張朝陽(yáng)當(dāng)年也是做大哥的人!從拿到第一筆融資，到上市美國(guó)納斯達(dá)克，他一手創(chuàng)立的搜狐只用了不到四年的時(shí)間，位列四大門(mén)戶(hù)之一，財(cái)富曾經(jīng)僅次于丁磊，古永鏘是他的手下，馬云還只是搜狐一名普通的應(yīng)聘者……

后來(lái)，隨著B(niǎo)AT的崛起，四大門(mén)戶(hù)不可避免的衰落，但搜狐卻是有過(guò)機(jī)會(huì)突圍的，張朝陽(yáng)手下的搜狗輸入法，用戶(hù)數(shù)量超3億，搜狐視頻自制的《屌絲男士》，也是個(gè)爆品，引領(lǐng)了視頻網(wǎng)站的潮流，但是，搜狐還是也一點(diǎn)一點(diǎn)的沉寂下去了。

為此，張朝陽(yáng)抑郁過(guò)，也閉過(guò)關(guān)，人生不怕失敗，怕的是失敗后再爬不起來(lái)，如今，張朝陽(yáng)“爬”起來(lái)，要再戰(zhàn)江湖，重新出發(fā)前，他的這些反思，很痛，但也很深刻!

以下內(nèi)容根據(jù)張朝陽(yáng)與秦朔對(duì)話(huà)、投資人說(shuō)整理，重點(diǎn)已突出：

2000年7月，搜狐上市了;2004年到2010年之間，我們做出了搜狗、游戲等產(chǎn)品;2005年搜狐拿下奧運(yùn)官方網(wǎng)站;2009年搜狐暢游上市。

所以在1998年~2010年間，我一直處在知名度效應(yīng)和自我感覺(jué)良好的狀態(tài)，覺(jué)得天下太平了，覺(jué)得董事會(huì)永遠(yuǎn)支持我。當(dāng)時(shí)我們營(yíng)銷(xiāo)做得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)，短信彩信模式讓我們成為第一個(gè)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，我覺(jué)得好像沒(méi)有什么后顧之憂(yōu)了，就開(kāi)始飄飄然。

當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人!

當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感?，F(xiàn)在想想，當(dāng)你失去謙卑感，你會(huì)把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)才是你的責(zé)任和義務(wù)所在，畢竟這些才是一個(gè)CEO的真正榮耀。最初你創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是養(yǎng)家糊口、成為一個(gè)成功的人，但是當(dāng)你能夠養(yǎng)家糊口、物質(zhì)都得到滿(mǎn)足的時(shí)候，你就很容易陷入精神的漩渦。

而且，我的管理模式也很有問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)始人盯著就散架了，因?yàn)閯?chuàng)新來(lái)自于創(chuàng)始人的沖動(dòng)和激情。如果只是正常運(yùn)營(yíng)，就不會(huì)有創(chuàng)新，但創(chuàng)新也容易被創(chuàng)始人的基因和他的性格綁架。創(chuàng)始人會(huì)成為公司的天花板，他應(yīng)該經(jīng)常反思，如果有一些系統(tǒng)性的缺失，則需要重新「發(fā)明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。

另外，當(dāng)時(shí)我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬云因?yàn)槭召?gòu)雅虎也在北京，于是我就叫他出來(lái)玩。結(jié)果他夜里12點(diǎn)才過(guò)來(lái)，待了半小時(shí)就走了，因?yàn)樗€要回去接著干活。

只注重營(yíng)銷(xiāo)，錯(cuò)過(guò)了重大機(jī)會(huì)!

如今，回過(guò)頭來(lái)我在反思自己時(shí)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你注重營(yíng)銷(xiāo)卻不重視打磨產(chǎn)品和技術(shù)的時(shí)候，就很容易錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的重大機(jī)會(huì)!

第一次我錯(cuò)過(guò)了搜索的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)搜狐做導(dǎo)航和分類(lèi)做得很好，但是后來(lái)百度開(kāi)始做搜索使得效率得到了極大提升，于是百度崛起。后來(lái)我們反思進(jìn)行補(bǔ)救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。

第二次我錯(cuò)過(guò)了社交的機(jī)會(huì)。其實(shí)一開(kāi)始我就看到“多對(duì)多”是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，還收購(gòu)了ChinaRen，但是我卻沒(méi)有把社交做起來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我還沉浸在奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)、各種事件營(yíng)銷(xiāo)和媒體關(guān)注的光環(huán)中，后來(lái)，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來(lái)，而且把社交網(wǎng)絡(luò)做起來(lái)，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。

重新出發(fā)，我會(huì)更堅(jiān)決硬朗，不行的人就換!

現(xiàn)在，我“重新出山”與2011年以前不一樣。首先，我現(xiàn)在很少接受媒體采訪，而是花更多時(shí)間看產(chǎn)品和技術(shù)。其次，作為一名CEO，我有義務(wù)去做艱難的決定，即使這個(gè)決定會(huì)得罪人。再次，在人員管理上，我以前總采取“逐漸轉(zhuǎn)移”的策略，但現(xiàn)在會(huì)更堅(jiān)決硬朗，“不行的人就換”。

現(xiàn)在，我工作不是為了賺更多錢(qián)。既然我在從事一個(gè)商業(yè)行為，我的責(zé)任和義務(wù)就是把公司打造成一個(gè)最優(yōu)秀的商業(yè)集團(tuán)。這就好比在石器時(shí)代為了制作一個(gè)弓箭、把它做得最好才能幫助族人去獲得獵物一樣。

現(xiàn)在，如果我把商業(yè)做得最好、被世人認(rèn)知，重新回到舞臺(tái)中心當(dāng)然是極好的;如果不能回到商業(yè)舞臺(tái)中心，我也要把這個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)做好，因?yàn)檫@是我的obligation(責(zé)任)，就像士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上面對(duì)死亡是責(zé)任，救火隊(duì)員!

好人張朝陽(yáng)

在很多老搜狐的眼里，張朝陽(yáng)是個(gè)好人。隨性溫和，不傷害他人，對(duì)下屬寬容信任。

從搜狐走出的酷6創(chuàng)始人李善友評(píng)價(jià)：離開(kāi)搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間的老板了。

老搜狐人的聚會(huì)，也都不吝對(duì)張朝陽(yáng)的感激溢美之詞。

唱衰搜狐的「大衣文」出來(lái)后，不少搜狐老人在朋友圈聲援：

搜狐一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校，不管別人怎么誹謗他，他依然是黃埔軍校，查爾斯是非常大氣度的校長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)畢業(yè)生會(huì)公開(kāi)說(shuō)搜狐壞話(huà)，也沒(méi)有一個(gè)畢業(yè)生會(huì)跟搜狐撕逼。

老張不僅開(kāi)創(chuàng)了第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，更是形成了中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)好人文化，值得傳承!真正的陽(yáng)光男孩，隨性溫和從不傷害他人。奔跑吧我狐，加油!

好人文化，是搜狐倡導(dǎo)的員工企業(yè)文化。員工價(jià)值是誠(chéng)信公正、以德為本。倡導(dǎo)誠(chéng)信，做一個(gè)好人。

對(duì)屬下寬容信任的張朝陽(yáng)，終于在2015年業(yè)績(jī)不太好看的時(shí)候，做出了搜狐歷史上最大規(guī)模的裁員，2000人，其中暢游1000人。

就算是好人，為了公司發(fā)展，必須控制成本、人員優(yōu)化的時(shí)候，也必須做個(gè)壞人，而且不能太晚。

公司間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是如此。周鴻祎評(píng)價(jià)張朝陽(yáng)，最早回國(guó)創(chuàng)業(yè)，保持了海歸的純樸，很善良，他是一個(gè)好人，好人一般打不過(guò)壞人。