新樂視的新一輪改造，勢(shì)必會(huì)帶上較多孫宏斌與融創(chuàng)的烙印，而放棄賈躍亭的生態(tài)理想，這種選擇也無(wú)可厚非，因?yàn)橘Z躍亭的生態(tài)理想，孫宏斌實(shí)在無(wú)力駕馭。

孫宏斌與賈躍亭是同一種人，他們都出生在偏僻農(nóng)村的普通家庭，長(zhǎng)期的農(nóng)村生活鍛煉了他們堅(jiān)韌的品格。

出身農(nóng)村并沒有限制他們的想象力，反而讓他們的志向比常人更為遠(yuǎn)大。

賈躍亭北上京城創(chuàng)建樂視網(wǎng)前，曾在一個(gè)山西偏僻縣城蟄伏7年;孫宏斌在前往天津創(chuàng)建順馳之前，曾鋃鐺入獄4年。如果按照常理，一個(gè)青年在一個(gè)偏僻縣城蟄伏7年，他的人生基本就看到了盡頭，如果一個(gè)青年入獄4年，他的人生有可能就此沉淪。

但這兩個(gè)年輕人的人生都沒有就此歸于荒蕪與枯竭，而是都開啟了一段波瀾壯闊的人生。

相逢

孫宏斌與賈躍亭創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)共同點(diǎn)，他們并非只是因?yàn)閷?duì)金錢有較大渴望，更多是他們不愿屈服于命運(yùn)，不甘生活的碌碌無(wú)為，他們希望能更充分釋放自己的潛力，去探索更大的人生可能。

所以創(chuàng)業(yè)對(duì)于孫宏斌與賈躍亭來(lái)說并不是一場(chǎng)苦難，而是樂趣，是人生在世的一場(chǎng)高級(jí)游戲。

并不貪戀金錢，但擁有建功立業(yè)的英雄情結(jié)，使得孫宏斌與賈躍亭在商場(chǎng)上賭性十足，他們共同的特點(diǎn)是迷戀速度，迷戀規(guī)模，不懼風(fēng)險(xiǎn)，喜歡All in，不給自己留任何退路。

孫宏斌與賈躍亭是公認(rèn)的商業(yè)梟雄，他們表面上都謙遜平和，但他們骨子里都異常自負(fù)。他們從來(lái)不會(huì)思考失敗，也不會(huì)恐懼失敗。

2009年，孫宏斌的順馳地產(chǎn)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而被出售，之后其憑借融創(chuàng)地產(chǎn)又東山再起。7年之后，賈躍亭的樂視生態(tài)同樣遇到巨大的資金危機(jī)，在這場(chǎng)危機(jī)中，已經(jīng)恢復(fù)元?dú)獾膶O宏斌出手馳援，融創(chuàng)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資樂視。

這一次，孫宏斌從7年前的被拯救者變成了拯救者。

2016年底的樂視危機(jī)，讓同為山西人的孫宏斌與賈躍亭第一次有了交集，之前，他們都只是對(duì)對(duì)方有所耳聞，但并未曾謀面。

孫宏斌、賈躍亭都是創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌、具有雄心抱負(fù)的人，他們身上有著巨大的磁場(chǎng)，兩個(gè)人一見如故，很快達(dá)成了合作。像他們這樣的人，在世界上能遇到自己的同類太為不易。

對(duì)于融創(chuàng)馳援樂視，孫宏斌雖然口口聲聲稱這只是一個(gè)生意，但能看出孫宏斌的俠客之心和淳樸性情。畢竟在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，敢于站出來(lái)支持樂視的投資人很少，不借機(jī)殺價(jià)的投資人更少。

從這個(gè)角度，我對(duì)孫宏斌是頗有好感的。包括賈躍亭，我認(rèn)為他們兩人是比那些詛咒他們的群眾更好的好人。

第一輪改造

同為曠世梟雄，孫宏斌、賈躍亭都是非常有主見，個(gè)性也很強(qiáng)的人，他們都很難被其他人的意見所影響。

但融創(chuàng)投資樂視后，賈躍亭還是非常虛心的接受了孫宏斌的很多提議，讓出樂視網(wǎng)CEO、精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，但這種改變不足以帶來(lái)局面的好轉(zhuǎn)，樂視繼續(xù)下墜。

賈躍亭此時(shí)面臨著兩難的選擇。

當(dāng)處于順境時(shí)，樂視生態(tài)威力十足，它像連環(huán)戰(zhàn)船一樣相互協(xié)同，滾滾向前。當(dāng)遇到逆境時(shí)，樂視生態(tài)也像連環(huán)戰(zhàn)船遭遇大火一樣，禍殃全部。

樂視體系核心有三個(gè)部分，一部分是樂視網(wǎng)上市公司體系，一部分是非上市公司體系樂視控股，另外一部分是樂視汽車。

在局勢(shì)逆轉(zhuǎn)，資金與資源都極度緊張的情況下，賈躍亭很難兼顧三者。在孫宏斌的督促下，賈躍亭最早的業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)從非上市公司體系的樂視控股開始，停掉樂視手機(jī)，收縮樂視體育，樂視控股的業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)在一定程度上緩解了賈躍亭的負(fù)擔(dān)。

但面對(duì)龐大的樂視網(wǎng)上市公司體系與嗷嗷待哺的樂視汽車業(yè)務(wù)，賈躍亭依然捉襟見肘。放棄哪個(gè)，選擇哪個(gè)，這都不是容易的選擇，這都是賈躍亭畢生的心血。

此時(shí)，賈躍亭除了需要資金，同時(shí)更需要能力挽狂瀾的幫手，可惜的是，這種幫手在樂視內(nèi)部無(wú)一人有能力擔(dān)綱。復(fù)盤樂視，核心高管中缺乏德才兼?zhèn)涞膸洸?，是賈躍亭的一大致命硬傷。

我覺得孫宏斌是頗為仗義的，在賈躍亭遭千夫所指、最孤獨(dú)無(wú)助的時(shí)候，孫宏斌站了出來(lái)，出任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)，讓賈躍亭飛往美國(guó)專注造車。我相信孫宏斌是真誠(chéng)的，他希望看到賈躍亭能夠憑借汽車業(yè)務(wù)，像自己憑借融創(chuàng)一樣?xùn)|山再起。

經(jīng)歷過磨難的創(chuàng)業(yè)者，更能理解正在遭受磨難的創(chuàng)業(yè)者。

很多人因此來(lái)判斷孫宏斌與賈躍亭的矛盾與沖突，說是賈躍亭引狼入室，這純屬不明真相的臆測(cè)。

孫宏斌同意出任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)，對(duì)于賈躍亭是一個(gè)解脫，一方面他可以專心把汽車做好，另外拯救樂視網(wǎng)，資金、人脈資源豐厚的孫宏斌是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

接手樂視網(wǎng)后，孫宏斌開始按照自己的意志對(duì)其進(jìn)行改造，并將公司名稱變更為新樂視，想和賈躍亭時(shí)代的樂視做一個(gè)切分。

對(duì)新樂視的第一輪改造，孫宏斌在一定程度上還遵循著賈躍亭曾經(jīng)為樂視設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略框架，并重用了梁軍、張昭與張旻翚等賈躍亭時(shí)代的核心高管。

但孫宏斌對(duì)樂視網(wǎng)的第一輪改造并不成功，樂視網(wǎng)不僅沒有止住下滑頹勢(shì)，連孫宏斌寄予厚望的樂視超級(jí)電視業(yè)務(wù)也下滑嚴(yán)重。

總結(jié)孫宏斌對(duì)樂視網(wǎng)第一階段的改造，失敗源于孫宏斌并沒有真正透徹了解到樂視生態(tài)的精髓，也沒有抓住解決問題的要害。同時(shí)，在融創(chuàng)習(xí)慣了董事長(zhǎng)角色的孫宏斌，也沒有做好親自下場(chǎng)帶隊(duì)打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備。

當(dāng)時(shí)的樂視，最需要的是恢復(fù)信心，員工信心、用戶信心、投資人信心與合作伙伴信心都需要提振。提振信心不能依靠傳統(tǒng)的方式，需要孫宏斌與梁軍的感召力，需要具有強(qiáng)大資金實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，需要保持產(chǎn)品力來(lái)帶動(dòng)銷售力，需要拿出絕對(duì)創(chuàng)新的拯救方案。

創(chuàng)新是樂視的基因，樂視過去的成功離不開其在產(chǎn)品、營(yíng)銷、銷售與資本運(yùn)作上的系統(tǒng)性創(chuàng)新。離開了創(chuàng)新，樂視也就不再是樂視。

但孫宏斌與梁軍對(duì)樂視的第一輪改造，采取了對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)改良方式，以成本控制為主，而缺乏任何創(chuàng)新，并沒有找到解開紛繁纏繞的繩頭。

結(jié)果，孫宏斌的第一輪改造不盡如人意，這種漸進(jìn)式的改良只能延緩樂視網(wǎng)的死亡，但不能拯救病入膏肓的樂視。真正拯救樂視，需要孫宏斌上演賈躍亭曾經(jīng)多次上演的力挽狂瀾式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新需要對(duì)行業(yè)格局的全面洞察、精妙的融資策略設(shè)計(jì)與用心的執(zhí)行。

新的改造

在第一輪改造無(wú)果后，孫宏斌意識(shí)到樂視過去的戰(zhàn)略框架帶有賈躍亭個(gè)人極強(qiáng)的基因，并不一定適合自己。

如果堅(jiān)持過去的戰(zhàn)略邏輯，樂視最好的拯救者一定是賈躍亭。但是賈躍亭現(xiàn)在一方面精力專注在造車，另一方面受困于國(guó)內(nèi)的債務(wù)危機(jī)，短期不方便回到國(guó)內(nèi)。

那么新樂視也只能期望孫宏斌去拯救了，孫宏斌需要尋找一條更合適自己的路。

關(guān)于新樂視何去何從，孫宏斌內(nèi)心也無(wú)比掙扎。掙扎源于他手里還掌控著另外一個(gè)千億級(jí)別的企業(yè)融創(chuàng)地產(chǎn)，兩個(gè)體量龐大的業(yè)務(wù)讓他心力交瘁。

孫宏斌曾多次提及，融創(chuàng)是一門比樂視大的多的生意，無(wú)論從利益來(lái)講，還是從情感來(lái)講，融創(chuàng)都是孫宏斌的第一戰(zhàn)略選擇。

所以孫宏斌做任何選擇的前提，是不能影響到融創(chuàng)地產(chǎn)的安全。

從目前業(yè)務(wù)來(lái)看，新樂視主營(yíng)電視，融創(chuàng)主營(yíng)住宅地產(chǎn)。兩者在業(yè)務(wù)上差異巨大，本質(zhì)上是兩門截然不同的生意，目前還沒有哪一個(gè)企業(yè)家能夠很好的兼顧兩種截然不同的業(yè)務(wù)，更何況其中一個(gè)正陷于泥淖。

孫宏斌對(duì)房地產(chǎn)輕車熟路，但對(duì)于電視是一個(gè)門外漢，最理智的選擇是他基于自己的基因，去尋找樂視與融創(chuàng)的契合點(diǎn)，把二者變成一盤棋來(lái)統(tǒng)籌運(yùn)作。

梁軍出走，重用張昭，從新樂視最近的人事變動(dòng)可以看出孫宏斌正在“去硬存軟”的征兆。孫宏斌有極大可能會(huì)放棄樂視電視業(yè)務(wù)，而選擇專注在文化娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并將內(nèi)容與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合。

這樣，孫宏斌也就有了更多的選擇，或許將樂視的智能硬件業(yè)務(wù)與同樣具有硬件基因的聯(lián)想控股合作，或許選擇在內(nèi)容上與萬(wàn)達(dá)建立聯(lián)盟，畢竟視頻網(wǎng)站一直是萬(wàn)達(dá)覬覦的一塊肥肉。而聯(lián)想控股的大家長(zhǎng)柳傳志與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林，都是與孫宏斌極有淵源的兩位企業(yè)家。

將來(lái)，新樂視或許不再是一個(gè)以內(nèi)容與智能硬件相結(jié)合的公司，而變成了一個(gè)內(nèi)容與文化旅游地產(chǎn)結(jié)合的公司，這可能才是最符合孫宏斌資源與能力的戰(zhàn)略選擇。

另外，拯救樂視，孫宏斌不能再游離于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之外，而是需要其親自披掛上陣，擔(dān)當(dāng)CEO的角色，這樣新樂視才有希望。

結(jié)語(yǔ)

新樂視的新一輪改造，勢(shì)必會(huì)帶上較多孫宏斌與融創(chuàng)的烙印，而放棄賈躍亭的生態(tài)理想，這種戰(zhàn)略選擇也無(wú)可厚非，因?yàn)橘Z躍亭的生態(tài)理想，孫宏斌實(shí)在無(wú)力駕馭。

只是這樣的結(jié)果，可惜了樂視過去十幾年的積淀。

而樂視這場(chǎng)浩浩蕩蕩的生態(tài)試驗(yàn)也很難再繼續(xù)，樂視被歷史銘記的將只是恥辱，曾經(jīng)的成功與榮耀也都最終會(huì)被遺忘，即使它距離最后的勝利只有一步之遙。

這讓賈躍亭，讓梁軍，讓很多像我這樣的老樂視人心有不甘。