每?jī)扇昃陀谢ヂ?lián)網(wǎng)寒冬，經(jīng)常被描述成創(chuàng)業(yè)的寒冬、投資的寒冬、O2O的寒冬……從來(lái)沒有人為騰訊、阿里這樣的巨頭擔(dān)心，似乎他們總能勇立潮頭，事實(shí)是這樣的嗎?

過去可能是，但現(xiàn)在是危機(jī)，危機(jī)是技術(shù)。“今天，我們已處在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的臨界點(diǎn)，從工程技術(shù)到核心科技的臨界點(diǎn)。”這是馬云在阿里技術(shù)大會(huì)的原話。

李彥宏參加《越野千里》面對(duì)貝爾的問題，這樣回答：“(這么大的公司)其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻都蘊(yùn)藏著危險(xiǎn)，指不定出一個(gè)什么新的技術(shù)，就把你的公司顛覆掉了。”所以他雞年開張忙到要死：發(fā)內(nèi)部信、聘用陸奇、上真人秀、建實(shí)驗(yàn)室、兩會(huì)建言……根本停不下來(lái)，主題還都是人工智能。

不只是百度，人工智能，在全世界范圍火得一塌糊涂，大多只是淺嘗，但對(duì)李彥宏來(lái)說篤定了不能輒止，要把全部身家和公司命運(yùn)系在上面，甚至夫人馬東敏重新出山。于百度，現(xiàn)實(shí)帶出焦慮，技術(shù)提供路徑，互聯(lián)網(wǎng)十年一輪轉(zhuǎn)，這不是新鮮事。

馬云如出一轍。在“NASA計(jì)劃”中，馬云向2萬(wàn)名工程師喊話，“以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是‘兵工廠模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來(lái)。阿里巴巴必須思考建立‘導(dǎo)彈機(jī)制’，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年、20年后的困難”。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，沒有掌握怎么辦?

痛苦可能馬上就會(huì)到來(lái)。投資人李開復(fù)說，下一階段偉大的創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越需要有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們尋找新的賽道，現(xiàn)在主要投資最多的應(yīng)該是人工智能領(lǐng)域，包括大數(shù)據(jù)一直到無(wú)人駕駛、機(jī)器人領(lǐng)域。

作為看重收益的金主，李開復(fù)老師不是做慈善，因?yàn)榫揞^已然非常焦慮。

馬化騰直接撂下了話：“為什么騰訊總是提科技，其實(shí)也是焦慮所在。我們現(xiàn)在越來(lái)越感覺到，最終歸根結(jié)底可能還是要通過技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)才有可能保持在戰(zhàn)略方面的制高點(diǎn)。否則當(dāng)一個(gè)浪潮趨勢(shì)來(lái)的時(shí)候，很多人都看到了，為什么有的人能把握到，有的人把握不到，就在于你有沒有掌握這個(gè)技術(shù)。

如果和過去一樣只做純軟件、純服務(wù)，可能會(huì)在未來(lái)的一些領(lǐng)域失去制高點(diǎn)。以前我們說百度重技術(shù)、騰訊重產(chǎn)品、阿里重運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)在，所有當(dāng)初的假設(shè)都會(huì)改變，改變殊途同歸。