過氣明星最尷尬的事情，莫過于：關(guān)于TA的新聞，再無任何人有興趣討論。

前一陣子，有篇《騰訊沒有夢想》的文章刷爆朋友圈，貓哥覺得挺沒意思：好的企業(yè)固然問題也不少，但7年10倍的增幅夠可以了，我要是股東，管它夢想是啥。

就在騰訊被熱熱鬧鬧消費(fèi)時(shí)，本來同屬于港股恒生指數(shù)成分股的一家“科技公司”被踢出，和騰訊有沒有夢想被火爆評論形成鮮明對比的是——互聯(lián)網(wǎng)上，已經(jīng)沒人談?wù)撃羌冶惶叱龅?ldquo;科技公司”，就當(dāng)它是空氣了。

而原本，它一度被視為是“民族科技企業(yè)”，曾經(jīng)是中國科技公司的代表。它就是聯(lián)想集團(tuán)。

如今，沒人會認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是一家高科技公司，也沒人認(rèn)為它有什么夢想，甚至，它在不在都沒人關(guān)心了。

聯(lián)想集團(tuán)的“涼涼”，某種程度上真是咎由自取，一把好牌打得稀爛無比。

01

兵敗如山倒

根據(jù)媒體報(bào)道，近期，恒生指數(shù)公司季度性成份股檢視中，聯(lián)想集團(tuán)在恒生指數(shù)中的成份股地位將被石藥集團(tuán)取代。上周五，該指數(shù)編制者發(fā)布公告稱，關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)被剔出成分股的調(diào)整將于6月4日生效。當(dāng)天聯(lián)想集團(tuán)的股票一度下跌4.3%，石藥集團(tuán)股票則一度上漲9.1%。

其實(shí)，這怪不了恒生指數(shù)公司。恒生指數(shù)從2013年6月剛剛站上20000點(diǎn)大關(guān)，到現(xiàn)在30493點(diǎn)，整整上漲了50%。

可聯(lián)想集團(tuán)的股價(jià)呢？

從2013年被納入恒生指數(shù)成分股以來，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)已累計(jì)下跌57%，現(xiàn)在股價(jià)是3.71港元，市值總市值:445.75億港元，5年時(shí)間，市值整整減少了59億美元。是表現(xiàn)最差的成分股，嚴(yán)重拖累和擾亂了恒生指數(shù)的表現(xiàn)。

所以，被剔出恒生指數(shù)成分股是順理成章、水到渠成的了。

根據(jù)市場的分析，本來市場就不太看好聯(lián)想集團(tuán)未來股價(jià)的走勢，這次被剔出恒指成分股，將可能導(dǎo)致更多資金逃離該股，也就是說，不但恒生指數(shù)公司嫌棄它，市場也不待見。

和它家股價(jià)表現(xiàn)一樣差勁的，恐怕就是它的業(yè)績了。

今年2月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了2017/2018第三財(cái)季，集團(tuán)總營收規(guī)模達(dá)到了129.39億美元，較上一財(cái)年同期同比增長6%，毛利潤達(dá)到17.51億美元，扣除相關(guān)成本之后，聯(lián)想集團(tuán)第三財(cái)季的稅前利潤達(dá)到了1.5億美元。該集團(tuán)喜氣洋洋的宣布：聯(lián)想集團(tuán)該項(xiàng)指標(biāo)最近五個(gè)季度以來首次實(shí)現(xiàn)年比年的增長。

能稅前利潤能增長已經(jīng)是一家值得慶賀的事情了。注意，這是稅前。

財(cái)報(bào)新聞稿沒說清楚的是，聯(lián)想集團(tuán)的當(dāng)季度公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為2.89億美元，前三季度公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為2.22億美元。持有聯(lián)想集團(tuán)29.1%股份的聯(lián)想控股披露的數(shù)據(jù)顯示，去年負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)虧損6.7億元。

與虧損被說成盈利大增相得益彰的是，在財(cái)報(bào)新聞稿上，聯(lián)想濃墨重彩地寫了聯(lián)想手機(jī)在北美、拉美市場上的表現(xiàn)。不清楚行情的，還以為聯(lián)想手機(jī)大賣了。

稍微一注意，就會發(fā)現(xiàn)，財(cái)報(bào)里唯獨(dú)沒有提及聯(lián)想手機(jī)在母國中國的市場表現(xiàn)。

因?yàn)楸憩F(xiàn)太差了。國際調(diào)查機(jī)構(gòu)GFK做的市場調(diào)研顯示：

聯(lián)想手機(jī)在中國市場的占有率不到1%，它收購而來的摩托羅拉手機(jī)品牌更是不見蹤影，被合并到了“others”里頭去了。

在2012年，依仗著運(yùn)營商渠道，聯(lián)想手機(jī)的市場占有率更高居13.1%：

不管聯(lián)想集團(tuán)官方如何粉飾財(cái)報(bào)，也掩蓋不了聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)基本戰(zhàn)敗中國市場這一事實(shí)。

甚至，聯(lián)想集團(tuán)也悄然地把移動(dòng)部門給合并了。5月8日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶發(fā)了一份內(nèi)部信，宣布正式成立全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（Intelligent Devices Group，簡稱IDG），組織升級后，聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)。

2017年前兩個(gè)季度，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，報(bào)告期的6個(gè)月內(nèi)聯(lián)想手機(jī)經(jīng)營虧損高達(dá)2.61億美元。這次與PC部門合并，算是以后要把手機(jī)部門的虧損“并表”了。

以做PC起家的聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)在可能也就PC業(yè)務(wù)還行。

可根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)ICD發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球個(gè)人電腦（PC）出貨量為6040萬臺，與去年同期持平，惠普公司以出貨量1367.6萬臺，位居全球排行榜首位，比去年同期的1310.8萬臺增長了4.3。

曾經(jīng)的第一名聯(lián)想集團(tuán)滑落到了第二名，一季度PC出貨量為1230.5萬臺，與去年同期的1230萬臺基本持平，全球市場份額為20.4%，與去年同期持平。

位居第三位的戴爾PC出貨量為1019萬臺，同比增長6.4%，市場份額從去年同期的15.9%升至16.9%。

大家都增長了，聯(lián)想還原地踏步。更糟糕的是：聯(lián)想PC的出貨量依賴的是商用機(jī)的大宗采購。商用機(jī)一般都是政府、企業(yè)大宗采購，這其中看的就不是產(chǎn)品和口碑了。

在普通消費(fèi)者那里，聯(lián)想的PC產(chǎn)品口碑相當(dāng)一般，在知乎、微博等社交媒體上一搜都是各種吐槽?？峙仑堄褌円采钣懈杏|吧。聯(lián)想同一產(chǎn)品，在美國的售價(jià)要比在中國國內(nèi)的要便宜得多。大家感受下：

既然在消費(fèi)者口碑一般，那么，聯(lián)想PC在全世界的地位是怎么來的呢？

是不斷的并購。能買就不自己親自去做。

自從收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團(tuán)就把并購作為做大規(guī)模、提高品牌的不二法寶，而它并購的品牌無一例外都是日薄西山的。聯(lián)想就像撿到寶一樣，將這些逐漸被邊緣化的品牌買過來。

2011年1月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布與NEC達(dá)成合資協(xié)議，雙方成立一家合資PC企業(yè)。3年后，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布公告稱，雙方同意延續(xù)合營公司超過五年的期限。去年，聯(lián)想集團(tuán)通過入股方式并購了富士通的PC業(yè)務(wù)，隨著收購的完成，富士通和NEC已經(jīng)劃歸到聯(lián)想旗下，聯(lián)想幾乎壟斷了日本PC市場。2011年6月，聯(lián)想以每股13歐元的價(jià)格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價(jià)格達(dá)到3.4億美元，交易完成后，聯(lián)想在德國的市場份額將擴(kuò)大一倍，成為第三大廠商。

與之相比的是：

根據(jù)一些媒體報(bào)道：聯(lián)想從2006年到2015年的10年研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，平均每年4個(gè)億美元，折合每年25億人民幣左右。

可以做比較的是：2014年，華為研發(fā)支出408億元，研發(fā)占收入比為14.2%。

一家號稱“高科技民族企業(yè)”的公司，這點(diǎn)研發(fā)投入說不過去了。

02

換人很勤快

對于種種狀況。聯(lián)想高層當(dāng)然自有說辭。

當(dāng)問到10年研發(fā)費(fèi)用都不到華為一年時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶當(dāng)時(shí)曾強(qiáng)行壓住怒火說：“這純屬胡說八道、信口胡言。”

他表示：“2014財(cái)年已經(jīng)在研發(fā)上投入12億美元，在2015財(cái)年的前三季度也已經(jīng)投入11億美元，2015財(cái)年整體投入將超過2014財(cái)年。”

可消費(fèi)者終端市場上，一直不見聯(lián)想推出有競爭力的產(chǎn)品。

楊元慶同時(shí)表示：“把聯(lián)想和華為做比較不公平，因?yàn)榇蠹以诓煌男袠I(yè)，無法進(jìn)行對比。”

現(xiàn)如今，也確實(shí)沒人有興趣拿兩家去對比了。

外界對聯(lián)想印象最深的，就是人事調(diào)整。

比如剛剛接手聯(lián)想智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)的常程。他在聯(lián)想可謂起起落落，

2014年末，他跟隨陳旭東在聯(lián)想體系外“孵化”神奇工場，當(dāng)時(shí)是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新口號很興盛的時(shí)候，聯(lián)想已經(jīng)感到自身創(chuàng)新活力的不足。果然到了2015年，聯(lián)想手機(jī)業(yè)績大幅滑坡，直接掉出國內(nèi)市場前五名。當(dāng)時(shí)，楊元慶曾怒罵聯(lián)想移動(dòng)，“拿榔頭敲都敲不醒”。

這也符合楊元慶一向覺得手下不給力的固有模式。

于是，聯(lián)想內(nèi)部開始了新一輪的人事調(diào)整。

2015年6月，陳旭東被從神奇工場調(diào)回聯(lián)想，接手移動(dòng)業(yè)務(wù)，他一回來就精簡產(chǎn)品線，努力提高聯(lián)想手機(jī)的品牌辨識度。當(dāng)時(shí)聯(lián)想手機(jī)的市場情況非常緊急。

而神奇工場當(dāng)時(shí)確立了ZUK品牌，第一款產(chǎn)品上市兩個(gè)月就售出30萬臺。兩者一對比，聯(lián)想高層覺得常程團(tuán)隊(duì)是那個(gè)自帶榔頭的人，于是，2016年上半年，聯(lián)想集團(tuán)把常程和ZUK重新納入聯(lián)想體內(nèi)。

這一回歸，神奇工場再去聲音，ZUK也不見下文，總之，曾經(jīng)被寄予希望的體外創(chuàng)新沒了，聯(lián)想手機(jī)也沒有止住下滑的趨勢。

不但半年后，聯(lián)想集團(tuán)再次人事調(diào)整，當(dāng)年11月，曾被楊元慶贊譽(yù)為“能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來很多新的經(jīng)驗(yàn)、新的能力”的陳旭東被調(diào)去負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，喬健接手聯(lián)想移動(dòng)。常程的職位也同時(shí)被調(diào)整，不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

一年半后，聯(lián)想手機(jī)市場占有率下滑到了1%都不到。所以才有這次的人事重新調(diào)整，被“雪藏”了一年半的常程執(zhí)掌手機(jī)業(yè)務(wù)，喬健被調(diào)去擔(dān)任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。

在去年10月，喬健在一次活動(dòng)上表示：“感謝記得我剛好是一年，一年之前我?guī)缀鯇κ謾C(jī)幾乎一無所知。也不叫一無所知，具體的技術(shù)細(xì)節(jié)不太了解，這一年對我來說是很好的學(xué)習(xí)過程。”

當(dāng)時(shí)的活動(dòng)，是聯(lián)想旗下的Moto與中國電信共同打造新品牌“青柚”。之前對手機(jī)行業(yè)了解不多的喬健，被突然空降去執(zhí)掌如此重大的業(yè)務(wù)，人家剛剛“熟悉”行業(yè)，剛剛調(diào)整完人事、財(cái)務(wù)、市場架構(gòu)，就還是被楊元慶換掉了。

現(xiàn)在，無論是Moto還是“青柚”，都不再見蹤影。

動(dòng)蕩的不僅僅是高層，員工也跟著起起伏伏，削削減減。根據(jù)財(cái)報(bào)，2017年3月31日，聯(lián)想全球總?cè)藬?shù)多于5.2萬人，而上一財(cái)年的表述是多于6萬人。

03

誰的聯(lián)想？

現(xiàn)在，也就楊元慶不承認(rèn)聯(lián)想已經(jīng)步入黃昏期，在他眼里，聯(lián)想還是一家備受尊重的科技公司。

這點(diǎn)，估計(jì)已經(jīng)沒有多少用戶提起興致吐槽，就連他的天價(jià)年薪，也懶得激起投資人的吐槽。因?yàn)椋M(fèi)者用選擇投票，投資者也用腳投票。聯(lián)想正逐漸成為自己跟自己玩兒的公司。

截止到2017年11月19日，聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：

聯(lián)想控股與楊元慶加起來占有聯(lián)想集團(tuán)42.48%的股份。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與楊元慶擁有絕對的控制權(quán)和話語權(quán)，這樣的結(jié)構(gòu)，以及歷史成績，恐怕投資者們都已經(jīng)知曉本次公司架構(gòu)調(diào)整的最終結(jié)果了。

主編點(diǎn)評：

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”

十年前聯(lián)想這句耳熟能詳?shù)膹V告詞，今天卻逐漸被人淡忘。

在PC業(yè)務(wù)萎靡，手機(jī)市場占有率下降，錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的聯(lián)想，似乎很難讓人再產(chǎn)生聯(lián)想。

如今的聯(lián)想，手機(jī)敗給華為，電腦輸給惠普，想在AI行業(yè)分得一杯羹，又似乎少了點(diǎn)李彥宏All in AI的魄力，總給人舍本逐末之嫌。

有人把聯(lián)想的沒落歸咎于現(xiàn)任的CEO楊元慶，認(rèn)為這個(gè)柳傳志親自挑選的接班人“精于執(zhí)行，卻不擅戰(zhàn)略，于微處使得上力，于大局處少點(diǎn)準(zhǔn)心”。柳傳志擅長的搭班子，楊元慶似乎也沒有繼承到，手機(jī)業(yè)務(wù)的頻頻換帥就可見一斑。

聯(lián)想的衰落，背后有太多的原因，關(guān)于時(shí)代，關(guān)于企業(yè)，關(guān)于決策者。不過要扭轉(zhuǎn)頹勢，強(qiáng)化主營PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，總是不二選擇。