哪怕我的企業(yè)終究是要掛的，我也一定要讓它在活著的時(shí)候變成人人都想來的“別人家的公司”。

很多人知道，創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)征路上，從0到1是最難的。大部分的企業(yè)，在創(chuàng)始人手上都沒能活下去。

那么，該怎樣判斷我們所工作的企業(yè)能不能活久一點(diǎn)?如何避免突如其來的裁員或倒閉?以及，如果你是老板，怎樣能讓自己的公司活得久一點(diǎn)?

第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：棋盤無妙手。

棋局中有一種說法：通盤無妙手。這是我非常向往的一種境界。

什么叫妙手?答：逆風(fēng)翻盤。一般有妙手的棋局都會(huì)很精彩，而妙手也是許多人追求的能力。但我相信，真正的高手對(duì)弈，是沒有妙手的?？瓷先ッ恳徊蕉疾怀銎妫鋵?shí)這是一種步步為營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)，最后卻有無限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。

什么是逆風(fēng)翻盤?其實(shí)有兩步：先處于弱勢(shì)，然后扭轉(zhuǎn)乾坤。而“無妙手”的精髓其實(shí)在于，不給自己力挽狂瀾的機(jī)會(huì)。通盤無妙手，是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前將其扼殺的先見之明。就像好的守門員，知道如何在對(duì)方兵臨城下之前指揮防守，讓球無法抵達(dá)球門。而當(dāng)你被迫作出高難度撲救動(dòng)作時(shí)也意味著一件事——您的后防已被擊毀。

第二，控制風(fēng)險(xiǎn)：你的身邊有人能替代你么?

企業(yè)的業(yè)務(wù)可能多種多樣，但是企業(yè)的核心千篇一律——最終會(huì)落實(shí)到人。人是企業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)。人員的流動(dòng)率降低下來了，企業(yè)的組織架構(gòu)也就穩(wěn)定了，企業(yè)的業(yè)務(wù)也就相對(duì)可控了。前段時(shí)間周鴻祎發(fā)了一條關(guān)于死海效應(yīng)的微博，就是在講很多企業(yè)受困于人員的流動(dòng)性和不確定性。

有什么好的方法可以控制人員流動(dòng)性呢?

我之前一直苦苦思考不得要領(lǐng)，直到我看了一篇?jiǎng)?qiáng)東的演講稿。京東的人事管理，有一個(gè)2No原則，其中一個(gè)No是：每一個(gè)來京東任職的中層管理人員，必須要在一年之內(nèi)找到一個(gè)公司認(rèn)可的、可以替代你的人。如果找不到，一年之內(nèi)升職加薪與你無緣，兩年之后請(qǐng)你離開。

當(dāng)然，京東這么強(qiáng)硬，一方面是因?yàn)榫〇|對(duì)未來有底氣，另一方面也肯定是因?yàn)榫〇|有自信在待遇上留住他們的管理人員。在這樣的基礎(chǔ)上推廣這種制度，無疑可以將被挖墻腳的可能性降到最低，從而可以保證公司持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作。

控制人的風(fēng)險(xiǎn)要趁早。只有在陽光燦爛的日子里才適合修屋頂。

第三，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)在躲不過，只能接招。

當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到一個(gè)機(jī)會(huì)是機(jī)會(huì)的時(shí)候，說明已經(jīng)有很多人在這個(gè)機(jī)會(huì)里賺到了錢，因而這個(gè)市場(chǎng)接下來往往有變?yōu)榧t海的趨勢(shì)。只有不被大眾認(rèn)可的機(jī)會(huì)回報(bào)才會(huì)異常大，同時(shí)也必然伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

有些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須承擔(dān)。

阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過CFO的三重階段，其中第二重就是管控及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)好的CFO，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候幫助CEO下定決心，跨越非連續(xù)性而不用擔(dān)心后院失火，這才是偉大的副手。

無論是當(dāng)年面對(duì)孫正義49%的占股要求，或者是收購雅虎的競(jìng)爭(zhēng)需求，阿里能夠度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，離不開蔡崇信的堅(jiān)持和判斷。

編輯：徐 璐 xulu0607@foxmail.com