2016年年底，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)成為最熱門的話題，而燃起這一話題的，是中國(guó)最富有階層的代表人物——首富馬云和曾經(jīng)的首富宗慶后。

這一爭(zhēng)論起源于馬云提出的電子商務(wù)將給未來帶來的“五大變革”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。馬云表示，真正沖擊傳統(tǒng)商業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的，不是電子商務(wù)，而是我們昨天的思想，是對(duì)未來的無知和不接受。

而在隨后央視財(cái)經(jīng)播出的《對(duì)話》節(jié)目，探討“2016年中國(guó)制造業(yè)面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)”時(shí)，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后表示，馬云提出的“五個(gè)新變革”，除了“新技術(shù)”以外其他都是胡說八道，“新制造，本身就不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造什么東西啊。如果是新技術(shù)，我倒認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)是追求新的技術(shù)，來提高我們這個(gè)制造業(yè)，從中低端走向高端制造業(yè)”，由此燃起爭(zhēng)論。

隨后在“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”上，馬云迅速隔空回應(yīng)：“企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分”，在新的時(shí)代背景下，“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你”。

馬云、宗慶后以及其背后的代表人物為何會(huì)有這段爭(zhēng)論?面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)，其核心矛盾又是什么?

宗慶后們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)之困

宗慶后從一個(gè)校辦工廠做起，通過賣水，一度登頂富人榜，其個(gè)人能力毋庸置疑。果敢、強(qiáng)勢(shì)，曾一度是宗慶后的代名詞，也是娃哈哈的代名詞。但隨著時(shí)代的前進(jìn)，商業(yè)環(huán)境的變化，這幾年的娃哈哈發(fā)展并不順利。

在多年穩(wěn)健發(fā)展后，娃哈哈推出了其他系列飲料，如營(yíng)養(yǎng)快線、格瓦斯等，在其強(qiáng)大的渠道保障下，發(fā)展還算理想。而為了支持其龐大的帝國(guó)，擺脫利潤(rùn)日漸稀薄的單一產(chǎn)品，其毅然進(jìn)軍非食品領(lǐng)域。

從2010年開始，宗慶后“再造一個(gè)娃哈哈”的布局開始實(shí)施。娃哈哈賣過白酒、奶粉、富氧水，還開過商城，涉足過奢侈品，可惜都收效慘淡。非食品領(lǐng)域的連連失利，一度讓娃哈哈陷入困局。

2012年娃哈哈首次出現(xiàn)營(yíng)收“負(fù)增長(zhǎng)”。2016年，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)報(bào)告，娃哈哈2015年?duì)I業(yè)收入494億元，相較于2014年收入減幅超過200億元。2016年娃哈哈的業(yè)績(jī)被媒體形容為“斷崖式下跌”。

不僅僅是宗慶后的娃哈哈，2016年整個(gè)快消品都處于低谷，年銷售總額增速呈現(xiàn)連續(xù)下降趨勢(shì)，跌至五年新低。各大龍頭企業(yè)在銷量、利潤(rùn)上均出現(xiàn)一定程度的下滑。中糧賣了金帝、統(tǒng)一換帥、可樂賣了瓶裝業(yè)務(wù)、恒大直接舍棄整條產(chǎn)品線走人，真是一地雞毛。而整個(gè)快消品的沒落，也被視為實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰落的一大標(biāo)志。

而宗慶后面對(duì)這樣的整體環(huán)境，挖掘渠道優(yōu)勢(shì)，力圖拓展帝國(guó)邊境，要說他保守，也確實(shí)有失偏頗。

但面對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，宗慶后的態(tài)度無疑是憤怒的。曾在面對(duì)媒體采訪時(shí)，宗慶后說到，2016年最大的興奮點(diǎn)是國(guó)家把網(wǎng)絡(luò)管起來了。他曾談到虛擬經(jīng)濟(jì)的種種壞處，“首先，虛擬經(jīng)濟(jì)不創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才創(chuàng)造財(cái)富，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因是享受財(cái)富的人多了，創(chuàng)造財(cái)富的人太少。其次，虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊了市場(chǎng)價(jià)格，假貨、逃稅，嚴(yán)重?fù)p害了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的盈利能力。”對(duì)于電商的興起，他更多看到的是市場(chǎng)的被割分，原先渠道優(yōu)勢(shì)的被弱化，雖然娃哈哈也嘗試過互聯(lián)網(wǎng)渠道，但效果并不理想。

而宗慶后自身，也有著清教徒一般的自我要求，坐高鐵偶爾還坐二等座，一年花費(fèi)不超過五萬，至今仍在位于杭州下城區(qū)清泰街160號(hào)的娃哈哈集團(tuán)總部一座6層老舊小樓辦公。崇尚勤儉，生活作風(fēng)樸實(shí)。但面對(duì)企業(yè)的治理，年過七旬的宗慶后，無疑也有些無措。

宗慶后曾說，“公司有人在做(市場(chǎng)調(diào)研)，但最終決策還是靠我的直覺，調(diào)研機(jī)構(gòu)不一定對(duì)。”奉行一人獨(dú)裁的宗慶后，面對(duì)企業(yè)多元化的發(fā)展需要，也許不僅僅是理念差異的問題。多年來娃哈哈形成了一套扁平而又絕對(duì)集權(quán)的管理構(gòu)架：不設(shè)置副總，總裁之下直接就是中層干部，而宗慶后一貫親力親為的性格導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢(shì)，就連他的女兒、“接班人”宗馥莉至今仍無法進(jìn)入娃哈哈的核心管理層。也許是外界的指責(zé)，也許是多元化的連連受阻，宗慶后近幾年也開始嘗試放權(quán)。但面對(duì)當(dāng)下風(fēng)云變幻的環(huán)境，也許娃哈哈的問題，已經(jīng)不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題。

前段時(shí)間福耀玻璃掌門人曹德旺談到了自己在美國(guó)投資10億美元建廠的經(jīng)歷，引發(fā)社會(huì)對(duì)“中國(guó)制造”生存發(fā)展環(huán)境的思考和擔(dān)憂。而與宗慶后共同接受央視訪問的“隊(duì)友”格力董明珠、TCL李東生，面對(duì)媒體更多表達(dá)的是希望國(guó)家和企業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他們強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

這批中國(guó)改革開放最早接觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并開始覺醒的企業(yè)家們，開始思考，如何才能最大程度推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但面對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的大力沖擊，他們都大有怨言，這是為何?

歸根結(jié)底有三點(diǎn)。

一， 稅費(fèi)

媒體曾分析道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商之間的稅收不公體現(xiàn)在，如果企業(yè)擁有銷售渠道，那網(wǎng)上渠道會(huì)擾亂企業(yè)需要防止的跨區(qū)銷售，各種促銷抵消傳統(tǒng)渠道銷售量。而電商平臺(tái)不間斷的促銷活動(dòng)，會(huì)把制造企業(yè)的利潤(rùn)不斷壓低。而后者的利潤(rùn)已長(zhǎng)期在低谷徘徊。

二，房租、水電等成本費(fèi)用

福耀玻璃曹德旺說，房地產(chǎn)是吸血鬼，提高了一切生產(chǎn)成本;華為任正非說，深圳房?jī)r(jià)太高了，年輕人想在城市里打拼太難，企業(yè)需要支付更高成本。房地產(chǎn)的成本一直以來都是企業(yè)發(fā)展成本中的大頭，而今年廣為流傳的全球?qū)嶓w店陣亡名單，尤其是本土零售業(yè)蕭條、百貨關(guān)店大都和房地產(chǎn)成本有關(guān)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)面對(duì)的成本還有水電、建設(shè)等，宗慶后曾談到，水電氣都是國(guó)企壟斷，用水電氣、建設(shè)工廠都需要高額的費(fèi)用。除了宗慶后，曹德旺此前接受媒體采訪時(shí)也表示，美國(guó)的電價(jià)是中國(guó)的一半，天然氣價(jià)格只有中國(guó)的1/5。高昂的水電等經(jīng)營(yíng)成本，成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制約。而虛擬經(jīng)濟(jì)在實(shí)體方面的成本則少之又少。

三、融資

融資難已經(jīng)成為影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素，實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致許多金融機(jī)構(gòu)降低了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資額度，而尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)融資成本的提高，也將大大削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在風(fēng)口浪尖，相對(duì)更受金融機(jī)構(gòu)歡迎。

當(dāng)然，對(duì)于宗慶后等不差錢的企業(yè)主來說，渠道的被占領(lǐng)和政策、稅收的傾斜，才是其視虛擬經(jīng)濟(jì)為不公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因。

馬云們的虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊波

而馬云們也沒閑著。一面是快消品領(lǐng)域的動(dòng)蕩，一面卻是電商的風(fēng)生水起。京東并購(gòu)1號(hào)店，被視為電商快消品領(lǐng)域2016最大的事件。2016年第二季度京東交易總額(GMV)相比去年同期增長(zhǎng)了47%，其中快消品在其中功不可沒。6月份，京東出讓5%股份，按市值相當(dāng)于95億元左右，從沃爾瑪手里買下1號(hào)店，受此消息影響，京東股價(jià)大漲4.62%。10億元投入，京東對(duì)快消品的覬覦，早已昭然若揭。

另一邊，阿里的動(dòng)作更大。早在2015年底就推出零售版本的1688服務(wù)商，進(jìn)軍傳統(tǒng)快消供銷領(lǐng)域，跨過經(jīng)銷商與二批直供終端。而中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式是，產(chǎn)品的銷售基本上是靠營(yíng)銷+渠道的模式，經(jīng)銷商在整個(gè)產(chǎn)品分銷體系當(dāng)中承載了很多廠方無法完成的職能。而阿里的入局，則會(huì)在很大程度打破這種壟斷。但中國(guó)是一個(gè)物流成本非常高的國(guó)家，零售網(wǎng)點(diǎn)非常分散，就連宗慶后都說，電商還是得跟線下結(jié)合，因?yàn)樗拓浀某杀咎吡恕?/p>

相對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的集體沉寂，電商的發(fā)展，頗為引人側(cè)目。

根據(jù)《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告(2015)》的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，交易額達(dá)到20.8萬億元，同比增長(zhǎng)約27%;網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)3.88萬億元，同比增長(zhǎng)33.3%，其中實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%。截至2015年底，全國(guó)通過開設(shè)網(wǎng)店直接創(chuàng)業(yè)就業(yè)的人員已超過1100萬人。而近日全球支付服務(wù)商Worldpay發(fā)布了《2016年全球支付報(bào)告》指出，到2020年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到14220億美元，是美國(guó)市場(chǎng)的2倍，日本市場(chǎng)的9倍，幾乎相當(dāng)于美國(guó)、日本、英國(guó)、加拿大、法國(guó)(1010億美元)和德國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的總和。

但隨著中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展邁入19個(gè)年頭，曾經(jīng)勢(shì)如破竹的電商也進(jìn)入瓶頸期。

2014年網(wǎng)上零售額的增速為49.7%，2015年放緩至33.3%，2016年前三季則僅為26.1%。隨著電商提供的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，假貨商品泛濫，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物品質(zhì)和體驗(yàn)的要求提高，電商也正式進(jìn)入平臺(tái)期。而尋求突圍，線上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的加入，成為大多數(shù)馬云們的選擇。

早在2016年10月馬云就宣稱，純電商的時(shí)代即將結(jié)束，取而代之的將是線上、線下、現(xiàn)代物流結(jié)合在一起的“新零售”。阿里入股三江到家，京東入股永輝超市，打通最后一公里的同時(shí)，線下的直采直營(yíng)和線上的強(qiáng)大物流、售后、平臺(tái)流量相結(jié)合，不僅僅是拯救實(shí)體店，也是電商發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

但面對(duì)所謂虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)其市場(chǎng)份額的蠶食，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)必然是群起反之，但面對(duì)早已不可逆的電商趨勢(shì)，就連王健林等早期強(qiáng)勢(shì)唱衰的強(qiáng)硬派，也早已改口開始做O2O。如何正面迎接互聯(lián)網(wǎng)、全球化，或許才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正的出路所在。