網(wǎng)紅作為互聯(lián)網(wǎng)普及的特色產(chǎn)物，幾經(jīng)波折，歸于平靜，不過(guò)當KOL、羅振宇、各色美女主播漸趨流失新鮮感之時(shí)，資本市場(chǎng)除了在頭部?jì)热堇^續做文章之外，也致力于尋找新的引爆點(diǎn)，現在看來(lái)美食倒是有成為下一屆網(wǎng)紅主體的苗頭。

比如最近火遍朋友圈的小龍蝦，同樣也得到了電商巨頭的青睞。今年上市時(shí)節因恰逢京東、天貓的年中購物節，小龍蝦迎來(lái)“集中放量”，在剛剛過(guò)去的6日聚劃算活動(dòng)中，小龍蝦異軍突起，一個(gè)爆款小龍蝦，1小時(shí)售出150000只，儼然無(wú)愧于夜宵界“超級網(wǎng)紅”的名頭。

不僅如此，喜茶、喪茶、鮑師傅等餐飲食品也曾相繼引發(fā)過(guò)一陣追捧，雖然未能像小龍蝦一樣成為現象級產(chǎn)品，但從餐飲行業(yè)塑造出新的網(wǎng)紅品牌，無(wú)異于是打破網(wǎng)紅經(jīng)濟沉寂態(tài)勢的一個(gè)新思路。

不過(guò)當網(wǎng)紅走過(guò)微博、微信、短視頻和直播崛起的時(shí)代，發(fā)展至現在的美食網(wǎng)紅，主體由人轉變?yōu)槲?，內容?chuàng )造的實(shí)質(zhì)正在被淹沒(méi)，這是不是網(wǎng)紅經(jīng)濟的一種沒(méi)落?又或者是階段性的曇花一現，是不是意味著(zhù)網(wǎng)紅經(jīng)濟只能是一種短暫的商業(yè)現象?

從人到物，是不是網(wǎng)紅經(jīng)濟經(jīng)的一種衰退?

當互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為傳播媒介的主流，網(wǎng)紅的誕生也就成為必然，這就和電視時(shí)代衍生出影視明星的情況類(lèi)似，所以廣泛來(lái)講，一切在互聯(lián)網(wǎng)平臺上火起來(lái)的人都可以稱(chēng)之為網(wǎng)紅。

只不過(guò)網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)生就稍微緩慢一些，它的形成前提是網(wǎng)紅尋求變現成為普遍意義上的現象，這也就決定了它存在的根基是將人氣轉化為價(jià)值。

最早的網(wǎng)紅其實(shí)可以追溯到互聯(lián)網(wǎng)接入初期，眾多文學(xué)網(wǎng)站和社區催生了以思想和文筆見(jiàn)長(cháng)的“互聯(lián)網(wǎng)人”，比如中文互聯(lián)網(wǎng)第一讀書(shū)社區榕樹(shù)下，曾經(jīng)匯集了安妮寶貝、韓寒、寧財神、郭敬明等一批相當早的成名作家，而天涯風(fēng)生水起之時(shí)他們又混跡于此，為其創(chuàng )造了“最有人情味的社區”。

2010年以后，微博和微信的相繼來(lái)臨除了涌現出一批入駐較早的明星達人和大V，還使得網(wǎng)紅群體從精英化逐漸轉向平民化。

同時(shí)也正是因此，網(wǎng)紅開(kāi)始推動(dòng)自身積累的名氣轉向商業(yè)價(jià)值變現，通俗意義上的網(wǎng)紅經(jīng)濟應運而生，而且電商網(wǎng)紅、自媒體網(wǎng)紅等分支也意味著(zhù)，網(wǎng)紅經(jīng)濟在向縱深垂直方向發(fā)展。

隨后短視頻和直播的風(fēng)口漸起，這種全新的社交互動(dòng)方式，可謂是推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟走向發(fā)展巔峰，當然背后不僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及帶來(lái)的改變，更是因為網(wǎng)紅泛娛樂(lè )化的趨勢更容易吸引網(wǎng)民的關(guān)注度，尤其是全民直播時(shí)代的火爆，即使是稍縱即逝，也使得“網(wǎng)紅”一詞深入人心，成為2016年資本競逐和市場(chǎng)追捧的集中對象。

且不論網(wǎng)紅變現的難題，單從人氣累積或者暴漲的時(shí)機來(lái)看，無(wú)論是曾經(jīng)的微博大V、自媒體大V還是如今的短視頻網(wǎng)紅、直播網(wǎng)紅，背后或多或少都對應著(zhù)一次次風(fēng)口的掀起，甚至可以換句話(huà)說(shuō)，這些社交平臺的產(chǎn)品更迭孕育了一批批風(fēng)格各異的網(wǎng)紅群體。只是當這些風(fēng)口次第回落，我們可以直觀(guān)地看到被暴露出來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟的真實(shí)面貌。

當然，網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展至今少不了政策指令的干預作用，尤其是近兩年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的風(fēng)云變幻，都跟其有直接聯(lián)系，也同時(shí)直接切斷了網(wǎng)紅的進(jìn)階之路。

一則直播網(wǎng)紅的扼殺是因為其漸趨低俗性的錯誤方向，這令網(wǎng)紅經(jīng)濟接觸了政策底線(xiàn)，二則涉及到內容輸出的短視頻、自媒體等形式，近來(lái)因為思想意識的抓緊而變得更加如履薄冰。

所以現在想來(lái)，也唯有只能飽口舌之欲的美食和互聯(lián)網(wǎng)的結合，才不會(huì )遭致飛來(lái)橫禍似的政策風(fēng)險，由此短視頻網(wǎng)紅和直播網(wǎng)紅讓位于美食網(wǎng)紅。

不過(guò)縱觀(guān)這些沒(méi)有風(fēng)口支撐的美食網(wǎng)紅，喜茶、鮑師傅等皆稍縱即逝，而且更多的只是小眾范圍的火爆，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展到這個(gè)階段，是不是代表著(zhù)一種衰退呢?

現在的網(wǎng)紅經(jīng)濟 已經(jīng)偏離內容創(chuàng )造的本質(zhì)

隨著(zhù)風(fēng)口的持續消退，網(wǎng)紅經(jīng)濟理所當然地進(jìn)入緩慢成長(cháng)期，甚至有很多已經(jīng)在洗牌期被市場(chǎng)淘汰，因而這種衰退趨勢僅僅從相關(guān)數據就可以看出。

以直播網(wǎng)紅為例，騰訊研究院最近推出的《2017網(wǎng)絡(luò )主播新風(fēng)尚》報告中顯示，在對全國4500多位主播進(jìn)行問(wèn)卷調查后統計發(fā)現，直播月收入1萬(wàn)元以上的頭部主播占比僅為5%，而月收入在1萬(wàn)元以下的普通主播占比卻高達95%，其中月收入僅在100元以下的主播占比超過(guò)7成。

再者，全民直播時(shí)代崛起的知名網(wǎng)紅如今也在面臨著(zhù)大量粉絲流失的問(wèn)題，據業(yè)內人士透露，2016年上半年幾大直播平臺上排名前五的頭部主播，活躍粉絲數據可以達到幾十萬(wàn)個(gè)，但到了去年年底，活躍粉絲數據就已下滑到5萬(wàn)個(gè)。

直播本身遭受的打擊使得該行業(yè)一蹶不振，不止如此，“直播+網(wǎng)紅+電商”這種一度被資本市場(chǎng)看好的商業(yè)模式，現在也因為直播受損，破壞了原本三角支撐的商業(yè)關(guān)系，從而重挫了網(wǎng)紅電商的行業(yè)發(fā)展。

除此之外，邏輯思維和papi醬的分手似乎也是網(wǎng)紅難以為繼的重要信號，總而言之，種種數據和事件都在暗含失去風(fēng)口后的網(wǎng)紅經(jīng)濟，正在走向沉寂。

風(fēng)口助推畢竟是外部力量，盡管它在網(wǎng)紅崛起的過(guò)程中起到主導作用，但內因依然是網(wǎng)紅個(gè)體傳達的理念、價(jià)值觀(guān)甚至是性格特征，正因為這些內容在某種程度上切合普通網(wǎng)民或部分網(wǎng)民的需求，所以才能向品牌轉化、進(jìn)而催生商業(yè)價(jià)值。一旦只依靠外在模式，等到風(fēng)口停歇時(shí)自然會(huì )暴露在市場(chǎng)檢驗之下，淘汰只是遲早的事。

因而單從已經(jīng)掃地出門(mén)和正在掙扎求生的網(wǎng)紅對比來(lái)看，即使是有內容輸出的網(wǎng)紅，在同質(zhì)化競爭中也已舉步維艱，更何況是一些嘩眾取寵、圖一時(shí)之快的投機者，這也再次證明網(wǎng)紅經(jīng)濟歸根結底還是一種內容生產(chǎn)形式，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)造勢還是資本運作，都是在為個(gè)性化品牌服務(wù)。

但是從知識網(wǎng)紅到現在的美食網(wǎng)紅，可以發(fā)現，隨著(zhù)用戶(hù)群體的平民化和形式的多樣化，內容要素逐步受到強烈沖擊，不僅其內涵漸趨淺薄，而且內容對網(wǎng)紅發(fā)展的核心作用不斷被淡化。就比如從郭敬明到鳳姐，再到只會(huì )賣(mài)弄自己身體的美女主播，內容價(jià)值可謂是逐級遞減，而劣幣驅逐良幣，這部分人恰恰能迅速成為網(wǎng)紅群體的主流，這不可不謂是網(wǎng)紅經(jīng)濟的畸形發(fā)展。

再來(lái)看如今的美食網(wǎng)紅，借助既定的商品，貼上某種精神需求的標簽，只不過(guò)是一種變相的營(yíng)銷(xiāo)方式罷了，更何況在這一過(guò)程中連實(shí)質(zhì)性的內容產(chǎn)出都沒(méi)有，因而也就導致各類(lèi)網(wǎng)紅美食或者網(wǎng)紅店只能小規模、短時(shí)間地存續。而這種網(wǎng)紅主體由個(gè)人轉化為商品的趨勢，正是將內容要素近乎拋棄的表現。

總而言之，就像實(shí)體業(yè)少不了制造的內核、虛擬經(jīng)濟少不了平臺和服務(wù)的根基，網(wǎng)紅經(jīng)濟完全背離內容要素，實(shí)際上就是一種衰退。

網(wǎng)紅經(jīng)濟在現階段 依舊只是一種商業(yè)現象

網(wǎng)紅經(jīng)濟經(jīng)常被拿來(lái)和娛樂(lè )行業(yè)相比較，尤其是一夜爆紅的偶然性和依賴(lài)粉絲等特性，令這兩者有了很多相似性，再加上知名網(wǎng)紅和娛樂(lè )圈的相互輸出，已經(jīng)預示著(zhù)現實(shí)的商業(yè)聯(lián)系。也正是因此，通過(guò)兩者的對比，更能發(fā)現網(wǎng)紅經(jīng)濟難以從商業(yè)現象轉化為成熟行業(yè)的原因。

其一，影視內容是普通觀(guān)眾或用戶(hù)的娛樂(lè )需求，甚至可以說(shuō)在電視時(shí)代就已經(jīng)形成剛需，因而盡管現在所處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本質(zhì)上也只是拓展了其傳播的媒介，這就決定了影視資源在娛樂(lè )行業(yè)占有主動(dòng)地位。

而網(wǎng)紅群體滿(mǎn)足的是多元化的娛樂(lè )需求，在波及范圍和持久性上難以和影視劇相比，再者他們更多的依附于互聯(lián)網(wǎng)平臺，尤其是過(guò)度地依賴(lài)風(fēng)口之上的資本追捧。也就是說(shuō)在運營(yíng)過(guò)程中陷于被動(dòng)，往往在還沒(méi)有形成穩定的商業(yè)模式時(shí)，就被資本拋棄，因而網(wǎng)紅經(jīng)濟帶有極強的短暫性。

其二，影視行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)形成了穩固的運營(yíng)模式，而且其音樂(lè )、影視、綜藝等細分市場(chǎng)，既擁有廣闊的開(kāi)拓市場(chǎng)，也能夠彼此之間形成良性循環(huán)，況且相關(guān)娛樂(lè )公司、傳媒影視早已格局既定，所以只要內容過(guò)關(guān)一般情況下能夠獲得利益來(lái)源。

而網(wǎng)紅經(jīng)濟仍在停留在尋求變現的道路上，僅靠打賞和小部分的廣告投放，難以維持穩定收益。而且背后維護網(wǎng)紅運營(yíng)的孵化公司和承載平臺，有很多都是和網(wǎng)紅一樣處在發(fā)展初期，一方面要面臨各自的發(fā)展困境，另一方面它們的利益狀況和網(wǎng)紅收益并不是完全重合，也就是說(shuō)即使平臺做大，網(wǎng)紅也不是最終的受益者。

當然影視行業(yè)畢竟已經(jīng)發(fā)展了數十載，網(wǎng)紅經(jīng)濟只是新興產(chǎn)物，如果有足夠的時(shí)間是不是也能成為一個(gè)成熟的行業(yè)?這點(diǎn)還有眾多現實(shí)性的困難，尤其是網(wǎng)紅經(jīng)濟在還沒(méi)有穩固根基的情況下，受資本運作的影響太深，一次次短暫風(fēng)口帶來(lái)的絕大多數是一地雞毛，這種大起大落式的發(fā)展于網(wǎng)紅經(jīng)濟是極大的不利。

另外，網(wǎng)紅經(jīng)濟終歸要靠?jì)热菥S持，這就不可避免的涉及到內容付費，在內容付費春天真正來(lái)臨之前，有多少網(wǎng)紅能夠安然度過(guò)數次洗牌期呢?總而言之，目前網(wǎng)紅經(jīng)濟或許只能是一種短暫的商業(yè)現象。

合久必分，分久必合，或許等到潰散的網(wǎng)紅能夠自成一脈之時(shí)，網(wǎng)紅經(jīng)濟才有形成固定行業(yè)的可能。