以退為進
樂視逃離大眾視線有段日子了。
昨天，兩則新聞將樂視網(wǎng)再次推向了輿論中心：孫宏斌從樂視裸辭董事長；深交所發(fā)消息，因樂視網(wǎng)近期股票波動幅度大，從下午開始停牌。
從出任到辭任，孫宏斌在樂視網(wǎng)董事長的位子上呆了不足8個月。這次，他不僅辭去了樂視網(wǎng)董事長，還退出了董事會，不再擔任任何樂視網(wǎng)職務。
當初雄心壯志要把樂視盤活，好端端的董事長，難道被A股散戶給洗出去了？甚至有段子調(diào)侃：目前樂視情況就好比一女子奇丑嫁不出去，有天被綁架了，無奈太丑被送回，丑女愣是不下車，劫匪一咬牙一跺腳：走，車咱不要了。
不管外界再多猜測和調(diào)侃，孫宏斌自有打算。
2017年伊始，樂視債務危機爆發(fā)，稍有風吹草動就有土崩瓦解之勢。孫宏斌作為山西老鄉(xiāng)，自然看不得老賈陷入困境，斥資150億馳援樂視，成為樂視網(wǎng)的第二大股東，企圖力挽狂瀾。
2017年9月，他在融創(chuàng)中國中期業(yè)績說明會上動情地說：如果我不投老賈，那樂視就死了，我得一直幫他。同年11月，孫宏斌仍表示：樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說失敗了，這不符合事實。
后來，樂視已經(jīng)趨近死局，賈躍亭卷著巨額資金跑路到美國畫起了造車大餅，留給孫宏斌的只有市值蒸發(fā)近54%、股價“腰斬”的樂視網(wǎng)。
直到2018年，孫宏斌才心生退意：他說未來會盡力，希望不留遺憾，但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。這與當時入主樂視時雄心勃勃的他判若兩人。
2018年1月23日，樂視網(wǎng)投資者說明會公布了樂視影業(yè)收購方案失敗的結(jié)果，孫宏斌罕見的表露出失意之色，“人有時候要敢叫日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸。”
而一個月之后的臨時股東大會上，孫宏斌甚至缺席，樂視網(wǎng)董秘趙凱還專門解釋，“行程問題，沒來得趕到現(xiàn)場，并不是對樂視網(wǎng)失望。”
孫宏斌不是失望，而是樂視事態(tài)發(fā)展逐漸超出了他的掌控。選擇在2018年3月14日卸任董事長，不失為孫宏斌的一種策略。
他曾說過：“年紀大了點后，希望多做些雙贏的事情，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖隆?/p>
回顧上個月情人節(jié)的時候，樂視的股價跌到了4.01元創(chuàng)下了歷史最低記錄。萬萬沒想到，在業(yè)績大幅計虧后，樂視股價一路飄紅上揚，尤其是近幾日更是驚艷眾人。3月13日、14日連續(xù)兩個交易日盤收盤價漲幅就達到了10%和6.98%。自上個月低點至今累計漲幅已經(jīng)高達64.33%，在我大A股，真是垃圾都能當成寶。
炒作資金莫過于對白衣騎士孫老板有所期待，不料在新的一個情人節(jié)，那位曾經(jīng)救她于水火的水利專業(yè)理工男卻重重的潑了一盆冷水。
據(jù)財新報道，當前機構(gòu)多已“割肉”出貨樂視網(wǎng)股票，接盤方為游資和散戶。僅復牌后的13個交易日內(nèi)，樂視網(wǎng)的股東人數(shù)已較復牌前增加81.6%。公司自然人股東已經(jīng)增加了15.1萬人。
當機構(gòu)勝利大逃亡散戶不斷涌入，樂視淪為游資操縱用以收割散戶的工具，誰還會繼續(xù)關(guān)心樂視業(yè)務本身？
融創(chuàng)、樂視網(wǎng)之外，質(zhì)權(quán)人（證券公司）、銀行、法院等多個利益方盤根錯節(jié)地糾纏在一起，投進去多少都能被吞噬，面對這樣一場暫時無解的博弈，以孫宏斌的性格再在樂視僵持下去，無疑是一件雙輸?shù)氖聝骸?/p>
暗度陳倉
截至目前，賈躍亭仍持有樂視網(wǎng)10.24億股，其中質(zhì)押數(shù)量為10.2億股，隨著賈躍亭違約，質(zhì)權(quán)人已陸續(xù)申請，形成輪候凍結(jié)。這大大增加了處理的復雜度與難度，時間周期會越拉越長。就算想強制平倉也無法落實，因為賈躍亭一方質(zhì)押的股權(quán)都屬于限售股。
理論上賈躍亭雖然已經(jīng)爆倉，但現(xiàn)實上仍無法處置，所以賈躍亭目前仍是樂視網(wǎng)名義上的第一大股東。
而且，直到現(xiàn)在樂視的高層還有很多賈躍亭的擁躉，在他們眼里賈躍亭仍舊是最大的權(quán)力決策者。日前，一位樂視控股高層接受《中國企業(yè)家》采訪時就表態(tài)：孫宏斌離職，賈躍亭作為目前樂視網(wǎng)大股東，也一定會配合孫宏斌及樂視網(wǎng)董事會把樂視網(wǎng)做好。
賈躍亭也樂此不疲在微博“發(fā)聲”干擾樂視，日前，還曬出FF 91雪地測試圖，稱FF 91或?qū)⒂?018年底交付第一批車，新車在國內(nèi)售價預計將超過200萬元。同時，F(xiàn)F已完成股權(quán)融資15億美元，基本滿足IPO之前的全部股權(quán)融資需求。
一旦賈躍亭利用造車翻身，他很可能回來就把樂視網(wǎng)質(zhì)押的股權(quán)贖回。屆時，債權(quán)人才不管誰付錢，而那時候的孫宏斌即便曾經(jīng)掏空融創(chuàng)救樂視，到頭來還是在給第一大股東賈躍亭打工。
所以，孫宏斌能絕地反擊的選擇只剩下果斷離場。
機構(gòu)出逃、散戶恐慌情緒蔓延的情況下，他完全抽身出來，那些奔著他進去的散戶有部分就會逃離，如果再無人接盤，樂視就會像幾個月前一樣，繼續(xù)跌停，到時賈躍亭的股份很大程度會爆得更徹底，或者出現(xiàn)更嚴重的后果。
那時，一旦各方愿意坐下來談，賈躍亭的股份就能被合法合理地快速處理掉。而融創(chuàng)經(jīng)過這么長時間，早已深度滲透到樂視，自己當下離開，日后通過運轉(zhuǎn)再以最低的成本把股權(quán)回歸重建，賈躍亭也就永遠失去了對樂視網(wǎng)的操控權(quán)。
即便日后賈躍亭拿著錢也沒辦法把樂視網(wǎng)的股份買回來，這才算打了一場漂亮的翻身仗。
另外一種可能性，另有大佬接盤。
早在去年8月20日，有樂視內(nèi)部人員稱，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管派人與樂視高層商談過合作事宜，但是具體是什么合作，目前還不清楚，而其是否會加速其股權(quán)的稀釋也尚不可知。
而樂視也并非毫無亮點，公司目前最大的營收來源是電視業(yè)務，樂視作為電視大屏內(nèi)容運營的先行者過往仍然積累了大量的智能電視用戶，其大屏運營的模式仍具有一定的價值。
另外根據(jù)此前報道，騰訊、京東、阿里也曾同時對各自所在領(lǐng)域的對應的樂視資產(chǎn)感興趣，而在賈躍亭離開后，劉強東曾與孫宏斌表達了京東對對樂視電視硬件業(yè)務很感興趣；而騰訊則對樂視影業(yè)感興趣；阿里媽媽亦表示對樂視資產(chǎn)感興趣。一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬儼然有種瓜分樂視之勢。除此之外，萬達、聯(lián)想控股也曾一度成為樂視的緋聞對象。
現(xiàn)在孫宏斌退出，確實也不排除有可能是換別的互聯(lián)網(wǎng)大佬接盤。
登頂?shù)囊靶?/strong>
《第一財經(jīng)》曾在文章中寫道：
孫宏斌并不是一個語言大師，遇到巧舌如簧的人，他最多就是無奈地笑笑，想不好怎么回答，甚至會半天不說話，而這卻被媒體解讀為“城府深”。
如果是聚會，孫宏斌會認真和每個人握手，人多的場合，他就獨自坐在角落，安靜地聽大家聊。
如果是飯局，舉起酒杯時，他始終會看著對方，問對方的名字，然后一飲而盡，率性，實誠。
近兩年，聯(lián)想、樂視、萬達、海航，這些雄霸一方的集團都曾受過孫宏斌恩惠，他總是會及時出現(xiàn)在一些公司遇到困難的時候。
他人落魄時，孫宏斌從未借勢上位。他說：融創(chuàng)只收購項目，不收購公司，這樣更加簡單容易操作，而且想多做些好事。
面對柳傳志，孫宏斌不提恩情和仇怨，談成一場生意成為兩人最體面的重逢方式；
面對宋衛(wèi)平，只字不提往事，任何場合，孫宏斌都說他是自己的大哥；
面對賈躍亭，他說：我一直看好老賈，老賈是個好人，具有前瞻性，是一個很稀缺的有企業(yè)家精神的企業(yè)家。
這些年，孫宏斌永遠在稱贊對方，自己的功績一筆帶過，中國的企業(yè)家，鮮有人能像他這般。
但是，溫和的獅子，有更大的野心。
2017年，中國地產(chǎn)行業(yè)成績斐然：全國商品房銷售額突破13萬億，融創(chuàng)中國取得3653億元的年銷售額，位列房地產(chǎn)百強銷售排行榜的第4名。
人們似乎沒有意識到，孫宏斌身后的融創(chuàng)中國早已是龐然大物。
作為一家房企，無論是對聯(lián)想、樂視、萬達還是海航伸出援手，融創(chuàng)真正的目的都是鎖定土地資產(chǎn)，接盤的項目都是在間接加強自身地產(chǎn)項目的布局。
孫宏斌在聯(lián)想137.88億元買下的，是融科置地41家目標公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，囊括42個項目的730.05萬平方米可售面積，隨后，融創(chuàng)新增北京等一線城市的6個項目；合肥、杭州、武漢、長沙、無錫、天津、重慶、三亞8個二線城市的28個項目；景德鎮(zhèn)、煙臺、大慶等8個三四線城市的8個項目。
孫宏斌在樂視砸的150億并非一無所獲：以重慶樂視界為例，拿地價為4.21億元，融創(chuàng)以一半的價格，就拿走了50%股權(quán)。
孫宏斌抄底價收購萬達文旅酒店資產(chǎn)，真正的目的是收購文旅資產(chǎn)來完善自己的布局，再將酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)手給富力。
孫宏斌收購海航地產(chǎn)公司只是融創(chuàng)打開海航土地大門的鑰匙，海南省從去年嚴管土地審批和全面禁止圍填海，恒大?；◢u、三亞鳳凰島、海寧日月灣人工島等眾多地產(chǎn)項目全面停工。
受此影響，可使用的商業(yè)土地成為了海南省的稀缺之物，如何進軍海南市場成為各大房企的難題。而海航地產(chǎn)正是海南的“大地主”，截至2017年底，海航地產(chǎn)仍然擁有房地產(chǎn)項目逾百個，可運營面積約220萬平方米；在建項目40余個，總建筑面積近450萬平方米；總可售面積逾117萬平方米，其中大部分位于海南省內(nèi)。
而且，融創(chuàng)的很多項目都是選擇合作開發(fā)，孫宏斌看似當下吃了一點虧，但是到最后，他都會贏得更多人心和更長遠的利益。
孫宏斌一直有野心，要坐中國房地產(chǎn)頭把交椅。
他常去哈佛聽課，一直關(guān)注美國道-瓊斯工業(yè)股票指數(shù)30種成分股公司，對美國公司的治理結(jié)構(gòu)有著深透的研究，近幾年，他越發(fā)穩(wěn)健內(nèi)斂。
遙想前幾年，在“房地產(chǎn)黃金時代結(jié)束了，邁入白銀時代”的判斷下，行業(yè)陷入迷茫，紛紛尋求轉(zhuǎn)型。恒大跑去做糧油水，又跨界體育、金融和文化，萬達出海投資影視，也有榮盛、金科等布局健康產(chǎn)業(yè)，而正榮、陽光城等則選擇進軍教育領(lǐng)域?？偠灾D(zhuǎn)型一直是兩年多前房企的主題曲，有小打小鬧的，也有高舉高打的，而2016年底融創(chuàng)也不甘寂寞，入主樂視，搞起互聯(lián)網(wǎng)。最后房企轉(zhuǎn)型的命運迥異，但高調(diào)轉(zhuǎn)型的，似乎結(jié)局都不盡人意。恒大兵敗糧油，融創(chuàng)身陷樂視泥潭…….而在面對轉(zhuǎn)型的十字路口選擇“專注蓋房子”的碧桂園卻彎道超車奪得房企第一寶座。
可見，房企多元化有餡餅，更多的是陷阱，又或者說，房地產(chǎn)真真是中國為數(shù)不多的好行業(yè)了，能與其匹敵的行業(yè)屈指可數(shù)，而過去是這樣，現(xiàn)在是，未來也將是。
放棄房地產(chǎn)，是不明智的。賺該賺的錢，去該去的地方，做該做的事，才是明智的。幸好，這邊廂，孫宏斌忙著幫樂視站臺、表態(tài)、救場，另邊廂，孫老板也沒未忘自己在房地產(chǎn)領(lǐng)域的宏圖霸業(yè)。
孫老板帶領(lǐng)聯(lián)想突圍而出，又身陷圇圄。創(chuàng)立順馳，又遭資金鏈斷裂。再創(chuàng)融創(chuàng)，兵敗樂視。
可謂三起三落，如今果斷切割，孫大圣此去欲何？
踏南天碎凌霄！
繼續(xù)擼地產(chǎn)！豈非浪子回頭金不換乎？
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