來(lái)自臺灣媒體的消息稱(chēng)，臺灣三大領(lǐng)先的智能手機廠(chǎng)商華碩、HTC和宏基均沒(méi)有完成其2016年銷(xiāo)售目標。華碩今年的智能手機出貨量預計為2000萬(wàn)部，低于2500萬(wàn)部的銷(xiāo)售目標。

HTC去年的手機出貨量為1800萬(wàn)部，業(yè)內估計其今年銷(xiāo)量在1000萬(wàn)部到1200萬(wàn)部之間，其在中國大陸、美國、歐洲市場(chǎng)的出貨量均處于不斷下滑的趨勢之中。排在第三的宏基，原定1000萬(wàn)部的出貨量也僅完成了一半。同時(shí)，自去年從印度市場(chǎng)退出之后，宏基也在考慮從菲律賓等東南亞國家退出。

據HTC上個(gè)月發(fā)布的2017年度第二季度財報顯示，今年第二季度，HTC營(yíng)收161億新臺幣（約合人民幣35.5億元），凈虧損額為19.5億新臺幣（約合人民幣4.3億元），這已經(jīng)是HTC第九個(gè)季度虧損。據日前美媒爆料，王雪紅執掌的HTC有意引進(jìn)策略投資人，或分拆、出售VR事業(yè)，與谷歌接觸探詢(xún)可能性。

早在很多年前，臺灣手機廠(chǎng)商曾經(jīng)是智能手機的一股重要的推動(dòng)力量，尤其是HTC在2011-2012年間。2011年4月前后，HTC市值首次超越諾基亞。

在那個(gè)時(shí)候，HTC是很驕傲的。在2011年第3季度的時(shí)候，HTC是全美最暢銷(xiāo)的智能手機品牌。而如今，HTC在臺灣之外的市場(chǎng)不斷下滑，在大陸的市場(chǎng)份額已經(jīng)可以忽略不計，即便在臺灣本土，根據日前臺灣發(fā)布的手機銷(xiāo)售排行榜，HTC甚至已經(jīng)被進(jìn)軍臺灣的OPPO超越。

HTC等手機廠(chǎng)商當初的輝煌，更多是搭上了Android早班車(chē)的紅利。HTC當時(shí)成為谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android陣營(yíng)的手機廠(chǎng)商，因此拿下了Android市場(chǎng)的第一波紅利，然而HTC卻過(guò)于迷失在自身的成功輝煌之中，忘記了自身核心競爭力缺失的現實(shí)，重點(diǎn)進(jìn)軍高端市場(chǎng)，卻欠缺根基來(lái)自支撐它的品牌溢價(jià)。

當前，HTC在品牌溢價(jià)層面、技術(shù)專(zhuān)利層面、營(yíng)銷(xiāo)層面、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、價(jià)格方面，相比華米OV也沒(méi)有優(yōu)勢可言，在系統層面與產(chǎn)業(yè)鏈布局層面，早已被蘋(píng)果三星遠遠甩開(kāi)了距離。

而華碩較早搶進(jìn)智能手機市場(chǎng)，也曾有過(guò)輝煌時(shí)刻。比如在2015年的時(shí)候，華碩ZenFone 2手機是市面上第一款配備雙通道4GB內存的智能手機，在2015年的國際消費電子展上也曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)。但問(wèn)題在于，華碩后來(lái)的手機發(fā)展之路總是慢人一拍。在大陸市場(chǎng)，華碩沒(méi)有深耕與重點(diǎn)布局，導致其錯失了內地智能手機增長(cháng)的高峰期與黃金期。

加之華碩身上有太多PC時(shí)代的品牌印記，內地消費者對華碩手機欠缺認可度與熟知度。而華碩進(jìn)軍印度市場(chǎng)的時(shí)候，小米、聯(lián)想、OPPO及vivo等廠(chǎng)商早已先發(fā)制人，在印度市場(chǎng)深耕并建構起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與渠道，當前印度市場(chǎng)競爭激烈，留給華碩的機會(huì )也不多了，可以說(shuō)，華碩又一次錯失印度市場(chǎng)。

華碩手機的衰落也在于在高端市場(chǎng)過(guò)于冒進(jìn)，比如說(shuō)，到了華碩ZenFone 3時(shí)代，華碩在配置上雖然有高通最新處理器，但卻將旗艦機型的售價(jià)拔高到了5000元檔位。

這導致其在高端市場(chǎng)遭遇到了與HTC同樣的困境——即重心轉移到高端市場(chǎng)之后，但品牌與各方面的綜合實(shí)力并不足以支持它的高售價(jià)，并且錯誤地認為高配置就是高端旗艦，而且應該賣(mài)高價(jià)，忽略了用戶(hù)對其整體手機的創(chuàng )新體驗的認可以及品牌溢價(jià)能否支撐。

再看宏基。宏基原本是全球第二大PC生產(chǎn)商，早在2008年，宏基收購臺灣知名智能手機制造商倚天資訊股份有限公司，從而正式進(jìn)入智能手機市場(chǎng)。然而長(cháng)期以來(lái)，盡管宏基在手機領(lǐng)域采取WP系統和安卓系統手機雙向發(fā)展策略，但始終沒(méi)有攪出大的聲響。

去年有數據顯示，宏基手機目前在全球智能手機市場(chǎng)份額僅有0.04%，雖然早在2008年就踏入智能手機市場(chǎng)，但是可以看出宏基始終不得其門(mén)而入，也未能抓住智能手機市場(chǎng)紅利窗口，以至于宏基手機一直都處于乏人問(wèn)津的狀態(tài)。

去年年底，宏基宣布退出印度手機業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷縮減手機業(yè)務(wù)比重。到了今天，估計已經(jīng)沒(méi)有多少人知道宏基原來(lái)也賣(mài)過(guò)手機。

臺灣手機廠(chǎng)商的隕落，在于它們本身沒(méi)有明顯的長(cháng)板，但短板太多。無(wú)論是HTC、華碩，還是宏基，它們本質(zhì)上都是依賴(lài)代工產(chǎn)業(yè)發(fā)家，其本身的基因就刻上了太重的代工印記與硬件思維。過(guò)于著(zhù)重產(chǎn)品的硬件制造而忽視了產(chǎn)品設計與創(chuàng )新以及軟件的優(yōu)化。

這導致它們在產(chǎn)品的更新迭代上對時(shí)代潮流把握不準，在創(chuàng )新設計層面與軟件體驗層面，缺乏基因。而智能手機越到后期，就越注重軟硬件體驗、工業(yè)設計、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng )新等諸多方面的綜合實(shí)力。

隨著(zhù)大陸手機產(chǎn)業(yè)的崛起，臺灣手機廠(chǎng)商在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)與供應鏈等手機產(chǎn)業(yè)各方面的優(yōu)勢幾乎全部喪失，在市場(chǎng)方面，沒(méi)有龐大的本土市場(chǎng)作為主戰場(chǎng)與依附，國際化拓展能力有限，臺灣手機產(chǎn)業(yè)沒(méi)有了對外的市場(chǎng)輻射能力。

與此同時(shí)，臺灣手機廠(chǎng)商在大陸市場(chǎng)又缺乏渠道網(wǎng)絡(luò )以及市場(chǎng)策略與產(chǎn)品優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)軍海外市場(chǎng)實(shí)力與專(zhuān)利不足，在核心高端元器件方面，臺灣手機廠(chǎng)商又缺乏自主生產(chǎn)的核心零部件。

沒(méi)有類(lèi)似蘋(píng)果的操作系統頂層的封閉生態(tài)系統，沒(méi)有三星的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，臺灣手機廠(chǎng)商既缺乏對于產(chǎn)業(yè)鏈掌控、議價(jià)能力以及產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌本身的核心競爭力，也沒(méi)有從芯片、攝像頭、傳感器、CPU、面板、存儲器和處理器等硬件層面開(kāi)拓核心技術(shù)優(yōu)勢。

但臺灣手機廠(chǎng)商均沒(méi)有認清自身的綜合實(shí)力以及清醒地看到整個(gè)行業(yè)競爭對手逐步強大不斷搶奪市場(chǎng)份額的事實(shí)，也沒(méi)有去認真分析學(xué)習競爭對手的長(cháng)處，在智能手機市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地變化的時(shí)候，一直不知變通固守原有的舊思維站在原地。

我們也很難在HTC、華碩、宏基等臺灣廠(chǎng)商身上看到對創(chuàng )新研發(fā)的重視，在國際視野與長(cháng)遠格局上均有所欠缺，HTC是一個(gè)典型。在其巔峰時(shí)刻，并未及時(shí)補齊其自身在工業(yè)設計、研發(fā)、供應鏈與專(zhuān)利等各方面的短板，導致其迅速被其他廠(chǎng)商趕超。

此外，這也與臺灣的大環(huán)境相關(guān)，整個(gè)臺灣在代工界雖然有富士康這樣的典范，但在整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)格局中，臺灣科技行業(yè)的影響力逐步式微，當前智能手機行業(yè)的技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)鏈重心均不在臺灣，導致其對外的輻射力越來(lái)越弱，臺灣手機廠(chǎng)商的衰落也就不難理解了。

總體而言，臺灣手機廠(chǎng)商的衰落軌跡，也值得國產(chǎn)手機廠(chǎng)商引以為戒。