此刻，三星最讓外界擔心的并不是這次交班，而是那些市場(chǎng)傳來(lái)的壞消息。

Galaxy Note7手機連續爆炸風(fēng)波愈演愈烈。據說(shuō)，三星電子尤其是其移動(dòng)通信部門(mén)員工都在為即將到來(lái)的年度考評發(fā)愁，全年獎金蒸發(fā)大半恐怕是大概率事件。N7全線(xiàn)停產(chǎn)后，銷(xiāo)售量為前者三倍的S系列能否接棒?曾經(jīng)占到全球35%市場(chǎng)的三星手機會(huì )否就此一蹶不振(現在已降到不足23%)，淪落到它曾經(jīng)擊敗過(guò)的日本對手那樣，從此更多以后臺核心零部件供應商面目出現?

從8月2日發(fā)布，到10月11日宣布全球召回停產(chǎn)，智能手機面世9年來(lái)最大的質(zhì)量危機和品牌危機確實(shí)讓三星趕上了。

這當然是一場(chǎng)豪賭，集合過(guò)多黑科技的N7手機原本就是三星趁蘋(píng)果iPhone7手機相對保守選擇的反向策略。但這何嘗不是為李在镕上位而造勢——改變自2014年二季度以來(lái)三星手機銷(xiāo)售持續的頹勢，是“太子班底”必然的考量。

只要看看數據就能明白：2015年全球智能手機市場(chǎng)出貨2.953億部，同比增長(cháng)23.1%，而三星卻下降了3.9%。2016年全球智能手機市場(chǎng)競爭更趨殘酷，三星也愈發(fā)低迷。

以中國市場(chǎng)為例，上半年三星1357.31萬(wàn)部的銷(xiāo)量只能排在第六位，只及排名第一的華為30.9%，排名第二的OPPO46.7%以及排名第三的蘋(píng)果的49%。

三星方面很清楚，一旦在低端市場(chǎng)上完敗于中國同行——這已近乎事實(shí)，而在中高端市場(chǎng)上不能擺脫華為們的狙殺，那么這頭現金奶牛的命運可想而知。唯一的辦法是將目光鎖定在尚未完成換機的2億個(gè)iPhone4等早期蘋(píng)果產(chǎn)品用戶(hù)身上，在勢必迭代的iPhone8產(chǎn)品亮相前的一年時(shí)間，最大程度收割其用戶(hù)，哪怕后者已贏(yíng)得外形專(zhuān)利官司并考慮按實(shí)際銷(xiāo)量收費。

雖然N7此前被一干主流媒體贊許為“非常驚艷”和“三星有史以來(lái)最好的產(chǎn)品”，但一系列的電池爆炸事件最終將其拖入噩夢(mèng)。Galaxy——蓋樂(lè )世——覆蓋世界的快樂(lè )，蛻變成震驚世界的反諷。更麻煩的是，雖然有猜測認為起火元兇為三星自家上游公司生產(chǎn)的電池，但兩個(gè)月過(guò)去，公司層面并未給出確切答案。

李在镕當然想過(guò)止損，但用100美元補貼外加一部S型號手機替換的手段似乎不能奏效，而美國一用戶(hù)新到手的S型號手機再度爆炸的新聞幾乎葬送了這個(gè)功勛系列的前世今生。

53億美元，這是三星給出的賬面損失數字。而內傷的嚴重程度則難以估量。關(guān)鍵是來(lái)自主要對手的“趁火打劫”。

蘋(píng)果公司股價(jià)自9月中旬以來(lái)上漲13%、達52周最高，屬于自然反應。中國?從航空公司禁止攜帶N7手機上機的規定，到五星級酒店發(fā)布禁止將充電N7手機置于床頭的通知，可謂前所未有地重視。

想想華為手機舵手余承東曾經(jīng)的告白吧：“市場(chǎng)排名第二的廠(chǎng)商(蘋(píng)果)因為有特殊的生態(tài)鏈，我不好說(shuō)，但排名第一那位(三星)并沒(méi)有什么華為不具備的競爭優(yōu)勢。”看看蘋(píng)果公司將77.8%代工廠(chǎng)設于中國的特殊優(yōu)勢，三星還有什么籌碼?

再加上，本已激戰不休的市場(chǎng)上又來(lái)了新對手。10月5日，安卓系統總舵主谷歌正式宣布推出Pixel手機，且售價(jià)與iPhone7與Galaxy S7持平。與此同時(shí)，其高層明確放風(fēng)：未來(lái)每年都會(huì )推出硬件產(chǎn)品。

華爾街的反應可想而知，10月18日，去年才更名的Alphbet(谷歌重組后的“傘形公司”)股價(jià)升至2004年8月19日IPO以來(lái)的最高：882.8美元每股，分析師們更將其目標價(jià)位直接標為943美元。

多虧三星半導體力挽狂瀾的業(yè)績(jì)在這個(gè)多事之秋意外強勁，也多虧了集團600億美元現金可以某種方式展示肌肉，至少截至目前，三星電子的股價(jià)仍維持了164萬(wàn)韓元的歷史最高水平。

事有反常必為妖，經(jīng)歷如此潰敗都能在股價(jià)上繁花似錦，不可能沒(méi)人竊竊私語(yǔ)。

請注意，在這次召開(kāi)的股東大會(huì )上還有一項議程，即討論美國對沖基金埃利奧特主事保羅·辛格爾的提議，包括簡(jiǎn)化三星電子極其復雜的持股關(guān)系，加設獨立董事以增加公司治理透明度，同時(shí)派發(fā)270億美元的特別股息。

這個(gè)曾令阿根廷和秘魯政府避之不及的猶太人有一個(gè)特別請求：將三星電子對其它三星集團實(shí)體的持股整合為一家全新控股公司并在紐約和首爾上市，新公司通過(guò)出售股權支付一旦李健熙去世后李在镕需支付的遺產(chǎn)稅。根據韓國法律，這筆錢(qián)將達到60億美元。顯然，僅持有三星電子0.62%股權的辛格爾對非李氏家族投資者的心態(tài)極為了解。

歷史上，三星集團多次遭遇危機。1998年，為了度過(guò)亞洲金融風(fēng)暴，三星甚至懇請中國招商局集團將己方已購入的北京國貿東南角32層招商局大廈回售對方以回籠珍貴的現金，以至于在現代、LG早已在中國首都興建起總部大樓時(shí)，三星還在苦苦等待2014年方動(dòng)工的CBD地塊大樓落成。2008年，類(lèi)似的過(guò)冬行動(dòng)再次上演。

問(wèn)題是，以作風(fēng)大膽、殺伐果決聞名的李健熙帶領(lǐng)30萬(wàn)員工屢屢涉險過(guò)關(guān)，而素來(lái)以“聽(tīng)話(huà)”著(zhù)稱(chēng)的李在镕，給外界更深刻的印象卻是，他在2001年第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫末段不到一年成立14家互聯(lián)網(wǎng)公司，終了有8家以三星集團收購抹平虧損。

“除了老婆孩子，一切都要改變。”1993年回蕩在法蘭克福上空的李健熙豪言現在降臨在漢江的上空。

只是這一次，身為三星電子董事、三星集團副會(huì )長(cháng)，命中注定的三星帝國新領(lǐng)袖，李在镕能改變什么呢?