沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)的興衰，都有時(shí)代的原因。

夏普，這一家“中國品牌”的日本百年企業(yè)的命運(yùn)可謂跌宕起伏。

夏普+早川德次=液晶之父。

它曾是日本創(chuàng)新的代名詞，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”的神話，卻沒能跑贏時(shí)代的變化，一步步跌落，最后被“全球最大的制造工廠”富士康收購。

夏普+郭臺銘=價(jià)格屠夫。

它再也不是當(dāng)年被爭相模仿的標(biāo)桿，接連不斷的低價(jià)促銷為它帶來的是低價(jià)、低端的質(zhì)疑。盡管在6.18年中大促當(dāng)天賣出10億元，也改變不了發(fā)展頹勢。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的變遷密切相連，夏普的興衰折射出來的，是日本制造巨頭的命運(yùn)。

生產(chǎn)皮帶起家的“液晶之父”

夏普并不是以電子產(chǎn)品起家。

20世紀(jì)初，西方文化逐漸向日本流傳，日本人漸漸脫下和服，開始接受西服著裝，與西服配套的皮帶也隨之流行起來。當(dāng)時(shí)，皮帶穿系起來很麻煩，在當(dāng)金屬加工學(xué)徒的早川德次經(jīng)過琢磨，將西方皮帶頭進(jìn)行改良，生產(chǎn)出一種穿系起來十分方便的皮帶。

1912年，早川德次開始了創(chuàng)業(yè)生涯，生產(chǎn)銷售自己發(fā)明的皮帶——“德尾錠”帶扣皮帶。由于方便實(shí)用、價(jià)格適中，早川德次生產(chǎn)的皮帶十分暢銷。

1915年，他又發(fā)明了“早川式自動鉛筆”，也就是我們現(xiàn)在使用的自動鉛筆的雛形，并將它命名為“Ever-Sharp Pencil”，SHARP商標(biāo)便來自于此。自動鉛筆投入市場后也大獲成功，到1917年，銷售額高達(dá)1萬多日元。

然而1923年的關(guān)東大地震，使早川德次家破人亡，近20年的心血也付之一炬。但他并沒有被打敗，給別人當(dāng)了半年多的自動鉛筆技術(shù)指導(dǎo)后，他決定再次創(chuàng)業(yè)，掛出“夏普電器公司”的牌子，開始生產(chǎn)收音機(jī)。

1925年，日本廣播電臺誕生，日本第一臺國產(chǎn)收音機(jī)便是從早川德次手中生產(chǎn)出來的。物美價(jià)廉的早川收音機(jī)吸引了大批消費(fèi)者，產(chǎn)品供不應(yīng)求，甚至遠(yuǎn)銷東南亞、南美洲、非洲和澳大利亞等地。

此后，早川德次帶著夏普開始走上坡路，在家電企業(yè)方面，創(chuàng)造出多個(gè)“第一”的產(chǎn)品。比如，日本第一臺黑白電視機(jī)和彩色電視機(jī)、第一款量產(chǎn)微波爐、全球第一臺臺式電腦等。20世紀(jì)70年代，隨著液晶實(shí)用化，夏普生產(chǎn)出全球第一款液晶計(jì)算器。

在液晶面板發(fā)展的早期，夏普幾乎是以一己之力推動了液晶電視的普及。此后，夏普一度在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，日漸成為液晶領(lǐng)域的老大，被世人譽(yù)為“液晶之父”。

進(jìn)入21世紀(jì)后，夏普生產(chǎn)出的液晶電視AQUOS，吸引了全世界的目光。從電路設(shè)計(jì)到液晶屏都由夏普自主開發(fā)、生產(chǎn)，除了高畫質(zhì)化和高音質(zhì)化，還綜合地實(shí)現(xiàn)了低消費(fèi)電力化、長壽命設(shè)計(jì)、省規(guī)格化等優(yōu)異性能，其在全球液晶電視市場占超過80%的份額。盡管其產(chǎn)品價(jià)格昂貴，但憑借全球領(lǐng)先的技術(shù)，消費(fèi)者也愿意為其品質(zhì)買單。2001年至2007年，夏普憑借液晶電視成為全球超級霸主。

“我們要做別人模仿的產(chǎn)品。”這是早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是夏普的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，只要是夏普發(fā)明或改良的產(chǎn)品，都會掀起一陣?yán)顺?，業(yè)內(nèi)企業(yè)也爭相追隨。

夏普的下坡路

花無百日紅。

2007年，全球科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌，中國和韓國等地的企業(yè)開始大力發(fā)展液晶技術(shù)。被成績蒙蔽了雙眼的夏普，未能察覺到產(chǎn)業(yè)變化，開始走下坡路。

一方面，由于長年只專注于技術(shù)，專攻高階市場，夏普的產(chǎn)品定價(jià)都由總部的“價(jià)格委員會”制定；然而，隨著行業(yè)競爭加劇，不理會同行定價(jià)策略讓夏普出現(xiàn)背離行情的報(bào)價(jià)。另一方面，夏普對顧客需求的掌握程度也不高。當(dāng)三星、友達(dá)等公司開始生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化面板，創(chuàng)造一個(gè)以水平分工的市場時(shí)，夏普依舊致力于追求與眾不同，同時(shí)也為了證明自己的技術(shù)，制造出一些特殊面板，這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品卻越來越難以讓大眾顧客買單。

另外，2008年全球金融危機(jī)到來，全球消費(fèi)低迷，夏普卻大力投資建廠，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。這一次創(chuàng)傷，也成為夏普走下神壇的一顆“暗瘤”，后來的發(fā)展日漸乏力。

全球經(jīng)濟(jì)逐漸回暖后，三星開始狂追夏普。由于是后發(fā)企業(yè)，品牌和技術(shù)在很長一段時(shí)間里都不及夏普，三星決定從價(jià)格入手，在產(chǎn)品研發(fā)的初級階段便定下成品價(jià)格，減少流水線的生產(chǎn)程序和降低成本。

從市場需求來看，當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者對于大尺寸電視的需求仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于主流尺寸電視的需求。盡管夏普擁有全球先進(jìn)的生產(chǎn)線，在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著相對成熟的技術(shù)，但消費(fèi)者更愿意為占地面積小、更薄的產(chǎn)品買單。于是，三星又推出了更薄的LED電視產(chǎn)品。此舉果然迅速搶奪了一大批用戶，三星LED電視也占領(lǐng)了全球68%的市場，躍居第一。

此后，夏普競爭力逐漸喪失，業(yè)績慘跌。

2011年，首次出現(xiàn)了虧損，接連兩年都深陷虧損泥潭。2012年首季以液晶電視出貨量計(jì)，夏普的市場占率只剩下5.1%，不足10年前的1/10，還輸給了TCL。盡管其曾經(jīng)在2013年成功扭轉(zhuǎn)了虧損局面，但好景不長，2014年再度虧損。據(jù)資料顯示，其在2014年的凈利潤虧損已達(dá)到2223億日元。并且，其有息債務(wù)也高達(dá)1.2億日元，幾乎已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

面對困局，夏普想要通過資金援助來進(jìn)行重組，裁員接近4000人，但陰云始終籠罩著夏普。如果不從根本上改變企業(yè)管理制度，加快家電創(chuàng)新的步伐，尋找新的增長點(diǎn)，其他的改革方式對夏普來說，都于事無補(bǔ)。

夏普的日漸衰落，在很大程度上，與自我守舊有關(guān)。進(jìn)入智能時(shí)代后，當(dāng)其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務(wù)時(shí)，夏普依舊堅(jiān)持在虧損的液晶面板上做文章。而實(shí)際情況卻是，執(zhí)著于液晶面板的夏普，優(yōu)勢已不再，技術(shù)不再成為其限制其他對手入局的門檻。

LG、三星和TCL等品牌不斷入局，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

回過頭來看，百年企業(yè)夏普曾是日本創(chuàng)新的代名詞，如今，卻“死于”自己的故步自封。

“嫁作他人婦”后，淪為“價(jià)格屠夫”

面對外界“走向末日”、“日薄西山”的言論，夏普并不想就此認(rèn)輸，它仍在尋求出路，籌劃東山再起。

此時(shí)，富士康開始向夏普伸出了橄欖枝。早在2012年，富士康就曾與夏普進(jìn)行過收購談判，但因種種緣故，談判破裂。2016年4月，雙方再次談判，最終，夏普“嫁入”富士康母公司鴻海科技集團(tuán)，同年8月，富士康以3888億日元收購夏普2/3股份。有著百年日本血統(tǒng)的夏普變?yōu)橐粋€(gè)中國品牌。

隨之，郭臺銘展開了一系列“夏普救援”行動。

先是回購總部大廈，此舉對夏普老員工來說，無疑有著提振士氣的目的和象征意義。

緊接著，推翻夏普以往“高大上”的品牌形象，主打“高貴不貴”的新定位。借著雙11契機(jī)，推出“買70寸送60寸”促銷活動，在一定程度上拉動了夏普電視在大屏上的市場銷售占比。

夏普的目的或許是想率先挑起價(jià)格戰(zhàn)。從2016年11月起，夏普電視的均價(jià)就開始大幅下調(diào)；進(jìn)入2017年以后，更是不斷加大價(jià)格補(bǔ)貼力度。6月6日，夏普電視在天貓促銷，70英寸大屏電視，報(bào)價(jià)7499元，曬圖獎勵400元、同時(shí)贈送498元影視會員，其實(shí)際價(jià)格已經(jīng)不足7000元，成為全球最低價(jià)格。

然而，對比行業(yè)整體均價(jià)，索尼、三星和國內(nèi)的電視產(chǎn)品都在隨著尺寸和技術(shù)的增長呈上升趨勢，夏普卻陷入低價(jià)競爭怪圈。其中，夏普45英寸、50英寸、60英寸電視，均價(jià)分別為1933元、2652元、4671元，而彩電行業(yè)年累平均價(jià)格卻是2122元、3540元、6151元。夏普的低價(jià)策略招來的卻是市場質(zhì)疑其為“價(jià)格屠夫”。

誠然，價(jià)格戰(zhàn)能使夏普在短期內(nèi)猛增，甚至奪回一定市場份額；但長期的低價(jià)促銷，勢必會損壞夏普經(jīng)過100多年發(fā)展而奠定的高端品牌形象。有用戶扒出，夏普的一款產(chǎn)品打出“日本原裝進(jìn)口”的字樣，但使用的卻是富士康旗下群創(chuàng)光電的面板；在網(wǎng)頁搜索“夏普電視質(zhì)量”，一系列的用戶差評映入眼簾；京東的購物評價(jià)中，對夏普電視的屏幕質(zhì)量、畫質(zhì)和遙控器質(zhì)量等的投訴，也在不斷增加。

此外，夏普手機(jī)也打出情懷牌，宣布回歸中國市場，而目前中國手機(jī)行業(yè)早已是一片紅海，雖然夏普手機(jī)曾多次進(jìn)入中國市場，但沒有取得亮眼的成績；此外，富士康雖然是手機(jī)代工廠巨頭，但在手機(jī)品牌和銷售渠道方面又沒有明顯優(yōu)勢。對夏普來說，其影響力仍局限在電視機(jī)行業(yè)，重新打造手機(jī)品牌可能是一個(gè)冒險(xiǎn)之舉。

不可否認(rèn)的是，郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個(gè)百年品牌。但對夏普來說，傍上這個(gè)“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費(fèi)升級，依靠價(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場的做法，只會讓消費(fèi)者及市場為其品質(zhì)擔(dān)憂。

寫在最后

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

日本企業(yè)向來以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚶劽谑?，尤其是制造業(yè)企業(yè)，如索尼、松下、三洋和本田等。然而，隨著公司的更新?lián)Q代，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變幻莫測的發(fā)展，日本制造業(yè)開始出現(xiàn)一些問題。