5月16日，第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會(huì )在廣州白云國際會(huì )議中心舉辦。匯集知名企業(yè)、慈善組織、高校學(xué)府、主流媒體等近3000位熱心公益人士共聚一堂。中國民政部副部長(cháng)詹成付，廣東省副省長(cháng)張虎做了重要致辭。

中國民政部副部長(cháng)詹成付表示，實(shí)現政治、法治、自治、德治、智治“五治”融合，五力歸一，既是互聯(lián)網(wǎng)公益慈善發(fā)展到今天的成功經(jīng)驗總結，也是確保今后互聯(lián)網(wǎng)公益慈善能夠固本強基的重要原則，也是互聯(lián)網(wǎng)公益慈善砥礪拓新、行穩致遠的重要理念。同時(shí)，他對騰訊公益等互聯(lián)網(wǎng)平臺的貢獻予以肯定，他指出：人人公益、隨手公益、指尖公益正在成為潮流;日捐、月捐、零錢(qián)捐、一對一捐、企業(yè)配捐等形式新穎的捐款種類(lèi)方興未艾;行走捐、閱讀捐、積分捐、消費捐、虛擬游戲捐等創(chuàng )新方式層出不窮。

他表示，互聯(lián)網(wǎng)公益慈善給人民群眾帶來(lái)了更多實(shí)惠，互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展的公益慈善項目80%以上服務(wù)于扶貧濟困，80%以上服務(wù)于基層群眾，給老百姓帶來(lái)切實(shí)幫助。中國互聯(lián)網(wǎng)+公益慈善正日益深度融合，形成了鮮活的“中國樣本”，并不斷走向世界。

廣東省副省長(cháng)張虎表示，騰訊秉持科技向善的價(jià)值理念，利用企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢和理念，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)公益模式。目前廣東慈善事業(yè)欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)公益蓬勃發(fā)展，在維護社會(huì )穩定，助力脫貧攻堅中發(fā)揮了重要作用。

騰訊主要創(chuàng )始人、騰訊公益慈善基金會(huì )發(fā)起人兼榮譽(yù)理事長(cháng)陳一丹以《再談理性公益，科技向善》開(kāi)場(chǎng)演講，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、人文財經(jīng)觀(guān)察家秦朔、姚基金創(chuàng )始人姚明、聯(lián)合國世界糧食計劃署(WFP)全球助理執行干事Ute Klamert等嘉賓出席，并從不同角度圍繞大會(huì )核心議題做了主題演講，暢談各自在科技與公益融合之路上的探索與感悟。

陳一丹：理性公益科技向善，打造互聯(lián)網(wǎng)公益的中國樣本

作為“理性公益“理念的創(chuàng )建者，陳一丹回顧中國公益十多年歷程時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)成功激發(fā)上億人的公益激情，同時(shí)開(kāi)啟了關(guān)于“如何把一時(shí)激情升華為持久理性”的思考與探索，并提出數字及智能化技術(shù)已將公益推上新時(shí)代的起跑線(xiàn)，而“理性公益，科技向善”正是這場(chǎng)公益馬拉松的指路牌。

從公益2.0到理性公益，騰訊公益不斷推動(dòng)理念和實(shí)踐的創(chuàng )新。過(guò)去二十年，騰訊自身也不斷成長(cháng)，通過(guò)技術(shù)應用、信任構建和文化沉淀，為中國的脫貧攻堅與公益事業(yè)的可持續發(fā)展提供助力。這是一家科技公司主動(dòng)承擔與解決社會(huì )問(wèn)題的開(kāi)創(chuàng )性探索的過(guò)程，也形成了一份互聯(lián)網(wǎng)公益的中國樣本。

當談到理性公益時(shí)，陳一丹表示：理性首先來(lái)自于思考。理性還需要慈善組織以及互聯(lián)網(wǎng)公益平臺做好自身的制度建設。

僅基于個(gè)體情緒的沖動(dòng)型行善，往往流于一時(shí)或一事的付出，卻難以持久;如果技術(shù)并非用于“向善”的事業(yè)，其負面影響會(huì )被加速放大。陳一丹特別強調“數字時(shí)代公益發(fā)展需要理性”。真正的理性公益需要在思考和平臺做好制度建設的基礎上，引導捐贈者拋棄施舍心態(tài)，在有限的現實(shí)條件與道德要求間找到平衡，讓人們理解與尊重公益事業(yè)的發(fā)展規律和邏輯，讓善意結出善果。

陳一丹認為，我們正處在一個(gè)歷史轉型階段，如今物質(zhì)條件、技術(shù)條件俱備，也在不斷更新升級，我們更應該思考如何讓科技向善，如何讓公益成為一種價(jià)值觀(guān)、思考方式和一種生活方式，在人性層面成為源泉的力量。我們每一個(gè)人，都可以在自己堅信的領(lǐng)域身體力行。

周其仁：理性公益價(jià)值挖掘，從效果檢驗動(dòng)機

從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，要讓政府承擔更多的公共責任，就意味著(zhù)政府要收更多的稅費，如果不增加稅費，政府的赤字就會(huì )過(guò)高，給長(cháng)期財政造成壓力。稅費提高之后又增加了企業(yè)的負擔。這個(gè)兩難問(wèn)題大概會(huì )長(cháng)期伴隨著(zhù)我們從中等收入國家往高等收入國家轉變的過(guò)程。有沒(méi)有什么辦法可以讓政府減少稅費，同時(shí)又可以不增加財政赤字的壓力。

這是整個(gè)國民經(jīng)濟、全社會(huì )都要考慮的一個(gè)問(wèn)題。公益活動(dòng)解決的問(wèn)題其實(shí)是公共財政要解決的問(wèn)題，但它又不動(dòng)用公共財政資源，而是動(dòng)用了另一個(gè)資源：整個(gè)社會(huì )各界人士，特別是年輕人的公益之心。這個(gè)力量放到每個(gè)單個(gè)人身上都不大，但是匯聚到一起，在宏觀(guān)上就可能變成一個(gè)巨大的力量。

這恰恰解決了國民經(jīng)濟發(fā)展中的兩難問(wèn)題，不用政府承擔更多社會(huì )責任，企業(yè)、公民也不需要承擔更多的稅費。

理性非常重要。理性公益有很多含義，其中最重要的含義就是要從效果來(lái)檢驗動(dòng)機。因為愛(ài)心常常是動(dòng)機、側隱之心、同情心、給社會(huì )做點(diǎn)好事的心。理性公益的思維方式其實(shí)對我們動(dòng)員資源解決任何問(wèn)題都是非常重要的。因為如果我們僅僅有好心，完全不顧效果，那么最后能幫助的范圍、廣度、力度都是有限的。

沈南鵬：資本之于公益與商業(yè)融合的眾多可能

提到商業(yè)，很多人都知道紅杉資本見(jiàn)證了中國大多數互聯(lián)網(wǎng)公司從 0 到 1 的成長(cháng)歷程。對于公益與商業(yè)的眾多可能，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬同樣也有著(zhù)自己獨特的思考與實(shí)踐。

他認為：公益是中國社會(huì )越來(lái)越關(guān)注的事業(yè)，在中國做公益有幾大優(yōu)勢，第一我們有科技賦能，可以幫助公益事業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展;第二是得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應用，公益和大眾可以深度連接、下沉滲透和廣泛覆蓋;第三是理性公益正得到格外重視。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在關(guān)注解決社會(huì )問(wèn)題的同時(shí)，還應該利用自身資源和能力思考如何將商業(yè)與公益進(jìn)行結合，實(shí)現雙贏(yíng)。

秦朔：公益趨勢觀(guān)察，從散財之道到創(chuàng )新之路

隨著(zhù)全球經(jīng)濟和社會(huì )現實(shí)提出越來(lái)越強烈的公益需求，公益將是21世紀最具創(chuàng )造性的事業(yè)之一。中國的慈善、公益仍處于相對初級的階段，但因發(fā)展速度的迅猛導致其在行業(yè)規范、行業(yè)良性發(fā)展等方面出現一些問(wèn)題。正如人文財經(jīng)觀(guān)察家秦朔所言：新時(shí)代需要大公益觀(guān)，新公益觀(guān)，創(chuàng )新公益模式，推動(dòng)公益創(chuàng )新，“科技向善”的互聯(lián)網(wǎng)則是公益社會(huì )化的重要手段。

秦朔提出只有讓公益成為全社會(huì )的DNA，我國公益才能有大發(fā)展。從“募捐型公益”到“社會(huì )的善”建設過(guò)程中，不僅要讓一切組織成為公益價(jià)值的創(chuàng )造者和參與者，普通公眾也應該讓公益成為一種生活方式，實(shí)現從“捐”到“創(chuàng )”的過(guò)渡。

姚明：參與、陪伴讓公益成為更有效的服務(wù)

作為姚基金創(chuàng )始人的姚明以神秘嘉賓的方式“空降”峰會(huì )?；仡櫼鸬墓鏆v程，姚明表示，十多年參與公益更多的是一個(gè)從認識到行動(dòng)，再到理性思考的過(guò)程。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的沉淀才能感覺(jué)到它的意義，也讓他從最初簡(jiǎn)單的服務(wù)，即服務(wù)于社區，服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)需要幫助的群體，轉而深入思考該提供什么樣的服務(wù)，如何更有效的服務(wù)。

談及在發(fā)起成立姚基金初期對公益的模糊，到如今堅定的理性思考和公益實(shí)踐。

姚基金早已從最初的災后支援轉變?yōu)猷l村體育教育，通過(guò)全新的鄉村學(xué)校體育支教模式，讓偏遠地區的孩子們在強身健體中享受到運動(dòng)的快樂(lè )。特別是，針對姚基金“以體育人”的公益理念，姚明表示體育不僅能夠幫助青少年身心健康，更重要的是讓孩子們懂得規則意識、公平競爭與團隊協(xié)作。而且在收到越來(lái)越多孩子們的反饋后，自身對“以體育人”也有了新的認識，將“體”理解為體驗，讓孩子們去體驗未知的世界，體驗喜悅和挫折，而這些也是他們成長(cháng)中不可或缺的養分。

與此同時(shí)，一系列的公益活動(dòng)和參與也讓姚明更深刻的體會(huì )到“慈善的付出不僅僅是捐贈現金或支票，更重要的是拿出時(shí)間去參與過(guò)程。時(shí)間是一個(gè)人最寶貴的資源，如果都能拿出時(shí)間奉獻給公益，人人公益才能走得長(cháng)遠。”

公益是科技的軟約束力，“科技向善”理念的本愿是解決社會(huì )問(wèn)題、造福人類(lèi)大眾。只有讓更多領(lǐng)域的公益人士參與進(jìn)來(lái)，才能為“科技向善”帶來(lái)更多可能性。對此，騰訊公益早有嘗試。這不僅是因為各界領(lǐng)袖自帶影響力與傳播性，更因為這些人所具備的專(zhuān)業(yè)能力、自身領(lǐng)域的深度理解、廣泛的人脈與資源，能夠更加高效、準確地將所在行業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品運營(yíng)與公益進(jìn)行深度融合。這也是騰訊公益搭建中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會(huì )、99公益日等平臺的核心動(dòng)因。

未來(lái)，騰訊在開(kāi)放自身產(chǎn)品和連接能力助力公益和社會(huì )發(fā)展同時(shí)，也將持續發(fā)揮其作為“連接器”的正向杠桿作用，吸引和凝聚更多跨界大咖和社會(huì )群體為中國公益生態(tài)的可持續發(fā)展助力，為脫貧、扶貧等社會(huì )問(wèn)題的解決貢獻力量，實(shí)現“人人可公益”，并呼吁每一位愛(ài)心人士加入“中國樣本”的公益行列中來(lái)!

Ute Klamert：技術(shù)服務(wù)于世界上更多有需要的人

聯(lián)合國世界糧食計劃署(WFP)是世界上最大的人道主義組織，致力于解決全球糧食安全和饑餓問(wèn)題。借助技術(shù)的力量，世界糧食計劃署也在尋找更多新的解決方案來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)工作，實(shí)現零饑餓的聯(lián)合國可持續發(fā)展目標。

世界糧食計劃署助理執行干事Ute Klamert在演講中表示：當科技越來(lái)越成為我們?yōu)槿蝠囸I人口服務(wù)的核心，“數字轉型”正在幫助我們以一種更高效的方式提供人道主義援助。比如，移動(dòng)技術(shù)幫助我們了解哪里是最需要幫助的地方，監察不斷演變的情況，設計更有效的基于數據的干預措施；數字身份識別幫助我們確認誰(shuí)是我們最需要幫助的人，為他們量身定做幫助計劃;移動(dòng)資金將人道主義現金援助轉移給最有需要的人。

我們相信，充分利用新技術(shù)的方法已經(jīng)給我們的工作帶來(lái)了積極的變化，并將持續提高我們的運營(yíng)效率，幫助我們建立更好的未來(lái)。