誰人不知孫正義。

在創(chuàng)投科技界，這個名字是大神級別的存在。因為投資互聯(lián)網(wǎng)公司，在美國，他一度被稱為硅谷最有權(quán)勢的投資人;在中國，由于眼光獨到，早年重注阿里巴巴讓他一躍成為日本首富。

但最近，一系列麻煩正發(fā)生在這個62歲的男人身上。

由他組建的軟銀愿景基金投資超過100億美金的科技獨角獸WeWork估值暴跌;重金投資的Uber、Slack上市后股價斷崖式下跌，其中Uber二季度財報虧損52.4億美金;大力扶持的印度獨角獸OYO創(chuàng)下高估值的融資卻是來自其創(chuàng)始人，大有左手倒右手之嫌疑。

每個人都有不同的面孔，就如棱鏡由多面體組成——孫正義也不例外，在他性格背后藏著的四張面孔，共同塑造了如今這位正身陷泥潭的軟銀大帝。

孫正義是如何一步步成為現(xiàn)在的孫正義?他的經(jīng)歷故事為我們帶來怎樣的啟發(fā)和借鑒意義?

激進(jìn)者

1981年夏天，24歲的孫正義在日本福岡一家狹小、悶熱無比的辦公室創(chuàng)辦了軟件銀行前身——Unison World。

開張第一天，個子不足1米6的孫正義站在橘子木箱上，對著面前僅有的兩位員工，慷慨激昂演講了1個小時——信息革命要來了!我們要創(chuàng)辦的不是5000億，是1兆，2兆規(guī)模的公司!30年后，世界會看到我們公司的雄姿!

這家伙有病嗎?員工面面相覷。一周后，唯二的兩位員工辭職了。孫正義變成了光桿司令。

即便如此，孫正義沒有改變他的志向。孫正義的啟蒙思想萌生于15歲閱讀了司馬遼太郎那本有名的小說《龍馬來了》。這本書講述的是推翻日本德川幕府的關(guān)鍵人物坂本龍馬，如何通過一系列冒險和使命改變?nèi)毡?，實現(xiàn)人生夢想。

從此，孫正義覺得人生不可虛度。一次去美國的英語短期培訓(xùn)，讓他見識到當(dāng)時世界最先進(jìn)國家的面貌?；貒?，他強(qiáng)烈要求到美國留學(xué)——即便父親身患重病吐血住院，他依然決定拋下父親留學(xué)，揮別哭泣的母親。

在美國讀高一時，16歲的孫正義把所有精力和時間用于學(xué)習(xí)，吃飯看書、去洗手間看書、連睡覺都覺得是浪費時間。

入學(xué)一周，孫正義把高一書本學(xué)完，他覺得太慢了，跟校長要求直接讀高二。過了3天，他讀完高二書本緊接著讀高三。再過3天，他想去讀大學(xué)了。

孫正義雖然急進(jìn)，但頭腦聰明。最終他進(jìn)入美國加州大學(xué)伯克利分校攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

大學(xué)期間，18歲的孫正義不想給家里造成太大負(fù)擔(dān)，決定自己搗鼓點什么賺取生活費。他靠在校園販?zhǔn)垡豢顝娜毡疽M(jìn)美國的電子游戲，獲利100萬美金。

1年后，他又決定利用休息時間研究和發(fā)明新科技。為此，孫正義召集同學(xué)并大膽說服6名教授為自己打工——他承諾，雖然現(xiàn)在沒有錢，一旦專利完成并賣掉，會給教授滿意的全額工資。

最終，孫正義和他的團(tuán)隊發(fā)明了世界上第一臺袖珍電腦發(fā)聲翻譯器，后來被夏普公司買下，孫正義賺取了他的第二個100萬美金。到大學(xué)畢業(yè)，孫正義決定回國開展自己的事業(yè)，才有了上述開篇激情演講的一幕。

一直以來，孫正義非常偏好數(shù)量巨大，容易點燃自己或別人雄心壯志的數(shù)字。

據(jù)他所說，19歲時，他已經(jīng)為自己制定了人生50年計劃;大學(xué)期間他創(chuàng)造了200種發(fā)明;畢業(yè)回國他用一年時間思考了40種事業(yè)以決定自己未來志向;創(chuàng)辦軟銀，他為公司制定了300年愿景規(guī)劃;就連日后的風(fēng)險投資，資金都是小則10億大則過百億美金不等。

孫正義希望自己能夠成為像坂本龍馬那樣改變國家，造福人類的人物。他志向遠(yuǎn)大，絕頂聰明，但這性格之外加上激進(jìn)的元素，讓他更像一個擁有武士道精神的商人。人們一度無法判斷，他到底是天才還是瘋子?

可以確定的是，為了事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，他愿意不惜一切，甚至生命。

一個典型例子：2000年，軟銀公司陷入經(jīng)營危機(jī)。1年后，日本政府宣布開放寬帶業(yè)務(wù)，孫正義決定抓住機(jī)會，帶領(lǐng)軟銀旗下“雅虎BB”轉(zhuǎn)型。他到市區(qū)密集的樓道、管道鋪設(shè)暗光纜，卻動了當(dāng)時日本最大運營商NTT的“蛋糕”，遭到對方的阻擾。

光纜無法形成閉環(huán)，孫正義再次陷入絕境。這時，孫正義左手拿著軟銀的通信私營企劃書，右手拿著石油和打火機(jī)，一個人跑到日本總務(wù)省辦公大樓喊：今天不讓軟銀私營案通過，我立刻自焚死在這里!一番糾纏后，軟銀才獲得了電信私營資格。

挫敗者

孫正義自小在鐵路旁的自建鐵皮屋長大。因為貧窮和韓裔血統(tǒng)的出身，孫正義小時候經(jīng)常被其他日本小孩欺負(fù)，一度心理抑郁自卑。盡管日后功成名就，甚至成為日本首富，仍然有不少日本人認(rèn)為孫正義并非正宗日本血統(tǒng)而在網(wǎng)上辱罵他。

但特殊的家庭教育方式，讓孫正義自卑的同時，又對自己有著一種毫無根據(jù)的自信心。父親孫三憲喜歡對家里3個兒子進(jìn)行天才心理暗示教育。

孫父不斷告訴孫正義：你是天才，總有一天你會成功的。甚至孫正義第一次學(xué)會數(shù)1、2、3時，孫父都無比激動地說，哎呀我的兒子真是個天才!

但天才也是人，是人就會生病。

1983年，孫正義創(chuàng)辦的軟銀業(yè)務(wù)剛有起色。一次健康檢查，他被醫(yī)生告知得了慢性肝炎，“最多也只能活5年了，之后很難保證能否生存下去”。這讓孫正義一下子感覺天要塌下來了。

家人怎么辦?客戶怎么辦?公司債務(wù)怎么辦?確診第二天，孫正義住院。絕望中的他只好找到其他人替他打理公司業(yè)務(wù)。而這一病，讓孫正義住了2年醫(yī)院。據(jù)他后來說，這段時間他看了4000多本書。是的，平均每天閱讀5到6本書。

心情抑郁的孫正義，再次翻開司馬遼太郎的《龍馬來了》。孫正義發(fā)現(xiàn)，龍馬在自己人生最后的5年時間，做了相當(dāng)多重要的事情。這讓孫正義重新提起了精神。

孫正義拼命看書期間，特別研究了《孫子兵法》和《藍(lán)契斯特法則》。據(jù)說，他后來的并購思想正是出自這兩本書，包括他的經(jīng)營戰(zhàn)略：道天地將法，風(fēng)林火山海。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，軟銀股價跌得只剩下百分之一的價值。當(dāng)年的股東大會上，1000多名股東在會場大罵孫正義：泡沫男!投機(jī)取巧!犯罪者!詐騙犯!股東們憤怒得眼睛變成三角形，全是指責(zé)辱罵。那是孫正義經(jīng)歷過最長的一次會議，他用了6個小時跟股東們一一交代、解釋問題。

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孫正義曾對內(nèi)部員工談?wù)撊绾蚊鎸ξC(jī)的方法——根據(jù)獵人的說法，在非洲遇到獅子猛獸，背對著它逃跑一定死路一條。在沒有對策、沒有槍的時候，人當(dāng)然本能想逃跑，但猛獸會比你跑的更快。最好的也是最恐怖的方法，是正面直視獅子雙眼，一動不動，與它周旋。

2019年下半年，WeWork嘗試IPO失敗而引起大眾對孫正義和愿景基金的質(zhì)疑，他會怎么面對?他還會踐行這一非洲獅子理論嗎?人們喜歡傳奇同時也善妒富人。WeWork事件帶來的困局如何收拾，全看孫正義如何面對心中的獅子。

脅迫者

2016年，孫正義正積極籌備組建一個新基金。一天，他坐在一架灣流噴氣式飛機(jī)準(zhǔn)備飛往目的地與潛在投資者會面。在高空中，他注意到眼前屏幕的PPT所顯示的基金投資規(guī)模是300億美金。

孫正義盯著這個數(shù)字一會兒，把“3”刪除，用1和0代替——變成1000億美金。他覺得，生命太短暫了，該出手時就要毫不猶豫大手筆下注。

這就是后來轟動投資界的千億美金軟銀愿景基金。有業(yè)界人士統(tǒng)計，這支基金的資本體量，相當(dāng)于4個銀湖資本和15個紅衫資本，也是當(dāng)時美國VC一年募資額的兩倍。

巨大的金額，一度讓美國硅谷老牌風(fēng)投們黯然失色，甚至倒逼這些基金募集更多資金。孫正義從此被稱為“硅谷最有權(quán)勢的投資人”。

愿景基金成立3年，資金優(yōu)勢的威力得到印證：320億美金收購ARM，創(chuàng)下軟銀史上最大單筆收購;40億美金投資英偉達(dá)，成為其第四大股東，控制美國主流芯片產(chǎn)業(yè);22.5億美金投資無人駕駛公司Cruise;前后投資WeWork超過100億美金。軟銀愿景基金的巨量資金足以改變科技界不同賽道的競爭格局。

財大氣粗讓孫正義具備一種強(qiáng)勢地位。如果是他看中的公司，他會以一種咄咄逼人的姿態(tài)跟創(chuàng)業(yè)者對談，不給對方任何拒絕的余地。

當(dāng)孫正義有意投資Uber時，他警告對方如果不接受軟銀的投資，就會轉(zhuǎn)而投給Uber在美國的競爭對手lyft。最終迫使Uber不得不接受軟銀90億美金投資。

同樣的“遭遇”也發(fā)生在滴滴CEO程維身上。2018年，當(dāng)時的滴滴并不缺錢，程維一度拒絕軟銀資金。孫正義的回復(fù)是：要么接受投資，要么軟銀把資金投給滴滴的競爭對手——這逼得程維服軟，接受孫正義的投資。

但對于大公司并購，孫正義又會展現(xiàn)出一種莊重的儀式感。ARM公司CEO塞格斯回憶，當(dāng)孫正義提出跟他見面時，他坐上對方的專機(jī)降落到土耳其一個小村莊上，兩名保安帶他前往能夠俯瞰碼頭的空中餐廳。餐廳中央坐著的就是孫正義——提前清空全部客人，孫正義開門見山要收購ARM，最終320億美金成交。

隨著近期Uber和WeWork兩家共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)在資本市場表現(xiàn)不佳，作為最大投資者，孫正義接受媒體采訪時說，對自己至今所取得的成績并不滿意。

他甚至表示，自己對美國和中國互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模感到嫉妒，他不希望包括自己在內(nèi)的日本企業(yè)家再為自己找借口。

“嫉妒”這種詞匯，并不是孫正義常說出口的話。留意孫正義在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的投資成果，可能會發(fā)現(xiàn)答案。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，孫正義在1995年，與楊致遠(yuǎn)見面30分鐘后投資雅虎200萬美金，一年后追加1億美金，持有雅虎35%股份;1999年，與馬云談了6分鐘，投給阿里巴巴2000萬美金。

在后來的中國互聯(lián)網(wǎng)界，盛大、人人網(wǎng)、PPTV都有軟銀的投資。資金進(jìn)入時間最早在天使輪，最晚在C輪就會出現(xiàn)軟銀的身影。

但是，到2012年開啟的中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為如今估值最高的頭條系、美團(tuán)、滴滴、快手、拼多多等，在C輪前都沒有軟銀蹤跡。

不僅如此，在美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，軟銀同樣缺席像Facebook、Twitter、Airbnb、Snapchat、Square、WhatsApp等估值過百億美金的創(chuàng)業(yè)公司C輪前的投資。

可以說，在中美兩國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，孫正義贏得了PC時代，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)。一種可能性是，正因為錯過了一個時代，才導(dǎo)致孫正義后來更大尺度的投資想要彌補(bǔ)回來。

創(chuàng)辦愿景基金時孫正義已經(jīng)59歲了，他總覺得生命太短暫，總是覺得時不待我。

他沒興趣跟創(chuàng)業(yè)者好好對談，他不惜用威脅、強(qiáng)迫手段讓別人按照他的既定軌跡行事。他太急于再次證明自己，也太急于再次創(chuàng)造傳奇。這或許是他后來越來越極端地大額投資的原因。

投資者

從東方與西方的投資界看，孫正義與巴菲特、芒格都是功成名就的投資高手。但很明顯，兩者的風(fēng)格截然不同，甚至可以說處于兩個極端。

孫正義投資巨額資金后，會督促創(chuàng)業(yè)者快速擴(kuò)張，最好是5倍、10倍地擴(kuò)張。2017年，他對首次見面的WeWork創(chuàng)始人諾伊曼說：在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好，WeWork仍然不夠瘋狂。

以孫正義自己創(chuàng)立的軟銀集團(tuán)看，軟銀營業(yè)利潤到1萬億日元用了33年時間，但同樣的數(shù)字，豐田用了65年，NTT用了118年。對于眾多細(xì)分科技領(lǐng)域，孫正義又傾向于大量撒網(wǎng)，瘋狂占據(jù)賽道。

巴菲特與芒格的理念更強(qiáng)調(diào)保持理智，守住常識。無數(shù)人問過巴菲特，為什么他們的投資一直做的比平均水平要好，是怎么做到的?

巴菲特往往只會說：我們追求做的更少。你再問他看好的投資機(jī)會，他能告訴你的只有1到2只股票，然后勸你長期持有。光可口可樂這種傳統(tǒng)企業(yè)，巴菲特就持股30年。

孫正義曾多次說過，自己在谷歌、亞馬遜規(guī)模較小的時候，錯過了對他們的投資機(jī)會。

在對亞馬遜的投資談判中，孫正義對亞馬遜股份出價1億美金，但貝索斯堅持要1.3億美金，最終孫正義因為3000萬美金錯過亞馬遜。而截至2019年10月29日，亞馬遜的市值已經(jīng)達(dá)到8739億美金。

孫正義痛恨遺憾、錯誤，并且始終耿耿于懷。巴菲特和芒格會認(rèn)為錯誤是提升自己的機(jī)會。同時，盡量讓自己不去危險的地方，思考更多的是“為了避免重大損失，我應(yīng)該不做什么”。

不同投資價值觀和方法造就不同的行動。就結(jié)果而言，巴菲特長期盤踞全球富豪前三位。而孫正義曾在1990年代一度當(dāng)過世界首富，雖然只有3天。

不得不讓人注意的是，大量投資讓孫正義的軟銀集團(tuán)已經(jīng)負(fù)債超過1000億美金，而孫正義倚重的愿景基金第二期募資也遭受挫敗。

暫且不談300年如此漫長的愿景吧，如何讓軟銀長久穩(wěn)定地走下去，這才是孫正義目前最需要思考的問題。

本文來源：商業(yè)評論精選