4月12日，全國各地的家裝行業(yè)大咖齊聚北京，參加在北京國際飯店舉辦的2017中國家裝新商業(yè)模式——整裝模式標準化發(fā)展論壇，中國室內裝飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)田萬(wàn)良、中國建筑裝飾協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張仁、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )家裝專(zhuān)委會(huì )副會(huì )長(cháng)謝鑫、中國建材報社總編輯孟憲江、中國消費者協(xié)會(huì )籌備發(fā)起人之一、中國消費者報常務(wù)副社長(cháng)張建、中國品牌聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)唐開(kāi)斌等行業(yè)大咖將共話(huà)中國家裝行業(yè)如何才能突破行業(yè)天花板，打造百億企業(yè)、巨型企業(yè)規模?整裝模式是否是家裝行業(yè)的一個(gè)新趨勢?標準化整裝模式是繼互聯(lián)網(wǎng)家裝之后的下一個(gè)風(fēng)口?

圖：標準化整裝模式啟動(dòng)儀式

在論壇上，滬上家裝龍頭上海榮欣裝潢設計有限公司陳國宏作為標準化整裝模式—成品家裝的創(chuàng )立者，分享了4年來(lái)踐行整裝模式標準化的實(shí)戰經(jīng)驗。2012年，上海家裝龍頭榮欣裝潢就開(kāi)始試水整裝標準化模式，通過(guò)工業(yè)化流水線(xiàn)生產(chǎn)，將非標準化的家裝產(chǎn)品標準化，打造了良好的爆款效應，使家裝企業(yè)達到巨型市場(chǎng)規模成為可能，目前該模式己吸引了37個(gè)城市的合作伙伴加盟。

其實(shí)，家裝行業(yè)一直存在著(zhù)“大行業(yè)、小公司、難以全國復制、行業(yè)集中度低”等行業(yè)痛點(diǎn)，這點(diǎn)大家有目共睹。2016年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模超4萬(wàn)億，市場(chǎng)巨大，卻難現一家百億產(chǎn)值企業(yè)。

業(yè)內人士分析，影響家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心原因則是“一戶(hù)一設計，一戶(hù)一施工”的家裝模式，導致家裝行業(yè)無(wú)法突破瓶頸，無(wú)法全國范圍復制，無(wú)法規?；?。家裝行業(yè)規?；鉀Q之道在于產(chǎn)業(yè)化塑造家裝產(chǎn)業(yè)鏈，對家裝全部流程優(yōu)化、再造，將家裝從服務(wù)屬性變更為產(chǎn)品屬性。換句話(huà)說(shuō)，家裝企業(yè)要重新進(jìn)行“基因重組”，打造出可以標準化的、以產(chǎn)品型為特點(diǎn)的家裝模式才可能突破規模關(guān)，做成巨型企業(yè)。

榮欣裝潢的標準化整裝模式具有此基因，已走到整裝模式的第二階段，核心是家裝產(chǎn)品標準化階段，即工業(yè)化流水線(xiàn)生產(chǎn)，可以降低成本，提高效率。

對于標準化整裝模式，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )家裝專(zhuān)委副會(huì )長(cháng)謝鑫認為，家裝行業(yè)和制造業(yè)不同，家裝鏈條非常長(cháng)，而且主要集中在交付手段的完善和優(yōu)化上，整裝模式實(shí)際上是家裝行業(yè)在做補課，事實(shí)上家裝行業(yè)市場(chǎng)早就應該做好整裝。“標準化整裝模式是真正適應中國大規模精裝房時(shí)代到來(lái)的。如果家裝企業(yè)能夠真正的承接大規模精裝房的裝修，那么中國的標準化整裝真正地到了成熟的階段。”謝鑫說(shuō)。

圖：全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )家裝專(zhuān)委會(huì )副會(huì )長(cháng)謝鑫

在謝鑫看來(lái)，上海榮欣裝潢是國內家裝行業(yè)最早進(jìn)行成品化、標準化、整裝家居產(chǎn)品嘗試的企業(yè)，現在國內整裝市場(chǎng)上，很多標準化跟整裝的概念應該有相當一部分源自于榮欣。“榮欣裝潢全面經(jīng)歷并深度品味了這個(gè)行業(yè)的每個(gè)階段，包括每一個(gè)階段的典型性的形態(tài)。所以我覺(jué)得即使是同樣的東西，比如說(shuō)整裝，市場(chǎng)上花樣百出，我依然認為榮欣的底蘊要強過(guò)很多同類(lèi)型的企業(yè)。”

中國品牌聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)唐開(kāi)斌也評價(jià)榮欣裝潢標準化整裝模式具有許多亮點(diǎn)，一方面，標準化整裝模式采用標準化、模塊化的生產(chǎn)方式，解決了企業(yè)的大批量生產(chǎn)和市場(chǎng)上多元化、個(gè)性化需求之間的矛盾，使企業(yè)做大成為可能。另一方面，標準化整裝模式采用加盟的合作方式。“它使榮欣裝潢從一個(gè)品牌的單一身份體，轉變成一個(gè)在全國擁有37位合作伙伴的組合身份體。”

圖：上海榮欣裝潢設計有限公司董事長(cháng)陳國宏

正是看中了標準化整裝模式的前景，作為一個(gè)裝修行業(yè)的外行人，浙江溫州朱武主動(dòng)出擊，在2014年成為了第一批加盟榮欣裝潢標準化整裝模式的合作商之一。朱武認為，以后的消費主流是90后，他們的消費觀(guān)念已經(jīng)改變了，他們不會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)去買(mǎi)建材，也不會(huì )每天盯著(zhù)工地、盯著(zhù)施工進(jìn)度。他們裝修面臨的最大問(wèn)題就是沒(méi)時(shí)間，預算有限，而且對環(huán)保要求比較高，標準化整裝模式剛好解決了客戶(hù)的難點(diǎn)。“做業(yè)務(wù)就是要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求就有更多人愿意為你買(mǎi)單。”