有人說，生態(tài)是打破邊界，破解創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反，創(chuàng)造新價(jià)值、新體驗(yàn);有人說，品牌要素離散配置，閉門造車，生產(chǎn)根基不穩(wěn)健……一切都是偽生態(tài)。生態(tài)真?zhèn)沃疇?zhēng)，落腳點(diǎn)到底在哪里?

構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)

賈躍亭，樂視控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

樂視現(xiàn)在已經(jīng)形成幾大子生態(tài)。

第一是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。也就是我們最最原始的內(nèi)容生態(tài)、視頻生態(tài)和云的部分;

第二是體育生態(tài)。我們剛做的時(shí)候，大家都說我在畫餅。當(dāng)時(shí)門戶時(shí)代，四大門戶已經(jīng)把整個(gè)體育媒體瓜分完了，一個(gè)小小的視頻網(wǎng)站做體育，這不有病嗎?但三年時(shí)間下來，體育媒體就剩下了樂視和騰訊。未來真正的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地發(fā)新聞，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的模式來變革體育產(chǎn)業(yè);

第三是電視生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)。當(dāng)然汽車生態(tài)現(xiàn)在還是個(gè)餅，一個(gè)很薄的大餅。

還有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，這是樂視必須要做的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)金融能讓樂視提供更好的服務(wù)，樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)，要比其他互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)意義大得多。

“生態(tài)”的邊界其實(shí)也在根據(jù)公司成長(zhǎng)逐漸拓展。2013年推出超級(jí)電視時(shí)，我們“重新定義電視”，這屬于技術(shù)的升級(jí)，而非模式的顛覆;后來，我們希望打造“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺(tái)”的生態(tài)體系;而今天，全球化的共享生態(tài)系統(tǒng)正在呈現(xiàn)，一切都可以破界流動(dòng)。

正像我們顛覆了電視產(chǎn)業(yè)，正在變革手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，我們并不是造一臺(tái)電視，也不是造一臺(tái)手機(jī)，而是要通過破界化反，打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式，就是要真正以互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且能夠打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)破解創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反;能夠源源不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值、新的產(chǎn)品和體驗(yàn);能夠真正形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，給用戶創(chuàng)造全新的價(jià)值。

自我封閉是偽生態(tài)

王志國(guó)，酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)

自我封閉的是偽生態(tài)，智能電視有生態(tài)，但它是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建成的開放生態(tài)。

樂視要素配置離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò)。樂視超級(jí)電視為“三無(wú)”產(chǎn)品，即無(wú)政策批文、無(wú)自有工廠、無(wú)售后保障。這種偽生態(tài)將導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和售后都難以保障，偽生態(tài)產(chǎn)品是外包生產(chǎn)，外包合作一旦結(jié)束，售后配件難以購(gòu)買。

我們的酷開模式，是合作共贏的模式，與合作伙伴一起探索智能電視生態(tài)。找的都是行業(yè)內(nèi)頂級(jí)內(nèi)容合作伙伴，在更可靠硬件的條件下，永遠(yuǎn)為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。而樂視自我封閉，將騰訊、愛奇藝、創(chuàng)維、海信、TCL這些大佬都放到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面。為此，樂視要付出巨大的競(jìng)爭(zhēng)成本，一方面要和內(nèi)容合作伙伴花巨資搶內(nèi)容，一方面為了競(jìng)爭(zhēng)硬件持續(xù)虧本。無(wú)論哪一方面都沒機(jī)會(huì)勝出，如果沒有投資人的錢，樂視還能支撐嗎?樂視想通過新故事不斷獲得新的投資從而突破天花板。我可以很明確的說，絕對(duì)不可能。因?yàn)殡娨曔_(dá)到500萬(wàn)臺(tái)、1 000萬(wàn)臺(tái)以上所遇到的問題，樂視根本不知道。

樂視“交年費(fèi)、送硬件”的模式雖賺了不少眼球，但那只是用戶以為買內(nèi)容送硬件占了便宜?？衢_希望用戶逐步認(rèn)可，硬件的品質(zhì)從長(zhǎng)久看是有益的。這好比，免費(fèi)送的手機(jī)大家不會(huì)用，這是對(duì)品質(zhì)的追求?？衢_的探索會(huì)不會(huì)失敗?如果真的失敗了，那是整個(gè)中國(guó)硬件和制造業(yè)模式的失敗。