新年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，年終獎(jiǎng)是所有企業(yè)主和員工關(guān)注的焦點(diǎn)。發(fā)得好，員工感激，社會(huì)點(diǎn)贊。發(fā)得不好，只能“拿完年終獎(jiǎng)就辭職!”

——這不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，甚至是營(yíng)銷問(wèn)題。不如學(xué)學(xué)“別人家的年終獎(jiǎng)”。年終獎(jiǎng)走心不走量

別上班了，談戀愛(ài)去

公司年終獎(jiǎng)發(fā)“男朋友”是一種怎樣的體驗(yàn)?

全球最大的同性社交平臺(tái)Blued，希望通過(guò)年終獎(jiǎng)讓員工找到自己的另一半。Blued將年終獎(jiǎng)分為健身基金、異地約會(huì)基金以及旅行基金，根據(jù)員工感情狀況的不同制定相應(yīng)的發(fā)放規(guī)則。有錢沒(méi)時(shí)間怎么行?Blued的年終獎(jiǎng)還可以直接轉(zhuǎn)化為戀愛(ài)假期、異地約會(huì)假期等。Blued老板表示：“每年都有很多人通過(guò)Blued找到自己的另一半，但我的員工還有很多人單著，這合適嗎?”

支招：

年終獎(jiǎng)發(fā)放要有群體針對(duì)性?；ヂ?lián)網(wǎng)公司員工、程序員等人群已經(jīng)成為“加班”的代名詞，直呼“沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài)”。公司對(duì)他們的關(guān)懷可以用年終獎(jiǎng)的方式落到實(shí)處，提升員工的幸福指數(shù)，可謂“對(duì)癥下藥”。

發(fā)車發(fā)房更省錢?

工作兩年，有車有房不是夢(mèng)。寧波亞大集團(tuán)，作為一個(gè)汽車制造集團(tuán)，員工年薪僅10萬(wàn)元左右，卻個(gè)個(gè)有車有房，員工流失率1%，完爆同行。這歸功于亞大集團(tuán)的年終獎(jiǎng)：直接發(fā)放公司制造的車，公司修建的房，真正解決企業(yè)員工的實(shí)際問(wèn)題。

支招：

1.年終獎(jiǎng)從員工剛需出發(fā)。

2.以公司自己的產(chǎn)品作為年終獎(jiǎng)，一方面宣傳了產(chǎn)品，另一方面避開(kāi)了年終獎(jiǎng)高稅率的問(wèn)題。亞大集團(tuán)發(fā)車發(fā)房的實(shí)際成本與發(fā)放現(xiàn)金相差無(wú)幾，但卻為員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的福利。

“壕”得很劃算

一艘意大利頂級(jí)郵輪，3個(gè)游泳池、12個(gè)酒吧、12個(gè)旅客甲板、999間客房——這不是英國(guó)皇室出游，而是獵豹移動(dòng)為2 000多名員工準(zhǔn)備的特別年終獎(jiǎng)：6天5夜豪華郵輪海上巡游。巡航期間，郵輪在韓國(guó)、日本都會(huì)停留，員工可以短期旅行和買買買。這種“帝王式”年終獎(jiǎng)在得到員工一致好評(píng)的同時(shí)，也引來(lái)各大媒體的爭(zhēng)相報(bào)道，直呼“最霸氣”“最土豪”“最任性”。

支招：

既然年終獎(jiǎng)花錢必不可少，不如更大方一些。“豪華年終獎(jiǎng)”既能增強(qiáng)員工滿意度，也為企業(yè)打了一次“免費(fèi)廣告”，增加品牌美譽(yù)度，企業(yè)還怕招攬不到優(yōu)秀人才?

獎(jiǎng)金有溫度

眾所周知，阿里年終獎(jiǎng)的豐厚程度令人咋舌，但阿里不僅多金，還十分真誠(chéng)。員工與年終獎(jiǎng)一起收到的，還會(huì)有一封“阿里家書(shū)”。里面記錄了員工和團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的工作成果和奮斗故事，寫(xiě)滿了阿里大家庭對(duì)該員工的祝福與肯定。“辛苦一年了，你真的很棒。”

支招：

年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是一種獎(jiǎng)勵(lì)與肯定。單純的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)消耗企業(yè)的人情味，使員工一切行動(dòng)“朝錢看”。家書(shū)這種傳統(tǒng)形式的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，給予員工認(rèn)可與關(guān)懷，留人又扎心。

公平最重要

年終獎(jiǎng)發(fā)得再花式，做不到公平公正也只會(huì)起到反效果。內(nèi)外兼顧并且體系完整，才能讓每個(gè)員工心服口服。

支招：

外部公平：同行業(yè)橫向?qū)Ρ?。年終獎(jiǎng)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才是防止員工跳槽的“秘方”。

內(nèi)部公平：餐飲企業(yè)過(guò)橋緣，經(jīng)營(yíng)期間從未出現(xiàn)店長(zhǎng)辭職、跳槽的現(xiàn)象。過(guò)橋緣綜合門店位置、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、用戶滿意度等多個(gè)維度考慮，制定相應(yīng)的權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，而不僅是考核門店的整體營(yíng)業(yè)額。

公平需要制度、體系的保障。百度將員工基本薪資根據(jù)T1~T9的等級(jí)劃分，并將公司績(jī)效與個(gè)人績(jī)效量化考核。每位員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額，員工可通過(guò)公式自行計(jì)算。公開(kāi)透明，最大化激發(fā)員工的工作積極性，利于企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

編 輯:王劍冰 dotoldcat@163.com