算上采訪(fǎng)的當天，與陳黎明有過(guò)三面之緣。

第一次是在去年9月3日商界蘇州的啟動(dòng)儀式上，他坐在商界記者看來(lái)頗為德高望重的朱士童老師旁邊。

第二次便是在陳黎明的辦公室了，當時(shí)的印象是辦公室諸多的雕塑與刺繡，以及滿(mǎn)滿(mǎn)的書(shū)籍與厚厚的幾摞資料。

歷史證明，個(gè)人前途與國家、企業(yè)的命運息息相關(guān)。每一個(gè)人的奮斗努力都是中國夢(mèng)的組成部分，擁有近40年國企職業(yè)經(jīng)歷的陳黎明亦不例外?；赝惱杳鞯穆殬I(yè)生涯，可謂躬耕踐行，在同一個(gè)國企循規蹈矩，兢兢業(yè)業(yè)，隨時(shí)接受組織的安排亦或調遣。

40年基本上就是一個(gè)人全部的職業(yè)生命了，陳黎明的故事就是一個(gè)體制內的“職業(yè)經(jīng)理人”順應時(shí)代拼搏奮斗的故事，也是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)國企干部銳意進(jìn)取實(shí)現中國夢(mèng)的一個(gè)縮影。

1978年，18歲的陳黎明被分配到了江蘇省紡織原料物資公司，成為蘇州原料組的一名員工，并于1985年正式加入中國共產(chǎn)黨，在江蘇省蘇豪控股集團有限公司（前身為江蘇省絲綢集團有限公司）一待就是40年。歷任辦公室主任、團支部書(shū)記、副站長(cháng)、副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，現任蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，陳黎明的命運與國企發(fā)展的歷程融為一體。

2008年，由于公司遇到政府拆遷，加上受全球金融危機影響，江蘇省絲綢集團戰略調整，決定撤掉陳黎明負責的江蘇省絲綢集團蘇州經(jīng)貿有限公司。事實(shí)上，雖受金融危機影響，蘇州經(jīng)貿在陳黎明的管理下，效益一直很好。但既然是組織的決定，陳黎明堅決服從。如何妥善分流安置即將下崗的50多名職工，成了陳黎明最關(guān)心的事情。陳黎明積極幫員工爭取集團公司的政策福利，保證員工下崗后的正常生活，保障收入并不低于社會(huì )平均水平。結果就是員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，沒(méi)有帶來(lái)任何社會(huì )問(wèn)題，這一次對下崗職工的妥善安置，也讓陳黎明積累了寶貴的經(jīng)驗，之后再遇廠(chǎng)房拆遷時(shí)，陳黎明處理起來(lái)更加得心應手。

也正是這一時(shí)期，一家大型民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)到陳黎明所負責的子公司被裁撤的消息，第一時(shí)間向陳黎明拋來(lái)橄欖枝，邀請陳黎明去做總經(jīng)理，還答應給他不少股份。極其優(yōu)厚的福利待遇誘惑著(zhù)陳黎明，不想給組織添麻煩的陳黎明當時(shí)有些心動(dòng)了。集團公司得到這個(gè)消息之后非常重視，一致認為不能輕易的讓這么得力的干將流失，于是一二三把手紛紛做起了陳黎明的思想工作。“這其實(shí)不是錢(qián)的事情，更是對事業(yè)的一份感情。”日后再提及這段往事，陳黎明這樣說(shuō)道。在記者看來(lái)，融入了幾十年的心血，陳黎明早已把企業(yè)當成了家，他對企業(yè)就像自己的孩子一樣愛(ài)護有加，當然舍不得離開(kāi)這個(gè)服務(wù)了一輩子的企業(yè)。

同年7月，陳黎明服從集團公司的安排，出任蘇州蘇豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，負責蘇豪工業(yè)園。彼時(shí)的蘇豪工業(yè)園面臨諸多棘手的難題，比如：缺口達2000KVA的用電荒問(wèn)題、歷史遺留的工業(yè)園土地證和房產(chǎn)證申領(lǐng)問(wèn)題，再比如：歷年來(lái)拖欠的房租和水電費問(wèn)題、廠(chǎng)區房屋滲漏翻修改造問(wèn)題等等。

面對這些難題，陳黎明扮演了救火隊長(cháng)的角色，表現出一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”高度的責任心和事業(yè)心，憑借其出色的經(jīng)營(yíng)管理能力、談判公關(guān)技巧以及對政策的充分研讀，這些歷史遺留問(wèn)題被陳黎明以極低的成本一一解決，并于2011年7月首次實(shí)現自2003年蘇豪實(shí)業(yè)成立以來(lái)的盈利局面。

值得一提的是陳黎明在對有天下第一難事拆遷的處理應對上，憑借專(zhuān)業(yè)的法律知識、溝通談判技巧以及對于政策的吃透，陳黎明分別與入駐的外資、民企、個(gè)體戶(hù)耐心溝通，在協(xié)議最短時(shí)間里合理合法解決了“拆遷難”。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，陳黎明也表現出了超于常人的預見(jiàn)性以及出色的社會(huì )資源整合能力，他積極順應時(shí)代發(fā)展趨勢，充分調動(dòng)各方資源，因時(shí)因地做出戰略調整。

起初，蘇豪工業(yè)園的定位是提供廠(chǎng)房租賃兼營(yíng)外貿業(yè)務(wù)。然而受金融危機影響，租賃大戶(hù)一度欠租金、水電費達400余萬(wàn)元，陳黎明在通過(guò)法律途徑追討欠債的基礎上，也在思考工業(yè)園的轉型升級。他提出騰籠換鳥(niǎo)策略，主動(dòng)招商選商，逐步淘汰掉欠租的工廠(chǎng)客戶(hù)，引進(jìn)和選擇“文化創(chuàng )意、金融投資、科技研發(fā)”三類(lèi)租戶(hù)，使租賃結構和效益均得以調優(yōu)升級，從而實(shí)現從“工業(yè)園”逐步向“文化創(chuàng )意園”的功能轉變。

“當時(shí)我們具備了轉型的天時(shí)、地利和人和。”所謂天時(shí)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和居民收入提高，人們的精神消費需求不斷擴大，無(wú)論地方還是國家層面，政策都在向文化科技類(lèi)產(chǎn)業(yè)傾斜，推動(dòng)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展；所謂地利，蘇豪工業(yè)園地處吳中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區這一國家級開(kāi)發(fā)區核心地塊，毗鄰繞城高速，連通市區主干道人民路，距軌道交通4號線(xiàn)“清樹(shù)灣”站僅幾百米，加之吳中區作為吳文化的發(fā)源地和傳統工藝加工集聚區，區位優(yōu)勢得天獨厚，可謂金邊銀角；所謂人和，控股集團旗下的蘇豪傳媒、愛(ài)濤文化擁有獨特的文化行業(yè)資源，在省內乃至全國都有重大影響力。

分析了這些優(yōu)勢之后，陳黎明把“工業(yè)園”轉型“文化創(chuàng )意園”以及設立“蘇州愛(ài)濤藝術(shù)小鎮”的設想向集團領(lǐng)導做了匯報，這一創(chuàng )新思路得到控股集團高度重視，并被納入控股集團“十三五”發(fā)展戰略規劃。招商選商策略實(shí)行之后效果顯著(zhù)，玉石雕刻創(chuàng )意展示、絲綢繡花定制旗袍、蘇作蘇扇、文玩收藏和現代生活美學(xué)藝術(shù)融合等一批骨干創(chuàng )意文化企業(yè)陸續入駐蘇豪文創(chuàng )園。

談及這一設想的盈利模式，陳黎明認為主要是搭平臺，聚資源。他引入江蘇省文化產(chǎn)權交易所設立蘇州服務(wù)中心，希望通過(guò)提供場(chǎng)地、文化交易載體，凸顯“文化+互聯(lián)網(wǎng)+金融+貿易”的平臺優(yōu)勢，擴大“蘇豪”、“愛(ài)濤”品牌在蘇州的影響力，提升“文創(chuàng )園”的品味和創(chuàng )收能力，從而達到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。與此同時(shí)，陳黎明還根據集團提出的“文化+健康”的概念，他認為控股集團投入數百億在建的養老地產(chǎn)未來(lái)最缺的可能是懂養老的護理一線(xiàn)管理人才，而隨著(zhù)中國步入老齡化時(shí)代，養老產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，必然帶來(lái)人才缺口的激增，結合文創(chuàng )園的資源優(yōu)勢，他想通過(guò)“培訓+實(shí)訓+社區”的模式輸出護理一線(xiàn)管理人才，從而在現有的資源優(yōu)勢上創(chuàng )造更多的收益。

為了更好的服務(wù)企業(yè)，陳黎明也利用閑散時(shí)間積極充電，可謂活到老學(xué)到老，如今的他既是高級經(jīng)濟師，也是高級經(jīng)營(yíng)師，前些年還被評為“中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，還被控股集團破格任命為三級子公司唯一的正處級干部。

采訪(fǎng)結束，像上次一樣陳黎明堅持將記者一行送到了樓下?；蛟S于陳黎明而言，繼續回到崗位上發(fā)光發(fā)熱就是最幸福的事，因為那里就是“他的家”。