同室操戈，相煎太急;外敵入侵，山雨欲來，關(guān)于堅果的爭斗與戰(zhàn)火從未停息。

僅在京東商城，堅果品牌的據(jù)點就高達(dá)958個。

一邊是堅果消費(fèi)的持續(xù)增長，一邊是堅果品牌線上線下的廝殺，雙方作用，將中國堅果市場規(guī)模如熱火烹油般，抬到了1372億元的高位。堅果的人設(shè)也從單純的休閑零食，晉升為與牛奶、水果一樣的每日膳食必選。

這是互聯(lián)網(wǎng)的勝利，更是一眾競爭者的共同勝利。從三只松鼠、百草味、良品鋪子引爆堅果品類，三分天下，到沃隆食品臥薪嘗膽，攜“每日堅果”創(chuàng)新單品力戰(zhàn)群雄，再到洽洽、中糧山萃大佬出手逐鹿中原，而京東、百事等平臺級選手，也暗度陳倉，悄然入局，一場場圍繞堅果的戰(zhàn)斗從未停止，也不會停止。

這是從螞蟻市場走出來的巨獸，它的每一步，都在打破這個行業(yè)固有的樣子。

三“果”演義

天下堅果，分久必合。

身處電商之都杭州的蔡紅亮，眼看著互聯(lián)網(wǎng)將年輕人都匯聚到了線上，果斷將百草味的觸角伸向了電商。

是年2010。在此之前，百草味是杭州下沙大學(xué)城附近的一家零食鋪，把散裝炒貨改為獨立包裝，印上百草味的Logo，產(chǎn)品多樣又價格便宜，引得大學(xué)生群體趨之若鶩，順利擴(kuò)張到140多家門店。而入駐天貓4個月后，占著先發(fā)優(yōu)勢和杭州的電商優(yōu)勢，百草味迅速躍升至天貓零食類目的第1名，年銷售額達(dá)到了2 600萬元。

堅果給人的印象，自此從一個品類上升為一個個品牌，并引發(fā)了戰(zhàn)火燎原之勢。

2年后，在距離杭州700多千米的武漢，楊紅春的良品鋪子從線下正式進(jìn)軍線上。章燎原也從安徽蕪湖出發(fā)，將三只松鼠駐扎進(jìn)了淘寶。

盡管出場時間較晚，但三只松鼠可謂來勢洶洶。章燎原首先從公司名字到營銷打法都采用賣萌的策略;其次，他挖掘出了碧根果這個國外堅果品種，填補(bǔ)了其在國內(nèi)的空白，同時引爆了夏威夷果等其他品類的袋裝堅果。兩項化合作用，僅用65天時間，銷量就超過了百草味，坐上了一把手的位置。“雙十一”當(dāng)天更是創(chuàng)下了3 500萬元的銷售記錄，成功改寫了堅果市場的既定格局。

但市場并非鐵板一塊。良品鋪子不像其他兩位對手傾其全力打造線上，而是趁機(jī)在線下狂奔，將線下門店擴(kuò)張到了1 000家。上線淘寶、京東、一號店等線上渠道不久，良品鋪子就全渠道火力全開，展開了為期1個月的“千萬紅包搶零食”活動，利用其門店資源豐富的優(yōu)勢，關(guān)注官方微信或者門店掃碼搶紅包，試圖以社群的方式將線上線下的粉絲一網(wǎng)打盡。

面對后來者的強(qiáng)力夾擊，為了保住王座，蔡紅亮可謂是使盡渾身解數(shù)。彼時，夏威夷果剛火沒多久，但各家堅果企業(yè)或許急于推向市場，并沒有在細(xì)節(jié)上優(yōu)化。比如夏威夷果皮較厚和硬，很難打開，于是百草味通過在加工端的改造，首創(chuàng)了300度大開口夏威夷果，解決了“開口難”的痛點，迅速回?fù)袅烁骷腋偁帉κ帧?/p>

而在營銷上，2014年5月17日，百草味邀請了香港TVB演員許紹雄為百草味粉絲送快遞，制造“吃貨節(jié)”，引得粉絲們紛紛在朋友圈、微博曬福利。

憑借加工端改造、細(xì)節(jié)的優(yōu)化，以及在營銷上的大手筆動作，百草味成功拉下三只松鼠，重新奪回第一的寶座。

但堅果品類就那么幾種，營銷、服務(wù)上的細(xì)節(jié)也只能成為脈沖式銷售的一個組成部分，在沒有產(chǎn)品的核心優(yōu)勢下，很難形成持之以恒的生產(chǎn)力。于是，三只松鼠、百草味、良品鋪子雖然憑借營銷演義，形成了三足鼎立，但很難實現(xiàn)大一統(tǒng)的局面。

沃隆在野

市場呼喚破局者。

2012年8月9日，“三果演義”剛上演不久之時，偏安一隅的楊國慶，在青島成立了沃隆國際，做進(jìn)口堅果生意。

起初，楊國慶考慮到原料都是進(jìn)口貨，瞄準(zhǔn)高端人群，推出沃隆堅果禮盒和罐裝，應(yīng)該可以迎合到消費(fèi)升級的大趨勢。他賭對了戰(zhàn)略，但卻賭錯了戰(zhàn)局的走向。

以三只松鼠為代表的互聯(lián)網(wǎng)堅果品牌，主打的袋裝堅果量小且價格便宜，正是迎合了堅果食用場景日?；南M(fèi)變化。而罐裝、禮盒等大包堅果，更類似于傳統(tǒng)堅果市場模式，銷量增長已然乏力。

果不其然，沃隆還沒正式挑戰(zhàn)三大巨頭，首戰(zhàn)就以虧損上百萬元的結(jié)局告終。

自此楊國慶進(jìn)入了長達(dá)3年的蟄伏。3年里，堅果市場在三大巨頭的競爭下，消費(fèi)教育基本完成，已然走到了增長的天花板。楊國慶和團(tuán)隊決定在產(chǎn)品研發(fā)上改變策略。有國外進(jìn)口的經(jīng)驗，又結(jié)合營養(yǎng)知識，楊國慶了解到成年人其實每天只需要25g的堅果攝入量。那么，推出小包裝、混合多種堅果營養(yǎng)、方便攜帶的產(chǎn)品，主打每日食用，會不會有機(jī)會?

2015年5月，楊國慶帶著新品“每日堅果”卷土重來。這款每日堅果經(jīng)過營養(yǎng)和口感的搭配，包括扁桃仁、腰果、核桃仁、榛子仁以及蔓越莓干、藍(lán)莓干等，消費(fèi)者可以一次性吃到6種不同的堅果。

但此時，線上由三大巨頭牢牢把持，線下有林林總總的堅果品牌和洽洽、中糧等組成的渠道之王，作為新品牌，沃隆線上線下幾乎全無優(yōu)勢。

于是，楊國慶開始嘗試把微商和批發(fā)市場當(dāng)成“救命稻草”，這兩個渠道一度占據(jù)沃隆整體渠道布局的60%。

事實上，“每日堅果”概念不僅打破了堅果原有的休閑零食、禮品的產(chǎn)品格局，更開創(chuàng)了新的食用場景。它將可有可無的零食日?；?，并上升到了與牛奶、水果一樣的食用高度。同時，它也打破了三巨頭形成的休閑零食把控局面，并將市場容量進(jìn)一步擴(kuò)大。由此，堅果才真正可以從螞蟻市場成長為巨獸。以至于，天貓還增加了“混合堅果”的新類目。

市場也給了楊國慶答案。借著微商裂變式的傳播，沃隆憑借“每日堅果”一戰(zhàn)成名。2016年，沃隆進(jìn)駐線上渠道，全年銷售超過2億袋，成為每日堅果全網(wǎng)銷售第一，甚至躍升至天貓零食類目前五的隊列。

戰(zhàn)火迅速蔓延。各品牌火速推出混合堅果，群起而攻之。除了百草味、三只松鼠、良品鋪子，傳統(tǒng)瓜子老大“洽洽”、中糧山萃也一擁而上，甚至還有區(qū)域性品牌，諸如加州原野、恒康等也來分一杯羹。

這是一次繼線上化后，又一次能左右市場格局的戰(zhàn)役，誰也不想錯過這次機(jī)遇。

十面埋伏

如同一棵藤上可以結(jié)出7種葫蘆娃，“每日堅果”概念也讓各大大小小品牌各顯神通。

百草味反應(yīng)迅速，在沃隆每日堅果的基礎(chǔ)上，打出一記人群細(xì)分的重拳，意在滿足不同人群的營養(yǎng)需求。2016年10月，百草味上線了“仁仁果”，細(xì)分出“繽紛果仁”“活力果仁”“靈動果仁”3個系列。其中，繽紛果仁系列針對抗氧化和美肌，活力果仁系列健身人群，而靈動果仁則更適合重腦力勞動人群。

沿著百草味這個思路，群雄接連出招。國民瓜子品牌洽洽的每日堅果增加了紅棗片和葡萄干，“討好”女性消費(fèi)群體。而三只松鼠推出3次方每日堅果，則是分為兒童款、學(xué)習(xí)款和媽媽款。

而中糧集團(tuán)旗下中糧山萃卻跳出這一思路，打造了新品“每日早餐脆”，通過每日堅果與卡樂比脆麥的混搭，將堅果帶上餐桌，延伸到早餐的食用場景。

人群、場景分無可分，百草味再次從包裝、技術(shù)上找突破口。

2017年上線的百草味“90日鮮”每日堅果，采用獨立鎖鮮包裝，類似“拉鏈”的設(shè)計，將果干和堅果分開包裝，有效防止果干的水分被堅果吸收。

這顯然是在各大品牌混合包裝的基礎(chǔ)上，做的微創(chuàng)新。除此之外，百草味還用上了90日保鮮的“短保技術(shù)”，化解目前堅果易潮發(fā)霉，口感和營養(yǎng)欠佳弊端。

百草味也在一系列產(chǎn)品和包裝創(chuàng)新下取得了戰(zhàn)爭優(yōu)勢。

但顯而易見，“每日堅果”除了改變產(chǎn)品和食用場景，更憑借“每日”的需求，改變了原有的堅果渠道價值。

中糧山萃每日堅果選擇進(jìn)入西貝等中高端餐飲門店，推出與西貝的聯(lián)名款堅果;百草味的“仁仁果”等單品通過阿里零售通，僅一個月就進(jìn)入了1萬家社區(qū)小店;而三只松鼠則利用自己的線下“投食店”，自創(chuàng)渠道。

而在渠道上，洽洽無疑是王者級別的對手。除了在熱門影視劇《延禧攻略》里做貼片營銷外，洽洽每日堅果一面世即全面鋪向了國內(nèi)30多個省(市、自治區(qū))擁有的30多萬個銷售終端。甚至，洽洽還聯(lián)合影院，力圖讓混合堅果取代傳統(tǒng)的薯條薯片成為觀影必備的零食。2017年，洽洽堅果業(yè)務(wù)的營收達(dá)到了1.6億元。

作為“每日堅果”的開創(chuàng)者，沃隆絕不可能坐以待斃。除了持續(xù)開拓KA、商超等傳統(tǒng)渠道，追著洽洽跑的同時，為了維護(hù)品牌，楊國慶大刀闊斧砍掉了40%的微商及批發(fā)市場渠道，轉(zhuǎn)而與連鎖水果店等新型零售渠道合作。果琳水果、先鋒水果、百果園、葉氏兄弟等新渠道，都與沃隆達(dá)成了合作。水果易損耗與堅果保質(zhì)期長的特點正好互補(bǔ)，并且水果店的高客單價，也讓沃隆每日堅果的品質(zhì)得以體現(xiàn)。

看似平靜的“每日堅果”市場，實則因為各大品牌的布局，正暗藏洶涌、十面埋伏。

誰能笑到最后

一城一池，甚至一草一木的得失，都可能改寫今后的堅果市場格局，這是一場從明槍到暗箭的戰(zhàn)爭。

從2005年只有120億元的整體市場規(guī)模，到去年的1 327億元，堅果市場的盤子越做越大。即使市場仍沒到收割的最佳時機(jī)，來自不同層面的對手已經(jīng)開始磨刀霍霍。

2018年4月，京東推出了自有品牌“碧東”混合堅果包，依靠強(qiáng)大的品牌背書和渠道資源優(yōu)勢，“碧東”堅果包上線短短4個月，累積了8萬多條產(chǎn)品購買評論。

同年7月16日，百事大中華區(qū)宣布與Select Harvests公司簽署獨家商標(biāo)許可和經(jīng)銷協(xié)議，將在大中華區(qū)銷售和分銷“栗祺”品牌堅果產(chǎn)品，持續(xù)擴(kuò)充“每日營養(yǎng)”系列產(chǎn)品。Select Harvests公司是澳大利亞最大的整合一體化的堅果和健康食品公司，此番與百事的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引得業(yè)界一片嘩然。

嘩然的原因不只是巨頭的入局，更多的是以京東、百事為代表的平臺型公司的出現(xiàn)，會威脅到堅果原料、供應(yīng)鏈等一系列關(guān)系到大大小小堅果品牌的生死線。

于是一場事關(guān)堅果供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭又再次拉開。

除了核桃產(chǎn)自中國新疆，其他的諸如扁桃仁、腰果、蔓越莓等堅果原料，大多都是從美國、土耳其等原產(chǎn)地進(jìn)口。換句話說，誰掌握了上游供應(yīng)料，誰就掌握了產(chǎn)業(yè)源頭的“生殺大權(quán)”。

2018年8月9日，沃隆正式發(fā)布與紅杉資本的戰(zhàn)略合作，獲得后者數(shù)億元的投資。沃隆要做的是，借助紅杉資本在全球的影響力，尋求上游產(chǎn)業(yè)鏈的資源合作。而百草味則選擇與上市企業(yè)好想你聯(lián)姻，三只松鼠也一次次沖擊IPO。

今年上半年，楊國慶一直在國外奔走，準(zhǔn)備收購農(nóng)場或者以控股的形式合資建廠，把原料掌握在自己手里。一來可以保證沃隆原料供應(yīng)的穩(wěn)定，二來也意味著沃隆將擁有原料的控價權(quán)，成為后來者難以攻破的堡壘。

洽洽基于本身的資源和資本優(yōu)勢，在這方面掌握了絕對的主動權(quán)。它嘗試在國內(nèi)同緯度地區(qū)種植夏威夷果和碧根果，打破國外壟斷。目前，洽洽在廣西百色開展了夏威夷果的種植，在安徽合肥和池州種植碧根果，并成立了樹堅果的投資平臺公司，作為后續(xù)樹堅果類產(chǎn)品種植的投資主體。

整合產(chǎn)業(yè)鏈，毫無疑問是一場艱辛的持久戰(zhàn)。

但如今卻有一個不得不面對的問題出現(xiàn)：根據(jù)各大品牌公司測算，由“每日堅果”引導(dǎo)的堅果市場也在今年進(jìn)入了增長瓶頸。市場需要新的產(chǎn)品突破行業(yè)天花板。于是，混合堅果之后在深加工、多口味方向的下一輪創(chuàng)新，也提早進(jìn)入了各大公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如洽洽陸續(xù)推出了“可以喝的每日堅果”堅果乳，以及“康吃一口”堅果脆等差異化產(chǎn)品。良品鋪子與獐子島牽手研發(fā)出海鹽堅果系列產(chǎn)品，將進(jìn)口海鹽，首次運(yùn)用到堅果中。沃隆緊隨其后，在新品口袋堅果中增加了芥末等獵奇口味。

無論怎樣，堅果市場已經(jīng)遠(yuǎn)非原來的模樣，它已經(jīng)長成了巨獸，踏著夢想，踏著風(fēng)，前進(jìn)。

編 輯：孫 鋒 cjamesun@gmail.com