他是海歸博士，是我國互聯(lián)網(wǎng)第一批旗手，從拿到第一筆融資到上市，只用了短短4年時(shí)間?？上?，他徹底迷失在第二個(gè)10年，浪費(fèi)了無數(shù)次會(huì)。慶幸的是，在經(jīng)歷了傲慢、自大、掙扎后、他依舊站在舞臺(tái)之上，并選擇重新出發(fā)。他是張朝陽，搜狐的創(chuàng)始人。

領(lǐng)跑了第一個(gè)精彩的10年

說張朝陽根正苗紅大概沒有人反對(duì)，他17歲考入清華物理系，23歲以全國第39名的成績，考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美讀書，29歲即獲得麻省理工的物理學(xué)博士學(xué)位。

可以說，清華的履歷以及麻省理工的留學(xué)經(jīng)歷讓張朝陽獲得常人無法比擬的光環(huán)效應(yīng)。而且，他的身后是快速發(fā)展，不斷強(qiáng)大的中國。

所以當(dāng)1995年7月，張朝陽以麻省理工亞太地區(qū)中國聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人的身份返回中國時(shí)，一次是該校教務(wù)長作陪，一次校長作陪，而我國出面接待的是時(shí)任總理。

所以當(dāng)1996年張朝陽準(zhǔn)備創(chuàng)建愛華特公司，也就是搜狐網(wǎng)前身的時(shí)候，英特爾以及麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室主任，也是《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛龐帝毫不猶豫投了資。

而當(dāng)1997年底，張朝陽花光了早期的17萬美元以及朋友借的10萬美元過橋貸款時(shí)，同樣在美國留過學(xué)的熊曉鴿立馬聯(lián)合道瓊斯、晨興公司一起給張朝陽投資220萬美元。

隨后的故事你知道的，當(dāng)尼葛洛龐帝帶著他的《數(shù)字化生存》第一次來到中國時(shí)，我國的互聯(lián)網(wǎng)火花剎那間被點(diǎn)燃，一同火爆的還有作為翻譯的張朝陽。

從服務(wù)器托管到建網(wǎng)站，從熱連線到超鏈接和導(dǎo)航，搜狐一步步站穩(wěn)了腳跟，張朝陽也被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)第一人。

所以當(dāng)1999年5月，他風(fēng)流倜儻站在深圳五洲大酒店演講的時(shí)候，底下的700多位觀眾聽得熱血沸騰，其中一位叫馬化騰的回去后就辭職創(chuàng)辦了OICQ。

而那一年，李彥宏還在醉心于寫《硅谷商戰(zhàn)》，幫朋友拍《走進(jìn)硅谷》的記錄片，馬云遭遇兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，帶著團(tuán)隊(duì)在北京的小酒館痛哭，從此告別北京。

2000年7月12日，搜狐在納斯達(dá)克上市后，他與網(wǎng)易的丁磊、新浪的王志東合稱網(wǎng)絡(luò)三劍客，這三人中，張朝陽年齡最大，發(fā)展也最為順利。

除了搜狐新聞端外，他還有搜狐視頻、搜狗、暢游等幾手好牌。尤其是2008年，搜狐一舉拿下北京奧運(yùn)贊助商的資格。

幾乎在一夜之間，全北京的公交站、地鐵，到底都是“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告，那一刻，張朝陽的個(gè)人聲望達(dá)到了頂點(diǎn)，成為無數(shù)年輕人追捧的楷模。

迷失在第二個(gè)更加精彩的10年

2008年，搜狐業(yè)績和股價(jià)首次超越新浪。

也是那一年，張朝陽成了影子CEO，他不再談工作，甚至不回復(fù)高管短信，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理，

張朝陽更多的心思是在娛樂圈，他頻繁接受記者采訪，半裸登上時(shí)尚雜志封面，帶領(lǐng)孫楠等明星攀登西藏雪山，或者到三亞去玩游艇。

那一年，他經(jīng)常參加明星聚會(huì)，流連于三里屯、后海的酒吧，或者索性在北四環(huán)的搜狐媒體大廈頂層開私人聚會(huì)。

有一次，馬云去參加了聚會(huì)，不過晚上11點(diǎn)來，11點(diǎn)半就走了，因?yàn)轳R云在籌備“雙十一”，根本沒時(shí)間消遣。

張朝陽確實(shí)有老本可吃，他手下人才濟(jì)濟(jì)，鼎盛時(shí)期薈聚了龔宇、古永鏘、李善友、韓坤、王小川、陳一舟等10多個(gè)高手，個(gè)個(gè)都是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的精英。

搜狐的產(chǎn)品線，也是涵括新聞、社區(qū)、游戲、視頻等全鏈條，分分鐘碾壓后來者！

所以，張朝陽高傲。那份高傲也讓他在1998年、2002年兩次拒絕新浪的合并請(qǐng)求，而寧愿后來與新浪痛苦地在門戶、微博等產(chǎn)品線決斗。

但是，張朝陽恰恰忘記了，互聯(lián)網(wǎng)世界里最常態(tài)的詞語就是“顛覆”。

馬化騰顛覆的是人際交往。2011年興起的微信直接顛覆掉三大運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)。

3Q激戰(zhàn)過后，馬化騰顛覆掉自己的過去，從封閉走向開發(fā)，并通過投資、收購、兼并等方式一步步構(gòu)建起4萬億的企鵝帝國。

馬云顛覆的是購物生態(tài)。他先是在別人看來絕對(duì)不可能成功的B2B業(yè)務(wù)上大放異彩，然后把觸角伸向C2C,并通過免費(fèi)方式一舉將掉強(qiáng)大的Ebay擠出中國，建立起3.6萬億的電商王朝。

李彥宏顛覆的是信息流，并通過競(jìng)價(jià)排名的獨(dú)門秘籍，擠入互聯(lián)網(wǎng)第一陣容。

其實(shí)，張朝陽在搜索上是有機(jī)會(huì)的，只不過當(dāng)時(shí)他太想盈利，結(jié)果一猛子扎進(jìn)了門戶，并沒有意識(shí)到分類導(dǎo)航最終會(huì)走向搜索引擎，結(jié)果流量導(dǎo)到了百度，也徹底斷送搜狐關(guān)鍵詞的搜索機(jī)會(huì)。

從2008年后開始，我國互聯(lián)網(wǎng)又迎來發(fā)展的黃金十年。手機(jī)支付、社交、O2O、直播、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)……攪得互聯(lián)網(wǎng)江湖天翻地覆。

可張朝陽卻完全沉浸在自己的世界里。

2009年，在新浪推出微博之時(shí)，張朝陽有所觸動(dòng)，他也推出搜狐微博，表示“投入上不封頂”，并利用他半個(gè)娛樂圈人的身份，邀請(qǐng)?zhí)K有朋等200個(gè)明星、大咖加入，包括在微博上直播汪小菲的婚禮?？上В麤]有破釜沉舟的勇氣，最后還是敗給了新浪。

當(dāng)古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)、龔宇創(chuàng)辦愛奇藝、李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)、韓坤創(chuàng)辦一下科技的時(shí)候，氣大財(cái)粗的張朝陽并沒有選擇投資，把他們變成“搜狐系”。

與此同時(shí)，人才大量流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐視頻CEO鄧曄、原搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職。

內(nèi)憂外患的2012年，張朝陽終于撐不住了。在爬完一次雪山后，抑郁癥終于爆發(fā)，“我什么都有，我卻活得比誰都痛苦。”他由此開始長達(dá)三、四年的閉關(guān)、出關(guān)。

張朝陽開始探尋生命的意義，到美國尋找心理醫(yī)生，大量閱讀心理學(xué)有關(guān)的書籍，同時(shí)讀《道德經(jīng)》、《金剛經(jīng)》，后來還去到果義法師修行的法門寺，希望通過佛法拯救自己。

等到2013年1月，張朝陽再度回歸公眾視野時(shí)，世間已經(jīng)過去千年，

阿里、百度、騰訊360以及網(wǎng)易已經(jīng)成了“東邪、西毒、南帝、北丐、中原通。

他錯(cuò)失了O2O。王興雖然前幾次做校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)失敗了，最后卻對(duì)標(biāo)亞馬遜的模式，一舉做出了新美大。

他錯(cuò)失了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，張朝陽拒絕了對(duì)張一鳴的投資。也許他覺得靠搬運(yùn)新聞，沒有多大前途，也許他感覺自己已經(jīng)手握搜狐新聞客戶端，沒必要再投資外部創(chuàng)業(yè)公司。

事實(shí)上，只要張朝陽在新聞客戶端、搜索引擎、瀏覽器上面稍微發(fā)發(fā)力，就不可能有日后的今日頭條。

2013年更是錯(cuò)失了火的一塌糊涂的共享經(jīng)濟(jì)，眼看著滴滴、OfO、摩拜等成長為獨(dú)角獸。

在BAT觸角無所不在的時(shí)代，趕集和58、去哪兒和攜程、愛奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說和蘑菇街紛紛抱團(tuán)取暖。

唯獨(dú)張朝陽獨(dú)來獨(dú)往，除了賣掉部分搜狗股權(quán)給騰訊外，搜狐的朋友圈屈指可數(shù)。

結(jié)果，無比輝煌的搜狐視頻因?yàn)闆]有BAT財(cái)大氣粗，而滑落至第二梯隊(duì)。搜狐新聞客戶端，在遭遇人才的流失后，與今日頭條、騰訊的差距越來越大。

作為搜狐“奶牛”的暢游，除了10年前的一款《天龍八部》技驚四座外，再無耀眼的產(chǎn)品問世，營收始終在50億上下徘徊。反觀騰訊游戲、網(wǎng)易分別憑借手游《王者榮耀》、《陰陽師》，演繹王者雄風(fēng)，年收入分別超過700億與280億。

低調(diào)的丁磊更是后發(fā)制人，從網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴(yán)選、有道云筆記、網(wǎng)易蝸牛閱讀，一步一個(gè)腳印。不知不覺中，網(wǎng)易的估值已經(jīng)突破2900億，而搜狐只有110億，相當(dāng)于10年錯(cuò)失2800億。

男人50樹開花

張朝陽的人品是出了名的好，他幾乎沒有與同時(shí)代的大佬翻過臉。很多離開搜狐的人都很懷念老上級(jí)，“再也遇不到像他那樣，給予下屬寬松信任空間。”

2014年愛奇藝超過搜狐視頻之后，跟張朝陽同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的龔宇主動(dòng)下臺(tái)給前老板拍照。

不過，也許是互聯(lián)網(wǎng)的狠角色太多，導(dǎo)致好人打不過壞人。也許是好人張朝陽缺少些王者霸氣，導(dǎo)致搜狐的多條業(yè)務(wù)線成了“千年老二。”

2013年以后，張朝陽也一直在反思，“就算是好人，為了公司發(fā)展，必須控制成本，人員優(yōu)化的時(shí)候，也必須做個(gè)壞人，而且不能太晚。”

不過，在張朝陽眼里，互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入下半場(chǎng)，“未來兩三年，主要精力會(huì)放在自媒體短視頻和自制會(huì)員收費(fèi)視頻......搜狐完全可能通過每天孜孜不倦的對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)，持續(xù)保持競(jìng)爭力，重回巔峰。”

他的信心來自對(duì)網(wǎng)絡(luò)的深刻理解。20年前，在國人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)中國。

所以，雖然搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲等每個(gè)條線都有強(qiáng)敵，張朝陽并不擔(dān)心。

如今，張朝陽早上起來第一件事就是看新聞，他堅(jiān)持每天去千帆APP上做直播，讀英語新聞，“以保持對(duì)新聞、對(duì)新內(nèi)容的敏感。”

畢竟，張朝陽才54歲，還有的是機(jī)會(huì)。