“心中無(wú)敵”的程維，數(shù)天前的12月21日，剛剛宣布獲40億美元融資，預(yù)計(jì)估值500億美元；

“樹(shù)敵無(wú)數(shù)”的王興，2個(gè)月前的10月，也剛剛宣布完成一輪40億美元的融資，估值300億美元；

12月上旬，外媒The Infomation爆料，今日頭條正以300億美元或更高的估值尋求融資，目前已經(jīng)開(kāi)始與一些投資者進(jìn)行接觸。對(duì)此，今日頭條“不予置評(píng)”。

2016年在烏鎮(zhèn)一起喝茶的三個(gè)人：程維、王興、張一鳴，一起聊天，一起火了，也一起卷入了輿論的漩渦。

2017年，TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）繼BAT之后，成為了江湖上的熱點(diǎn)話題。

這一年，張一鳴的老鄉(xiāng)和前老板王興，因?yàn)椴稍L的“高調(diào)”，跟阿里巴巴算是公開(kāi)“掰”了；也因?yàn)椴煌？缃绮惋?、外賣、旅游、酒店、出行等領(lǐng)域，王興被認(rèn)為“樹(shù)敵”無(wú)數(shù)。

這一年，張一鳴的同齡人、滿臉膠原蛋白的程維，因?yàn)槊缊F(tuán)點(diǎn)評(píng)進(jìn)入網(wǎng)約車市場(chǎng)，直接攤牌說(shuō)“美團(tuán)肯定不是最弱的，但也未必是最強(qiáng)的”，“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)。”

這一年，張一鳴在頭條號(hào)之外，孵化出了悟空問(wèn)答、西瓜視頻、抖音視頻……，也和王興一樣被認(rèn)為“侵占”了很多人的地盤，包括百度、騰訊、新浪微博、秒拍、快手、知乎……

低調(diào)、低調(diào)、低調(diào)！

2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，今日頭條的人這樣說(shuō)。

風(fēng)口上的張一鳴，高調(diào)不是他的風(fēng)格，但想低調(diào)，很難！

談理念和邊界：不做O2O，也不造車

今日頭條到底像誰(shuí)？跟騰訊、搜狐等新聞客戶端是同類產(chǎn)品？“很多人對(duì)今日頭條有認(rèn)知偏見(jiàn)。”今日頭條的高級(jí)公關(guān)總監(jiān)楊繼斌說(shuō)。

關(guān)于這個(gè)話題，張一鳴這樣解釋：

我給大家舉個(gè)例子，我們這邊的視頻閱讀量占比50%以上，那些產(chǎn)品（新聞客戶端）可能不到10%。從指標(biāo)上看就不是同類的，如果是同類的，指標(biāo)不會(huì)相差很大。

在理念上，互聯(lián)網(wǎng)全平臺(tái)的三種內(nèi)容基本上都是從頭條平臺(tái)上起來(lái)的，為什么別的平臺(tái)起不來(lái)，因?yàn)槔砟畈灰粯印?/p>

傳統(tǒng)意義的視角，你也有資訊，他也有資訊，但這個(gè)比重的結(jié)構(gòu)很不一樣。結(jié)構(gòu)不一樣是有原因的，因?yàn)槔砟畈灰粯印?/p>

我說(shuō)句實(shí)在的，同樣服務(wù)這么多用戶，我們有12萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，據(jù)我所知，別的公司都是小一個(gè)數(shù)量級(jí)的。這也是有原因的，因?yàn)闁|西不一樣。

……

你說(shuō)我們跟百度像，是也不是。都是覆蓋長(zhǎng)尾，但接下來(lái)，因?yàn)槔砟畈煌?，我們?huì)越來(lái)越不同。也有人說(shuō)，我們跟微博很像。

類比是很好的方式，容易理解，但是它也是很粗糙的。

“類比的好處是好理解，缺點(diǎn)是不準(zhǔn)確。偷懶的做法是使用并局限在類比；認(rèn)真的習(xí)慣（是）僅少使用，做冷啟動(dòng)。”11月25日，張一鳴在朋友圈這樣說(shuō)。

張一鳴一直在強(qiáng)調(diào)的“理念”到底是什么？當(dāng)今日頭條從資訊涉足到視頻、問(wèn)答等領(lǐng)域時(shí)，邊界又在哪里？

張一鳴跟王興一樣，信奉亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的理念。

張一鳴說(shuō)，最早貝索斯有一個(gè)三原則，第一條Customer demand driven顧客需求驅(qū)動(dòng)，這個(gè)理念是挺好的。這句話說(shuō)起來(lái)很稀松平常，但是知道和理解再到跟你的企業(yè)文化結(jié)合，這中間的距離還是蠻大的。

很多人做市場(chǎng)分析是這么找藍(lán)海的，這個(gè)沒(méi)人做，那個(gè)又沒(méi)人做，我這兒有一塊藍(lán)海，其實(shí)那都是從概念上推導(dǎo)的，我們關(guān)注用戶需求和價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)可能更重要。

今日頭條什么不做？張一鳴說(shuō)，不做O2O，也不造車。

O2O，是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)王興的地盤，還有阿里巴巴這樣的巨頭；造車，可能是滴滴出行程維的地盤，也是百度的地盤，還有騰訊的參與。

張一鳴有一個(gè)觀點(diǎn)：

別人做得不夠好的，你有機(jī)會(huì)做得明顯更好，你對(duì)社會(huì)有增量的時(shí)候才做，而不是做別人已經(jīng)做得很好，你做了好不了多少，做得比別人差的事情，浪費(fèi)社會(huì)資源重復(fù)建設(shè)。

談?wù)娟?duì)和競(jìng)爭(zhēng)：你們覺(jué)得“抱大腿”好還是不好？

在新生代的獨(dú)角獸巨頭中，張一鳴和今日頭條是唯一沒(méi)有站隊(duì)的。當(dāng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興徹底站在了騰訊陣營(yíng)、當(dāng)?shù)蔚纬鲂械某叹S也基本站在馬化騰這邊的時(shí)候，張一鳴選擇拒絕。

在烏鎮(zhèn)，張一鳴被問(wèn)到為何不抱“BAT”（百度、阿里、騰訊）三巨頭“大腿”時(shí)，張一鳴笑著反問(wèn)，你們覺(jué)得“抱大腿”好還是不好？

張一鳴說(shuō)，未來(lái)有很多可能，無(wú)論“BAT”還是“TMD”(今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行)，過(guò)兩三年可能就會(huì)發(fā)生變化。因此，與其關(guān)心所謂派系格局，不如做好自己的產(chǎn)品，盡可能滿足用戶需求，尤其是別人做得不夠好、還有進(jìn)步空間的情況下。

關(guān)于站隊(duì)，張一鳴一定比任何人考慮得都更加深刻，因?yàn)橹苯由婕暗轿磥?lái)發(fā)展甚至生死。

早在2016年7月有傳言稱騰訊要“收編”今日頭條時(shí)，張一鳴認(rèn)真的發(fā)了一封內(nèi)部信，時(shí)隔一年多之后再看，仍余音繞耳?，F(xiàn)節(jié)選部分：

1.有位同事鄭重地跟我說(shuō)，他來(lái)加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

答：我當(dāng)然也不是。我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹(shù)下模仿別人，這樣多沒(méi)意思。The big become bigger，全球范圍都是如此。

在中國(guó)，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前(百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊)，美國(guó)也是如此。FAG（犀利君注：facebook, amazon, Google）的流量和收入所占比重不斷上升。這種情況下，如果我們有機(jī)會(huì)打破這沉悶的格局，過(guò)程本身就很有意思。

我認(rèn)為，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，哪怕只有10％的機(jī)會(huì)，也值得為此全力以赴，何況我覺(jué)得不止。

2.有人問(wèn)這事是不是真的，難道是空穴來(lái)風(fēng)？

答：報(bào)道是傳言，不屬實(shí)。但也不算是空穴來(lái)風(fēng)。隨著我們的DAU和收入快速增長(zhǎng)，過(guò)去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購(gòu)的、合并的、以及想并給我們的offer。…… 頭兩年別人理解我們是新聞客戶端，理解我們是一個(gè)單一應(yīng)用，比較忽視我們，我們也有意保持低調(diào)(當(dāng)時(shí)偷著樂(lè))。

去年以來(lái)，業(yè)界大公司get到我們4年前的想法，然后國(guó)內(nèi)的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機(jī)廠商開(kāi)始集體效仿。

雖然我也看不懂他們?cè)趺催@么沒(méi)有新意，但是領(lǐng)跑的感覺(jué)也蠻刺激。從大環(huán)境上看，媒體娛樂(lè)越來(lái)越火、人工智能越來(lái)越熱、用戶的精神生活的比重越來(lái)越大，估計(jì)這個(gè)領(lǐng)域的熱鬧程度會(huì)超過(guò)之前的O2O、打車、互聯(lián)網(wǎng)金融。

盡管如此，我覺(jué)得還不夠，我們心里的愿景，還是比他們現(xiàn)在所認(rèn)知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域還很多，并且我們已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

Let's Go Big！

仔細(xì)看這封內(nèi)部信，里面飽含了張一鳴這個(gè)貌不驚人的男人的野心。

時(shí)間轉(zhuǎn)到2017年，今日頭條屢次傳出要被“三巨頭”中的騰訊或百度收購(gòu)，特別是今年8月，一則“百度洽購(gòu)今日頭條”的消息。不過(guò)，張一鳴的態(tài)度，一如既往。

在烏鎮(zhèn)，當(dāng)被問(wèn)到TMD（今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行）格局和力量影響時(shí)，張一鳴說(shuō)：

大家可能比較關(guān)注存量和靜態(tài)，較少關(guān)注動(dòng)態(tài)。我覺(jué)得世界蠻動(dòng)態(tài)的……哪個(gè)產(chǎn)品、哪個(gè)公司有生命力，它就能繼續(xù)往前走，逆水行舟，也非常明顯。

現(xiàn)在創(chuàng)新又非常多，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI，甚至現(xiàn)在不僅AI，很多國(guó)外公司也進(jìn)入到生物基因工程甚至到航天工程。

現(xiàn)在大家經(jīng)常討論競(jìng)爭(zhēng)格局，我覺(jué)得往前看就好了。

犀利君相信，如果不燒錢，如果不是競(jìng)爭(zhēng)殘酷，需要流量，“站隊(duì)”不是一個(gè)好選擇。對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和王興，以及滴滴出行和程維而言， 大量燒錢，還有資源流量對(duì)接，“站隊(duì)”的選擇合情合理。

而張一鳴，理性的他沒(méi)什么燒錢，就像去年11月在央視《對(duì)話》節(jié)目中說(shuō)的那樣：今日頭條做的都不是燒錢業(yè)務(wù)，無(wú)論投資短視頻，做線下廣告投放，前提都是在不燒錢的情況下進(jìn)行的投入。

談標(biāo)題黨和AI算法：很多人私信問(wèn)，為什么審核不過(guò)？

“我的頭條私信收到最多的私信，為什么我的審核不通過(guò)？為什么說(shuō)我標(biāo)題黨？我們確實(shí)是審核最嚴(yán)的。”談到標(biāo)題黨和機(jī)器算法，張一鳴這么說(shuō)。

從今日頭條的閱讀量來(lái)看，分布非常長(zhǎng)尾。張一鳴說(shuō)，增加了“粉絲”，怎樣讓文章的流量受標(biāo)題的影響越小，通過(guò)關(guān)注關(guān)系的分發(fā)占比提高，這能很大程度解決這個(gè)問(wèn)題。今日頭條除了加上智能推薦，還要加上智能社交，也是想解決這個(gè)問(wèn)題。

談到今日頭條的社交化，張一鳴的看法是：社交跟收入沒(méi)有關(guān)系，我們認(rèn)為社交也是一種信息分發(fā)方式，推薦是，社交也是，搜索、導(dǎo)航都是信息的分發(fā)方式。……從完善用戶體驗(yàn)的角度，社交有利于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)作者的品牌效應(yīng)，我看到你這個(gè)作者就愿意點(diǎn)，而不是我看到你的標(biāo)題愿意點(diǎn)，因?yàn)槲疫^(guò)去對(duì)你信任。

說(shuō)到AI、人工智能，張一鳴說(shuō)：“我是不好意思談了，大家都談。”

和內(nèi)容結(jié)合，張一鳴提到了抖音：AI技術(shù)更有利于創(chuàng)作，在抖音上有什么AI？快速戴一個(gè)眼鏡、帽子，這個(gè)就需要AI技術(shù)，要把你的臉識(shí)別出來(lái)，實(shí)時(shí)貼上特效。

表面上看抖音可能是一個(gè)短視頻應(yīng)用，其實(shí)對(duì)AI技術(shù)要求非常高。它在客戶端要進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，必須在25毫秒內(nèi)完成人臉識(shí)別、加入特效，可以說(shuō)抖音是現(xiàn)在中國(guó)最大的AI應(yīng)用，它通過(guò)AI技術(shù)幫助用戶降低創(chuàng)作門檻。

試想如果拿傳統(tǒng)相機(jī)拍，就沒(méi)這么好看，用抖音拍無(wú)論是美顏、換背景、加道具還是手勢(shì)識(shí)別，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)都變得更容易。

因?yàn)锳I，張一鳴有了更大的野心?？纯此皫滋斓难葜v：

我五年前創(chuàng)立今日頭條時(shí)候的初衷，是希望在信息時(shí)代加強(qiáng)人和信息的連接。

文明，CIVILIZATION 的前提和標(biāo)志，是信息的充分流通，今日頭條也是最早把人工智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于信息分發(fā)的公司。

我們的愿景是做“最懂你的信息平臺(tái)、連接人與信息、促進(jìn)創(chuàng)作與交流”。

當(dāng)我們談?wù)撔畔⒌臅r(shí)候，不只是在談股市信息、天氣預(yù)報(bào)、交通路況，信息是整個(gè)人類文明的編碼，是人類歷史、今天、未來(lái)所有思考與表達(dá)的總和，信息是人類文明最重要的部分。

我們要實(shí)現(xiàn)自己的愿景，必須在全球范圍內(nèi)去解決三個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)是使用場(chǎng)景的問(wèn)題，這本質(zhì)上是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題；

第二是技術(shù)問(wèn)題，人工智能究竟能在多大程度上提升信息傳播的信噪比；

第三是規(guī)則問(wèn)題，在連接人與信息的過(guò)程中，人工智能的法律、倫理邊界到底是什么？

談上市：沒(méi)有計(jì)劃，真的沒(méi)有考慮

在今日頭條的版圖里，除了“頭條號(hào)”跟公司名字相關(guān)，其它的西瓜視頻、抖音、悟空問(wèn)答……看起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)跟今日頭條有關(guān)，這起名字有啥玄機(jī)嗎？

張一鳴說(shuō):

你去看《定位》(這本書(shū)，犀利君了解，小米科技的雷軍也一度在內(nèi)部推薦）杰克·特勞特說(shuō)什么情況要做品牌延伸，除了書(shū)上的解釋，我自己也補(bǔ)充了一些，我認(rèn)為品牌延伸對(duì)短期有好處，品牌獨(dú)立對(duì)長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)有好處，我們是優(yōu)化長(zhǎng)期的，所以我們品牌獨(dú)立。

布局了這么多，今日頭條有上市計(jì)劃嗎？選擇哪個(gè)板塊和市場(chǎng)？

“沒(méi)有上市計(jì)劃。”張一鳴說(shuō)。

“假如？”有人問(wèn)。

“確實(shí)沒(méi)有上市計(jì)劃，真的沒(méi)有考慮。”張一鳴說(shuō)。

程維在《財(cái)經(jīng)》的采訪中談到了柳青，柳青在很多維度上幫助滴滴打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。而張一鳴有柳甄，兩位柳氏姐妹都有著深厚的人脈和國(guó)際視野，正如張一鳴所說(shuō)的，國(guó)際化是今日頭條未來(lái)的路徑圖。

我們希望在內(nèi)容方面做得更好，能投入更多，并且這個(gè)投入能夠更有效。

當(dāng)然還有一個(gè)重要的話題，我們希望國(guó)際化做得更好，2017年算是取得了一些成績(jī)。

如果還要說(shuō)一點(diǎn)的話，我們希望我們做業(yè)務(wù)過(guò)程中鍛煉的AI技術(shù)不僅服務(wù)這個(gè)行業(yè)，還能服務(wù)其它公司、其他行業(yè)，進(jìn)行其它方面的創(chuàng)新。

跨國(guó)、跨行業(yè)。

最后，讓我們看看今日頭條的部分?jǐn)?shù)據(jù)——

頭條號(hào)

到2017年10月，超過(guò)120萬(wàn)頭條號(hào)，平均每天發(fā)布50萬(wàn)條內(nèi)容，創(chuàng)造超過(guò)48億次內(nèi)容消費(fèi)。

短視頻

到2017年10月，今日頭條以及旗下的火山小視頻、抖音短視頻、musical.ly、topbuzz video等平臺(tái)上，日均總播放量已經(jīng)超過(guò)100億，包括OGC、PGC以及UGC在內(nèi)的短視頻發(fā)布量超過(guò)2000萬(wàn)條。

其中，西瓜視頻，去年5月上線，到今年10月，累計(jì)用戶量已經(jīng)突破 2 億，日人均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 70 分鐘，日均播放量也突破了 30 億，較去年同期增長(zhǎng)了170%。

接下來(lái)，西瓜視頻將拿出20億幫助平臺(tái)上的短視頻作者變現(xiàn)，以擁抱“短視頻全民變現(xiàn)時(shí)代”的到來(lái)。

音樂(lè)短視頻產(chǎn)品“抖音”，2016年9月推出之后，目前日均播放量達(dá)到10億。

小視頻和直播產(chǎn)品“火山小視頻”，在2016年12月上線后，目前日均播放量達(dá)到20億。

悟空問(wèn)答

截止目前，悟空問(wèn)答有1億用戶，日均提問(wèn)數(shù)超3萬(wàn)個(gè)，回答數(shù)超20萬(wàn)個(gè)，總閱讀量達(dá)2億人次。一年間，悟空問(wèn)答的簽約成本從1萬(wàn)元/月增長(zhǎng)到1000萬(wàn)元/月。

微頭條和悟空問(wèn)答將成為今日頭條未來(lái)兩大主要內(nèi)容生態(tài)，計(jì)劃2018年向悟空問(wèn)答投入10億元，簽約至少5000名各專業(yè)領(lǐng)域的回答貢獻(xiàn)者。同時(shí)，對(duì)“微頭條”推出400億流量扶持計(jì)劃，計(jì)劃每天拿出1億多流量，對(duì)優(yōu)質(zhì)用戶啟動(dòng)流量保底。