創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，沒有郭德英的酷派已是一具空殼。

7月以來，酷派的危機(jī)顯然已超越巨虧危機(jī)本身。外界對(duì)這家曾深刻影響國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)格局的公司命運(yùn)走向的猜測(cè)(等死或轉(zhuǎn)型)此起彼伏。

有評(píng)論認(rèn)為，歷經(jīng)20余年發(fā)展的酷派仍算不上一個(gè)成熟而穩(wěn)定的企業(yè)，過去的成就正迅速遠(yuǎn)去，它隨時(shí)可能會(huì)失去自身的核心驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)然，我們也可以樂觀地寄望于另外一個(gè)需要傳奇色彩的結(jié)果：創(chuàng)始人郭德英“王者歸來，力挽狂瀾”，就像喬布斯歸來拯救蘋果，柳傳志歸來拯救聯(lián)想一樣。

自2016年下半年宣布隱退以來，郭德英鮮有露面。一位手機(jī)品牌創(chuàng)始人告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，沒有郭德英的酷派本就是一具空殼。

這就是說，酷派如今的命運(yùn)早在郭退出時(shí)就已注定。那么，他有多大的可能性再次扮演其親辦企業(yè)的超級(jí)英雄?

第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚在接受《南方都市報(bào)》采訪時(shí)分析稱，郭德英目前仍是酷派股東，有可能回歸，但并不容易。

另有了解郭德英的人稱，在拼殺慘烈的手機(jī)行業(yè)，郭疲態(tài)已現(xiàn)，他的離任算是順利退場(chǎng)。2017年初，郭德英以董事長(zhǎng)的身份現(xiàn)身其智慧農(nóng)業(yè)新項(xiàng)目的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。隨后，他身披白大褂出現(xiàn)在“智慧植物工廠”的參觀隊(duì)伍里，看上去容光煥發(fā)。

郭當(dāng)然有選擇的權(quán)利。

只是，對(duì)于看起來迫切需要喚回靈魂的酷派，如果曾經(jīng)的“靈魂”一去不返，是不是說明它已經(jīng)無藥可救?

1

6年前的10月14日，西安電子科技大學(xué)階梯教室J-112座無虛席，郭德英在八十周年校慶之際榮歸母校作學(xué)術(shù)報(bào)告和成功經(jīng)驗(yàn)分享。他被該校列為85級(jí)杰出校友，受到師生們歡迎。

那時(shí)，郭的成功經(jīng)驗(yàn)足以被臺(tái)下的年輕人奉為真經(jīng)。他一度享有手機(jī)界最高榮譽(yù)——“中國(guó)的喬布斯”。

同時(shí)前來參加慶典的校友里，還有中國(guó)企業(yè)界“教父”柳傳志。柳比郭入學(xué)早24年，二人既是校友亦算同行。雖然柳的成就郭尚不可及，但是對(duì)各自的企業(yè)而言，他們都是毋庸置疑的精神領(lǐng)袖。

2009年，離開聯(lián)想帥位多年的柳傳志，以聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份再掌大局，權(quán)威和地位仍無人可及。與柳不同，郭德英掌舵酷派23年，絕大部分時(shí)間從沒真正放權(quán)。

對(duì)外，郭的形象是一個(gè)踏實(shí)、能干、待人溫和的領(lǐng)袖級(jí)人物。對(duì)內(nèi)，有酷派離職員工聲稱，老郭是一個(gè)獨(dú)裁者。

不過，從酷派過往經(jīng)營(yíng)歷程中多次調(diào)整、求變來看，鐵腕下的郭德英并不頑固。郭對(duì)雙SIM卡手機(jī)、大屏手機(jī)、雙系統(tǒng)手機(jī)等的推動(dòng)作用，基本得到業(yè)界公認(rèn)。

在特定的市場(chǎng)機(jī)遇下，酷派借助運(yùn)營(yíng)商渠道，迅速占領(lǐng)中高端商務(wù)機(jī)市場(chǎng)。以創(chuàng)新者自居的酷派率先品嘗到了市場(chǎng)的蛋糕。2003年，從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)做手機(jī)的酷派，首款產(chǎn)品“酷派688”一炮打響。

2005年，秉著給消費(fèi)者提供“差異化價(jià)值”理念的酷派，經(jīng)過3年技術(shù)攻關(guān)，推出全球首款雙模雙待手機(jī)，并成為當(dāng)時(shí)聯(lián)通采購(gòu)的最大贏家，報(bào)道稱采購(gòu)金額將近10億元。

2009年，3G市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)?？崤蛇@一年頗為風(fēng)光，推出近20款3G手機(jī)，一舉進(jìn)入3G市場(chǎng)前三(僅次于三星、諾基亞)，穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)3G第一名。同年6月起，酷派手機(jī)的銷售額每月逾億遞增，從2009年到2013年5年間，其年?duì)I收從26.05億港元增至196.24億港元。期間，酷派開始由中高端商務(wù)機(jī)定位向千元機(jī)轉(zhuǎn)型。

它在運(yùn)營(yíng)商渠道游戲規(guī)則下如魚得水。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2014年，從6月份開始，三大運(yùn)營(yíng)商被勒令大幅削減營(yíng)銷費(fèi)用(包括手機(jī)補(bǔ)貼)，手機(jī)廠商乃至手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈深受影響，重度依賴運(yùn)營(yíng)商渠道的手機(jī)品牌遭到巨大打擊，而在開放渠道活得相對(duì)滋潤(rùn)的OV、小米等有了更大的拓展空間。

與運(yùn)營(yíng)商深度綁定的酷派(一說運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)一度占其銷量80%以上)從此遭遇窘境。

本來，酷派是以技術(shù)派活躍在行業(yè)中的。根據(jù)酷派一技術(shù)高層多年前的說法，2010年底，酷派研發(fā)團(tuán)隊(duì)已有1500人規(guī)模，當(dāng)時(shí)“每年的研發(fā)投入為營(yíng)收的10%，公司毛利率高達(dá)(讓友商無法想象的)30%”。他表示，高研發(fā)投入帶來產(chǎn)品的高增值，高毛利支撐酷派推出很多特色產(chǎn)品。

因此，多數(shù)評(píng)論認(rèn)為，是過分依賴運(yùn)營(yíng)商渠道毀了酷派。同時(shí)，它在向公開渠道轉(zhuǎn)型、布局時(shí)動(dòng)作遲緩，錯(cuò)失良機(jī)。目前，巨額虧損，受樂視負(fù)面拖累，資金短缺問題短時(shí)間無法得到解決，品牌受創(chuàng)，不過是種豆得豆。

但在2011年，酷派手機(jī)銷量突破千萬，名列國(guó)內(nèi)品牌銷量前茅，“中華酷聯(lián)”四大廠商的份額占全行業(yè)近50%，陣營(yíng)初成，郭德英完全有底氣在母校說出“速度和創(chuàng)新是獲勝的關(guān)鍵”，并成為一代傳奇人物。

2

2013年11月22日，郭德英提出“領(lǐng)航4G”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確指出，酷派要搶占中國(guó)4G市場(chǎng)第一寶座。他認(rèn)為，3G向4G的演進(jìn)，讓手機(jī)廠商們又一次站到了同一起跑線上，帶來彎道超車的機(jī)會(huì)。

郭德英稱，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，酷派在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃方面至少提前了2年布局。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2014年上半年，酷派4G營(yíng)業(yè)收入為53.61億港元，同比增長(zhǎng)1729.2%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約4.12億港元。

“搶跑”收到了不錯(cuò)的效果。但隨著運(yùn)營(yíng)商不斷降低補(bǔ)貼，酷派依然面臨較大的渠道變革。

2014年酷派進(jìn)行多元布局，業(yè)務(wù)一分為三：在保有面向傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派品牌基礎(chǔ)上，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)(電商)品牌“大神”，以及面向社會(huì)公開渠道的品牌ivvi。有人稱，至此，郭德英已萌生退意。

同年12月16日，酷派和奇虎360宣布成立合資公司(奇酷)，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金，并持有合資公司45%股權(quán)，次年5月360再次通過增資將持股比例提升到49.5%。二者聯(lián)姻，業(yè)界認(rèn)為是酷派在尋求外部能力和資金。

半年后，郭德英找來“第三者”。樂視以21.8億元入股酷派持有18%股權(quán)，成為第二大股東。隨后，360、樂視、酷派三者矛盾激發(fā)，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2015年9月，郭德英妥協(xié)，與360達(dá)成新協(xié)議，將持有的奇酷股份由50.5%降至25%。360在奇酷的股權(quán)升至75%，如愿得到對(duì)奇酷的控制權(quán)。

此后，酷派與樂視關(guān)系升溫。2016年6月，樂視以10.47億港元收購(gòu)酷派11%的股份，持股比例總計(jì)達(dá)28.9%，成為酷派第一大股東。有評(píng)論稱，二者是各取所需——一個(gè)想要?dú)ぃ粋€(gè)需要生態(tài)。兩個(gè)月后，郭德英卸任總裁職務(wù)，正式隱退。

酷派手機(jī)業(yè)績(jī)近3年持續(xù)下滑。2014年酷派手機(jī)銷量未達(dá)6000萬部預(yù)期，出貨量約4901萬部。2015年進(jìn)一步減少，全年出貨量?jī)H為3800萬部。2016年，這一數(shù)字縮減至1500萬部。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2016年酷派虧損達(dá)42.3億港元?？崤杉瘓F(tuán)今年8月15日發(fā)布公告稱，公司目前經(jīng)營(yíng)未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。郭一年前的卸任，正當(dāng)其時(shí)。

7月以來，酷派集團(tuán)已連番遭到銀行訴訟催債，包括平安銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行深圳分行，追討金額達(dá)2.4億元。有分析人士表示，其中部分款項(xiàng)并未到期。

當(dāng)初郭德英“極度看好”的樂視生態(tài)戰(zhàn)略，未能給酷派帶來“化反”。大股東樂視危機(jī)重重，酷派引火燒身。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝在接受媒體采訪時(shí)表示，本來酷派有很好的機(jī)會(huì)，后來還是被樂視拖累。樂視，不過是最后一根稻草。

3

8月31日，酷派CEO劉江峰發(fā)布即將離任的消息，揮別手機(jī)界，轉(zhuǎn)型做投資。劉是郭德英隱退后，賈躍亭欽點(diǎn)的酷派一把手。據(jù)說賈為了挖他花費(fèi)數(shù)月。從上任到離職，不過一年有余。

去年8月16日酷派發(fā)布新品Cool 1現(xiàn)場(chǎng)，五棵松體育館里幾百人見證了劉江峰以酷派集團(tuán)CEO、董事長(zhǎng)特別顧問的身份首次亮相。他聲稱要將酷派從硬件公司變?yōu)?ldquo;生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司”，并做出“5年內(nèi)銷量過億”的承諾。

2016年10月，新浪科技對(duì)話劉江峰，他說，手機(jī)行業(yè)沒有永遠(yuǎn)的王者，現(xiàn)在的酷派就像五六年前的華為，需要重建品牌。他的目標(biāo)是三五年內(nèi)讓酷派重回國(guó)內(nèi)一線。

劉能力毋庸置疑，在行業(yè)中也頗具地位。他為華為效力近20年，親手打造了“榮耀”品牌。該品牌于2013年底獨(dú)立，在劉江峰的帶領(lǐng)下，銷售額一年之內(nèi)從1億美元增至30億美元。此后他離開華為，可謂功成身退。

事實(shí)證明，劉在酷派的日子遠(yuǎn)沒有在華為那般輝煌。自樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)以來，劉已經(jīng)不再談生態(tài)戰(zhàn)略。甚至，在今年8月16日酷派COOL M7新品渠道發(fā)布會(huì)上，劉接受媒體采訪極力撇清跟樂視的業(yè)務(wù)關(guān)系：“樂視是樂視，酷派是酷派，兩家公司經(jīng)營(yíng)理念不一樣。”除了股權(quán)，目前酷派和樂視沒有業(yè)務(wù)往來。

劉坦承酷派“有點(diǎn)困難，但還活著”，未來的發(fā)展取決于資金。從大半年前開始，他接觸了不下十家地產(chǎn)公司和實(shí)業(yè)公司，但資方“姓誰”尚未確定。據(jù)媒體援引劉江峰的說法，酷派有價(jià)值將近100億的土地資源，不少地產(chǎn)商感興趣，包括酷派在深圳市南山區(qū)的酷派信息港、在東莞市松山湖的全球研發(fā)中心等。

已經(jīng)有人替酷派做了最壞的打算：即便不做手機(jī)，物業(yè)也值好幾十個(gè)億。

近期，關(guān)于酷派轉(zhuǎn)型地產(chǎn)的傳聞不斷。8月3日，有消息稱，酷派集團(tuán)未來業(yè)務(wù)將分為國(guó)內(nèi)和海外兩大部分，海外業(yè)務(wù)保持原有模式不變，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)?？崤苫貞?yīng)，公司正準(zhǔn)備資產(chǎn)重組相關(guān)事宜，至于轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)一說，實(shí)屬造謠。

8月30日，《法治周末》發(fā)文稱，從知情人士處了解到，酷派集團(tuán)董事會(huì)主席賈躍亭已經(jīng)認(rèn)可京基地產(chǎn)公司入股，“且入股資金已到賬”。據(jù)該知情人士透露，京基地產(chǎn)入股后，酷派的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將不再擴(kuò)張，而是轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。但是，這一說法未得到證實(shí)。

酷派會(huì)放棄它在國(guó)內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)嗎?銷量在國(guó)內(nèi)持續(xù)走低，份額在2017年第一季度已跌至11位，同時(shí)，公司身處裁員風(fēng)波、高管離職等多重困境。

最新業(yè)績(jī)顯示，截至2017年3月31日，酷派一季度經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超50%。

酷派國(guó)內(nèi)翻身機(jī)會(huì)渺茫。

海外市場(chǎng)尚可倚重。有論者指出，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)不如中國(guó)激烈、智能機(jī)發(fā)展相對(duì)落后的海外市場(chǎng)，如印度、東南亞、南美。事實(shí)上，酷派海外業(yè)務(wù)已經(jīng)取得一定進(jìn)展。據(jù)某專業(yè)人士推測(cè)，去年至今，酷派手機(jī)海外出貨量至少也有1000萬部。

幾家歡樂幾家愁。離開賈躍亭，郭德英回到了“生態(tài)”的本源。郭二次創(chuàng)業(yè)的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“春沐源”年初發(fā)布，包括智慧農(nóng)場(chǎng)、親子春游、蔬菜直供、零售店等的“大健康生態(tài)鏈”已次第展開。

春沐源集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)的“河源春沐源嶺南生態(tài)小鎮(zhèn)”，據(jù)說將于今年10月開工，“規(guī)劃面積7.5平方公里、總投資200億元”，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的有機(jī)結(jié)合。