第91屆奧斯卡金像獎頒獎典禮最終在一片寡淡的討論聲中收場了。

最佳影片由彼得·法拉利(Peter Farrelly)執(zhí)導(dǎo)《綠皮書》(Green Book, 2018)摘得;然而，圍繞這部電影的評價出現(xiàn)了兩極分化的勢態(tài)。

一方面，該片目前在網(wǎng)絡(luò)上口碑不錯，IMDb 和豆瓣上分別獲得了8.3和8.9分;另一方面，正因為它贏得了奧斯卡最重磅的獎項，并不是毫無爭議，網(wǎng)絡(luò)上充斥著對于影片規(guī)整而套路的敘事和題材評論，它承擔(dān)了影迷對奧斯卡失望的討伐以及好萊塢式微的批評。

拋開對這些電影內(nèi)容的討論，《綠皮書》背后的出現(xiàn)了中國資本的身影引起了人們的注意，阿里巴巴影業(yè)集團以“聯(lián)合出品方”的身份赫然在列。

近幾年，熱門的好萊塢大片背后總少不了中國公司、中國資本的影子?！毒G皮書》身后的大公司，也代表了中國資本在奧斯卡這項最權(quán)威獎項上的新贏家。

好萊塢的中國伙伴

在第91屆奧斯卡金像獎頒獎前夜，阿里影業(yè)總裁張蔚緊張的整晚沒睡，第二天甚至不敢看典禮的頒獎直播。

張蔚主管阿里影業(yè)在海外的業(yè)務(wù)，她直接負(fù)責(zé)的《綠皮書》在頒獎前一共拿到5項提名：最佳原創(chuàng)劇本、最佳男主角、最佳男配角、最佳剪輯，以及最重磅的最佳影片獎。

北京時間2月25日，結(jié)果揭曉，《綠皮書》最終拿下了最佳影片獎、最佳劇本和最佳男配角三項大獎。作為聯(lián)合出品方之一的阿里影業(yè)稱，“這是迄今為止中國資本在奧斯卡最大的勝利”。

獲獎之后，張蔚在接受鈦媒體等采訪時表示，這是阿里影業(yè)國際化的結(jié)果。影業(yè)剛成立之初，便洛杉磯設(shè)立了海外辦公室，把國際化納入戰(zhàn)略板塊中的重要一環(huán)，由總裁張蔚負(fù)責(zé)海外相關(guān)業(yè)務(wù)。

據(jù)鈦媒體在2016年的報道，阿里影業(yè)收購了安培林娛樂公司(Amblin Partners)部分股權(quán)，派駐張蔚作為代表加入安培林的董事會，參與公司的重大事項決策。雙方還達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及到投資、聯(lián)合制作、衍生品合作，以及宣傳發(fā)行領(lǐng)域等。

安培林是2015年由知名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Allan Spielberg)創(chuàng)辦，主要的股東機構(gòu)包括 DreamWorks Studios，Participant Media，Reliance Entertainment 和 Entertainment One(也是風(fēng)靡全球的動畫劇集《小豬佩奇》的制片方)。

《綠皮書》背后的的制片方，正是夢工廠影業(yè)(DreamWorks Studios)和參與者傳媒(Participant Media)。

阿里影業(yè)投資好萊塢影視公司之時，正值中國資本涌入好萊塢熱潮。按照行業(yè)共識，中國資本開始滲透好萊塢是自2011年開始，當(dāng)時新原野娛樂傳媒公司成為了科幻大片《云圖》(Cloud Atlas, 2012)的投資方。

2016年，萬達集團在好萊塢35億美元收購傳奇影業(yè)，是迄今為止中國公司在好萊塢金額最高的收購案例。據(jù)咨詢公司 Rhodium Group 統(tǒng)計，當(dāng)年中國對美國娛樂產(chǎn)業(yè)的投資高達47.8億美元。

作為新入局者，阿里影業(yè)在好萊塢的姿態(tài)頗為低調(diào)。

在與安培林戰(zhàn)略合作的發(fā)布會上，張蔚曾告訴鈦媒體，阿里影業(yè)只是占少數(shù)股權(quán)的投資，并表態(tài)“安培林是斯皮爾伯格的公司，我們是他們的支持者”。

背靠大阿里體系，阿里影業(yè)“不差錢”。曾經(jīng)在線票務(wù)平臺票補競爭到白熱化的時候，阿里影業(yè)就向競爭對手放言，手握百億現(xiàn)金對淘票票的投入不設(shè)上限。

但是在好萊塢，阿里影業(yè)并不想扮演一個來自中國財大氣粗的暴發(fā)戶形象。張蔚表示，他們不希望是通過簡單的收購再以自己的方式去運作好萊塢，而是想成為他們與中國本土市場之間的橋梁。

“我們要跟合作伙伴共同進步，所以要留下空間讓他們發(fā)展、盈利，得到成長。之所以是通過投資入股等方法，使想我們的合作伙伴感覺到我們是真心去投入。”張蔚說。

在張蔚看來，參與者傳媒是好萊塢一家非常獨特的制片公司。它致力于促進社會變革的娛樂活動，偏好社會題材的作品，公司運營不以商業(yè)盈利為主要目的。其此前出品的影片多次獲得學(xué)院派的青睞，其中有第88屆奧斯卡金像獎最佳影片《聚焦》(Spotlight，2015)。

“在好萊塢的發(fā)展歷史上，有過很多海外資本的進入，包括來自歐洲、日本、印度和阿拉伯等地，但是這些更多是為了分割當(dāng)?shù)氐氖袌觥Ｎ覀兣c他們不一樣。” 張蔚告訴鈦媒體，阿里影業(yè)在好萊塢的定位是“做好海外公司在中國的合作伙伴”，幫助好萊塢在中國的發(fā)展。

因此，張蔚主要的工作內(nèi)容是與對方研發(fā)項目，以及規(guī)劃在中國的策略。因為不是所有美國電影都能在中國上院線，阿里影業(yè)擁有一定的額度。張蔚需要做的是，在這些項目中找到最適合中國觀眾的影片，或者找尋其他播映渠道。

為什么是《綠皮書》

在阿里大文娛體系內(nèi)部，阿里影業(yè)、優(yōu)酷等 BU 高管組成了一個“綠燈委員會”，共同評估內(nèi)容。當(dāng)初張蔚把《綠皮書》推薦給綠燈委員會，獲得了一致的認(rèn)可，一個晚上的時間就決定了投資該部影片。

《綠皮書》改編自牙買加裔美國鋼琴家唐·謝利(Don Shirley)和其雇傭的司機兼保鏢托尼·立普(Tony Lip)的真實事件。一名黑人鋼琴家，為前往種族歧視嚴(yán)重的南方巡演，找了一個粗暴的白人混混做司機的故事。

《綠皮書》改編自牙買加裔美國鋼琴家唐·謝利(Don Shirley)和其雇傭的司機兼保鏢托尼·立普(Tony Lip)的真實事件

在一路開車南下的過程里，截然不同的兩人矛盾不斷，引發(fā)了不少爭吵和笑料。但又在彼此最需要的時候，一起共渡難關(guān)。行程臨近結(jié)束，兩人也慢慢放下了偏見，在旅途中產(chǎn)生了跨越種族和階級的真摯友情。

阿里影業(yè)對進入該片時間點和金額保密。有消息傳言，它大約在去年7月份以聯(lián)合出品方的身份投資。因此有言論認(rèn)為，這一次是阿里影業(yè)是運氣特別好，撿到了天空中掉下的一座小金人。

對于《綠皮書》拿下最佳影片獎，張蔚表示“沒有預(yù)料到”。她告訴鈦媒體，當(dāng)初選擇投資這部電影是因為它符合阿里巴巴的價值觀，即特別關(guān)注中小企業(yè)，因此影業(yè)方面也特別關(guān)注小人物題材相關(guān)的作品。“小大正”，即小人物、大情懷和正能量，是阿里影業(yè)的選片標(biāo)準(zhǔn)。

“藝術(shù)創(chuàng)作一定要遵從內(nèi)心想講的故事。不能一味地去迎合某種口味、獲獎模式，或者評委喜好。這個方式創(chuàng)作不出來好內(nèi)容。”張蔚告訴鈦媒體，有時候?qū)ｉT為得獎做的電影，是不夠積極和正能量，相信一個好的內(nèi)容，做對了真的影響人的一生。

據(jù)稱，阿里巴巴董事局主席馬云三刷了《綠皮書》后感慨，

“電影不應(yīng)該是靠錢堆砌起來的，也未必一定要有一個驚天動地的故事。”

IMDb 上顯示，《綠皮書》預(yù)估制片成本為2300萬美元，在好萊塢這屬于一部小成本制作。截至2019年2月26日，該片總共獲得票房7053萬美元。

按張蔚的話說，阿里影業(yè)在大投入、大IP的超級英雄類電影上也有信心，不過，“再多錢也不一定可以講好一個故事。不用花很多錢在特效上，也能達到非常好的效果。對我們來講情懷是很重要的。”

《綠皮書》背后的普世價值觀，是阿里影業(yè)看中的。

不過，選擇在中國院線引進《綠皮書》始終是一件有風(fēng)險的事。首先，這是一部帶種族色彩電影，其中包含了同性戀元素，類似的題材從來沒有上過中國大銀幕。其次，張蔚坦承，它并不是傳統(tǒng)意義上商業(yè)賣相很好的作品。

然而，中國觀眾的審美和閱歷越來越多元化。從一開始熱衷追逐與好萊塢視效大片，到看慣了大場面開始審美疲勞，觀眾期待回歸到讓心靈有共鳴的內(nèi)容。同時，相對于美國，中國整體觀影群體趨于年輕化，且觀影成熟度超越以往。

此前，阿里影業(yè)投資過的《一條狗的使命》(A Dog's Purpose, 2017)就在中國獲得了大的成功。這部不是大IP，沒有炫酷的特效和大明星的小成本電影，在中國收獲6億多的票房，不僅超出中美團隊的預(yù)期，還比其在北美的票房要高出將近一倍。

《一條狗的使命》導(dǎo)演獲得過兩屆奧斯卡最佳導(dǎo)演獎提名

“《綠皮書》是同類題材第一部在中國登上大銀幕的電影，對合作伙伴來也是里程碑式的一步。”張蔚告訴鈦媒體，這類小成本電影的嘗試，對于阿里影業(yè)在海外業(yè)務(wù)的合作是最加分的。同時，可以讓對方看到中國電影市場的潛力巨大——觀眾的品位多元化，不是某一類型才能在中國有成效。

如何服務(wù)中國買家

很多中方注資的海外電影，為了籠絡(luò)中國觀眾和票房，會額外增添許多中國元素。除了簡單粗暴的廣告品牌露出植入之外，要么是將其中作品的一些布景移步至中國本土，要么就是安排中國面孔的演員扮演一些對劇情不重要的配角。

這些手段可以在短時間內(nèi)博得中國觀眾的好感，但是很快我們就被那些無聊的故事打敗。張蔚認(rèn)為，投資好萊塢，不能以類似硬塞演員的方式找存在感，而應(yīng)該思考如何將中國元素與故事有機地結(jié)合在一起。

而好萊塢向中國公司拋出橄欖枝，并不是僅是需要資金，更重要的是中國院線的渠道，以及覬覦潛力深厚的票房市場。

張蔚表示，阿里影業(yè)的主陣地始終是在中國。一面背靠巨大的中國的市場，另一面是基于中國相對超前的技術(shù)手段和商業(yè)模式。

“我們服務(wù)的是中國的買家，中國的消費者是非常強有力的。我們有非常強大觀影內(nèi)需的市場。”張蔚說。

根據(jù)國家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全國電影總票房為609.76億元。這在全球僅次于美國市場119億美元(約795億元)。而自2013年到2017年這五年，中國年度總票房分別為214億元、294億元、438億元、455億元、558億元。對于中國電影來說，這些年是飛速發(fā)展的階段。

要對雙方市場的深入理解，更多的是一種潛移默化的過程。海外合作伙伴意識到中國市場的潛力，但是真的讓他們針對這里做出一些行動上的改變，需要不斷地去推動。

作為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司，阿里影業(yè)擁有多年積累的技術(shù)、平臺、資源以及數(shù)據(jù)等。阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)曾表示，依靠“數(shù)據(jù)+生態(tài)”的力量，阿里影業(yè)在著力打造從互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)到衍生品變現(xiàn)、影視金融服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的新基礎(chǔ)設(shè)施。

更重要的一點是，阿里影業(yè)不是單兵作戰(zhàn)，而是在聯(lián)動阿里大文娛的體系，甚至是整個阿里巴巴集團。在這個基礎(chǔ)上，通過技術(shù)對數(shù)據(jù)的分析，產(chǎn)品的手段，更好地做電影內(nèi)容的制作營銷以及商業(yè)化，包與優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里體育，以及電商之間的互動。

現(xiàn)在，張蔚的一部分工作就是向好萊塢普及中國電影市場的宣發(fā)策略。讓張蔚覺得不可思議的是，時至今日好萊塢在宣發(fā)還有很大一部分預(yù)算屬于電視廣告，但電視的收視率下滑，越來越多碎片化時間在網(wǎng)絡(luò)上，已經(jīng)是全球性的現(xiàn)象。

而同時，美國只有15%-20%左右選擇線上購票。與中國網(wǎng)上購票更便宜不同的是，美國觀眾網(wǎng)上購票還需額外手續(xù)費，網(wǎng)上提前選座更是不可能。這是美國成熟卻老舊的院線商業(yè)模式的弊端。

而根據(jù)燈塔專業(yè)版的數(shù)據(jù)顯示，中國90%以上的觀眾已經(jīng)在手機 APP 上完成決策和購票流程。

基于此，依托大數(shù)據(jù)和生態(tài)資源，阿里影業(yè)已打造出了由淘票票、燈塔、云智組成的宣發(fā)“三駕馬車”。據(jù)阿里影業(yè)最新財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)收入11.72億元，同比增長19.2%;獲得經(jīng)營利潤0.64億元，相比去年同期的經(jīng)營虧損2.2億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

某種程度上，阿里影業(yè)攜《綠皮書》在奧斯卡大獲全勝，也是一次互聯(lián)網(wǎng)影視新貴正試圖與好萊塢六大分庭抗禮。就像同樣在沖擊好萊塢的亞馬遜和 Netflix，思考如何利用數(shù)據(jù)、平臺和技術(shù)的優(yōu)勢來反哺內(nèi)容，深入影視產(chǎn)業(yè)上游，也是阿里影業(yè)正在做的事情。

本文來源于鈦媒體，作者：李程程。