當(dāng)前，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長新的引擎，企業(yè)創(chuàng)新能力成為衡量一個(gè)企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中生存下來的重要依據(jù)，也是一個(gè)企業(yè)社會競爭力的的重要體現(xiàn)。

作為最具活力的創(chuàng)新群體，中小企業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面扮演著重要角色。而面對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，中小企業(yè)如何突破自身局限，創(chuàng)新求變？

12月17日下午，2017蘇商講壇之企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)（蘇州）峰會在園區(qū)開幕，本次企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)（蘇州）峰會由蘇州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、蘇州市人民政府臺灣事務(wù)辦公室、蘇州市工商業(yè)聯(lián)合會共同主辦，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會、蘇商傳媒、創(chuàng)客公社以及蘇商學(xué)院共同承辦。商界蘇州作為媒體支持機(jī)構(gòu)參與本次峰會。

活動(dòng)一開場，蘇州市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席李贊發(fā)表了精彩致辭。

李贊表示，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)應(yīng)當(dāng)具有四個(gè)本質(zhì)特征：第一，多樣性；第二，創(chuàng)新性；第三，均衡性；第四，競爭性。圍繞這四個(gè)基本特征，無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是營造企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)，都能夠有針對性地破解難題，為企業(yè)的創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。

在峰會的重磅演講環(huán)節(jié)，首先登臺的這一位，很多人對他的企業(yè)和品牌都非常熟悉，他就是波司登控股集團(tuán)董事局主席高德康先生！

1976年，高德康先生以8臺縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)，如今波司登已成長為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的品牌羽絨服裝制造商，成為國內(nèi)消費(fèi)品領(lǐng)域唯一統(tǒng)攬“中國世界名牌產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”的企業(yè)。

高德康以“不忘初心、牢記使命，持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)未來”為主題，分享了波司登在理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新上所做的努力，也滿懷深情地回憶了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

第二位登臺的嘉賓是絲綢之路董事長凌蘭芳，他50歲改制下崗走上創(chuàng)業(yè)路，如今企業(yè)成為中國最大的絲綢制造業(yè)企業(yè)之一，公司現(xiàn)有全資和控股的子公司16家，員工3000余人。

他所掌舵的企業(yè)也很特別，旗下的公司大多是曾經(jīng)瀕臨倒閉的國有企業(yè)，在他的苦心經(jīng)營下這些企業(yè)一個(gè)個(gè)重?zé)ü饷?。對于如何激發(fā)老企業(yè)的創(chuàng)新活力，凌蘭芳有著自己的獨(dú)到見解。

在他看來，企業(yè)家要想培養(yǎng)創(chuàng)新精神，首先要弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神以及工匠精神；此外還要?jiǎng)?chuàng)立出知識型、技能型以及創(chuàng)新型的勞動(dòng)大軍；第三則是要形成勞動(dòng)第一以及精益求精的社會風(fēng)氣。

緊接著上臺分享的是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、客座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮教授。在上世紀(jì)90年代初期鐘教授就被稱為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“四小龍”之一，今天活動(dòng)現(xiàn)場他發(fā)表了以“論道創(chuàng)新生態(tài)”為主題的演講，現(xiàn)場喝彩不斷。

鐘教授從四個(gè)宏觀因素及六個(gè)切入點(diǎn)上全盤分析了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的宏觀條件，并給予了在場的企業(yè)家們眾多具體的創(chuàng)新建議，幫助企業(yè)家更好地迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。

2017年的蘇州，崛起了一批行業(yè)新秀。創(chuàng)客公社基于自有創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫，再輔以眾多投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者及第三方公開數(shù)據(jù)庫整理出了一份特殊的白皮書。這本白皮書描述、記錄、分析、復(fù)盤了全蘇州范圍內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投融資相關(guān)數(shù)據(jù)，為全盤了解2017年蘇州中小企業(yè)發(fā)展情況提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參照。

在今天活動(dòng)現(xiàn)場，創(chuàng)客公社聯(lián)合創(chuàng)始人、主編儲偉偉也登臺揭秘了這本特殊的白皮書。

在感受完這份創(chuàng)業(yè)投融資白皮書以后，由賽富投資人民幣基金合伙人任棟發(fā)表演講“企業(yè)如何在風(fēng)口中尋找真正的創(chuàng)新機(jī)會”。

軟銀賽富基金成立于2001年，2004年在創(chuàng)始合伙人閻焱先生領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，并更名為賽富投資基金，目前共管理美元和人民幣合計(jì)超過400億人民幣。任棟先生于2011年加入賽富，主要關(guān)注TMT領(lǐng)域投資。

任棟在演講中表示：風(fēng)口=“瘋口”“封口”“趨勢”，如果它是一個(gè)偽需求，就要封住口，如果是真需求，可能就是一個(gè)趨勢。創(chuàng)新分為0-1的創(chuàng)新以及1-N的創(chuàng)新，過去十年大部分企業(yè)都是從1-N的創(chuàng)新，大部分商業(yè)模式創(chuàng)新都是COPY國外的模式來提高效率。而目前0-1和1-N的創(chuàng)新正在進(jìn)行融合，未來5-10年中國會有更多0-1的原創(chuàng)企業(yè)誕生。

在峰會末尾的尖峰對話——《創(chuàng)新生態(tài)如何形成“場效應(yīng)”&如何緩解中小企業(yè)融資難》環(huán)節(jié)。蘇商會副會長兼秘書長俞文勤擔(dān)當(dāng)嘉賓主持，與另外五位重量級嘉賓進(jìn)行了深入對談。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮、中國長城資產(chǎn)江蘇省分公司總經(jīng)理申希國、寶時(shí)得科技（中國）有限公司董事長孫國香、食行生鮮創(chuàng)始人兼CEO張洪良、洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人蔚江在精彩的對話環(huán)節(jié)中認(rèn)為，好的創(chuàng)新生態(tài)要遵循創(chuàng)新規(guī)律，降低創(chuàng)新成本。調(diào)研表明，初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)往往存在落地難、融資難、拓展難等問題。為此，要圍繞疏通創(chuàng)新鏈，大力發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)業(yè)，完善支持創(chuàng)新活動(dòng)的中介體系和輿論氛圍。