百度新一輪的輪崗制已經(jīng)開(kāi)啟了。

百度2月26日發(fā)布了內(nèi)部郵件，宣布對(duì)三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。

據(jù)了解，這次啟動(dòng)的輪崗涉及到百度的三個(gè)副總裁：副總裁沈抖將全面負(fù)責(zé)搜索公司用戶(hù)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài);副總裁吳海鋒全面負(fù)責(zé)搜索公司商業(yè)產(chǎn)品，建設(shè)健康的商業(yè)生態(tài);副總裁鄭子斌全面負(fù)責(zé)以CRM為基礎(chǔ)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，三位副總裁繼續(xù)向搜索公司總裁向海龍匯報(bào)。

2011年，百度剛剛開(kāi)始進(jìn)行高管輪崗制時(shí)，被稱(chēng)作之前10年中百度組織架構(gòu)方面最大規(guī)模的一次調(diào)整和變動(dòng)。而現(xiàn)階段的高管輪崗調(diào)整，也是繼新的OKR績(jī)效管理制度、調(diào)整to B的組織架構(gòu)之后，百度為提升組織能力的一個(gè)新動(dòng)作。

輪崗的好處已經(jīng)不用多說(shuō)。在《阿里巴巴三板斧》的資料中有寫(xiě)到：

第一，輪崗可以解決高管在工作過(guò)程中的職業(yè)倦怠問(wèn)題，會(huì)讓員工在公司工作的時(shí)間更長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的員工流失率本就很高，輪崗可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題;

第二，可以讓企業(yè)文化得到傳承。雖然是轉(zhuǎn)崗到新業(yè)務(wù)，但員工本身是“老人”，可以自然而然地保證了企業(yè)文化的有效傳承。反過(guò)來(lái)想，如果每個(gè)新業(yè)務(wù)都招一群新人，則很可能會(huì)導(dǎo)致公司文化出現(xiàn)裂縫。

一直以來(lái)，合伙人制和輪崗制就是阿里企業(yè)文化管理的標(biāo)簽。阿里的制度化輪崗，一度成為各家企業(yè)效仿的標(biāo)桿。

在阿里，管理層每年都會(huì)經(jīng)過(guò)一些調(diào)動(dòng)。阿里的管理人員的晉升途徑，必得具備兩個(gè)條件：接班人計(jì)劃完成很好;有過(guò)輪崗經(jīng)歷。在阿里的管理藍(lán)圖中，年輕人通過(guò)輪崗制，經(jīng)歷跨部門(mén)和跨行業(yè)的歷練，可以將個(gè)人能力發(fā)揮到最大，以備其在阿里之后的一系列戰(zhàn)略調(diào)整中擔(dān)起重任。

不止阿里、百度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猛烈發(fā)展的這10年里，輪崗制度現(xiàn)在已經(jīng)成了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。而最早實(shí)施高管輪崗制并且最成熟的，還是華為。

目前在華為，華為董事長(zhǎng)由三位高管輪值出任，和之前的輪值CEO一樣，作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，內(nèi)部產(chǎn)生、短期任職、輪換坐莊。

虎嗅2017年的這篇文章《說(shuō)說(shuō)聯(lián)想、阿里、京東、華為的輪崗制》中介紹過(guò)華為輪值制度的概況。在華為，CEO作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，以高層管理團(tuán)隊(duì)輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé);而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，由高層管理團(tuán)隊(duì)的成員分頭負(fù)責(zé)。

顯然，這是一種獨(dú)特的制度設(shè)計(jì)，最大的特征就是最高行政首長(zhǎng)并非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者，而是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，而且只是短期負(fù)責(zé)。

對(duì)于華為，輪值CEO制度的好處十分明顯。

文中就提到，輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使華為得以均衡成長(zhǎng)。每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司CEO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)，他也將他管轄的部門(mén)，帶入了全局利益的平衡，公司的“山頭”無(wú)意中在這幾年的輪值中被削平了。

另外，華為輪崗制度有助于尋找接班人。雖然現(xiàn)在華為的接班人還沒(méi)有著落，但是旁觀阿里，每次集團(tuán)層面的交接都十分順利，這就得益于阿里創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制和高管輪崗機(jī)制，創(chuàng)始人和公司得以有序切割，有利于公司傳承。

另外堅(jiān)持著輪崗制度的，還有京東。

2013年，京東第一次引入輪崗制度時(shí)，正是京東商城在高速發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理層開(kāi)始產(chǎn)生動(dòng)蕩的時(shí)候。劉強(qiáng)東決定在京東商城管理層實(shí)行輪崗制，完成了高速發(fā)展期的平穩(wěn)過(guò)渡。

雖然劉強(qiáng)東已經(jīng)在嘗試“去中心化”，漸漸放權(quán)。但現(xiàn)在的京東集團(tuán)依然被業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)劉強(qiáng)東的“一言堂”，被認(rèn)為“京東沒(méi)有接班人”，因?yàn)楝F(xiàn)下，劉強(qiáng)東一旦離開(kāi)，京東集團(tuán)層面的決策就可能會(huì)陷入停滯。對(duì)于輪值制度的完善和成熟，京東需要做的可能還很多。

百度也同樣。TechWeb博主曾經(jīng)分析過(guò)輪崗對(duì)于百度的好處：

實(shí)行輪崗制度，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，第一個(gè)作用就是提高運(yùn)作效率。“最專(zhuān)業(yè)的人管理最擅長(zhǎng)事情”是企業(yè)的最佳狀態(tài);第二，輪崗會(huì)提升各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性;第三，會(huì)加快百度業(yè)務(wù)融合，省的大企業(yè)容易大企業(yè)病，部門(mén)林立、各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作不暢。第四則是會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

進(jìn)入2019年，也就進(jìn)入了百度的調(diào)整關(guān)鍵期。去年年底，李彥宏發(fā)布百度內(nèi)部信，宣布完成了面向to B方向的架構(gòu)調(diào)整。

百度堅(jiān)持輪崗制度的初衷不變。尤其現(xiàn)在正逢組織架構(gòu)的調(diào)整關(guān)鍵期，而在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，百度在人事和管理層面就不能有所閃失。在“專(zhuān)人專(zhuān)事”的基礎(chǔ)上，未來(lái)三位副總裁面臨不同的業(yè)務(wù)和崗位應(yīng)該會(huì)更加游刃有余。也許就像百度在內(nèi)部信中說(shuō)的那樣：

本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動(dòng)生態(tài)，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高協(xié)同效率，進(jìn)一步推行干部輪崗制度，培養(yǎng)和儲(chǔ)備復(fù)合型管理干部。”同時(shí)，也是為了在組織層面更好地落實(shí)執(zhí)行百度“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的公司戰(zhàn)略。

但愿百度在組織架構(gòu)和人事調(diào)整方面下的這些猛藥，可以為百度帶來(lái)些新氣象。

本文來(lái)源于虎嗅網(wǎng)，作者：劉然。