他們都是靠“二師兄”上位，都想當(dāng)“中國第一屠戶”，不過，他們走的路卻大相徑庭。如今，一個(gè)在行業(yè)春風(fēng)得意，一個(gè)盲目擴(kuò)張連年虧損，沒錯(cuò)，這正是雙匯和雨潤。

北踞河南漯河的雙匯和南盤江蘇南京的雨潤，都是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的肉制品企業(yè)。如果這兩個(gè)公司出啥大問題，咱吃火腿腸都困難了。

外界本以為，相互角力了20年，這一南一北兩家企業(yè)會(huì)為爭(zhēng)中國“第一屠戶”繼續(xù)打得頭破流血，然而，就在這幾年里，似乎勝負(fù)已分。雙匯靠著豬肉賺得盆滿缽滿，雨潤卻因早年的多元化戰(zhàn)略，攤子鋪得太大，副業(yè)拖累主業(yè)。

如今物是人非，雨潤已然不再是雙匯的對(duì)手。

兩極分化，一家歡喜一家愁

今年3月，雙匯發(fā)展發(fā)布2018年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入489.32億元，凈利潤為50.76億元

回首再看，曾經(jīng)的肉制品行業(yè)巨頭，也是雙匯最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——雨潤，所處的地位似乎更加風(fēng)雨飄搖。

同樣是今年3月，雨潤食品發(fā)布2018年年報(bào)，虧損進(jìn)一步加劇，是自2005年上市以來最慘的一份，從2017年的19.15億港元增加到2018年的47.57億港元。

數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年和2017年，雨潤食品的虧損分別約為港幣29.77億元、23.42億元和19.15億元。

不僅是雨潤食品陷入債務(wù)泥潭，祝義才控制的另一家上市公司中央商場(chǎng)的運(yùn)營情況也不盡理想。

根據(jù)中央商場(chǎng)2018年度業(yè)績預(yù)虧顯示， 2018 年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將出現(xiàn)虧損，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約虧損2.5億元至3.5億元。

錯(cuò)在多元化布局到處撿“雞蛋”

同樣靠殺豬發(fā)家，為何雙匯能遙遙領(lǐng)先雨潤？從已發(fā)布的2018年年報(bào)來看，雙匯發(fā)展?fàn)I收得以被拉動(dòng)的最重要一環(huán)是旗下的生鮮凍品業(yè)務(wù)，生鮮品凍品給雙匯發(fā)展貢獻(xiàn)了約60%的收入，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，此前雙匯海外收購的原料工廠為其提供了有力保障。

在2013年，雙匯耗費(fèi)71億美元并購全球最大豬肉企業(yè)——美國史密斯菲爾德公司，真要跪謝史密斯公司的這些低價(jià)肉類，得以讓雙匯公司在長達(dá)3年的“豬周期”里巍然不動(dòng)。

2016年，雙匯與間接股東羅特克斯公司實(shí)現(xiàn)約42億元的采購金額，從國外市場(chǎng)進(jìn)口分割肉、骨類副產(chǎn)品等，減輕國內(nèi)豬價(jià)上漲帶來的壓力。

經(jīng)過21個(gè)月的養(yǎng)豬業(yè)虧損，到2016年遇到了豬價(jià)上行周期，讓雙匯發(fā)展遇到了大幅增長的機(jī)遇。

但這里納食認(rèn)為雙匯會(huì)存在一個(gè)問題，那就是去年受豬瘟疫的影響，生鮮凍品的成本較低，但是一旦豬肉市場(chǎng)回暖，雙匯發(fā)展該去哪里囤這么便宜的豬肉呢？一旦不能囤貨，一旦原來囤的生鮮凍品用完了，雙匯的利潤增長能否維持，就很難說了。

與雙匯堅(jiān)守主業(yè)、通過國際區(qū)域行情的錯(cuò)位來分散風(fēng)險(xiǎn)不同，雨潤跨界擴(kuò)張，“把不同的雞蛋放進(jìn)了同一個(gè)籃子”。

2011年還是雨潤食品的高速發(fā)展階段，不僅從事食品，還涉及地產(chǎn)、物流、旅游、金融和建筑等，這相當(dāng)于不僅要當(dāng)屠夫，還要當(dāng)建筑老板、地產(chǎn)商人和旅游投資人……

2015年3月23日，檢察機(jī)關(guān)對(duì)祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施，意氣風(fēng)發(fā)的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤集團(tuán)旗下兩家上市公司中央商場(chǎng)和雨潤食品先后停牌。

雨潤食品從2012年開始收入大幅跳水，2016年的收入只相當(dāng)于2011年的一半。

也許出售資產(chǎn)是挽回局面的主要辦法。2015年，雨潤食品出售了旗下一家銷售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司，獲得6671萬港元的回款。

這或許只能暫時(shí)解決燃眉之急。畢竟，這筆回款相對(duì)于公司此前每年獲得的政府補(bǔ)貼，還是小巫見大巫。

2016年，雨潤獲得政府補(bǔ)貼3561萬港元。此前的十年，也就是從2005年到2015年，雨潤累計(jì)獲得政府補(bǔ)貼超過40億港元。

補(bǔ)貼收入逐漸萎縮，雨潤食品“底褲”逐漸呈現(xiàn)在世人面前。

大佬歸來，前路何在？

2019年1月22日晚間，雨潤食品、中央商場(chǎng)雙雙發(fā)布公告稱，實(shí)際控制人祝義財(cái)已經(jīng)回到家中。

祝義才的回歸也讓雨潤再次成為大眾熱議的話題之一，據(jù)納食輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示，最近關(guān)于雨潤的話題熱度在不斷上升！

然而3月27日晚，祝義財(cái)“歸來”不足百日，雨潤食品便迎來人事大變動(dòng)。當(dāng)天公司董事局主席俞章禮、首席執(zhí)行官李世保辭職，接替者為祝義財(cái)女兒祝媛。近期雨潤食品管理層動(dòng)蕩，在此之前已有一位董事辭職，此番祝媛接掌帥印。

富二代接班并不新鮮，不過像祝媛這樣接到一個(gè)爛攤子的情況還比較少見，雖然祝義財(cái)已經(jīng)歸來，但是雨潤現(xiàn)在的情況實(shí)在難言樂觀。

最大問題依然是債務(wù)。4年前，祝義財(cái)被監(jiān)視居住后，雨潤債務(wù)問題隨即顯現(xiàn)，4年來在一班老臣的苦撐下，也不見太多好轉(zhuǎn)。

截至2018年12月31日，雨潤食品總資產(chǎn)和總負(fù)責(zé)分別為136.76億元、108.51億元，分別較上年末減少54.98億元、4.10億元。其中流動(dòng)負(fù)債凈額為72.64億元。

最急迫的是，目前雨潤食品面臨著銀行21.88億元的訴訟，法院已經(jīng)下令凍結(jié)的公司銀行存款為2204.30萬元，以及價(jià)值2039.30萬元物業(yè)、廠房及設(shè)備，上述情況顯示，公司的持續(xù)經(jīng)營能力可能存在重大的不確定性。

另外一個(gè)問題就是虧損。從2018年的業(yè)績報(bào)告看，雨潤食品再一次巨虧，2015年至2018年連虧四年，累計(jì)虧損達(dá)到了119.92億元。

雖然雨潤去年的巨額虧損中，大部分為非流動(dòng)資產(chǎn)減值，計(jì)提了39.14億元，主營業(yè)務(wù)虧損為6.48億元，較2017年減虧26.5%，但是在債務(wù)重壓之下，要想干出成績也不容易。

從履歷上看，祝媛僅有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，并無太多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此番危機(jī)時(shí)刻出任如此重要職位，是祝義財(cái)為了刻意磨煉？還是僅僅作為牽線木偶？

誰能救雨潤食品?至少現(xiàn)在還沒有答案！

本文來源于通路快建。