2018年9月10日，由博商會主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營企業(yè)家盛典在深圳寶安體育館開幕。本屆盛典以“全球化時代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開放四十周年。6000余名民營企業(yè)家參加此次盛典。

萬通集團(tuán)創(chuàng)始人、御風(fēng)資本董事長、商界思想家馮侖先生來到現(xiàn)場，講述他心中《民營企業(yè)的生存密碼》，演講實(shí)錄整理如下：

最近為什么會想到民營企業(yè)生存密碼與發(fā)展的方式呢?大家知道每天都有很多關(guān)于民營企業(yè)的新聞，從最近這兩天來說，大家得到一個新聞，今天的新聞是馬云宣布明年退休，前天的新聞是賴昌星心肌梗死，這個禮拜前的新聞是一位企業(yè)家在外國外的事情，每天都有很多新聞。

所以改革到了40年的時候，前一段在跟湖畔同學(xué)交流的時候，就講了一個40年您的角度看下來，民營企業(yè)活著是為什么，活下來是哪些人，未來還有哪些人發(fā)展得會更好，死了，病在哪里?錯了，失誤在哪里?我們能不能找到一些跟看病一樣，直接的一些答案。這樣的話我們就梳理了一遍，今天跟大家分享的是梳理以后簡單的我們的思考。

我們做了一個模型，民營企業(yè)活下來40年，最重要的原因首先是你的基因，然后在一個環(huán)境里，這個基因和環(huán)境之間發(fā)生了互動，然后決定了你采取什么行為。

為什么會有這樣的思考?說起來也很偶然，20年前，我因?yàn)橐粋€偶然的原因，被誤診為癌癥，當(dāng)天晚上送到了醫(yī)院，連夜檢查確診為小腿上有一個紅疹，就說是癌癥，而且必須住院。過了兩天，就必須要手術(shù)，要把腿鋸掉。

結(jié)果我已經(jīng)被麻醉之后，推進(jìn)了手術(shù)室，等我醒來的時候，我一摸腿還在。我就很詫異，我說怎么又回來了?人家說，因?yàn)檠装Y，大家知道炎癥發(fā)炎的時候是不能做手術(shù)的，你炎癥太厲害，得先回來消炎，消炎了再鋸。

那會兒當(dāng)你生病的時候，你就是個動物，任人宰割，而且他鋸的時候還得感激他，本來鋸到膝蓋，后來鋸到大腿上，還是要感謝他，因?yàn)樗麤]從腰上鋸。

人在特殊環(huán)境下思考很奇怪，幸運(yùn)的是，消炎了一個禮拜之后，炎癥沒有了，醫(yī)院分成兩組，一組人摸完了腿認(rèn)為是癌癥，走了。我就很緊張。又來一組人，摸了說是炎癥，我又活過來。于是有十幾天，天天是癌癥炎癥，弄得我很煎熬。于是我就問他們，到底來這看病能不能看好?你們都沒譜。

最后有個人說了個實(shí)話，他說，病都不是看好的，是體檢查好的。我不理解，我說為什么?他說，你以為人長壽，都是鍛煉，吃藥，看病維持的嗎?不是，最主要的是要經(jīng)常體檢，花錢花時間體檢，省錢省時間看病。

就跟車一樣，你每出一次車就保養(yǎng)，這個車永遠(yuǎn)不會出問題。但是從來不保養(yǎng)，一開出去幾十萬公里，終于有一天徹底死了。我覺得也有道理，后來我就出院了，我也懶得折騰這個事，出院以后不管，最后就活著一直到現(xiàn)在，還站著。

但這件事情給我一個特別大的印象，于是我就開始體檢，現(xiàn)在每年體檢三到四次，全世界找地方體檢。因?yàn)獒t(yī)生告訴我，體檢最重要的是注意三件事情，一個人健康取決于三件事情：

第一，基因，你遺傳基因怎么樣，基因里面如果有問題，你一定就得小心，否則的話你的行為如果又加劇了基因的惡變，你可能死得快。確實(shí)是這樣，我有一次去一個地方吃飯，有人幫我預(yù)定，他說我不在，我出去玩了，因?yàn)槲铱焖懒?，所以你這次找誰誰誰。我當(dāng)時一想，他才不到40歲怎么就快死了呢?后來我見到他就問，他說我沒病很健康，但是我們家人到45歲都死，基因所致。他說我也快40了，還剩五六年了。后來這兩年都不敢問他，因?yàn)樗f他們家的人45歲上下基本上就結(jié)束了，是心臟病，而且是突然間的驟停，基因非常重要。

第二是環(huán)境，醫(yī)生說如果你不注意，比如說有很多大氣污染，有化工廠，每天在那里，再好的身體，架不住環(huán)境對你的污染和損害。

第三是行為，也就是吸毒、打架、斗毆，沒事就像我們前兩天看見的龍哥，拿刀動不動捅人，最后反被白衣男干掉了。這個行為你去看這個視頻，純粹是自己導(dǎo)致。

所以他講這個話以后，我就梳理這四十年民營企業(yè)，事實(shí)上民營企業(yè)同樣是這樣，一個企業(yè)要健康發(fā)展同樣是這三件事，第一是基因，第二是環(huán)境，第三是行為。今天出事的這些企業(yè)家和成功的企業(yè)家，無非就是這三件事情組合起來哪個對了，哪個錯了。

先看基因，基因?qū)?chuàng)業(yè)者來說是你的出身，幼年生長的環(huán)境，家庭環(huán)境。其次是你受過的教育，形成的價值觀，和你的知識結(jié)構(gòu)。第三就是你周圍的朋友，和你工作的經(jīng)歷給你賦予的特別處理事情的方法，和你對世界判斷的態(tài)度。這三樣?xùn)|西，我們把它叫做企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期的基因，基因就是我們的遺傳密碼，這些東西小的時候看不見，精子卵子的時候看不見，等到長大成180，有血有肉的時候才發(fā)現(xiàn)基因是存在的，可以變成這么大，那時候才知道缺陷在哪。

首先我們來看生長環(huán)境很重要，改革開放40年很有意思，第一個十年我們都沒有公司法，第一個十年我們來做生意的民營企業(yè)出身最多的實(shí)際上是社會的邊緣人口，插隊(duì)回來的兩勞人員，勞改勞教人員和社會農(nóng)村的邊緣無業(yè)人口，出身不好的那些被社會幾乎要拋棄掉的人口，這些人是改革頭十年開始做買賣的人。但是，也有一些很獨(dú)特的人，就是我們今天看到的少量的人，任正非、王石、柳傳志這些人，他們是第一個十年開始創(chuàng)業(yè)的。而這些人為什么活下來，而那些人不在了?

比如說傻子瓜子，那時候做生意到現(xiàn)在30多年，沒任何改變。這還算是善終，到現(xiàn)在為止還在，但是買賣是越做越小，從知道他是這么大買賣到今天還這么大買賣。

另外那時候北京還有一個個體戶，非常有名的個體戶，網(wǎng)上開始做生意的時候見過這個人，他是從監(jiān)獄里剛放出來，我們有一個生意要請教他，我住在一個筒子樓里，那時候非常悲慘，就是12平米的筒子樓里，我坐床墊上，給他一個板凳坐。他進(jìn)來的時候，跟我說話是不停的看外面，總是看外面，我就覺得很怪，因?yàn)槊總€動作都看得很清楚，我就跟他說，沒人。他突然意識到了，他說，習(xí)慣了，因?yàn)樗郧耙恢弊?，在監(jiān)獄每次說話都要看管教過不過。所以他說，習(xí)慣了。

由于他曾經(jīng)的這些經(jīng)歷，導(dǎo)致他在個體戶年代是北京非常著名的個體戶，然后他從監(jiān)獄出來以后，要報答他的一個管教干部，他當(dāng)時最饑餓的時候和另外一個犯人背靠，有個管教扔了個饅頭，這兩個人吃完了。就因?yàn)檫@一個饅頭，他出來以后去看這個管教，因?yàn)槌隽塑嚨湴c了，但是繼續(xù)要做生意，但是他的性格和社會經(jīng)歷導(dǎo)致他對這些專政機(jī)關(guān)的人，那時候叫專政機(jī)關(guān)，和管他抓他的人，他有非常大的抵觸。

有一天他在打麻將的時候，冬天有人沖進(jìn)來，他不愿意屈辱地被抓住，他就在陽臺上站著，結(jié)果一失腳摔死了。

他們的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)帶來的基因，在那個時代，是有優(yōu)勢的，第一個優(yōu)勢就是自由人。在改革頭十年的時候，這些人是自由人，大家創(chuàng)業(yè)的前提是你必須是自由人。而我們那時候在機(jī)關(guān)里，不是自由人，所以自由人這個角度他們成功的出來。

第二，敢冒險，牢都坐過的人險就不險。

第三，對尊重有渴望，由于他們沒有社會地位，極需要經(jīng)濟(jì)上的自給自足，同時被尊重。

所以在改革的頭十年，這類人他們身上的基因?qū)е略诘谝粋€十年是成功的，但是他們沒有持久。因?yàn)樗麄兊木窒扌?，而另一些人，我們知道很有意思，是社會?dāng)中社會基因相對純正的人，被認(rèn)為是正面的人，當(dāng)兵的，柳傳志、王石、任正非都是當(dāng)兵的，王石18歲去了新疆做汽車兵做了六年，所有這些人創(chuàng)業(yè)也在那個時候創(chuàng)業(yè)，他們是自覺的成為了自由人，他們不是被社會拋棄，所以他們辭職出來首先做了自由人。

另外他們的基因里面有一件事情就是正派，正直，另外都上過大學(xué)，還能夠自我學(xué)習(xí)，這個基因決定了他們不停地學(xué)習(xí)，大家知道王石60歲還出去學(xué)外語，這樣一種自我學(xué)習(xí)的能力始終存在。任正非、柳傳志都是這樣，所以這些人都活到今天，他的基因里面的東西不一樣。

我們再看后面，到第二個十年，89年到99年，出現(xiàn)了很多有意思的。第一個十年，這些極端的個體戶慢慢被淘汰，出現(xiàn)了一批新的所謂九二派，就是從機(jī)關(guān)出來的這批人，這批人身上的基因無非就是教育水平，基本的價值觀以及自我學(xué)習(xí)能力和社會資源和之前都不一樣了，這種基因帶到今天，有一大批所謂九二派，他們出事的概率很小，原因也是因?yàn)檎?，受過的教育，原來的經(jīng)驗(yàn)，工作背景，他們對法律法規(guī)的尊重，對于社會環(huán)境變化所表達(dá)出來的敏感性，決定了他們做事情的方法，是自律、前瞻而且努力的人。

再往下到第三個十年，我們真正開始有了市場經(jīng)濟(jì)這套游戲規(guī)則，是從93年公司法之后，在93年之前中國沒有公司法，有個體戶，沒有現(xiàn)代公司。93年之后到現(xiàn)在，我們關(guān)于賺錢的法律有兩百五六十部，正因?yàn)橛辛诉@一堆法律法規(guī)，所以到第三個十年，我們真正就有了賽場規(guī)則，而這個賽場規(guī)則，越完備越全面越公正就有了越好的運(yùn)動員，這個運(yùn)動員就叫做企業(yè)家，企業(yè)家是在市場經(jīng)濟(jì)的市場上職業(yè)選手，如果市場不規(guī)范，沒有這些法律法規(guī)，你就只能有這種野跑，而不是職業(yè)選手。

所以現(xiàn)在看了很多，在第三個十年出現(xiàn)的馬云，BAT這些創(chuàng)業(yè)者，這些本質(zhì)上都是理工男，理工男在中國都能賺錢，說明我們的賽場規(guī)則是公平的，不需要太復(fù)雜的基因，我們這些文科男，社會人，再往前是江湖人。

第一個十年是江湖人掙錢，個體戶。第二個十年是社會人，做房地產(chǎn)的這些，第三個十年都是理工男?，F(xiàn)在你看寫個程序，做個軟件，就可以變成幾百億美金的公司?？渴裁茨?他們這個基因如果倒退十年二十年，完全不可能存在，活動機(jī)會都沒有。

所以從99年一直到09年，到現(xiàn)在這段為什么這么多創(chuàng)業(yè)成功的年齡越來越小，而且看起來人很單薄，只會寫個軟件，平時也不善言辭，最后公司做得市值比我們都大，比我們賺的錢都多，企業(yè)發(fā)展得比我們都好，原因就是市場規(guī)范有了這樣一套游戲規(guī)則，使得這種簡單基因的動物和創(chuàng)業(yè)者也能成長。

這就叫環(huán)境改變了，環(huán)境改變了，基因就能生存，環(huán)境沒改變的時候，你非常強(qiáng)大的基因才能生存，現(xiàn)在這種理工男都能生存了。理工男的基因跟我們不一樣，我們是先懂江湖再懂商務(wù)最后聽說過電子的人。

但是理工男是反的，他們先懂電子再懂商務(wù)，聽說過江湖，他們不懂江湖，聽說過江湖。所以基因發(fā)生了變化，所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)出來都是高學(xué)歷、留洋、會寫軟件的，懂技術(shù)的這些，這些基因賺錢。

所以很多老一代企業(yè)家不服氣，比如從房地產(chǎn)賺了錢，說我們要變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我花錢，都給他買了，給多少錢，大家看有轉(zhuǎn)成功的嗎?我記得馬云有一次聊天的時候講，我就問他，我說我們怎么變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢?馬云笑了，你別想了，互聯(lián)網(wǎng)是一種動物，你們是一種動物，我們這種動物是專門吃掉你們這種動物的，你不可能改過來。

其實(shí)他是對的，今天你看有哪一個特別的土豪地產(chǎn)商變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?他只是用互聯(lián)網(wǎng)而已，但他的思維、他的基因，他的基因在于喝酒，他的基因不是寫軟件，所有地產(chǎn)公司做過十年以上的員工辭職的時候，都跟老板說，我為公司喝了幾噸酒。兩天喝一斤，十年真的幾噸酒，這是他的基因，但是坐在家里把軟件寫好，他從來不懂。所以他雇了也用不好這些人，所以其實(shí)企業(yè)家的基因非常重要。

如果我們今天企業(yè)遇到問題，其實(shí)很重要的是要檢討自己基因當(dāng)中是不是出了問題。比如你的價值觀是不是有問題，你老迷信權(quán)力，這是不是有問題?今天出事最多的民營企業(yè)家的基因里都有一個毛病，迷信權(quán)力。今天活下來的好的企業(yè)家也有一個基因，迷信市場，迷信客戶。比如萬科，王石說不受賄，不給人送錢。很多人不信，今天他也退休了，將近三十多年，他出過財務(wù)丑聞嗎?基因里沒這事。他相信客戶，相信市場。

我跟他出去很多次，他跟人談地，從來不答應(yīng)任何其他的額外條件，哪怕是合理的條件。所以他的基因就是相信公司治理，相信體制，相信文化，這是馬云今天講的。

好的體制加上好的人加上正確的文化，組成的一個公司將會是持續(xù)常青的公司。王石是這樣，他們的公司也是這樣，所以40年，他沒有因?yàn)槟膫€領(lǐng)導(dǎo)干部出了事情，他成為了“兩院院士”，一進(jìn)法院，二進(jìn)醫(yī)院。

現(xiàn)在這種“院士”很多企業(yè)在做，比如尋租等等其他的事情。一路過來你看基因非常有意思，我們逐步的看，把差不多這40年幾百個企業(yè)家的經(jīng)歷、出身、學(xué)歷和他們的價值觀做個梳理就發(fā)現(xiàn)，存在下來的都是基因沒問題的人，而且不僅現(xiàn)在存在，未來還會存在。今天大家說馬云退休了要當(dāng)老師，大家知道他真的是喜歡當(dāng)老師，他考上了師范讀了四年，畢業(yè)教了六年書，所以他基因里就懂老師。

其他的人是當(dāng)兵的，他的基因里就是像個當(dāng)兵的，所以退休了也要當(dāng)老師。而五六年前就開始做鄉(xiāng)村教師計劃，所有的事都圍繞老師這件事做，這是他的社會基因。他怎么不去想別的呢?也有的人做詩歌，因?yàn)榇髮W(xué)的時候就是詩人，文學(xué)青年，所以他天天想的都是做詩歌的事，這是他的基因。所以不同的人的社會基因不同，價值觀不同，經(jīng)歷不同，出身不同，行為方式就非常不一樣。

第二件事是環(huán)境，環(huán)境是指什么呢?小的來說是指周邊的這些領(lǐng)導(dǎo)，今天換了明天換了，這是小環(huán)境。中一點(diǎn)的環(huán)境叫體制，體制法規(guī)的環(huán)境發(fā)生變化，大的環(huán)境就是國家改革開放的周期，社會轉(zhuǎn)型的規(guī)律，這就是大的環(huán)境，從過去40年來看，環(huán)境發(fā)生了特別大的變化，剛才講到第一個十年，我們的環(huán)境社會上是有共識的，唯一的共識就是不做什么，所以當(dāng)時大家很輕松，不做什么呢?不搞文革，不搞階級斗爭，所以那時候的環(huán)境整體上來說，只是我們允許開始琢磨賺錢的事，但其他社會的變化不大，所以給出的空間很小，所以那時候賺錢最多的都是萬元戶。以萬元為單位的，因?yàn)檫@個環(huán)境就給你這么多，所以哪怕你的基因是正確的，那時候掙的錢，萬元，十幾萬，超過一百萬的都非常少。

第二個十年，我們?nèi)匀挥泄沧R，第二個十年的共識，89年到99年，我們的共識就是搞商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)，但怎么搞還沒有共識。一直到99年以后，我們有了一個共識，搞市場經(jīng)濟(jì)，第一外部世界通過加入WTO，跟全世界做生意的這套規(guī)則變成一樣了，我們稱之為接軌。第二，我們要接軌內(nèi)部，要建立法制基礎(chǔ)上的市場經(jīng)濟(jì)，所以國內(nèi)就開始頻繁的全國人大做了一個十年、十五年的立法規(guī)劃，要在這個期間完成和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律法規(guī)基礎(chǔ)。所以93年以前，我們都不知道什么叫公司，我們只知道有大哥，比如我91年辦公司，人家見我都叫馮哥，從來不叫董事長，今天凡是公司叫馮哥的都是老人，就跟江湖是一樣的。

但09年以后，大家開始叫法變了，環(huán)境變了，都叫董事長。這其中我們有多少法律出來呢?勞動法、公司法、證券法、擔(dān)保法，一系列的法律，什么法律都有，200多個法律，正是因?yàn)檫@些法律使我們建立了一整套規(guī)范的商業(yè)競爭規(guī)則，我們才能知道VC、PE，知道上市，知道VIE，知道紅籌機(jī)構(gòu)，我們立即從業(yè)余選手全變成專業(yè)選手，所以我們都很專業(yè)了，大家說話、做生意的語言都一樣了，你說你是A輪，A+輪，B輪，大家都聽得懂，靠的是跟國外接軌，靠外部市場環(huán)境。

這是最大的變化，這段時間企業(yè)家成長最多，而且企業(yè)家的創(chuàng)造性發(fā)展出來的能力、爆發(fā)出的能量也是最大。但是，到最近這段我相信環(huán)境大家覺得似乎有點(diǎn)懵了，的確應(yīng)該懵，你不懵說明你不正常。改革進(jìn)入第四個十年，按照中央的說法我們進(jìn)入深水區(qū)，進(jìn)入到一個攻堅克難的階段，進(jìn)入到一個巨大挑戰(zhàn)的時期，我們有很多事都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案了，沒有共識，或者說取得共識非常困難了。為什么呢?

我們前三十年的快速發(fā)展，同時也積累了一些矛盾，也有一些問題，一些看法越來越不統(tǒng)一，集中起來說有五大問題，現(xiàn)在很多分歧。

第一是收入差距擴(kuò)大，這件事情客觀存在，但是怎么看待這些問題，意見不一樣。有最贊成的，也有最反對的，還有中間贊成，還有中間反對的，我們通常國內(nèi)的政治語言其實(shí)都是有一種說法叫極左、中左、極右、中右，加起來四種看法。

第二件事情，貪腐，一部分官員在改革過程中放棄了原來共產(chǎn)黨員的初衷，被全力尋租，被糖衣炮彈打中，被很多社會環(huán)境，也包括商業(yè)環(huán)境中的事情，糾纏進(jìn)去淪陷了。貪腐官員的事情怎么看?是市場經(jīng)濟(jì)帶來的，還是市場經(jīng)濟(jì)改革不完善，還是深化改革需要進(jìn)一步改革來克服，看法也不一樣，也有四種看法。

第三是環(huán)境，發(fā)展三十年以后，到第四個十年，都說環(huán)境不好了，呼吸也要憋氣了，因?yàn)椴槐餁饩退懒?，因?yàn)榭諝獾牧?、甲醛、甲烷，各種各樣的東西，全部都是有毒的?？傊h(huán)境這個事，也有一大堆意見，沒有共識。

第四，價值觀、道德、意識形態(tài)這些分歧也很多，有人說現(xiàn)在道德淪喪，世風(fēng)日下，也有人說個人權(quán)力得到主張，發(fā)展個性化更好了，也有四種觀點(diǎn)。

最后，中國和世界的關(guān)系，有的人說厲害了我的國，有的人說我們還要發(fā)展，總之這五個問題每個問題有四個答案，就有二十種選擇。今天我們二十種選擇的時候，你想讓大家的想法有個共識，相對困難。在這種情況下，我們政策出現(xiàn)的頻率、調(diào)整的速度和方向、力度、預(yù)見性越來越難。

我們的可預(yù)測的地方越來越少，所以大家就懵了，比如房地產(chǎn)，不講別的，今年上半年各地出的房地產(chǎn)調(diào)控有250多個政策，你說今天的地產(chǎn)商怎么樣建立預(yù)期?不讓賣，不讓買，要搖號，什么時候開始調(diào)控房地產(chǎn)呢?人民日報第一篇文章調(diào)控房地產(chǎn)的時候，房地產(chǎn)的價格是每平米兩千塊錢，就從兩千塊錢調(diào)控到現(xiàn)在北京是五萬塊錢一平米，還在調(diào)控。

所以現(xiàn)在這么頻繁的調(diào)控，大家不太能預(yù)測。最近看到環(huán)境變化以后，P2P有些地產(chǎn)公司資金鏈出問題，有些制造業(yè)遇到了壓力，當(dāng)然我們還有一個大環(huán)境，中美貿(mào)易沖突，等等等等，所以我們進(jìn)入到改革第四個十年的時候，我們的外部環(huán)境，大到國際環(huán)境，小到體制環(huán)境，都發(fā)生了很多變化。當(dāng)然我們還有最小的環(huán)境，就是你跟某個領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，這個環(huán)境也變了，因?yàn)槿随湐嗔耍Y金鏈就斷了，政策鏈斷了，資金鏈就斷，體制斷了，資金鏈也會斷。某個領(lǐng)導(dǎo)不給你貸款了叫人鏈斷了，有時候是外部環(huán)境大市場變了，你就不可能有很快判斷。

環(huán)境變了，再加上你的基因，你應(yīng)對這個環(huán)境的方法，就是你的行為，你有了不同的基因，怎么應(yīng)對你的環(huán)境呢?我們主要講三件事。

第一是政商關(guān)系，所有民營企業(yè)死亡率最大的是政商關(guān)系，很多大企業(yè)死在政商關(guān)系，小企業(yè)也死在政商關(guān)系，就是你的行為。所以我們今天看到凡是基因里面，迷信權(quán)力，相信尋租，為獲得超額、不正當(dāng)競爭的利益，圍繞權(quán)力轉(zhuǎn)的這些行為，他的價值觀是這樣，所以行為也這樣，跟某些政府部門有很多不正常連接的，經(jīng)過這段就死掉了。

還有一些比如P2P跑路的，可能本身的基因不是為給他錢的人服務(wù)的，他本身這頭拿了錢，那頭也沒資產(chǎn)，中間把錢吃掉了，本質(zhì)上就是貪污或者詐騙，這種價值觀不管是在P2P，在別的方面也一定是這個行為需要遭受懲罰，這會死掉的。所以，在我們的基因遇到環(huán)境變化以后，你對政商關(guān)系怎么處理，每個階段的政商關(guān)系怎么處理。就像萬科、阿里，包括今天看到的健康企業(yè)的處理，還是去按照有些成為“兩院院士”不信的企業(yè)家，按他們的方式處理?

所以政商關(guān)系成為行為研究中最重要的，所謂政商關(guān)系就是三件事，第一是你跟外部的法律法規(guī)關(guān)系，比如法律法規(guī)變了，你是沖突還是相融，如果沖突會死，相融會發(fā)展。第二是你跟國有資本的關(guān)系，你跟國有資本究竟是混合經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，還是你去侵占國有資產(chǎn)。第三是你跟領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，你跟你們縣、你們市，你這個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，這都是政商關(guān)系。這三方面只要有一個方面沒處理好，行為上出現(xiàn)了差錯就死掉了。

第二，我們研究行為就是研究你在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的價值體系和你的公司經(jīng)營當(dāng)中的使命、愿景、價值觀這樣一套行為。你是按照專業(yè)的職業(yè)選手企業(yè)家來定位自己的企業(yè)、使命和愿景，還是僅僅為了撈一票就走，對付對付客戶，掙點(diǎn)錢，趕緊吃香的喝辣的，然后過自己牛逼的日子。

比如有的人賺了錢，今天我看說戴大金鏈子成為黑社會的標(biāo)志，這個百分之百不一致，但是有些民營企業(yè)就開始炫富。你是這個行為，還是我們認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)，艱苦奮斗也好，踏實(shí)肯干也好，認(rèn)為為產(chǎn)品、客戶花時間、花精力做公益也好，總之這個行為，你圍繞著企業(yè)經(jīng)營的行為，也是分得很清楚的。

下班以后跟誰在一起，這也是個行為研究，如果下班以后你跟公檢法在一起，跟銀行在一起，跟紀(jì)委在一起，不是去撈人，就是資金鏈快斷了。如果下班了你跟科學(xué)家在一起，跟教授在一起，跟投資顧問在一起，或者我們就跟家人在一起，說明你有正常生活，企業(yè)一定是健康的，你這樣的行為會導(dǎo)致你企業(yè)的員工也會更好，這就是行為。

第三個研究的行為就是你扮演的角色不要太多。在不同的環(huán)境下，企業(yè)家有的會扮演很多角色，比如說你又要做成一個成功的企業(yè)家，還要變成一個道德完人，又要變成一個慈善家，還要變成一個暖男，你可以變成非常多的角色。但是別忘了，角色越多，人設(shè)越容易崩塌。

你是正常的角色，還是演的角色，這又不一樣，所以很多企業(yè)家最后角色太多了以后，疲于奔命，每個人都有三種生活：公開生活，比如我們今天聊天。私人生活，跟朋友跟家人。每個人還有秘密生活，這三種生活顛倒了次序，如果把私人生活過多的放到公開生活就會有些尷尬，把秘密生活放到公開舞臺上，就成為丑聞。所以角色錯亂之后經(jīng)常就hold不住，比如喝酒喝多了，做了沖動的事，這就是行為里角色怎么扮演。

一個企業(yè)家應(yīng)該最重要的是做好企業(yè)本質(zhì)的工作，就一個角色，要么是企業(yè)家，要么是退休了，就是普通人。道德是危險的，因?yàn)榈赖率亲兓?，道德是大家吹捧你，也是口水淹死你，想在道德上成為一個完人是非常危險的，而且也是注定成功不了的，所以不如是企業(yè)家，正常人，平常心。

正常人是什么?我覺得就像現(xiàn)在大家談事情，就叫做正常說話，說正常的話。然后平常心，努力奮斗，不問結(jié)果，積極奮斗，用健康的心態(tài)迎接每一天的未來，這就是你把角色扮演好，所以我們在看企業(yè)家行為的時候，重點(diǎn)誰這三件事情，就是我們講的政商關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)的定位、使命、愿景的這些東西，怎么治理公司，最后你扮演角色，凡是扮演角色多的企業(yè)家，穿幫的機(jī)會也就多。

所以我們簡單的回顧一下就知道，過去四十年改革開放以來，這樣波瀾壯闊的一場中國特殊的機(jī)遇給了我們一個發(fā)展的空間，但是我們檢討起來，我們會發(fā)現(xiàn)，最重要的工作是不斷地把修復(fù)自己的基因，讓自己的基因能夠適合于社會變革的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、體制、政策發(fā)生變化的環(huán)境。

另外校正我們的行為，我們最終應(yīng)該按照中央要求，清清二字，25號文件對企業(yè)家的規(guī)范，就是依法依規(guī)做企業(yè)，認(rèn)真做產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)客戶，做公益，照顧到社區(qū)，同時完善自己的人生經(jīng)歷，為中國經(jīng)濟(jì)的成長持續(xù)做貢獻(xiàn)。這是我們通過這樣一個檢討得到的判斷，也是我們的期待，謝謝大家。