昨晚，吳曉波頻道三周年慶直播周開(kāi)啟第二場(chǎng)，這次主角是網(wǎng)易CEO丁磊。

直播后，吳老師問(wèn)了這位多年好友一個(gè)問(wèn)題：

吳老師猜他可能會(huì )說(shuō)機遇，會(huì )說(shuō)戰略，會(huì )說(shuō)技術(shù)，但最終答案出乎預料。

在揭曉答案之前，回顧一下丁磊、網(wǎng)易，乃至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的山峰和低谷。

1997年，26歲的丁磊創(chuàng )辦網(wǎng)易，一年后，搜狐、騰訊和新浪相繼誕生。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司密集發(fā)芽，全球大潮并沒(méi)有給他們扎根的時(shí)間，瘋長(cháng)期隨即到來(lái)。

1999年，評選國內十大商業(yè)網(wǎng)站，三大門(mén)戶(hù)上榜。

2000年，新浪、網(wǎng)易和搜狐先后登陸納斯達克。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫全速破滅。新浪、網(wǎng)易和搜狐股價(jià)先后跌至歷史最低，網(wǎng)易最慘，股價(jià)一度只有53美分。

這還沒(méi)完，2001年9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網(wǎng)易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

丁磊說(shuō)，那時(shí)很迷茫，連賣(mài)掉網(wǎng)易的心都有過(guò)，最后沒(méi)賣(mài)不是因為心氣高，而是財務(wù)審計有問(wèn)題，別人不肯買(mǎi)。

吳老師曾評價(jià)，丁磊是企業(yè)家中唯一笑起來(lái)比較天真的一位。但這笑臉背后不是一帆風(fēng)順，而是過(guò)盡千帆，歸來(lái)仍是少年。

他當時(shí)問(wèn)步步高創(chuàng )始人段永平，能不能賣(mài)掉公司再開(kāi)一家。

段永平反問(wèn)：你現在就有一家公司，為什么不把它做好呢？

丁磊如夢(mèng)初醒，嘗試轉型，投資開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò )游戲《大話(huà)西游》，同時(shí)和運營(yíng)商合作開(kāi)發(fā)短信業(yè)務(wù)——“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，這個(gè)業(yè)務(wù)當年也救活了騰訊。

2002年初，網(wǎng)易復牌，同年第四季度，實(shí)現盈利。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

昨天，2017新財富500富人榜揭曉，頂尖富豪換血八成——丁磊排名第五。

低谷與高峰之間，又有多少難以細數的坎坷呢？網(wǎng)易泡泡沒(méi)能打贏(yíng)騰訊QQ，手下堅持要做的微博也沒(méi)成功；郵箱、公開(kāi)課備受好評但是不賺錢(qián)；團購大戰、視頻大戰、云盤(pán)大戰，丁磊都選擇不參與。

失之東隅，收之桑榆。除了一直穩固的游戲業(yè)務(wù)，網(wǎng)易在音樂(lè )、電商等領(lǐng)域殺成一片紅海之后，慢悠悠地進(jìn)場(chǎng)，然后創(chuàng )造了網(wǎng)易云音樂(lè )和網(wǎng)易嚴選等幾乎讓人費解的口碑。

也贏(yíng)得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的贊譽(yù)。

這些好產(chǎn)品是如何誕生的？在直播中，丁磊大大做出了回答，而這也是他對吳老師的回答：

為什么網(wǎng)易能做出這些好產(chǎn)品？

在直播中，丁磊答道：網(wǎng)易做游戲的時(shí)候，要求我們的員工都熱愛(ài)游戲，叫做游戲熱愛(ài)者；做云音樂(lè )的一群小伙伴們，都是真正的音樂(lè )愛(ài)好者，他們熱愛(ài)音樂(lè )，因此總是想方設法找到這個(gè)世界上最能打動(dòng)他心的一種。

什么是人才？什么算優(yōu)秀？丁磊說(shuō)，最重要的是熱愛(ài)和專(zhuān)注。

“我比較欣賞的員工，首先，他熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，真心熱愛(ài)，然后他愿意專(zhuān)注在自己所從事的工作里面。興趣是你最大的老師，這個(gè)非常非常非常重要。”

其實(shí)丁磊自己就是這樣的人，創(chuàng )業(yè)之前，他四年里換了3份工作，都不是自己所愛(ài)，于是毅然創(chuàng )業(yè)。

“我是很希望把興趣愛(ài)好和工作結合在一起的人，那時(shí)沒(méi)有找到這么一個(gè)位置。我想做互聯(lián)網(wǎng)，但那時(shí)候中國幾乎沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司，所以自己創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，把興趣愛(ài)好和工作結合在一起。”

想來(lái)也是，身價(jià)800億人民幣還在工作，說(shuō)明工作絕非謀生的手段，而是目的本身，興趣本身。

那屏幕前的你呢？是把工作、愛(ài)好拆成涇渭分明的兩半，還是合而為一？

此次直播中，丁磊大大還有不少金句：

關(guān)于創(chuàng )業(yè)

我覺(jué)得年輕人不一定要創(chuàng )業(yè)，年輕人最重要的是，首先要看到周?chē)總€(gè)同事身上的優(yōu)點(diǎn)。你發(fā)現身邊人的優(yōu)點(diǎn)，這就是一個(gè)很大的進(jìn)步，然后再學(xué)習并掌握相同的技能。

另外，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很辛苦很累的事情，我不覺(jué)得適合每一個(gè)人，同時(shí)，把握好創(chuàng )業(yè)的時(shí)機也非常重要。

關(guān)于企業(yè)家

對我影響比較大的企業(yè)家，應該不止一個(gè)人。我在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候讀過(guò)吳曉波的《大敗局》，里面提到很多企業(yè)已經(jīng)做得非常響當當了，但還是會(huì )猝死。我就從吳曉波筆下去看他們犯了什么錯誤，我要怎么樣去規避。

步步高創(chuàng )始人段永平先生，我從他那里學(xué)到非常多東西；還有華為的任正非老師，華為規模很大且企業(yè)管理很成功，我也一直從他們身上去尋找成功的DNA，以此來(lái)借鑒。

關(guān)于養豬

中國作為世界第一大豬肉生產(chǎn)和消費國，卻做不出世界上最一流的豬，我覺(jué)得這算是一種恥辱。我們的養殖水平停留在100年前。

網(wǎng)易其實(shí)在2009年就知道這件事情，我們想通過(guò)自身的實(shí)踐和努力找出一條既安全又不貴的豬的生產(chǎn)流程，然后把這個(gè)推廣給全中國所有從事養豬業(yè)的人們，這也是我的愿景。

關(guān)于電商

中國制造的水平已經(jīng)非常出色，絕大多數都可以打敗外資品牌，所以我們不用太迷信外資。

網(wǎng)易嚴選和考拉屬于兩種模式，嚴選是ODM去品牌，就是請第三方來(lái)給我們設計，請工廠(chǎng)來(lái)幫我們生產(chǎn)商品。相對應的，有一個(gè)模式叫OEM，就是在成品的基礎上，貼個(gè)商家的商標。

考拉海購是低價(jià)賣(mài)海外產(chǎn)品，因為有些東西目前還沒(méi)找到合適的中國工廠(chǎng)生產(chǎn)，這兩個(gè)方向是互補的。