分別看了吳曉波、羅振宇以及喜馬拉雅三場跨年活動，簡單說說感觸。

值得肯定的是，無論持有嚴(yán)苛批評立場——比如認為他們是在變著法子抽智商稅——的聲音如何嘹亮，但是近年以來這種和娛樂至死背道而馳的價值呈遞演講甚囂塵上，甚至與各檔晚會節(jié)目分庭抗禮的搶奪注意力，絕對不是一件壞事。

人們當(dāng)然有權(quán)關(guān)心任何自己所感興趣的內(nèi)容，只是如果所有的流量都重復(fù)用在對于偶像崇拜和廉價媚笑的消費上，未免過于單調(diào)。

從這個角度出發(fā)，有那么一些非同尋常的嘗試，試圖在歡慶的喧囂里重拾嚴(yán)肅與認真，甚至是向你勾勒各自篤信的遠方模樣，這都是時下極其難得的策劃。

在我看來，這也是比觀念對錯更為重要的事情，即：提供第二種選擇。

當(dāng)然，這三場演講，或多或少都有強行樂觀的共性，與其說這是沒能感受溫度變化的遲鈍，不如說鼓舞人心的表態(tài)已經(jīng)成為壓在各自肩頭的一份責(zé)任，就像逢年過節(jié)的時候誰都難逃「萬事如意」的場面致辭，說者無意聽者同樣無意，不會有人不如意時真的回來找你麻煩。

這是我盡最大的善意做出的揣度。

先談?wù)剠菚圆ǖ摹割A(yù)見2018」，在三檔內(nèi)容里，它從結(jié)構(gòu)的完整性到尺度的開放性再到邏輯的自洽性，都是最好的一個。

這既和吳曉波數(shù)十年如一日連續(xù)的專業(yè)創(chuàng)作素養(yǎng)有關(guān)，也受到它的敘述框架在很大程度上依賴吃老本的影響，就像他在寫《歷代經(jīng)濟變革得失》就用力引述的羅納德·科斯的那句斷言——「中國的崛起是人類行為的意外結(jié)果」——在依舊高度信奉西方市場體系制度的條件下，只有借助這種「不可知論」的判斷，才能順理成章的展開關(guān)于后來所有的話題。

讓吳曉波如獲至寶的，還有他從布熱津斯基和費正清等人那里找到的相似語句，權(quán)威的氣餒固然能過證明現(xiàn)象的反常，然而卻不能直接放倒權(quán)威，否則他們的自我懷疑本身也就沒了意義。

從2008年喊出的「激蕩三十年」，到這次演講的主題「激蕩四十年」，吳曉波把改革開放帶來的市場紅利直接進行了擴容處理，盡管在很多憂慮者眼里硬分叉早已開始，但是倒退的意圖再怎么猖獗，暫時也還沒有到達推翻總設(shè)計師路線的地步，而堅持這個意義上的政治正確和鼎力擁護，則是吳曉波替他的企業(yè)家朋友們做出的捍衛(wèi)底線的努力。

吳曉波最高明——同時也是最具膽識——之處在于，他把中國「制度創(chuàng)新」的原委解釋為民間自發(fā)力量的冒險，也就是「所有的改革都是從違法開始的」，基于這種不斷挑戰(zhàn)體制桎梏的動力，再才有了所謂「容忍非均衡」的產(chǎn)物，那些勇于投機倒把的人成為先富起來的代表，進而帶動更多的人踴躍加入，釀成法不責(zé)眾的既定事實。

這么總結(jié)，其實也沒錯，張小龍曾經(jīng)分享過微信開發(fā)初期的壓力，語音通信功能直接觸犯到了電信運營商的紅線，連騰訊內(nèi)部彼時負責(zé)無線業(yè)務(wù)的劉成敏都急得懇求他務(wù)必等騰訊和電信方面溝通妥當(dāng)之后再把微信上線，后來還是馬化騰親自介入，頂著巨大的風(fēng)險「先發(fā)布了再說」，最終攜用戶坐大之勢迫使電信運營商接受現(xiàn)實并妥協(xié)讓步。

作為亞當(dāng)·斯密的忠實信徒，吳曉波委實是在用一種更加現(xiàn)代化的解構(gòu)方式，把他在數(shù)百年前歸納出的分工理論和規(guī)模經(jīng)濟，套用到了中國四十年前決定背叛蘇聯(lián)模式、投靠國際秩序的歸因上，這種經(jīng)受住了歷史檢驗的知識底子，讓他可以反復(fù)透支面向激蕩歲月的動容，而致敬農(nóng)民工、致敬地方干部的環(huán)節(jié)，又精巧得當(dāng)?shù)狞c綴了一些人文情懷，我特別喜歡義烏縣委書記謝高華的故事，他也代表了這個國家對于技術(shù)官僚的最好想象。

和吳曉波把經(jīng)濟學(xué)家周其仁作為專業(yè)領(lǐng)域的智囊不同，羅振宇的專業(yè)顧問用的是外交學(xué)院的施展，后者研究更多的是國際政治乃至西方史，重文而輕理，加上政治方向本就掣肘頗多，真要表達起來，變形的地方不僅難以避免，也不似經(jīng)濟學(xué)那樣具備合理的彈性。

以政治學(xué)的基礎(chǔ)分析經(jīng)濟命題，哪怕是小心翼翼的游走于宏觀層面而不涉足細節(jié)拆解，它都擺脫不了抽象和局部的瓶頸。所以很讓我感到意外的是，類似「國運」這樣的詞匯，竟然出現(xiàn)到了羅振宇的講稿案頭，這就稀釋了內(nèi)容里面的工具成分，摻雜進去了額外的雞血。

就像把一只雞放在鴨群里面養(yǎng)大，它最后也成不了鴨子，路徑選擇的不同，決定了終點坐標(biāo)的大相徑庭。

在施展眼中，中國的未來定位是世界的樞紐，既可以向欠發(fā)達地區(qū)輸出產(chǎn)業(yè)資本、基礎(chǔ)設(shè)施以及就業(yè)機會，又可以向發(fā)達地區(qū)提供創(chuàng)新落地、勞動力和工業(yè)品，增長的天花板遠未來到。而周其仁顯然不是這么認為的，他理解的中國經(jīng)濟現(xiàn)狀是「前有堵截后有追兵」的：拼高科技，暫時干不過歐美，論勞動力成本，東南亞國家優(yōu)勢凸顯 ，外面的需求在減弱，內(nèi)部的體制在膨脹，只見一條血路擺在眼前。

我無意質(zhì)疑施展的專業(yè)水平，事實上，在急需理智的外交行當(dāng)里，施展的學(xué)問和態(tài)度都是難得一見的務(wù)實，屬于能夠理解和使用國際關(guān)系的少數(shù)人，相當(dāng)不易。只是，化學(xué)素養(yǎng)的爐火純青，并不意味著可以駕馭同等難度的物理課題，縱使二者存在那么一些觸類旁通的地方，隔行如隔山的效應(yīng)或多或少還是有的。

這并不是說，經(jīng)濟學(xué)家就應(yīng)該是悲觀的，或者說只有悲觀的才是正確的，而是如果不去審視蠢蠢欲動的危機、只是奉行報喜不報憂的臺本，那么這實際上就是分飲一瓶麻醉劑的過程，其本質(zhì)和自求多福并無區(qū)別。

任澤平的身家履歷、思想忠誠總不至于有問題吧，連他都會拐著彎兒發(fā)出「增速換擋」的警示——那還是在2010年——為此還被扣上過傳遞負能量的帽子，大水沖了龍王廟，直到瓜熟蒂落、水滴石穿，「8%」終成絕唱，這才整體轉(zhuǎn)向「新常態(tài)」的預(yù)期管理。

不過，雖然在脈絡(luò)上有些跑偏，羅振宇的「時間的朋友」還是瑕不掩瑜，尤其是對于那些站在時代的漩渦中心不知所措的年輕人而言，幫助他們打消機會已逝的顧慮、不至于過早的擁抱玩世不恭，這無疑是莫大的功勞。

關(guān)于提煉和創(chuàng)造概念的技能，羅振宇還是極其熟練，這也是「時間的朋友」何以擔(dān)當(dāng)電視直播重任的原因，它做到了通俗和普世的最大化，最終體現(xiàn)到了傳播力層面，使其服務(wù)的觀眾面積最為廣泛。

比如動車組腦洞和熱帶雨林腦洞，分別象征的是數(shù)字經(jīng)濟向下滲透的機遇和從追求增量到運營存量的轉(zhuǎn)變中ARPU值的興起，都是把握趨勢的很好說明。

如果說「羅輯思維」的羅振宇在作出這樣的提綱挈領(lǐng)時尚且不能讓人徹底信服——總是有些紙上談兵的味道——親力經(jīng)營「得到」之后的羅振宇，則有了實際意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品操盤經(jīng)驗，而「得到」在2017年的高速增長，則為這份經(jīng)驗加上了「成功」二字的前綴。

馬爾克斯講過這么一段話：「我們這一代人年輕的時候?qū)ι疃继澙罚灾律眢w和靈魂都忘記了對未來的期盼，直到現(xiàn)實告訴我們未來和我們曾經(jīng)的夢想不一樣，便又開始懷戀舊日。」

年輕人習(xí)慣性的哀嘆自己生不逢時，七零后悔恨沒有趕上福利分房的末班車、八零后痛惜錯過加入「BAT」創(chuàng)始團隊的時間窗口、九零后唏噓階層流動性逐漸冰封的苦日子，從發(fā)明「屌絲」的自嘲到對「喪」文化的沉湎，無不充斥著未投子即先認負的疲憊。

現(xiàn)在，有這么一個人，立志要用二十年去告訴可能好幾代的年輕人，如何去與時間為友，以及盡力跑贏大盤，我覺得挺好。

至于喜馬拉雅的「思想跨年」，是三者之中最失敗的一檔，可以看出，喜馬拉雅既想實現(xiàn)名流串場的娛樂效果，又不放過調(diào)度腦力的嚴(yán)肅思考，強行嫁接的唯一結(jié)果就是哪邊都沒沾上，活生生的辦成了一場群口相聲大會，還是姜昆那種。

大概是因為平臺角色的緣故，喜馬拉雅的跨年節(jié)目始終有種居高臨下的意味，所有的嘉賓都帶有極強色彩的說教成分，包括吳曉波，也完全沒了個人秀時的大開大闔，只能配合喜馬拉雅的安排去講一些「你要好好打磨內(nèi)容」的陳詞濫調(diào)。

這和拍電影的道理相仿，不是把明星全都堆砌起來，就能換回等值正比的票房，喜馬拉雅把它的頭部資源——吳曉波、馬東、張召忠、高曉松這些——集中動員之后，由于各自屬性的差異，反而制約了話題的最大公約數(shù)，為了相互遷就，分享也就只能淪為泛泛而談。

談流量獲取、談親子關(guān)系、談人工智能、談數(shù)據(jù)工程、談無人駕駛……很難想象，在四個小時的時間里，什么樣的劇本可以無縫切換如此涇渭分明的龐大論題，如此囫圇吞棗的填鴨代價就是，在事后的社交討論里，喜馬拉雅是唯一一個連最易于傳播的「金句」都沒能產(chǎn)生的節(jié)目。

或許值得理解的是，這是喜馬拉雅首次策劃跨年這一題材，無論是吃到的教訓(xùn)還是考慮的周密，都遠遠不夠。

綜上所述，如果一定要做出評分的話，我的個人評價是：

吳曉波的「預(yù)見2018」：★★★★羅振宇的「時間的朋友」：★★★喜馬拉雅的「思想跨年」：★

主編點評：

2015年11月，羅振宇在其微信公眾號里宣布要在當(dāng)年12月31號晚上舉行一場跨年演講，并要將這一演講持續(xù)辦20年。

而部分粉絲們已提早為此買單——99張40000元的20年門票套餐和18年的36000元套餐上線便空，今年能容納10000人的會場，680元的5層看臺后區(qū)、980元的5層看臺前區(qū)、2080元的2層看臺以及3580元的內(nèi)場票也早已銷售完畢。

跨年晚會的知識化在某種程度上這正是知識表演的娛樂化。特許金融分析師(CFA)持證人伍志堅在知乎上評論說，一張信息傳播的圖譜，最左邊是比較高冷的專業(yè)研究，沒有流量不被關(guān)注，最右邊是廣大群眾最喜聞樂見的流量信息。“當(dāng)年郎咸平喊出‘我要做經(jīng)濟界的謝霆鋒’，背后體現(xiàn)的就是這種‘無奈’。如果你要博得眼球和流量，那你就需要走‘三俗’路線，你需要降維來吸引更大的流量。”

從某種意義上來說，羅振宇的跨年演講，和郭德綱的相聲，馮小剛的賀歲片是類似的，都是能夠讓大家放松一下的娛樂產(chǎn)品。

羅振宇的天才之處，在于巧妙的提高了娛樂的逼格。