習近平總書記指出，新型職業(yè)農(nóng)民不光要愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)，而且還要善經(jīng)營。近年來，蘇州市以市場需求、農(nóng)民需求為導向，持續(xù)開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工作，涌現(xiàn)出一大批新型職業(yè)農(nóng)民致富典型。他們在促進農(nóng)產(chǎn)品流通、開拓農(nóng)產(chǎn)品市場、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變等方面，發(fā)揮著巨大作用，有效地活躍和發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟。

　　近幾年，伴隨著蘇州絲綢的振興，位于吳江震澤的蘇州太湖雪絲綢股份有限公司也迅速成長。但傳統(tǒng)的經(jīng)營方式讓企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。為此，公司創(chuàng)始人胡毓芳將目光轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)市場，開啟二次創(chuàng)業(yè)。通過打造“智慧門店”，實現(xiàn)線上線下、實體店與網(wǎng)絡(luò)店互動，開啟“一城、一店、一網(wǎng)、2000萬元”的微營銷新模式。這兩年太湖雪在經(jīng)濟下行中逆勢崛起，銷售收入以每年30%的速度增長。胡毓芳說，種田已經(jīng)現(xiàn)代化了，但是種桑養(yǎng)蠶還停留在上世紀80年代的水平，所以就要用互聯(lián)網(wǎng)的思維，用品牌營銷的思維去做農(nóng)業(yè)，才能把農(nóng)業(yè)真正推上去，就是讓農(nóng)業(yè)也能高大上、高附加值。

　　針對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的“豐產(chǎn)不豐收”狀況，已連續(xù)三十多年癡迷于葡萄種植的張家港市神園葡萄科技有限公司創(chuàng)始人徐衛(wèi)東，最近，創(chuàng)造性地開啟了一個全新的商業(yè)模式——“連鎖果園”。他告訴記者，之所以推出這一項目，主要的目的是以此帶動果農(nóng)不斷提高經(jīng)濟效益。連鎖果園并不是一個果園，它是一個農(nóng)副產(chǎn)品的展示銷售窗口，一個果園一年只能賣兩個月的產(chǎn)品，連鎖果園一年可以賣12個月，可以成為田間超市，這樣產(chǎn)生的價值才能超出本身葡萄園帶來的效益，同時它帶動農(nóng)民的效益更廣泛了。

　　經(jīng)過多年持續(xù)不懈的奮斗,截至目前,蘇州通過分類別、分層次、分產(chǎn)業(yè)對各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的負責人、帶頭人、種養(yǎng)能手、骨干人員和社會化服務(wù)人員等累計培育11791名，其中經(jīng)認定的新型職業(yè)農(nóng)民為2449名。并且涌現(xiàn)出一批致富典型，徐衛(wèi)東等26名新型職業(yè)農(nóng)民還入選省首批帶領(lǐng)技藝傳承、帶強產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動群眾致富的“三帶”人才。按照計劃，今后三年，蘇州市將繼續(xù)以市場需求、農(nóng)民需求為導向，以培育青年農(nóng)場主和新型經(jīng)營主體為抓手，每年培育新型職業(yè)農(nóng)民3000名、認定1200名。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)+行動聯(lián)盟秘書長、中國縣域電商專家莫問劍，結(jié)合農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀認為，隨著城市化進程的不斷加快，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為稀缺資源產(chǎn)業(yè)，同時也催生了一個“新農(nóng)民”群體，例如大學生、復員兵、科技人員、工商企業(yè)主，以及去城里打工多年的農(nóng)民工，紛紛返鄉(xiāng)和下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)業(yè)”模式，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但這些新農(nóng)民也要反思一下自己的初心，有沒有真正夯實“三農(nóng)”基因，就是懂農(nóng)村、懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)民，只有懂三農(nóng)了，然后結(jié)合你的創(chuàng)新思維以及很好的技術(shù)解決方案，才有可能取得很好的發(fā)展,或者擁有廣闊的市場前景。

　　如果純粹以為農(nóng)村是片藍海，農(nóng)村是再造一個淘寶，那我覺得這個事情就會很難。農(nóng)業(yè)的投資是長期的，它的回報線比別的要長，所涉及到的面和條線還更復雜。所以新農(nóng)人群體現(xiàn)在叫蜂擁而入，但是每年也是成群敗退，敗退是什么原因我們要反思。比如做農(nóng)村電商，首先別把它想大了，應該追求小而美，因為大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品消費半徑是有限的，在300到500公里半徑內(nèi)；但是作為一個創(chuàng)業(yè)者，很容易夸大創(chuàng)業(yè)夢想，所以眼高手低，可能做起來就不會那么順暢。當然，這個群體更需要政府、社會各界的關(guān)心。