如果說(shuō)近五年來(lái)，有什么職場(chǎng)劇可以當(dāng)?shù)闷皙?dú)一無(wú)二的稱(chēng)號(hào)，應(yīng)首推《半澤直樹(shù)》。

近日，有消息稱(chēng)這部當(dāng)年創(chuàng)造了收視神話(huà)的職場(chǎng)劇會(huì)于今年10月在日本播出第二季復(fù)仇篇，引得無(wú)數(shù)人翹首以待。

這部神劇講述了一個(gè)抱著“不能像機(jī)器一樣對(duì)待人”的溫情信念的銀行職員用激烈的手段對(duì)抗整個(gè)銀行體系冷漠制度的故事。

他一反日本社會(huì)盛行的對(duì)他人畢恭畢敬的風(fēng)氣，睚眥必報(bào)，在劇中最著名的場(chǎng)景就是他用銳利的目光直視陷害他的上司說(shuō)“以牙還牙，十倍奉還”。

這是一個(gè)略顯偏激的英雄，讓厭倦了千篇一律的“完美人格”的我們驚覺(jué)：最美好溫情的信念也可以用恣意灑脫的方式去守護(hù)，他“基督山伯爵”式的復(fù)仇令無(wú)數(shù)人大呼過(guò)癮。

半澤直樹(shù)能夠做到這一切，正是因?yàn)樗麚碛兄?ldquo;高勢(shì)能目標(biāo)”。

高勢(shì)能目標(biāo)職場(chǎng)上的精神食糧

《牧羊少年奇幻之旅》中有一句享譽(yù)世界的話(huà)：“萬(wàn)物皆為一物”。

同樣，當(dāng)年被強(qiáng)迫學(xué)習(xí)的枯燥的物理學(xué)規(guī)律竟然有著遠(yuǎn)超我們想象的適用范圍。

而半澤直樹(shù)在銀行中那如有神助的表現(xiàn)則都可以用“勢(shì)能與動(dòng)能互相轉(zhuǎn)化”的物理學(xué)原理來(lái)解釋。

在不考慮其余損耗的情況下，勢(shì)能的變化量等于動(dòng)能的變化量。

對(duì)于半澤直樹(shù)而言，這里的動(dòng)能即是支撐著他在面對(duì)無(wú)數(shù)攻擊陷害時(shí)依然飽滿(mǎn)的斗志，勢(shì)能則來(lái)自于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前后內(nèi)心波動(dòng)的差值。

換句話(huà)說(shuō)，他的特殊職業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為了強(qiáng)大的工作動(dòng)力，這樣的目標(biāo)就是“高勢(shì)能目標(biāo)”，充滿(mǎn)著抽象意義上的“精神能量”。

“高勢(shì)能目標(biāo)”是一種高能量狀態(tài)的目標(biāo)，與價(jià)值觀直接相關(guān)。

它或者是對(duì)于正向價(jià)值觀的肯定，伴隨著激動(dòng)興奮等極端情緒，抑或是對(duì)于損害自己價(jià)值觀行為的反擊，往往伴隨著憤怒與悲傷等極端情緒。

在對(duì)《半澤直樹(shù)》的主要人物進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn)，工作中取得很高的成就需要有這樣的目標(biāo)，沒(méi)有這樣目標(biāo)的人物往往必然會(huì)失敗。

高勢(shì)能目標(biāo)決定了劇中的勝敗

1、半澤直樹(shù)

作為第一男主角，半澤直樹(shù)的職業(yè)目標(biāo)擁有最高的勢(shì)能。在初入公司的全員大會(huì)上，他幾乎是在發(fā)狠的說(shuō)：我要到更上層的地方去，到上層去，干想干的事。

我們分析一下半澤直樹(shù)的入行目標(biāo)：

為當(dāng)年被被背信棄義的銀行逼死的父親報(bào)仇。

爬到高處，做想做的事情。

這兩個(gè)目標(biāo)貫穿了他在銀行職業(yè)生涯的始終，均為高勢(shì)能目標(biāo)。

值得注意的是，他的第二點(diǎn)驅(qū)動(dòng)力十分重要。如果我們把半澤的全部努力與驅(qū)動(dòng)力都看作黑暗的復(fù)仇甚至公報(bào)私仇的話(huà)就太小看他了。

他真正“想做的事”是回歸銀行職員真正的存在意義：“幫助資金不足的有潛力企業(yè)獲得資助，改變銀行晴天送傘，雨天收傘的名聲”。

這是因?yàn)樗谕陼r(shí)就擁有了“人是超越各種冰冷規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)與制度的存在”這樣的價(jià)值觀。

可以說(shuō)有了這樣的驅(qū)動(dòng)力，半澤才真正算是一個(gè)令人尊敬的招人喜愛(ài)的銀行家，而非一個(gè)公報(bào)私仇的小人。

他對(duì)于分行長(zhǎng)的報(bào)復(fù)不僅僅是為了反擊對(duì)自己的陷害，更是因?yàn)樗`反了半澤“銀行家應(yīng)該去幫助人”的原則，與即將倒閉的企業(yè)勾結(jié)，侵吞公款。

所以半澤才會(huì)發(fā)誓要讓分行長(zhǎng)付出代價(jià)。

2、近藤

怯懦的近藤很難說(shuō)是一個(gè)討喜的人物。

回想半澤、近藤、渡真利順利入職之后的第一次見(jiàn)面，他們分享了自己的職業(yè)理想，渡真利和半澤在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)可以用躊躇滿(mǎn)志來(lái)形容。

而老實(shí)巴交的近藤只想安安分分當(dāng)一個(gè)好員工，端好自己的飯碗。

這個(gè)低勢(shì)能的“保住職位，為家庭保證溫飽” 的目標(biāo)在“不成功就出局”銀行之中顯得有些幼稚，不求有功但求無(wú)過(guò)的處事方法無(wú)法抵擋來(lái)自環(huán)境的中傷。

后來(lái)，近藤果然因?yàn)榉噶艘粋€(gè)致命錯(cuò)誤而在容錯(cuò)率很低的銀行再也無(wú)法擁有上升的可能。

這樣的目標(biāo)不能給他足夠的驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致他一蹶不振，逐步被踢出銀行。

被“流放”到工廠的他依然沒(méi)有結(jié)束厄運(yùn)，他之前銀行職員的優(yōu)秀背景在這樣一個(gè)泥潭一般的小工廠不是一個(gè)加分項(xiàng)，反而成為了早就看著銀行精英們不順眼的員工們攻擊他的原因。

那個(gè)時(shí)候的近藤命令不動(dòng)任何一個(gè)手下，甚至早已忘記了已經(jīng)“曾經(jīng)是一個(gè)銀行家”。

后來(lái)的近藤重新獲得勇氣的原因正是因?yàn)樗纳顚觾r(jià)值觀遭到了冒犯，因?yàn)檫@種冒犯，他終于擁有了高勢(shì)能的目標(biāo)：守護(hù)自己“作為一個(gè)正直的銀行家”的尊嚴(yán)。

他不再允許他人再踐踏他的尊嚴(yán)，不再允許社長(zhǎng)在他面前明目張膽地?fù)p害工廠利益。

他不再擔(dān)心之前一直作為最終奮斗目標(biāo)的溫飽，甚至有了一些寧可殺敵一千自損八百的決絕。

這時(shí)的近藤完全變了一個(gè)人，充滿(mǎn)斗志，他的職位還是那個(gè)職位，但擁有了高勢(shì)能目標(biāo)的他從此在工廠一呼百應(yīng)。

3、大和田常務(wù)

他是全劇最大的反派，擁有著僅次于行長(zhǎng)的威望。

他從一個(gè)小職員不斷奮斗成一個(gè)常務(wù)董事，成為舊產(chǎn)業(yè)銀行當(dāng)之無(wú)愧的核心人物。

他的高勢(shì)能目標(biāo)來(lái)自于一種“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的價(jià)值觀，他把它外化成為不斷攫取更大的權(quán)力的動(dòng)力。

所以他不擇手段，所以他在銀行里黨同伐異，所以他不惜損害銀行利益只為了扳倒行長(zhǎng)。

職場(chǎng)中這樣擁有高勢(shì)能目標(biāo)的對(duì)手往往是最為可怕的。

在職場(chǎng)中如何擁有高勢(shì)能目標(biāo)

只有一個(gè)方式：擁有更多的自我意識(shí)。

就是時(shí)刻意識(shí)到自己在干什么，自己的目標(biāo)是什么，環(huán)境對(duì)我施加的外力對(duì)我而言到底有何影響？

什么東西是我必須取得的？把它外化成為和職業(yè)相關(guān)的目標(biāo)。

什么東西是我一定不能失去的？同樣，把它外化成為職業(yè)目標(biāo)。

此外，有了高勢(shì)能目標(biāo)也不一定意味著成功，我們要注意有更高的職業(yè)格局

任何社會(huì)組織，任何公司都是一個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)機(jī)器，高的工作熱情與工作能力是成功的充分條件之一。

半澤的職業(yè)格局還是太小，沒(méi)有從宏觀考慮問(wèn)題，樹(shù)敵太多，從不服從上司，于是只能在立下汗馬功勞之后被飛鳥(niǎo)盡良弓藏。

只有常常換位思考，從宏觀格局思考，“不在其位也某其政”才是王道。