吳曉波們的商業(yè)之路定然值得學(xué)習(xí)和借鑒，但是從消費者角度來看，知識付費真的緩解到你的焦慮了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，流傳過這樣一句話：惹誰都不要惹羅永浩，因為在互聯(lián)網(wǎng)吵架史上，他可從來沒輸過。他甚至是一個踩到狗屎能讓狗屎都后悔的人。

幾乎所有人都對羅永浩避之而不及的時候，吳曉波站了出來。今年4月份吳曉波在一個推廣自己著作《大敗局》的論壇上提到了老羅做手機，當(dāng)時吳的原話是“夢太大”和“入錯行”。

可能吳曉波忘記了，自己除了有財經(jīng)作家的身份以外，也是個商人，商人之間的關(guān)系都是很微妙的。當(dāng)吳曉波15億的大買賣上市無望的時候，老冤家羅永浩來了，帶著“羅永浩評吳曉波上市夢碎”熱搜話題主持人的身份來了。

“夢太大，入錯行”，姑蘇慕容永浩以彼之道還施彼身，把一場罵戰(zhàn)罵得轟轟烈烈，讓吳曉波有招架之力，無還手之功。

撇開兩人的對戰(zhàn)，誰才是真正入錯了行？

大夢一場，夢醒何處？

互聯(lián)網(wǎng)時代，名聲就約等于財富，只要你能成為kol，錢就會滾滾而來。

在財經(jīng)圈里，吳曉波三個字，在某些時候就意味著權(quán)威和財富。有人形容他是“新媒體首富”，甩當(dāng)年紅極一時的咪蒙好幾條街。

但和咪蒙不同的是，吳曉波從來不販賣焦慮，或者說他販賣的是企業(yè)家和公司的痛點。當(dāng)了14年財經(jīng)記者，吳曉波對于商業(yè)有著獨特的嗅覺和觀點，商業(yè)自媒體大號“吳曉波頻道”的成功就是最好的證明。

今年3月，吳曉波做了一個重要的決定，把“吳曉波頻道”賣了。當(dāng)時全通教育宣布擬15億收購杭州巴九靈96%股權(quán)，這意味著，曾經(jīng)戲言“A股瘋了”的吳曉波將進擊A股，身家也水漲船高。

不過，半年之后這起交易黃了。9月27日晚，全通教育官宣：終止籌劃重大資產(chǎn)重組事項。

杭州巴九靈則回應(yīng)媒體稱，資本市場上依然會繼續(xù)前進，繼續(xù)并購或獨立IPO都是選項，具體需視情況而定。

盡管被稱為“最賺錢的財經(jīng)作家”，吳曉波的A股之路卻略顯曲折……

3月底，在全通教育宣布方案后不久，深交所下發(fā)問詢函，重點關(guān)注杭州巴九靈對吳曉波個人影響力的依賴度，交易的實質(zhì)是否為吳曉波個人IP證券化，是否存在炒作股價的情形，是否為“忽悠式”重組等。

隨后，全通教育對深交所一次問詢函作出回復(fù)，內(nèi)容長達96頁。在強調(diào)收購并非吳曉波個人IP證券化之后，緊接著深交所再次對全通教育下發(fā)問詢函，針對其各板塊業(yè)務(wù)收入確認、持續(xù)盈利能力再度問詢，全通教育二次回復(fù)，內(nèi)容長達42頁。

根據(jù)問詢函的回復(fù)內(nèi)容，杭州巴九靈由吳曉波成立于2014年，注冊資本為7500萬元，旗下微信公號包括“吳曉波頻道”、“德科地產(chǎn)頻道”、“企投家并購”、“大頭企投會”等。

2015年3月，微信公眾號“吳曉波頻道”注冊成立，經(jīng)過3年多時間，截至2018年末，粉絲量達到350萬人。不過，2017-2018年，微信公眾號“吳曉波頻道”曾花費41萬元買粉42萬。

從業(yè)績來看，2016至2018年杭州巴九靈實現(xiàn)營業(yè)收入分別為1.3億元、1.87億元和2.31億元，歸屬于母公司的凈利潤分別為4092萬元、5008.83萬元和7537.03萬元。

在重組方案中，杭州巴九靈給出了2019-2021年實現(xiàn)的扣非凈利潤累計不低于3.6億元的承諾。

早在2017年，杭州巴九靈全資子公司上海巴九靈文化傳播有限公司曾完成A輪融資，摯信資本領(lǐng)投，浙商創(chuàng)投、頭頭是道、普華資本跟投，融資額為1.6億元，投后估值達20億元。

9月23日晚，全通教育披露進展公告稱，“交易各方對重組方案所涉交易定價、業(yè)績承諾與補償安排等要素持續(xù)開展進一步的洽談，截至目前對前述核心條款等尚未達成最終共識”，暗示上述重組面臨變數(shù)。

9月27日，全通教育正式宣布終止重組，給出的理由是：受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、上市公司及標(biāo)的資產(chǎn)經(jīng)營情況、重組政策變化以及股票二級市場價格波動等因素影響，交易雙方未能就本次重組方案所涉交易定價、業(yè)績承諾與補償安排等要素達成最終共識。

如此而言，吳曉波的上市夢怕是真的要擱置了……

文人吳曉波

“吳曉波頻道”就像是吳曉波親手養(yǎng)大的孩子。孩子的成長路上都有父母的期望，而這個孩子承載了吳曉波最初的夢想，還有野心。上市就是吳曉波最大的野心，之一。

這些年，吳曉波的身份還在不斷更新。從新華社記者，到財經(jīng)作家，再到“藍獅子”的企業(yè)經(jīng)營者；從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)身，邁入新媒體，做微信公眾號、做APP的“吳老板”，還作為投資人成立獅享家基金。

吳曉波在媒體界、商界均展示出過人的才能，身價過10億，是當(dāng)之無愧的隱形新媒體首富。

“成功的人生，一開始是觀眾，接著是演員，最后是后臺老板。失敗的人生，反其道而行之。”上市夢碎之后，吳曉波這些年的經(jīng)歷，很好地詮釋了李敖的這句話。

30歲之前的吳曉波是一名商業(yè)財經(jīng)作者，以一個文人的身份，在記者這片土地上深耕。1998年，吳曉波正好30歲，按照人生規(guī)劃，他如約開始寫書生涯。隨著《大敗局》《激蕩三十年》等暢銷書籍的出版，吳曉波開始被譽為中國最出色的財經(jīng)作家。

但不為人所知的是，30歲的浙江人吳曉波租下一個小島，一次性花了50萬元。后來，島嶼的出租價格開始暴漲，不少島嶼的估價已在數(shù)千萬元。

這僅僅是吳曉波在土地上的投資之一，也是一個開始。吳曉波財富來源的另一部分，還來自于他長期進行的樓市投資。

從1998年國家推行“房改”開始，他以每年一套的速度買房。這時候的吳曉波已經(jīng)成為一個真正意義上的商人。

除此以外，吳曉波還通過頭頭是道基金進行投資。目前頭頭是道投資基金合計投資項目超過90個。

而吳曉波頻道的運營主體為巴九靈全資子公司上海巴九靈，除吳曉波頻道外，旗下的自媒體公眾號矩陣還包括：馮侖風(fēng)馬牛、秦朔朋友圈、文茜大姐大、十點讀書、酒業(yè)家、德科地產(chǎn)等等，擁有超過千萬用戶。

可見，吳曉波每個重大的選擇，追溯既往，都是有跡可循的。現(xiàn)在再回頭看吳曉波對自己的人生規(guī)劃，他雖然有四十歲退休的計劃，但如今已經(jīng)五十歲了依然在賺錢的路上狂奔著，并沒有停下腳步。

說回到關(guān)于這次重組交易。為什么吳曉波選擇的的對象，是全通教育這家存在爭議的公司呢？

一方面，全通教育主業(yè)也是教育信息化，和知識付費協(xié)同性很高；另一方面，目前知識付費熱度大減，變現(xiàn)難，這次事件，是否又是兩家聯(lián)合起來的炒作？

這兩家公司表面看并沒什么關(guān)系，只能從上海的一家公司勉強搭上線。正當(dāng)眾人不解時，在全通教育的董事里找到了一個熟悉的名字——樊登，也就是《樊登讀書會》的掌門人，而那家上海的公司正是樊登讀書會的運營方。

有樊登這層“知識付費”的關(guān)系，吳曉波和全通的聯(lián)手就能說得通了。

樊登，這個在央視《實話實說》接了崔永元班的主持人，號稱一個月用7000塊內(nèi)容成本，以及30名員工，做到了400萬付費會員和過億的營收。不可否認樊登的成績，在知識付費領(lǐng)域確實是一匹黑馬。

雖說吳曉波的上市夢碎了，但也給我們帶來了思考。

想上市，要“去吳曉波”化？

當(dāng)“吳曉波上市”這樣一個引人注目的媒體人和資本聯(lián)系在一起時，“吳曉波賣身”、“套現(xiàn)上岸”的說法不絕于耳。

實際上，吳曉波并沒有做錯什么。換做是任何一個人，能把公司做到這個份上，有上市的夢想也是情理之中。

對于吳曉波頻道和他背后的企業(yè)，最值錢的顯然依舊是“吳曉波”?？缮鲜袎羝扑榈钠渲幸稽c原因，可能就是公司太“吳曉波”了。真所謂成也蕭何敗也蕭何。

公司產(chǎn)品去個人化，這是商業(yè)模式的升級與進化，實則為未來的發(fā)展埋下一顆更大的種子。一個企業(yè)若繼續(xù)發(fā)展壯大，必須減少對單獨某個人的依賴。

隨著巴九靈公司運營的擴大和影響力的增加，出于對公司風(fēng)險的考慮，也需要降低吳曉波個人的分量。

這些年創(chuàng)業(yè)的媒體人不在少數(shù)，更是引領(lǐng)了內(nèi)容付費行業(yè)的發(fā)展。吳曉波的同行，有樊登與樊登讀書會、羅振宇與得到等人，很早就有人開辟了媒體人下海的道路。

但媒體創(chuàng)業(yè)者都面臨一個難題：如何去個人化，成就團隊？

羅振宇是前行者。他曾成功地在60秒《羅輯思維》節(jié)目中打造了個人的魅力體，憑一條“七寸不爛之舌”成就了估值超10億的公司。

而到了2016年3月8日，羅振宇宣布《羅輯思維》All in知識付費，這意味著“去羅振宇”化得到了執(zhí)行。“得到”這種平臺化的探索，此后打造了一批像李翔、薛兆豐、劉潤為代表的個人IP。

羅振宇則成為平臺化背后的“男人”。

如今，巴九靈若要發(fā)展壯大，不應(yīng)是吳曉波個人的公司，他應(yīng)該是公司里的一個員工。吳曉波也注定要做背后的男人。

放大到整個商業(yè)世界中，企業(yè)、公司去個人化甚至去創(chuàng)始人化都是個值得探究的話題。

中國民營企業(yè)普遍對企業(yè)創(chuàng)始人高度依賴，比如，有人說99%以上的中國創(chuàng)業(yè)老板都是失敗的，因為他們在自己的企業(yè)王國里，基本上還處于“沒了我地球就不轉(zhuǎn)”的階段。換言之，“中國式老板”思維濃厚：對下屬不放權(quán)、不放手、不放心。

前些日子馬云退休，全國都在討論。功成名就時隱退江湖，阿里不僅僅是馬云的阿里，也是阿里人的阿里，就像他在退休致辭時所說：

“為了這一天，我認真準(zhǔn)備了10年。今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的，制度是個不講權(quán)謀的鐵腕硬漢。”

從一定意義上說，為阿里制定了一整套制度，并培養(yǎng)了企業(yè)員工的規(guī)則意識和相應(yīng)的企業(yè)文化，這是馬云對阿里巴巴的最大貢獻之一。

當(dāng)然，企業(yè)從小到大的發(fā)展，具有階段性，往往經(jīng)歷依賴創(chuàng)始人個人到平臺化、規(guī)劃化的不同時期。過度依賴創(chuàng)始人必然會增加企業(yè)的風(fēng)險，甚至造成致命打擊，例如樂視賈躍亭、金立劉立榮等等?？芍^成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人。

而“吳曉波頻道”上市前后所經(jīng)歷的，也似乎說明了這個問題，不過吳曉波不老，“吳曉波頻道”也尚且年輕，去個人化還為時不晚。

文人、商人、說書人的知識付費江湖

自從16年知識自媒體經(jīng)濟開始變現(xiàn)以來，以吳曉波、羅振宇、樊登、咪蒙、PAPI醬為代表的知識網(wǎng)紅開始陸續(xù)登場。

吳曉波上市之路雖然坎坷，但是目前，羅振宇、吳曉波、樊登仍是知識付費領(lǐng)域的三巨頭。不少人認為，這三位目前在業(yè)內(nèi)處于三分天下，持各據(jù)一方的態(tài)勢。

幾年風(fēng)雨，吳曉波的“吳曉波頻道”，羅振宇的”得到”，樊登的“樊登讀書會”開始占領(lǐng)各自的地盤，他們成為各自細分領(lǐng)域的KOL。

吳曉波因為《激蕩三十年》和《大敗局》這兩本書的走紅，在財經(jīng)作家中風(fēng)光無限。羅振宇和樊登則都出自央視這一傳媒領(lǐng)域的黃埔軍校。

樊登讀書會的最新估值在40-50億人民幣，吳曉波頻道估值為20-30億人民幣。如果，他們聯(lián)手對標(biāo)有百億估值的羅振宇的話，知識付費領(lǐng)域?qū)破鹨粓龌鞈?zhàn)。

雖然這三家都是靠賣知識來獲取收益，看上去大同小異，但是實際上三家的贏利模式卻有很大差別。

在個人IP不斷增值之后，羅振宇選擇了一個比自己還果決，執(zhí)行力更強的脫不花作為合伙人。

從此之后，“邏輯思維”在強化了羅振宇的控股權(quán)之后，在得到APP平臺反而開始不斷弱化自己的個人IP。經(jīng)過賣書受挫后，《李翔商業(yè)內(nèi)參》為得到打開了另外一扇引流的大門。李笑來《通往財務(wù)的自由之路》，萬維鋼的《精英日課》，薛兆豐的《經(jīng)濟學(xué)通史》，武志紅的《心理學(xué)課》先后成為得到上大賣的爆款，這些爆款課銷售額大約在4000-6000萬之間，2016年得到APP的收入已經(jīng)過億，2017年預(yù)期收入在2億以上。

而確定ALL IN 自媒體之后，吳曉波開始了一路狂奔，經(jīng)過兩年的追趕，180元/年的《每天聽見吳曉波》欄目付費用戶已經(jīng)飆升至50萬，光這一項的收入目前就已經(jīng)過億。

此外，目前一些各行業(yè)頭部公眾號“十點讀書”、“一條”、“靈魂有香氣的女子”、“德科地產(chǎn)”都成為了吳曉波頻道的自媒體矩陣。

另外吳曉波還有一大收益來源則源于他的企投會，線下的企投會親自操刀，收費也從最初的49800元飆升到89800元，仍然奇貨可居。

廣告收入也是吳曉波頻道一開始利潤的大頭，只是在買課和投資收入占比上升之后，廣告收入不再是吳曉波頻道主要的收入來源。

相比而言，吳曉波并無意增加成本打造一個線上或者線下的平臺，較之羅振宇的得到，吳曉波頻道的收入顯然更加多元化，他成功的把自己變成了十年前的郎咸平。

而和得到APP以及吳曉波頻道相比，樊登讀書會則走了一條幾乎相反的路徑。

在接受了聯(lián)通創(chuàng)投和喜馬拉雅兩次天使輪和A輪注資之后，樊登讀書會的發(fā)展速度也不遑多讓。

互聯(lián)網(wǎng)模式一般是先免費引流后再變現(xiàn)，樊登卻偏偏反其道而行之，從誕生的一開始就以傳統(tǒng)紙媒時代的打法來做，一年365元，50本書的精讀，變現(xiàn)收入模式簡單而直接。通過從線上到線下的不斷推廣，樊登讀書會在2016年這一自媒體變現(xiàn)元年就實現(xiàn)過億收入。

但在經(jīng)過2016-2018年3年的爆發(fā)之后，今年開始，知識自媒體的收入也開始陷入瓶頸。為知識付費的人們漸漸有了思考，知識付費，是把費付給了吳曉波，羅振宇，樊登，還是知識？

有人說，當(dāng)年陳安之的成功學(xué)火透中國的時候，粉絲無數(shù)，至高無上。當(dāng)年李陽英語紅遍半邊天的時候，買單者洶涌不止，同步瘋狂。當(dāng)年于丹、易中天、李燕俠、郎咸平等等，都曾有過這樣的粉絲大爆發(fā)，你可以認為瘋狂，也可以認為有益。但是至少這些人給社會開了一道天眼，原來這個時代還是有這么多被坊間傳為“無知”的受眾。

這與你有沒有大學(xué)文憑沒關(guān)系，與你有沒有錢也沒關(guān)系。你認同你跟隨你瘋狂，其實只是因為你自己的心中，有一個貧瘠的學(xué)識與經(jīng)歷的沙漠。

吳曉波們的商業(yè)之路定然值得學(xué)習(xí)和借鑒，但是從消費者角度來看，知識付費真的緩解到你的焦慮了嗎？