“我要跳槽，”阿錚突然說(shuō)，“考慮去京東。”說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，阿錚正在看一個(gè)關(guān)于京東開(kāi)幼兒園的消息。

4月13日，劉強東對外宣布，京東幼兒園“初然之愛(ài)托幼中心”正式開(kāi)張。托幼中心直接開(kāi)在京東大廈里，員工可以讓寶寶和自己一起過(guò)著(zhù)朝九晚六的生活。此外，托幼中心不僅對員工子女免費入學(xué)，寶寶的奶粉、玩具也都不要錢(qián)。

據了解，劉強東希望京東開(kāi)辦幼兒園的目的是，能夠解決員工的后顧之憂(yōu)，安心上班，孩子們能享受安全健康的照顧。

目前，幼兒園采用國際最先進(jìn)的嬰兒看護環(huán)境設置標準，育嬰室設置了七個(gè)區域，滿(mǎn)足寶寶全方位的發(fā)展需要。此外，京東還為員工寶寶貼心配備了經(jīng)過(guò)先進(jìn)課程培訓過(guò)的老師，4-17個(gè)月的寶寶，師生配比是1：2.5，18到24個(gè)月的寶寶，師生配比是1：5。

幼兒園就在隔壁樓層，媽媽不用再做“背奶族”，寶寶不用再做留守兒童，爺爺奶奶也不用再勞累，員工幸福指數高到飛起。

與此同時(shí)，京東的門(mén)檻怕是也快被踏壞了。消息一出，網(wǎng)友們紛紛表示要跳槽京東。

“感覺(jué)和小時(shí)候挺像的。”90年出生的阿錚告訴中企哥，小時(shí)候爸媽在國企上班，她基本都是跟爸媽一塊上下班，“住的是單位宿舍 ，周?chē)际前謰尩耐?，幼兒園也是單位的。”不過(guò)，到2001年時(shí)那個(gè)幼兒園就已經(jīng)關(guān)閉了。

其實(shí)，幼兒園開(kāi)在單位、帶娃上下班的現象在八九十年代的國企比較常見(jiàn)，那時(shí)候有“企業(yè)辦社會(huì )”的說(shuō)法，主要針對傳統的國有企業(yè)。企業(yè)建立和興辦一些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的機構和設施，承擔了產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)和職工生活、福利、社會(huì )保障等社會(huì )職能。后來(lái)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，國企又開(kāi)始漸漸分離辦社會(huì )的職能。

不過(guò)，北京對外經(jīng)貿大學(xué)管理學(xué)教授郝旭光認為，京東辦幼兒園跟以前的國企辦社會(huì )在性質(zhì)上還是有區別的，郝教授對《中國企業(yè)家》（ID：iceo-com-cn）說(shuō)道，“如果從赫茨伯格提出的雙因素理論來(lái)看，現在京東辦幼兒園是屬于激勵因素，因為現在大家都不辦了，孩子沒(méi)人管是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題，這種激勵因素是為了讓員工滿(mǎn)意；而國企辦社會(huì )是保健因素，是解決員工不滿(mǎn)意的問(wèn)題。”

福利制度能調動(dòng)工作積極性

如今的85后、90后員工崇尚自由，生存需要基本得到滿(mǎn)足后，他們更注重工作中的心情，跳槽率高、流動(dòng)性大成為常態(tài)，一言不合就去辭職看世界了。

企業(yè)都想吸引頂尖人才，為了留住人才使出洪荒之力，各種福利制度五花八門(mén)。

早在2011年前后，硅谷各大公司就為了爭奪一流人才開(kāi)出了豐厚條件，比如免費用餐、班車(chē)接送、股票期權、免費理發(fā)、發(fā)放iPad等。

其中，谷歌就曾因員工福利之多，屢次被評為“全球科技行業(yè)最佳雇主”。在谷歌的辦公室，有免費美食、健身中心、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池，還允許帶寵物狗上班，有谷歌員工表示，“即便不付工資，我也愿意在這里義務(wù)勞動(dòng)”。

近幾年，國內一些創(chuàng )意設計及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始悄然將公司大門(mén)向寵物開(kāi)放，年輕的老板開(kāi)始允許員工帶寵物上班。

據上海青年報報道，在上海長(cháng)寧一家廣告公司里，80后老板不僅默許員工帶著(zhù)萌寵上班，更“大動(dòng)干戈”操辦起寵物們的暖心小窩。在他的公司里，常能看到辦公桌邊一只博美瞪著(zhù)圓眼望著(zhù)忙碌的主人，或是一只英短蜷在主人腿上，而主人正端坐在辦公桌前將電腦鍵盤(pán)敲得噼啪響。因為這些萌寵，一個(gè)本該節奏緊張的辦公環(huán)境充滿(mǎn)了溫馨的家庭氛圍。

公司允許員工帶寵物上班有什么意義嗎？郝旭光教授認為，帶寵物上班其實(shí)也是企業(yè)對員工的一種充分尊重，“現在員工的需求是多方面的，滿(mǎn)足了員工的需要也是在給予員工更多的激勵，對調動(dòng)工作積極性是有利的。”

郝教授認為，“現在調動(dòng)員工積極性，除了收入以外，你還得讓他有一個(gè)安全感，要有一個(gè)工作起來(lái)比較愉快的環(huán)境，根據馬斯洛的需要層次理論，有生存的需要、安全的需要、社會(huì )交往需要、尊重需要和自我實(shí)現的需要，辦幼兒園或允許帶寵物上班，至少在目前來(lái)說(shuō)或多或少有一個(gè)尊重需要和自我實(shí)現的需要。”

又是一大波別人家的公司，帶娃、帶貓、帶狗一起上班，你們公司可以帶什么上班？

“員工福利”別成為“負力”

無(wú)論是帶娃，還是帶寵物上班，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，都是為了使員工能夠更安心的工作，提高工作效率。

幼兒園開(kāi)在單位，表面看是成本增加了，其實(shí)公司才是賺翻了。如果能帶孩子到公司，員工大大減少了時(shí)間上的約束。不用惦記著(zhù)上下班接送孩子遲到，他們更愿意加班，留在辦公室的時(shí)間更長(cháng)。

在美國、加拿大等國家，公司同意員工擇日帶寵物上班已經(jīng)成為一種常態(tài)。寵物開(kāi)放日期間，狗狗也在辦公室當起了白領(lǐng)。不僅可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，還能體現管理者對員工的關(guān)愛(ài)，甚至在有客戶(hù)到訪(fǎng)公司時(shí)也更容易切入話(huà)題。

此外，獨具個(gè)性的人性化管理能讓員工更有自豪感，在心理上和情感上得到滿(mǎn)足的員工，其創(chuàng )造能力和工作效率也會(huì )相應得到提升，這對依靠創(chuàng )意的互聯(lián)網(wǎng)、文化傳媒等企業(yè)至關(guān)重要。

當然，任何事情都有兩面性。員工福利的出發(fā)點(diǎn)自然都是好的，可凡事總免不了“眾口難調”這一關(guān)，沒(méi)有一項規則是讓所有人都滿(mǎn)意的。

比如有的人喜歡工作和生活分開(kāi)，認為帶娃上班會(huì )影響工作；比如有的人對寵物毛過(guò)敏，有的人不喜歡貓狗身上的氣味，有寵物在辦公區會(huì )影響心情。為避免讓“福利”成為“負能量”，特殊情況還需要酌情處理。

還有人也會(huì )質(zhì)疑，人性化管理是否一定會(huì )提高效率？公司內吃喝玩樂(lè )樣樣齊全，不會(huì )有人在其中趁機鉆空子或者偷懶嗎？帶寵物上班不會(huì )玩物喪志，影響工作嗎？在IT界具有豐富經(jīng)驗的惠普GDS中國區副總裁郁珉先生認為，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)最可貴的資源是人，其帶來(lái)的產(chǎn)出不能用原始的“工時(shí)”標準來(lái)衡量，“Google最杰出的產(chǎn)品Gmail、Orcut，都是其員工利用休閑時(shí)間帶來(lái)的靈感創(chuàng )造的”，而且，“模糊了工作和生活的界限，員工往往會(huì )自愿加班”。

在北大國發(fā)院管理學(xué)教授陳春花看來(lái)，組織和個(gè)體一樣，都會(huì )逐漸固化思維和決策慣性，如果不能形成激活機制的話(huà)，那么企業(yè)很難適應隨時(shí)變化的外界環(huán)境，“激活組織也意味著(zhù)要對不同時(shí)代、不同需求的員工做出不同的激勵方式，這在一定程度上會(huì )改變公司的運作模式。”

公司的各種福利也是針對員工需求的其中一種激勵方式。陳春花認為，未來(lái)的企業(yè)把幼兒園開(kāi)在公司的辦公樓下面會(huì )比較普遍，因為要平衡年輕員工的工作和家庭。

另外，郝旭光教授還談到，現在很多企業(yè)還忽視了一個(gè)問(wèn)題，就是員工的健康管理，如果員工的健康管理也能考慮到，那將來(lái)對員工是一個(gè)極大的激勵。

試想，如果企業(yè)還能有養老院、醫院，把養老問(wèn)題都解決的企業(yè)，員工會(huì )不會(huì )死心塌地的在企業(yè)工作一輩子？如此看來(lái)，不知未來(lái)幾年，是否會(huì )出現“阿里養老院”、“騰訊醫療機構”之類(lèi)的呢？