如果你看過《教父》系列電影，你肯定不會忘了馬龍·白蘭度所扮演的“老科萊昂”。

片中的這位美國黑手黨頭子同時具備紳士風(fēng)度和懾人的威嚴(yán)，也因此改寫了“教父”一詞在非基督教國家的首要釋義：某個領(lǐng)域內(nèi)具有舉足輕重地位的人物。

放眼全球華人圈，能被行業(yè)公認(rèn)擔(dān)得起這一稱號的人不多，其中一個就是“半導(dǎo)體教父”，張忠謀。你或許更了解他現(xiàn)有的唯一工作身份——全球半導(dǎo)體晶圓代工第一大廠，臺積電(TSMC)的董事長。

只不過從昨天起，我們要在“董事長”這三個字前面加一個“前”了。因為這位現(xiàn)年86歲的華人商業(yè)傳奇，終于要退下來了。但可以肯定的是，臺積電的傳奇還將延續(xù)下去，并且將在最成功商業(yè)案例中繼續(xù)停留下去。

“種子”和“土壤”

時間回到上世紀(jì)80年代，臺灣依舊是“亞洲四小龍”之一，從上世紀(jì)50年代國內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束開始，臺灣終于開始抽出精力來真正驅(qū)動社會發(fā)展，效果也是顯著的。

這30年間，臺灣的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略也曾發(fā)生過多次改變，一開始是最簡單的勞動密集型、出口替代策略(發(fā)展出口工業(yè)，替代初級產(chǎn)品出口)，到后來的資本密集型和出口擴(kuò)張型策略(出口行業(yè)增長優(yōu)先)，整體經(jīng)濟(jì)到1980年已經(jīng)達(dá)到一個全新的高度。

問題來了：下一步該怎么走?

在當(dāng)時美國無線電公司(RCA)普林斯頓實驗室總監(jiān)潘文淵的見建議下，大方向被定為“IC(集成電路)產(chǎn)業(yè)”。他和當(dāng)時臺灣的行政院秘書長、電信總局局長、經(jīng)濟(jì)部長、交通部長、工研院院長、電信研究所所長6人，在臺北街邊的一家豆?jié){店店里面一口氣敲定了數(shù)個政策想法：

IC(集成電路)是電子工業(yè)中最核心的一部分，是下一步發(fā)展方向;

發(fā)展IC工業(yè)的關(guān)鍵在于時間，時間就是一切，最優(yōu)的方案是從美國引進(jìn)技術(shù)，節(jié)約時間;

花4年時間爭取將IC工業(yè)技術(shù)落地在臺灣;

4年間一口氣投入1000萬美元到IC工業(yè)相關(guān)技術(shù)當(dāng)中。

有趣的是，這一次決定了臺灣半導(dǎo)體行業(yè)未來的“早餐會議”，一共只花了300臺幣。

種子有了，土壤去哪里找呢?總不能直接撒在空氣中吧。最終臺灣工業(yè)技術(shù)研究院電子所(下文簡稱：工研院電子所)成為那個臺灣半導(dǎo)體“初生地”。 這是一個政府出資，但是卻以公司體制運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。

有政府撐腰，所以看起來這應(yīng)該是一個很強(qiáng)勢的機(jī)構(gòu)，但在實際中它卻一直扮演著“悲劇英雄”般的角色——因為這個機(jī)構(gòu)要不斷為企業(yè)輸出技術(shù)和指導(dǎo)，如果企業(yè)成功了，也就不需幫助了;而如果本身的技術(shù)和指導(dǎo)不過關(guān)，企業(yè)也就更不可能成功了。

第三任電子所所長甚至說過這樣一句話：“不管我們成不成功，擺在我們面前的都是死路一條，所以我們的前途在哪里?”

初期的這個疑問很快也迎來了答案：1990前后，臺灣半導(dǎo)體工業(yè)開始“爆炸式”發(fā)展，其中有很大一部分都要歸功于工研院電子所的付出。后者就好比一個全場通用的BUFF，硬是將臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)撐了起來。

而根據(jù)2005年前后的統(tǒng)計，工研院總計有2000多位離職員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)民間半導(dǎo)體企業(yè)，同時在企業(yè)研發(fā)規(guī)模和實力與日俱增的后來，工研院還積極充當(dāng)半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)之間、官方之間的橋梁，不僅穩(wěn)固了臺灣在全球半導(dǎo)體行業(yè)中的地位，同時也保證了臺灣半導(dǎo)體行業(yè)的友好交流和互相進(jìn)步。

除了國內(nèi)的努力之外，國外人才的回歸同樣對臺灣半導(dǎo)體發(fā)展幫助巨大。其中幫助作用最大的是少數(shù)在歐美半導(dǎo)體企業(yè)中實際接觸先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)實際管理經(jīng)驗的高級專業(yè)化管理人才，張忠謀是這一小批人中回來時間點最好、也是成就最大的一個。

若是沒有臺灣整體經(jīng)濟(jì)推動，張忠謀獨自一人肯定無法達(dá)成今日成就，但如果臺灣半導(dǎo)體行業(yè)沒有了張忠謀，整個半導(dǎo)體行業(yè)的地位和能量都應(yīng)該要打上些折扣。

為半導(dǎo)體而“生”的張忠謀

要說張忠謀跟半導(dǎo)體沒有“緣分”絕對是假的。

注：張忠謀在德州儀器時的同事Jack Kilby(杰克·基爾比)和英特爾的Robert Noyce(羅伯特·諾伊斯)幾乎在同時發(fā)明了集成電路，圖中基爾比手上拿著的是芯片，右側(cè)桌上放著的實際上是芯片的放大照片。

張忠謀真正進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的時間節(jié)點，實際上要算其1953年畢業(yè)之后的第一份工作——美國Sylvania(希凡尼亞)公司半導(dǎo)體自動化生產(chǎn)工程師。從23年前張忠謀出生在浙江寧波，到進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)間，張忠謀實際上經(jīng)歷了一系列被他自己統(tǒng)稱為“大時代”的人生之路。

首先向他撲來的是惡狠狠的日軍，就在他出生10周后，日本就在皇姑屯打響了侵華的第一槍。而后張忠謀一家就開始了時常“遠(yuǎn)征”的日子，先是廣州，然后是香港，本以為英租界能保障安全。結(jié)果日本以偷襲珍珠港的方式，讓整個亞洲加入了二戰(zhàn)的泥潭，當(dāng)時一家人生活的香港也隨即被攻占。

在日本統(tǒng)治下憋屈生活了一年之后，張忠謀父親決定帶著一家人跨越大半個中國回到“陪都”重慶。那次艱辛的旅途，也給年幼的張忠謀留下了深刻的印象：“無論近年來的旅游如何舒適、甚至奢侈，最令我懷念的、對我最有意義、腦海里刻下最深印象的旅程，還是上海到重慶的跋涉。”

但整個旅程中最令張忠謀印象深刻的，其實是前往重慶路上，第一次見到國民黨軍隊士兵巡查旅客時，父母臉上露出的微笑。

本以為抗戰(zhàn)結(jié)束了、日本投降了，張忠謀一家就能在上海安生生活下去，但隨后爆發(fā)的解放戰(zhàn)爭，讓全家人再次決定遷往香港。在動亂中掙扎了許久的張忠謀父親，最終決定將張忠謀送往英國讀書，同時還將其專業(yè)定為了理工科。

而在4年苦讀畢業(yè)之后，張忠謀還因1美元的薪水差距，拒掉了“通用汽車”的offer，進(jìn)而選擇了名不見傳的“半吊子”半導(dǎo)體公司應(yīng)聘芯片自動化生產(chǎn)工程師，然后又再次自學(xué)進(jìn)入半導(dǎo)體楊業(yè)。(這家公司實際上現(xiàn)在已經(jīng)被歐司朗收購)。

這一系列人生軌跡中的巧合，最終將張忠謀導(dǎo)引向了半導(dǎo)體行業(yè)，可謂時也運(yùn)也。

但更關(guān)鍵的是，當(dāng)時父母的那一抹微笑，讓張忠謀在40年后的1983年辭掉了德州儀器(TI)消費品集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)，回到臺灣開始其人生第二段半導(dǎo)體職業(yè)之路。

晶圓代工業(yè)=歷史機(jī)遇?

晶圓上密布的芯片

個人的運(yùn)勢，放在歷史的洪流中，無論是誰都是不起眼的。但偏偏，行業(yè)的趨勢也配合了張忠謀一把。

以1947年美國貝爾實驗室兩位科學(xué)家研制出鍺晶體管開始算，到1971年英特爾開始研發(fā)生產(chǎn)4位微處理器Intel 4004，這其中的24年間半導(dǎo)體的發(fā)展速度其實還沒有進(jìn)入“摩爾定律時代”。而且當(dāng)時的IDM型半導(dǎo)體公司，一邊需要打造產(chǎn)品，一邊還要拓展整個生產(chǎn)鏈條中的技術(shù)，好在當(dāng)時的技術(shù)難度還不算太大。

但半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展速度最終還是超出了所有人的想象，半導(dǎo)體產(chǎn)品種類、功能越來越復(fù)雜，在全球半導(dǎo)體市場不斷增長的同時，一個攪亂全球半導(dǎo)體行業(yè)的趨勢正在逐漸醞釀成型——圍繞著半導(dǎo)體芯片展開的產(chǎn)業(yè)鏈，即將經(jīng)歷一次“細(xì)分化運(yùn)動”。

通俗一點說：就是蛋糕數(shù)量“增長”的太快，很多企業(yè)的速度和胃口都跟不上了。與其吃著碗里的看著鍋里的，不如先把面前能掌握的蛋糕吃好。

在這個生產(chǎn)鏈不斷拆分的過程中，大部分環(huán)節(jié)的分拆都是“不痛不癢”的，并沒有對整個半導(dǎo)體行業(yè)的格局產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。唯一的例外是芯片制造環(huán)節(jié)的剝離，也就是臺積電所代表的晶圓代工行業(yè)。

晶圓廠實地場景圖

值得說明一下的是，“晶圓制造”實際上就是在一片片硅晶圓上，通過光、物理、化學(xué)等手段，經(jīng)過數(shù)十次反復(fù)超高精度加工，最終將芯片打造出來的環(huán)節(jié)。這也是整個芯片從藍(lán)圖到成品中技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)。

半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈的細(xì)化分割其實也有其理論依據(jù)存在，一個是很多人都熟悉的摩爾定律，一個是很少人聽過的洛克定律(也稱摩爾第二定律)。這兩個定律共同作用下的結(jié)局很明顯：一方面芯片的設(shè)計工作越來越難;一方面生產(chǎn)芯片的成本越來越高。

摩爾定律(1975年修正后)：芯片中的晶體管數(shù)量大約每18個月翻一倍;

洛克定律：半導(dǎo)體芯片制造工廠(一般叫作Foundry，或者Fab)每4年就會成本翻倍。

隨后的數(shù)十年里，半導(dǎo)體行業(yè)的確大致按照這兩個定律發(fā)展，實際上也反映出一個實際情況：芯片設(shè)計、芯片制造這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的門檻，將隨著時間的推移快速上漲。換言之，一家公司如果想在其中一個領(lǐng)域所要付出的技術(shù)實力、資本正在快速上漲。而如果想要兩個領(lǐng)域兼顧則更甚之。

到了1980年前后，學(xué)術(shù)界已經(jīng)有人開始意識到芯片設(shè)計和制造行業(yè)的“部分分家”勢在必行，極少數(shù)芯片類教材甚至開始只教授設(shè)計部分知識。當(dāng)時對于這種趨勢，英特爾創(chuàng)辦人之一、也是摩爾定律的提出者，高登·摩爾也對晶圓代工某事持樂觀態(tài)度，但最終也無法說服英特爾的其他同事把握住這次機(jī)會。

這個趨勢就這樣被持續(xù)忽略了幾年，直到張忠謀在1986年回到臺灣。

本以為回來是要當(dāng)工研院院長的張忠謀，發(fā)現(xiàn)上一任院長的工作交接清單中，最優(yōu)先的就是為幾家臺灣半導(dǎo)體芯片設(shè)計公司尋找制造方，再加之其之前在半導(dǎo)體行業(yè)中的寶貴經(jīng)驗，他很快意識到對于芯片設(shè)計技術(shù)、芯片制造技術(shù)仍比較落后的臺灣來說，專門進(jìn)行芯片制造或許是個不錯的方案。

思前想后，他拿出了一個即便是半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)人士都覺得不可行的方案：成立一家史無前例的專業(yè)晶圓代工公司，這家公司本身不設(shè)計芯片產(chǎn)品，只為用戶制造晶圓。這也是臺積電最早、最核心的規(guī)劃。

臺積電的高起點，背后是半導(dǎo)體鐵律

臺積電在臺灣新竹科技工業(yè)園的晶圓廠之一

當(dāng)時，臺灣的“總統(tǒng)”還是蔣介石之子蔣經(jīng)國，后者雖然打仗沒什么能力，但在治國和經(jīng)濟(jì)開發(fā)上到算是一把好手。注重發(fā)展的他，當(dāng)時甚至專門囑咐負(fù)責(zé)創(chuàng)新事項的行政院官員：“創(chuàng)新愈大愈好。”

而張忠謀著實也“不客氣”，在之前創(chuàng)立晶圓代工企業(yè)的提案中，他唯有一點特別堅持——資本規(guī)模必須向美國中小型晶圓廠看齊。

隨后他更直接將臺積電的整體投資額定位2億美元，這一數(shù)字大概是同時期臺灣其他新建晶圓廠的10-15倍。

張忠謀當(dāng)時甚至還用一個比喻解釋了他這樣做的理由：“如果打一場仗需要十萬兵力，但現(xiàn)在只有一千人，經(jīng)營者是絕不打這種仗的。我們不能讓一千人也上戰(zhàn)場，結(jié)果被打敗了，才來說是因為人不夠的關(guān)系。”

這實際上也是張文淵最早指明臺灣半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展道路時反復(fù)提到的“時間”，因為半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展速度實在太快，低起點的企業(yè)即便用時間換回來成長，大概率也是無法跟上行業(yè)步調(diào)的。相反，一旦成功在行業(yè)中搶占到第一名，你就將獲得遠(yuǎn)比別人多的回報，進(jìn)而拉大與競爭對手的差距。

臺積電自身對于半導(dǎo)體行業(yè)的速度可謂了解至深，所以在公司的整體戰(zhàn)略上甚至也做了一個“摩爾定律”的“小模仿”——在晶圓制造業(yè)進(jìn)入8英寸(200mm)時代之后，臺積電每18個月多建一座晶圓廠。

功效自然也很明顯，同樣是一個新的制程技術(shù)，別的晶圓企業(yè)往往只能用在一兩座晶圓廠上，但是臺積電卻可以直接應(yīng)用在10個晶圓廠上，這樣每個晶圓廠平攤下來的技術(shù)成本就變成了十分之一。

但這樣的發(fā)展速度還是滿足不了全球客戶們的需求，于是乎臺灣的晶圓代工圈也在1999年前后刮起了一波“收購潮”。其中臺積電一舉買下“世大”和“德碁”兩家晶圓代工廠。

當(dāng)時“世大”的掌舵者正是張汝京，被收購倒沒什么，但是張汝京對于中國國內(nèi)的晶圓代工市場始終有想法，但張忠謀卻不愿意直接邁入大陸市場。最終的結(jié)果是，張汝京離開臺灣，到上海建立了“中芯國際(SMIC)”。當(dāng)然，這已經(jīng)算是題外話了。

點沙成金

毫無疑問，臺積電是成功的，最直接的證明來自全球半導(dǎo)體企業(yè)營收排名，臺積電基本穩(wěn)居世界第三，前面兩名是Intel和三星(三星最近在半導(dǎo)體整體營收上超越了英特爾)，一個是主導(dǎo)整個半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一個是當(dāng)?shù)刎旈y，臺積電能取得這樣的成績實際上已經(jīng)相當(dāng)出色。

2018年第一季度全球半導(dǎo)體企業(yè)收入15強(qiáng)

事實上這份榜單中的高通(Qualcomm)、英偉達(dá)(NVIDIA)、蘋果(Apple)實際上都是臺積電的客戶，可以說他們的收入中實際上也有臺積電的一份功勞。

相比臺積電自身的經(jīng)濟(jì)價值，臺積電開創(chuàng)的晶圓代工模式給全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，其實更值得一提。

按照臺積電最早的計劃，潛在客戶應(yīng)該分為三種，整體芯片制造能力中有三成是給臺灣本地企業(yè)使用，剩下七成中大部分留給飛利浦、德州儀器、英特爾這樣的IDM企業(yè)代工，最后才到那些全球的半導(dǎo)體芯片設(shè)計公司 。

但當(dāng)公司的晶圓代工業(yè)務(wù)真正跑起來之后，世界各地、大大小小的芯片設(shè)計公司似乎都冒了出來，一口氣占到了臺積電70%的銷售占比。更重要的是，這些公司還不是臺灣本地的，絕大多數(shù)都是來自芯片的傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域：北美。

正因為有了臺積電這樣的獨立專業(yè)代工企業(yè)，這些芯片設(shè)計人員再也不必花費精力建造，甚至是尋找晶圓廠，再加之芯片計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)的快速發(fā)展，讓全球半導(dǎo)體新勢力的進(jìn)入門檻大大降低，變相助長了全球半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展。

相比小型公司，半導(dǎo)體行業(yè)傳統(tǒng)勢力們對于晶圓代工模式還是缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，以AMD創(chuàng)始人Jerry Sanders為例，他在1999年曾有一句半導(dǎo)體領(lǐng)域廣為傳頌的名言：“有晶圓廠的才叫男子漢(Only real men have fabs)。”

諷刺的是就在他說出這句話10年之后，AMD因為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營、以及晶圓代工模式?jīng)_擊等一系列原因，最終將自身的制造部門分拆出來，重新命名為Global Foundries(格羅方德)。其中65.8%的股權(quán)出售給了阿布扎比政府背景的奧科技投資公司ATIC，一下子在晶圓代工業(yè)中成為僅次于TSMC的存在。

而本身在IDM型半導(dǎo)體企業(yè)中僅次于英特爾的AMD，搖身一變也成了一家Fabless(無晶圓廠)企業(yè)，而出售制造部門所換回來的資金、以及之后節(jié)約的維護(hù)資金，最終將AMD從破產(chǎn)的邊緣救了回來。不然，Intel或許還要好好頭疼一下，如何去尋找一個合格的反壟斷助手。

嚴(yán)格來說，上面提到的AMD案例有不少都是它自己的“鍋”，但臺積電的確在發(fā)展中對IDM半導(dǎo)體企業(yè)的“威脅”越來越大。臺積電內(nèi)部早期甚至專門制定了一個“群山計劃”，目標(biāo)是5家在半導(dǎo)體制造技術(shù)上比較領(lǐng)先的公司，為他們量身定做技術(shù)解決方案。

這看起來幾乎可以說是低聲下氣地在拉生意了，但其中真正關(guān)鍵地是將臺積電的半導(dǎo)體制造技術(shù)與他們綁定在一起。因為這些IDM半導(dǎo)體廠商即便產(chǎn)品要代工，也必須平衡半導(dǎo)體制造技術(shù)的效果。臺積電甚至還會和這些廠商一起，針對雙方還沒有開展下一代先進(jìn)制程，共同投入資源，一同進(jìn)行開發(fā)。

隨著合作關(guān)系的進(jìn)一步加深，之后這些客戶再想換用第二家晶圓代工廠，也會拿臺積電的成績?nèi)ヒ笏麄儭Ｋ灾灰_積電一直做到行業(yè)最好，合作關(guān)系自然牢不可破。

2012年夏天，蘋果發(fā)布了全新的智能手機(jī)產(chǎn)品iPhone 6，其中的手機(jī)處理器產(chǎn)是蘋果自行打造的全新的A8處理器。為了服務(wù)好蘋果，臺積電第一時間組建了一個內(nèi)部人數(shù)達(dá)到200人的工程師團(tuán)隊，直接開始解決蘋果A8處理器的生產(chǎn)問題。

張忠謀甚至在某次采訪中充滿自信地說了這樣一句話：“在臺積電眾多的Fabless客戶當(dāng)中，今天的客戶和5年前的早就不一樣了，因為5年前的客戶中有一批已經(jīng)被市場淘汰了。”

短短的一句話，實際上就道出了臺積電在半導(dǎo)體行業(yè)中特殊產(chǎn)業(yè)位置的優(yōu)勢：風(fēng)險不算最高，有風(fēng)險承擔(dān)能力且收入可觀，芯片設(shè)計公司風(fēng)險更大，但肯定會感謝臺積電。

做高科技，核心卻是誠信至上

年輕時的張忠謀

張忠謀有運(yùn)氣、有眼界、有魄力，但最終讓“半導(dǎo)體教父”這一稱號固定下來的實際上卻是他自己的品質(zhì)和人格魅力，他也將這樣的價值觀念灌輸進(jìn)了臺積電的管理當(dāng)中去。

上文我們曾簡單介紹了下晶圓代工的含義，但你可能不知道的是，所有客戶發(fā)送給臺積電的生產(chǎn)模板，實際上都是高度機(jī)密的資料。這也是當(dāng)初很多傳統(tǒng)半導(dǎo)體人是不看好臺積電的主要原因——如何讓近千家互為競爭對手的芯片設(shè)計公司，把最高機(jī)密的芯片設(shè)計圖，發(fā)送到同一家晶元代工廠生產(chǎn)。因為芯片設(shè)計圖絕對算是芯片制造過程中最重要的資料，任何可能的泄密，都將是災(zāi)難性的。

這也是人們最早認(rèn)為晶圓代工不可能的主要原因，因為沒有人相信一家半導(dǎo)體企業(yè)值得信任。

為此，張忠謀祭出了兩個策略，第一是用一套異常嚴(yán)苛的誠信管理系統(tǒng)來管理臺積電員工。更有人直接形象地做了一個比喻：“如果把臺積電生產(chǎn)的晶圓切開來看，每一寸都刻著誠信”。

而為了確保用戶的機(jī)密，臺積電員工不僅不能在上班時間玩手機(jī)、不能帶U盤，就連進(jìn)廁所都要刷員工ID卡。而如果一個員工被抓住上班帶手機(jī)玩4次，關(guān)于這名員工的誠信實踐報告，就會直接上交到張忠謀的桌子上。

張忠謀本人也為臺積電的“誠信”加分不少，首先就是臺積電在整個行業(yè)中天然的中立地位，第二是張忠謀此前在德州儀器度過了足足25年的半導(dǎo)體工作經(jīng)歷，可以說是一位實打?qū)嵉?ldquo;半導(dǎo)體老前輩”，信譽(yù)和口碑在半導(dǎo)體圈子里更是極佳。

時至今日，張忠謀仍在不斷給臺積電內(nèi)部灌輸“創(chuàng)新”、“誠信”、“客戶至上”的企業(yè)文化，或者用張忠謀自己的話來說——臺積電可以為客戶赴湯蹈火。

堅持走一條難走的路

教父，再見

1999年，張忠謀在臺灣交通大學(xué)講了12堂課，其中最重要的就是第12節(jié)，主題為“我的使命感就是要經(jīng)營世界級企業(yè)——堅持走一條難走的路。”

在那堂課上，張忠謀也難得分享了自己對于當(dāng)時臺積電發(fā)展的看法：“雖然現(xiàn)在稍具規(guī)模，但絕對還未達(dá)到他所期望的高度。”

不過歲月不饒人，早在1990年前后，張忠謀就已經(jīng)開始考慮接班人事項。而實際的交棒過程從2003年第一次嘗試至今，已經(jīng)過去了足足15個年頭，在這4000多個日子里，張忠謀依舊像他人生中對待半導(dǎo)體技術(shù)、對待公司、對待客戶那樣，傾盡全力地做好接棒事項。

或許是去年宣布退休計劃的時候大家關(guān)注過了，抑或是張忠謀個人有意為之——這位在全球華人科技公司歷史中留下濃重一筆的白發(fā)老者， 在昨天退休的日子，卻并沒有在大陸媒體報道中刷出什么存在感，或者，這也是“半導(dǎo)體教主”想要的平穩(wěn)過渡局面吧。

參考資料：

[1].《張忠謀自傳(上)》，張忠謀

[2].《矽說臺灣》，張如新、潘文淵文教基金會

[1].《器識》，《商業(yè)周刊》