如今，越來(lái)越多的家電企業(yè)開(kāi)始把“智能制造”掛在嘴邊。然而細細分析會(huì )發(fā)現，很多企業(yè)口中的智能制造就是指使用了幾臺機器人，只要把機器人引入到生產(chǎn)線(xiàn)就宣稱(chēng)實(shí)現了智能制造。

實(shí)際上，一些家電企業(yè)的這種說(shuō)法太過(guò)淺?。褐悄苤圃觳坏扔跈C器人，智能制造的核心更加不是機器人，而是源自于企業(yè)由內到外的一場(chǎng)智能化革命。這其中涉及上游的產(chǎn)品研發(fā)、下游的分銷(xiāo)。

重新定義智能制造

智能制造其實(shí)是一種由智能機器和人類(lèi)專(zhuān)家共同組成的人機一體化智能系統，它在生產(chǎn)制造過(guò)程中能夠代替人進(jìn)行各種智能活動(dòng)。比如，分析、推理、判斷、構思和決策等。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節，通過(guò)機器與人的合作，去延伸和取代部分生產(chǎn)過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它更新了自動(dòng)化的概念，擴展到智能化、柔性化和高度集成化。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能制造和機器人之間的關(guān)系就是機器人屬于智能制造的范圍，是實(shí)現智能制造的重要智能設備。但智能制造卻不只包括機器人。智能制造是指從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等全部周期的數字化和智能化的體現。

智能制造核心是什么?

顯然，智能制造的核心并不是機器人。其本質(zhì)是把制造過(guò)程中的黑盒子打開(kāi)，把看不見(jiàn)的東西透明化，真正實(shí)現生產(chǎn)設備互聯(lián)互通，從消費需求到產(chǎn)品創(chuàng )新的數字化、智能化。

比如，海爾就主動(dòng)向外界開(kāi)放其互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)，并打造為“透明工廠(chǎng)”，讓消費者可以隨時(shí)了解、觀(guān)察海爾每一臺家電的生產(chǎn)制造過(guò)程。讓消費者可以隨時(shí)了解其家電產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造以及發(fā)貨周期。

對所有家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造應該理解為一種智能化、信息化、技術(shù)化三化深度融合的過(guò)程。要實(shí)現智能制造，就要打破以往的傳統觀(guān)念，用創(chuàng )新思維進(jìn)行管理，改變傳統的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式。為了機器換人，為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，甚至可能會(huì )把好企業(yè)給拖垮。

智能制造核心不是機器人

其實(shí)不管是智能制造、第三次工業(yè)革命還是“德國工業(yè)4.0”，都包含制造裝備，而機器人就是非常靈活的制造裝備。這一點(diǎn)是沒(méi)有什么爭議的，發(fā)展機器人既是順應歷史潮流，也是把握未來(lái)發(fā)展趨勢。

機器人的發(fā)展，應該可以分為制造和應用兩個(gè)方面。從應用層面講，國家工業(yè)機器人自2000年以來(lái)一直呈快速上升的態(tài)勢。在全部應用的機器人中，國產(chǎn)只占10%左右。這一方面說(shuō)明，中國經(jīng)濟形勢發(fā)展到了一個(gè)新的階段：工人工資上漲，勞動(dòng)力短缺，機器人的大范圍應用是必然;另一方面也說(shuō)明中國正在從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉型，對包括機器人在內的自動(dòng)化高端設備需求的迫切性很高。當然，要成為機器人強國就不能大量依靠進(jìn)口，而是自己有能力來(lái)制造。

目前，中國工業(yè)機器人數量每年還在以超過(guò)10%的速度增長(cháng)，國內正在建設的機器人產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)達到36個(gè)，還有一些公司也在做。在發(fā)展過(guò)程中，大浪淘沙是不可避免的，會(huì )冒出來(lái)一些在中國機器人發(fā)展歷史上有重要地位的公司，也必定有一些會(huì )銷(xiāo)聲匿跡。

中國和歐美等制造業(yè)的情況不太一樣。德國工業(yè)4.0實(shí)際上對應的是智能制造時(shí)代，而在這之前人家已經(jīng)走過(guò)了1.0、2.0、3.0。我們國家可能現在剛剛處于2.0的時(shí)代，制造業(yè)基礎還欠缺比較多，但我們在互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng )新還是非常令人振奮的，比如說(shuō)阿里巴巴、小米。

正是利用了互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，中國的小米手機能夠在智能手機中異軍突起，這在以往是很難想象的。實(shí)際上，我們的信息技術(shù)發(fā)展和國外的距離已經(jīng)沒(méi)有那么遠，有理由從這里突破“走中國自己的智能制造道路”。智能制造主要是信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)的結果，包括網(wǎng)絡(luò )、傳感器、IC芯片、物聯(lián)網(wǎng)等。這樣的進(jìn)步使得獲取、傳遞和處理信息的能力和以往完全不一樣，使得以往不可及的地方變?yōu)榭杉?，這樣制造才能智能起來(lái)。

現在也有些人把“德國工業(yè)4.0”簡(jiǎn)化為“工業(yè)4.0”，甚至有人把“工業(yè)”也丟掉了直接叫“4.0”，好像要把其變成為中國踐行的信條。中德政府也在推動(dòng)相關(guān)方面的合作開(kāi)發(fā)，但是到底怎么合作，還需要仔細考慮。不同的制造行業(yè)智能的含義也有所不同，到底是自己主導開(kāi)發(fā)，還是依照德國的技術(shù)標準，可能具體問(wèn)題需要具體分析。

誠然，在“中國制造2025”戰略推動(dòng)下，因為一些利好政策與政治因素，中國的制造企業(yè)都在積極推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)向智能制造方向轉型升級。但在熱潮之下，更應該冷靜分析：智能制造一定要先醫后藥、量力而行。因為缺少投資回報率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一個(gè)好企業(yè)給拖垮。

所謂先醫后藥，就是先對企業(yè)進(jìn)行診斷，再擬出最適合企業(yè)的路徑方法。任何步驟都繞不過(guò)先做好產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng )意產(chǎn)品設計，使其產(chǎn)品易于面向機器人裝配、低成本又高質(zhì)量;再打造卓越的流程，擁有最少的浪費和最好的質(zhì)量。在成功完善了以上兩步之后，再評估企業(yè)在通往工業(yè)4.0的道路上所到達的層次，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求排序，搭建智能制造的框架，構建良好的布局等。說(shuō)到底，引進(jìn)機器人，推動(dòng)智能化進(jìn)程，更像是一個(gè)結果，而非神奇的濟世良方，適合于所有的企業(yè)。

所謂量力而行，指的就是企業(yè)主必須認清企業(yè)所處位置、擁有的實(shí)力，清楚認知每一個(gè)位置的前進(jìn)目標，在紛繁復雜的現狀里找到最適合企業(yè)所走的路徑，切忌盲目跟風(fēng)。不貼合實(shí)際地去購置大量機器人的后果，只能是造成資金的浪費以及機器人的閑置，這樣的例子比比皆是。

“人”的作用正在凸顯

無(wú)論是不是局限于機器人生產(chǎn)，智能制造畢竟提升了效率、降低了成本，是大勢所趨。那么人究竟應該在智能制造中處于什么樣的地位?以機器人為代表的“硬件”與人所代表“軟件”，在智能制造中又該以誰(shuí)為主?

智能制造是個(gè)自我提升、良性循環(huán)的過(guò)程，作為制造業(yè)不可分割的一部分，人的素質(zhì)也會(huì )在智能制造中得以提升。無(wú)論是以前流水線(xiàn)上的那種單純重復性勞動(dòng)的工人，還是設計機器人的工程師，他們都會(huì )在智能制造領(lǐng)域有一席之地，并因此提升自己。

智能制造的未來(lái)，“人”是不可或缺的因素，未來(lái)機器人應用，一定會(huì )從現在的大企業(yè)向中小企業(yè)下行，而促成這種下行的因素一定是人。目前也只有大型企業(yè)能夠一次性投入大筆資金升級生產(chǎn)線(xiàn)，而未來(lái)隨著(zhù)大型企業(yè)實(shí)現了智能制造，中小企業(yè)必須跟進(jìn)。如果中小企業(yè)只有一兩條生產(chǎn)線(xiàn)，但它們可以靠數量取勝，幾個(gè)乃至幾十個(gè)中小企業(yè)采用統一生產(chǎn)標準，一同采購機器人生產(chǎn)線(xiàn)，就能分很大一部分成本。但再智能的機器人也促成不了這樣的聯(lián)合，只有人才可以。