投資界有「51比49法則」。那些被「槍斃」的商業(yè)計劃書難道真的一文不值嗎?其實只是這些企業(yè)在投資方那里得到的是令人遺憾的49%而非51%，對于投資者來說，投與不投往往只在一念之間。

以下是紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬先生的投資理念與感悟，希望對所有還在漫漫路上的創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。

為什么大量的公司沒能“長大”？

創(chuàng)業(yè)的下一個風口在哪里?資本市場如何?其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我想講的是另一話題——職業(yè)精神。

一家企業(yè)能夠成功最關(guān)鍵的因素是什么?我們顯然需要「Entrepreneurship」——「創(chuàng)業(yè)家精神」。

「創(chuàng)業(yè)家精神」是過去一段時間里國內(nèi)媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是「Professionalism」——「職業(yè)精神」。

我查了一下字典，解釋是——

the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person.

發(fā)現(xiàn)語言好像轉(zhuǎn)了一圈，可還是沒有答案。

那么這個詞到底意味著什么?相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作「Professionalism」?？赡艽蠹艺f「創(chuàng)業(yè)家精神」太多了，往往忽略了同樣重要的「職業(yè)精神」。

大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預想中的「偉大」的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。

那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化呢?強調(diào)Professionalism是核心之一。Professionalism(職業(yè)精神)涵蓋很多方面，有些是表現(xiàn)在非常細節(jié)上的。

比如，1992年我從研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional(專業(yè)人士)，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。

但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。

專業(yè)的知識和能力

必須在你所在行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導者的人來講知識應(yīng)該是多方面的。

如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務(wù)，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導力等的學習交流平臺。

團隊精神

我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒?！阁w諒」這個詞非常重要，盡管它放在最后。

當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他在落后的地方補起來。

價值觀

我們今天經(jīng)常在說正能量，你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價值觀當中非常重要的一點。

如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。

責任心

每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務(wù)。

解決問題的能力

商業(yè)社會中很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)能力。

創(chuàng)業(yè)者不僅要有理性的商業(yè)常識，還要有藝術(shù)家般的創(chuàng)造力。

你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題，而這個過程往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的。

主編點評：

投資的基本理念是什么?成長、價值投資。這一點說說容易，真要做的時候創(chuàng)業(yè)者往往會被很多因素所困擾。企業(yè)要想培養(yǎng)思辨能力，需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)去支持，盡量扁平化可能就是一種適合的架構(gòu)。