2018年9月2日，雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)閉幕式上，馬云作為杭州市民代表，向全亞洲發(fā)出邀請，歡迎大家來做客2022年杭州亞運(yùn)會(huì)，8分鐘的“杭州時(shí)間”表演，舉世矚目。同樣在9月，還有一場盛會(huì)也吸引著廣泛關(guān)注。

2018年9月9日，第四屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”在西安盛大開幕。來自全球政界、商界、文化傳媒界知名人士齊聚古都西安，與上千名企業(yè)家在現(xiàn)場就“承載時(shí)代使命，共建生態(tài)系統(tǒng)”的論壇主題展開探討。

至今為止，全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇已經(jīng)成功舉辦3屆，曾邀請聯(lián)合國第7任秘書長安南、法國前總統(tǒng)薩科齊等國際知名人士，以及全球著名投資家羅杰斯、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克、知名學(xué)者于丹等國內(nèi)外重要嘉賓。

此次，同樣邀請到了澳大利亞前總理陸克文、哥倫比亞前總統(tǒng)安德烈斯·帕斯特拉納·阿郎戈、希臘前總理喬治·帕潘德里歐、暢銷書《失控》作者凱文·凱利，以及國務(wù)院參事湯敏等國內(nèi)外重量級嘉賓，他們分別發(fā)表了主題演講，并現(xiàn)場與中國企業(yè)家對話。

本次論壇是由全球社會(huì)企業(yè)家聯(lián)盟與商界傳媒集團(tuán)、航美傳媒集團(tuán)、北京華夏管理學(xué)院等單位聯(lián)合發(fā)起，通過主題演講與對話問答等多種形式，為嘉賓企業(yè)提供一個(gè)可充分開放交流的平臺(tái)。

開幕式當(dāng)天的議題為“使命、責(zé)任、情懷”，論壇發(fā)起人、世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長、北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕先生發(fā)表了開幕致辭。

姜嵐昕表示，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家都有自己的初心，秉承初心，才能把事情做到極致。每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，解決社會(huì)問題，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，真正去踐行社會(huì)使命，完成從企業(yè)家向社會(huì)企業(yè)家的進(jìn)化。

商界傳媒集團(tuán)總裁、《商界》雜志總編輯周忠華先生也指出，沒有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立于社會(huì)之外，社會(huì)企業(yè)家們要具備強(qiáng)烈的時(shí)代性，甚至進(jìn)一步超越時(shí)代去創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

廣譽(yù)遠(yuǎn)掌門人郭家學(xué)、金花集團(tuán)董事長吳一堅(jiān)、方太集團(tuán)董事長茅忠群等知名社會(huì)企業(yè)家，也在論壇期間發(fā)表了精彩演講。

習(xí)近平主席曾在亞太經(jīng)合組織第二十二次工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，特別提及了企業(yè)家精神：“我們?nèi)嫔罨母铮鸵ぐl(fā)市場蘊(yùn)藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”而后在多次公開的文章與講話中，習(xí)近平主席均有提及企業(yè)家精神，表示只有不斷激發(fā)企業(yè)家精神，才能發(fā)揮企業(yè)家才能，引領(lǐng)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)造活力。

在世界經(jīng)濟(jì)迷霧中，企業(yè)家是點(diǎn)點(diǎn)熒光。全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇，正在團(tuán)結(jié)一批具有社會(huì)使命、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、積極建設(shè)社會(huì)生態(tài)的企業(yè)家，讓他們成為“明燈”，通過這種聯(lián)結(jié)的力量，讓更多企業(yè)與企業(yè)家注重社會(huì)責(zé)任與生態(tài)文明，共創(chuàng)新商業(yè)時(shí)代。

全球視野

北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕：踐行企業(yè)家精神，一念一生

我想每一個(gè)企業(yè)家做事業(yè)，都有自己的初心。如果能秉承自己的初心，就能忍得住孤獨(dú)，耐得住寂寞，擋得住誘惑，把一件事做到極致。

在2008年，中國發(fā)生了5·12汶川大地震。美國的次貸危機(jī)掀起了全球金融危機(jī)，波及到整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。也是在這一年，我在從事企業(yè)家教育的過程中，號召每一個(gè)企業(yè)家要做社會(huì)企業(yè)家，把個(gè)人的事業(yè)、利益、價(jià)值上升到社會(huì)層面，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益為企業(yè)的最高利益。這樣做，企業(yè)也許短期內(nèi)不太容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)本能，但卻正在實(shí)現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)，為客戶、朋友、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)家不把賺錢作為唯一目標(biāo)，而是能夠在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程中，解決社會(huì)問題，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，能夠真正去踐行一些社會(huì)使命，是一件很美好的事。

2年前，六小齡童老師送給我一本書，上面寫了4個(gè)字：一念一生。他說，他們4代人只演1個(gè)角色，4代人只做1件事。我看了這4個(gè)字后終生難忘。

當(dāng)我2008年發(fā)起感召社會(huì)企業(yè)家的心愿，到2015年發(fā)起全球社會(huì)生態(tài)論壇，就這一個(gè)念，我會(huì)一生去踐行，希望新時(shí)代下的社會(huì)企業(yè)家能秉承這一念想去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且做成公司的文化、價(jià)值理念，百年傳承。

商界傳媒集團(tuán)總裁周忠華：企業(yè)現(xiàn)階段最重要的是活著

社會(huì)在不斷變遷，社會(huì)企業(yè)家的行動(dòng)力與使命，也應(yīng)該不斷變化，一個(gè)企業(yè)在誕生的第一天，它就不是個(gè)人的或是獨(dú)立的企業(yè)，沒有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立于社會(huì)之外。

因此我覺得社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家，首先要具有強(qiáng)烈的時(shí)代性。

過去幾年乃至幾十年，中國企業(yè)飛速發(fā)展，中國企業(yè)家與全球企業(yè)家的財(cái)富都在飛速集聚。但從去年乃至更前面一點(diǎn)的時(shí)間，我天天跟企業(yè)與企業(yè)家打交道，覺得這個(gè)階段的企業(yè)非常辛苦、非常艱難。

這個(gè)階段，企業(yè)家的主要使命是活著。

只有這個(gè)階段活下去，下個(gè)階段才有可能講更多的使命。沒有活著，我覺得我們談的其他東西都不現(xiàn)實(shí)。所以社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家，首先是活著，其次是創(chuàng)造，最后才是奉獻(xiàn)。

處于發(fā)展期的企業(yè)，發(fā)展是社會(huì)企業(yè)最重要的使命;處于成長期的企業(yè)，生存是企業(yè)最重要的使命;但處于高速回報(bào)期的企業(yè)，奉獻(xiàn)應(yīng)該是企業(yè)非常重要的追求。

所以我覺得在這個(gè)階段，企業(yè)的主要任務(wù)不是超越時(shí)代去追求發(fā)展，是依托更多有影響力的人，更多在實(shí)踐社會(huì)企業(yè)家理念的人，不斷成就階段性的社會(huì)價(jià)值。

為了一個(gè)追求，一個(gè)目標(biāo)，不管路有多遠(yuǎn)，不管未來有多艱辛，我們也要一直努力地走下去，把社會(huì)企業(yè)家這顆種子根植于每一個(gè)中國企業(yè)家的心靈。

——全球社會(huì)企業(yè)家聯(lián)盟榮譽(yù)主席、澳大利亞前總理陸克文

關(guān)于社會(huì)企業(yè)，有3點(diǎn)想法和建議可以分享：

第一，社會(huì)企業(yè)的概念要繼續(xù)傳播，讓更多人了解，讓更多企業(yè)參與進(jìn)來。所以全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇能在這方面起到很重要的推動(dòng)作用。

第二，中國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需要更好的社會(huì)環(huán)境。中國經(jīng)濟(jì)改革的主要任務(wù)之一是補(bǔ)短板、惠民生，這是社會(huì)企業(yè)可以幫助解決的;同樣，更好的社會(huì)環(huán)境，也有助于社會(huì)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

第三，社會(huì)企業(yè)也要請進(jìn)來、走出去，學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提出更好的社會(huì)企業(yè)發(fā)展方案。

——暢銷書《失控》作者凱文·凱利

這個(gè)世界本來就是相互聯(lián)系的，這意味著在將來的世界中，每一個(gè)平凡的人都可以去接觸到世界的連接性。在這個(gè)連接化與系統(tǒng)化的過程中，大數(shù)據(jù)將會(huì)扮演重要的角色。

通過大數(shù)據(jù)的支持，我們能夠知曉多少人在參與這次“連接”，從而了解其架構(gòu)是什么，這就是我們稱之為數(shù)據(jù)的搜集和大數(shù)據(jù)的方面。

因此，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)會(huì)締造大公司。10年、20年之后，全世界最大的公司就是有最多數(shù)據(jù)的公司。將來誰在數(shù)據(jù)方面能勝出，誰有最大的數(shù)據(jù)，誰就是最大的勝者。

——哥倫比亞前總統(tǒng)安德烈斯·帕斯特拉納·阿郎戈

社會(huì)企業(yè)家精神會(huì)使社會(huì)受益、使全世界受益。就“一帶一路”而言，對亞太國家以及拉美國家來說都十分重要，對身處其中的企業(yè)也非常重要。

社會(huì)企業(yè)家在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中是十分被看重的，它吸引了很多人才、資金。

所以不論是政府還是企業(yè)，都應(yīng)該在“一帶一路”背景下、在基礎(chǔ)設(shè)施上，比如像鐵路、機(jī)場和海港的建設(shè)中進(jìn)行好的合作與交換，交流好的想法與經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)企業(yè)家需要去保持商業(yè)以及生態(tài)系統(tǒng)的平衡，遵循商業(yè)道德與法律法規(guī)。

——希臘前總理喬治·帕潘德里歐

經(jīng)濟(jì)發(fā)展要得到一個(gè)光明未來，需要結(jié)合兩方面的事，一方面需要企業(yè)家的精神，另一方面需要欣榮發(fā)展的事業(yè)。而現(xiàn)在很多企業(yè)家都是二代企業(yè)家，他們需要不斷革新，并且做好與上一代企業(yè)家的平衡。

同時(shí)，企業(yè)家們要學(xué)會(huì)從彼此身上學(xué)習(xí)，獲取領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是告訴別人要做什么，而是如何能激勵(lì)別人，能夠讓更多人參與進(jìn)來，能夠激勵(lì)更多的市民成為解決方法的參與者，讓他們有自己的想法，從而找到新的方式解決社會(huì)問題。

嘉賓觀點(diǎn)

方太集團(tuán)董事長茅忠群：

偉大的企業(yè)有4個(gè)特征

社會(huì)企業(yè)和方太所提倡的“偉大企業(yè)”概念是比較接近的。偉大企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)社會(huì)組織。作為經(jīng)濟(jì)組織要滿足并創(chuàng)造顧客的需求，作為社會(huì)組織要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

偉大的企業(yè)具有4個(gè)特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長，第三是讓社會(huì)得正氣，最后是經(jīng)營可持續(xù)。

騰訊公司副總裁馬斌：

把握時(shí)代發(fā)展趨勢，順勢而為

中國企業(yè)正在從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展，在這個(gè)過程中，需求紅利在發(fā)生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨(dú)立的流量入口、生態(tài)入口，從入口沉淀，轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)流量平臺(tái)。如果做不到大平臺(tái)，就做小而美，認(rèn)真把產(chǎn)品運(yùn)營好，服務(wù)做到位。

企業(yè)家一定要把握住時(shí)代發(fā)展的趨勢，讀懂每個(gè)行業(yè)的周期，找準(zhǔn)進(jìn)入點(diǎn)、切入點(diǎn)、布局點(diǎn)，把握好戰(zhàn)略節(jié)奏。

金花集團(tuán)董事長吳一堅(jiān)：

社會(huì)企業(yè)家要保持“三心二意”

所謂的企業(yè)家精神，是要做到“三心二意”。企業(yè)家要有初心，有一顆永遠(yuǎn)追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業(yè)家離不開的孵化器;永具匠心，是企業(yè)家該有的世界觀;保持雄心，為大成而做準(zhǔn)備。

企業(yè)家還要有無限的銳意與新意。在未來的市場競爭過程中，勇于團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、接受挑戰(zhàn)，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團(tuán)董事長榮海：

成為社會(huì)企業(yè)家是一種趨勢

現(xiàn)階段，企業(yè)的首要責(zé)任就是搞好自己，只有企業(yè)有能力、有力量，才能回報(bào)社會(huì)、影響社會(huì)。

同時(shí)，成為社會(huì)企業(yè)家會(huì)是一種趨勢。一是企業(yè)會(huì)越來越多地和社會(huì)發(fā)生聯(lián)系，在一個(gè)大的商業(yè)社會(huì)中，與其他企業(yè)產(chǎn)生合作或競爭關(guān)系;二是企業(yè)要更多講究奉獻(xiàn)，回報(bào)社會(huì)。成為社會(huì)企業(yè)家對于所有企業(yè)家來講都是一個(gè)新命題，把自己的企業(yè)和自己個(gè)人企業(yè)家的行為融入到整個(gè)社會(huì)，這是必修的一課。

IBM大中華區(qū)前董事長錢大群：

企業(yè)要長期發(fā)展，必須考慮社會(huì)

企業(yè)家不能為了成為社會(huì)企業(yè)家而去做事，因?yàn)槿绻兂梢粋€(gè)長期發(fā)展的企業(yè)，就要真正把社會(huì)考慮進(jìn)去，才會(huì)對你有幫助。當(dāng)一家公司有能力，用自己的強(qiáng)項(xiàng)解決商業(yè)或社會(huì)的重大問題，才會(huì)有更大價(jià)值。

與此同時(shí)，中國的企業(yè)家應(yīng)該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環(huán)保、氣候變化等社會(huì)事宜中見到更多的中國企業(yè)家的身影。

阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長艾路明：

企業(yè)出海依舊要踐行社會(huì)責(zé)任

借著全球化的大潮，中國企業(yè)正積極地走出去，在這一過程中，企業(yè)同樣需要踐行社會(huì)責(zé)任。

在“一帶一路”的倡議下，中國企業(yè)可以把過去在環(huán)境問題上積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)帶出去。也要在走出去的時(shí)候，把先進(jìn)的理念和技術(shù)分享出去。

國務(wù)院參事湯敏：

打造社會(huì)企業(yè)的“新木桶”

社會(huì)企業(yè)應(yīng)該走“新木桶”模式。也就是說每一個(gè)公益組織、每一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強(qiáng)項(xiàng)，把最強(qiáng)項(xiàng)拿出來拼成一個(gè)桶，這個(gè)木桶才能做得最大、做得最強(qiáng)。

中國可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)走入主流社會(huì)，而不僅僅是做拾遺補(bǔ)缺。這也意味著中國企業(yè)應(yīng)該更多聯(lián)合起來，解決重大的社會(huì)問題，而不是在邊緣上在做，讓中國的社會(huì)企業(yè)能夠走到世界的前列。

春秋集團(tuán)董事長王正華：

企業(yè)做公益要知行合一

企業(yè)需要賺錢，才能生存下去。但企業(yè)不能僅想著賺錢，還必須要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)。對于春秋集團(tuán)來講，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，第一是要給員工更好的生活;第二是企業(yè)不能偷稅漏稅;第三是關(guān)注弱勢群體并給予他們幫助。

同樣，企業(yè)與企業(yè)之間更要互利合作，一起參與到公益實(shí)踐中去，既能增進(jìn)互相之間的了解，也有利于帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)企業(yè)，關(guān)注公益并投身公益中去。

高端對話

對話嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長、當(dāng)代集團(tuán)董事長艾路明

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長王梓木

依文集團(tuán)董事長夏華

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長張躍

夏華：社會(huì)企業(yè)家如何在“一帶一路”的倡議下，抓住機(jī)遇來發(fā)揮更大的作用和價(jià)值?

陸克文：不管是國有企業(yè)還是私人企業(yè)，社會(huì)影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會(huì)企業(yè)，利用社會(huì)影響力來引導(dǎo)社會(huì)積極參與各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)。

艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神是有關(guān)系的，那么您如何看待現(xiàn)在中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神?它對中國創(chuàng)新模式有什么影響?

陸克文：在西方人的傳統(tǒng)印象里，總認(rèn)為華人搞不好創(chuàng)新。但最近五年，在西方國家，這樣的觀點(diǎn)已經(jīng)有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外，中小型中國企業(yè)家的創(chuàng)新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽(yù)也越來越高，不少國外企業(yè)家對深圳有了新的認(rèn)識，會(huì)到深圳去考察。

王梓木：中國改革開放40年了，在這樣一個(gè)時(shí)期，為什么要提倡社會(huì)企業(yè)家精神?社會(huì)企業(yè)家精神的主旨到底是什么?

陸克文：舉個(gè)例子說吧。我太太曾經(jīng)設(shè)立一家公司，同時(shí)也是一種社會(huì)機(jī)構(gòu)，幫助長期的失業(yè)者找新的工作。長期失業(yè)的工作者，容易引起一些心理問題，甚至?xí)驗(yàn)榈貌坏焦ぷ?，而后破壞家庭、破壞社?huì)，這在西方國家是一個(gè)大問題。我太太的公司，就是從心理學(xué)角度來講怎么樣恢復(fù)一個(gè)人的自信，幫助他們找到新的工作。

結(jié)果公司第一批服務(wù)的1萬人，成功率為72%，所以她發(fā)現(xiàn)了用商界方面的智慧以及創(chuàng)新來解決好這個(gè)問題的話，不僅可以推動(dòng)公司發(fā)展，也能解決好一個(gè)長期存在的社會(huì)問題。

對話嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區(qū)前董事長錢大群

馬斌：我們?nèi)绾卧谌说膭?chuàng)造性和人工智能的創(chuàng)造性之間做好平衡?

凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創(chuàng)新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區(qū)別。雖然今天AI圍棋冠軍贏了人類，但它不是一個(gè)人，它是人加上人工智能，最后才贏得冠軍。

將來通過人工智能，人做的工作主要是創(chuàng)造性的。機(jī)器可以幫助人做很大一部分機(jī)器性的工作，因?yàn)闄C(jī)器是關(guān)于效率的，人是效率比較低;人主要是通過技術(shù)創(chuàng)新，來追求更深層次的社會(huì)價(jià)值。

如果你想要得到答案的話，就去問機(jī)器，如果你想要問問題的話，就找人。

錢大群：您談到未來發(fā)展的時(shí)候，會(huì)有很多小型的機(jī)構(gòu)、企業(yè)脫穎而出，原因能具體談?wù)剢?

凱文·凱利：現(xiàn)在大家都在談技術(shù)，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來小的公司并沒有真正的機(jī)會(huì)。真正大的優(yōu)勢是大規(guī)模帶來的，但是我覺得這種規(guī)模帶來的優(yōu)勢是短暫的。

因?yàn)榇蠊緯?huì)制定緊密的計(jì)劃，他們能用錢買到解決方案?？尚⌒凸緵]有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創(chuàng)造，會(huì)更有活力，有創(chuàng)新力。

姜嵐昕：傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合人工智能、無人技術(shù)等來完成轉(zhuǎn)型升級?

凱文·凱利：大概150年前電力剛發(fā)明的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)，需要有專門的人員去負(fù)責(zé)電力的配置，后來它很快就變成了通用的商品，每個(gè)人都可以享用。

AI有點(diǎn)像電力剛發(fā)展的初步階段，對傳統(tǒng)行業(yè)看似會(huì)有一些沖擊，但我覺得在未來1到2年之內(nèi)，更多新的工具將會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)候，企業(yè)管理者不需要變成一個(gè)擁有專家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術(shù)。一旦這種情況在未來2年出現(xiàn)，我覺得對于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型來說是非常有利的。