由世華集團和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第四屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2018年9月9-11日在西安召開。中新力合創(chuàng)始人陳杭生先生發(fā)表了演講：

今天我跟大家做一個分享，分享我作為一個社會企業(yè)家，我自己自認為是社會企業(yè)家這12年的經(jīng)歷。今天分享的題目是《從現(xiàn)實到理想——社會企業(yè)的價值追尋之路》。

中新力合創(chuàng)始人陳杭生先生

在我的題目前面，還應(yīng)該有兩個字，叫做“懵懂”。大家可能會奇怪，大會開了4年，為什么我說了12年的社會企業(yè)，這就是懵懂產(chǎn)生的。

2006年，我創(chuàng)立公司時，當時我們的想法是以解決社會問題為宗旨。在座的很多都是企業(yè)家，那個年代，我們給自己的激勵是一份非常著名的宣言，叫做《企業(yè)家宣言》，“我有權(quán)選擇不做一個平凡的人，我要盡我所能去創(chuàng)造卓越”。

美國的《企業(yè)家宣言》激勵了我們努力成長，努力做對社會有用的人，即不完全依賴于社會，而是從社會上去吸取的人，成為一個貢獻的人。這形成了千千萬萬的企業(yè)家。

其實我沒有做過生意，我連企業(yè)家都沒當過。當我從證券行業(yè)走向信貸市場時，我看到的是巨大的鴻溝，是巨大的社會問題。當時我看到的是非常多有價值的企業(yè)難以從社會中獲得資金。

我做公司的初心，是希望以證券市場的眼光、證券市場的方法，來解決信貸市場中遇到的問題。

我的著眼點和看法比較高，我把它稱之為“懵懂”，即你對事物的了解并不是很充分，只是憑著一種直覺和感覺就沖過去，而且給自己提了一個非常高的要求，或者說是立了一個非常大的愿。這個愿是在懵懂中產(chǎn)生，是遙遠的星光，怎么走，并沒有想得那么艱辛。

王總昨天把社會企業(yè)家的標準以及國外走過的路都給我們展示了，12年前沒有那么詳細，只是希望解決一個大問題。這個大問題的解決，我認為可以用現(xiàn)有的資源、現(xiàn)有方式去解決，只是沒有人去做。

因此，為了實現(xiàn)這個想法，我當時從文化上給了自己一些選擇，當時我們提出的口號是組織是培養(yǎng)金融新世紀，培養(yǎng)快樂經(jīng)理。為什么會有這樣的定義?這也和我們的愿景、目標有關(guān)。

當我們進入金融領(lǐng)域，我們知道，金融領(lǐng)域事關(guān)全社會，不可能像一般企業(yè)這樣，你可以成為公司的老板。

金融企業(yè)和遠大空調(diào)完全不一樣。遠大空調(diào)是科技企業(yè)，科技企業(yè)去賭或者是冒風(fēng)險，可以高度決策，它應(yīng)該是一個個人控股的公司。

而當我們把目標定義為金融業(yè)時，我們就看到，金融業(yè)不能由個人控股，中外皆如此。我們一個團隊只做經(jīng)理人，不做資本人。資本是以資本獲得回報，經(jīng)理是以我們的智慧、勞動來解決問題。

在這12年中我們做了什么事?我們看到的是科技企業(yè)、中小企業(yè)的融資難問題，我們當時創(chuàng)造了橋隧模式、路衢模式。這些模式的本質(zhì)是什么?未來我會說明社會企業(yè)的特征，因為我自認為我做的是社會企業(yè)。

2008年，杭州政府很想推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資，政府愿意給貸款做風(fēng)險補償，但沒有一家民行可以做。理由很簡單，一是沒有抵押，這是銀行最本質(zhì)的;二是即使有保障，但也沒有標準，即為什么我給這家文化創(chuàng)意做貸款，不給那一文化企業(yè)做貸款。

這件事由我們接過來。當時我們給了一份方案，我問了幾個問題。一是杭州在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上的地位如何。二是杭州的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)有沒有一定量級，回答說有。三是我們有沒有為選拔做準備，政府愿不愿意為這件事做準備，回答是也有。

于是我說我來解決沒有標準的問題，標準是什么?必然會有測量前提，測量方法、測量依據(jù)來構(gòu)成所謂的標準。在沒有標準的情況下，我們用比較法做，比較法一做，就能選出當時杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中相對比較好的企業(yè)。這是憑參與人的直覺做的。

有了比較，接下來我們再考慮利益機制。給文化創(chuàng)意企業(yè)融資時，誰最獲益?我們把傳統(tǒng)的銀行信貸的單一角度引入投資機構(gòu)，即我們約了一些投資機構(gòu)。

我們把融資解決問題的視角打開，參與的人從二對二的交易，上升到了整體的角度來看這個事。整體的角度中，每一方都找到了自己覺得挺滿意的，即每一方都滿意。

最后我們做的結(jié)果非常好，因為2008年是第一次搞，可選的比較多，最終所有的貸款全部回來。從這個項目中，爆發(fā)了中國第一個文化產(chǎn)業(yè)的股票。因為我們在做這件事時發(fā)現(xiàn)了一個公司，這個公司隨后被投資機構(gòu)投資進去，最后上市，它就是華策影視，從而帶動整個杭州市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

在這件事中，我覺得我們的做法就是社會企業(yè)的做法，即我們維度不一，我并不是簡單的找到一個交易對手，滿足他的一個需求，而是找到了一個問題，這個問題用創(chuàng)新的方式來解決。后來政府一批一批的項目都涌現(xiàn)出來。

所有這些做法的特征，都是你解決問題。一是必須以創(chuàng)新的視角;二是必須站在很高的高度，要跳出原來的利益鏈和利益圈子;三是你必須成為一個獲益最少，擔(dān)當最多的人，當你在組一個局的時候，所有的人門檻都比你精，你是最吃虧的，才能把這件事推動起來。

如果你有意識的想不吃虧，這件事就肯定做不起來。

如果你以為有一個社會企業(yè)家的帽子，商業(yè)就會做的更好，那就可能會事與愿違。這是我要做的第一個提醒。

社會企業(yè)家所面對的價值提供出現(xiàn)巨大的不一樣。商業(yè)企業(yè)你只要找到細分群體，把他服務(wù)好，你就可以生存下去。而所謂社會企業(yè)解決社會問題，一定是利益多元的狀態(tài)，即它本身就沒有特別的好與壞，在這個過程中的協(xié)調(diào)協(xié)商會非常累。

如果你不能把人的注意力，把我們所面對的問題利益相關(guān)方的注意力吸引進來時，你社會企業(yè)家的角色就當不好。

這一次機緣巧合，我來到西安能夠見到那么多有志于成為社會企業(yè)家的人，也是一件非常開心的事。這條路只有走的人多，它才越來越有生命力，越來越有機會，我們一起產(chǎn)生的力量才可能是無窮的，這也是未來在中國特別需要有的一種狀態(tài)。

最后，我還想跟大家分享一個觀點。當我們講到我們是社會企業(yè)家時，我們永遠不要忘記，在中國，解決社會問題最大的動力和主動者是中國共產(chǎn)黨。

前兩天我和一個監(jiān)管機構(gòu)的人說，我看得懂，我算是從事民間經(jīng)營，不在一行三會。一行三會的牌照比較少，但我有一個信念，這個社會經(jīng)濟越來越細、越來越顆粒、越來越小、越來越多樣化。而我們的金融如果說還是越來越板塊、越來越板結(jié)、越來越集中、越來越模式統(tǒng)一，它和現(xiàn)實就會出現(xiàn)巨大的脫離。

所以我盡管看到阿里不做金融、騰訊不做金融，但我還是會做金融，因此我覺得這就是我的命。我還是會做下去，我要看十年后、二十年后，中國需要服務(wù)從底層、從草根中生長出來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求。

這些需求需要有新資源、新夯實去解決，我把它稱之為社會企業(yè)家的使命。

我的分享就到這里，謝謝各位。