式，改變了對硬件的看法。

在2011年之前，這種制造方法對于中國的制造者來(lái)說(shuō)是天方夜譚，根本不可能實(shí)現的。但今天，它卻有了普適性。

在2016年以后，所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì )沉淀為非常普適的價(jià)值。當互聯(lián)網(wǎng)的方法論普適化以后，所有問(wèn)題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是你能不能生產(chǎn)出一個(gè)好的商品。

因此，我們今天開(kāi)始講“工匠精神”。2016年開(kāi)始，當互聯(lián)網(wǎng)方法論被普適化以后，企業(yè)的核心競爭能力重新回到了制造本身。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)最終都要面對一個(gè)問(wèn)題是：我能不能夠提供一個(gè)好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給市場(chǎng)?這句話(huà)聽(tīng)上去非常古老。

在過(guò)去這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的四次沖擊，把這句話(huà)給吹散掉了。沒(méi)有人再愿意做好的東西了，因為咱們市場(chǎng)被沖化掉了，今天市場(chǎng)被重規重構，所以重新回到了制造業(yè)的本身。

今天在中國，我認為大概是沒(méi)有什么夕陽(yáng)行業(yè)。無(wú)論你是做鮮花，還是做寫(xiě)作、話(huà)劇、電影、教育，無(wú)論做什么東西都沒(méi)有所謂的新行業(yè)。有的時(shí)候就只是意識形態(tài)和思路的變革。

趨勢四：從產(chǎn)業(yè)資本到產(chǎn)融資本

中國的信托市場(chǎng)超過(guò)了10萬(wàn)人，中國的保險市場(chǎng)超過(guò)了10萬(wàn)人，中國的上市公司超過(guò)了1萬(wàn)家，中國的風(fēng)險投資企業(yè)有1.3萬(wàn)家，中國還有很多債券公司、金融產(chǎn)品的發(fā)售平臺，有全球化配置的理財機構。所有這些變化的發(fā)生，也就是最近三五年的事情。這意味著(zhù)金融行業(yè)由一個(gè)銀行控制的模式，進(jìn)入到一個(gè)由證券業(yè)控制的模式，同時(shí)這些證券業(yè)的所有產(chǎn)品對于那些在制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的人造成了巨大的沖擊。

最近著(zhù)名的“寶萬(wàn)事件”，寶能公司對老老實(shí)實(shí)做房地產(chǎn)公司、想把企業(yè)送進(jìn)世界500強、然后光榮退休的王石同學(xué)造成了巨大的沖擊。這個(gè)事件的背后就是一個(gè)重要趨勢的發(fā)生。中國由一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本主義時(shí)代，進(jìn)入到了一個(gè)新的金融資本主義時(shí)代。

未來(lái)資金的呈現方式將非常多元化，企業(yè)獲得資金的成本，因為你操作手段的不同，將產(chǎn)生非常大的不同，每一個(gè)家庭跟貨幣之間的關(guān)系將發(fā)生很大的變化。今天在中國的中產(chǎn)階級家庭，如果你還在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“我是該買(mǎi)股票呢?還是該買(mǎi)房子呢?”那么，你已經(jīng)落后于今天發(fā)生的這些變化。

但是，為什么我們覺(jué)得未來(lái)5年內、10年內的中國產(chǎn)業(yè)變革，人們在中國地區仍然有機會(huì )獲得重大的財富呢?因為新的趨勢和新的工具，正在給我們帶來(lái)無(wú)窮的機會(huì )。如果你問(wèn)我說(shuō)今天在中國創(chuàng )業(yè)，我該怎么做呢?這句話(huà)奉獻給大家，當今中國一切美好的商業(yè)都與兩個(gè)東西有關(guān)，一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)叫做工匠精神。