挑戰(zhàn)世界，從他的16歲開(kāi)始。2019年他卻四面楚歌，2020年，他會(huì)如何呢？

文/ 鄭 欒

孫正義陷入了麻煩。

WeWork的上市失敗讓軟銀旗下的愿景基金首次出現(xiàn)虧損。

比暫時(shí)的虧損更可怕的是，因?yàn)閃eWork、Uber、Brandless等愿景基金旗下數(shù)個(gè)明星項(xiàng)目的受挫，有消息稱，愿景基金的兩個(gè)最大支持者——阿布扎比的國(guó)家基金Mubadala和沙特阿拉伯PIF主權(quán)財(cái)富基金，已拒絕承諾投資愿景基金第二期，但仍在進(jìn)行一些磋商。

在軟銀的財(cái)報(bào)披露會(huì)上，孫正義表示愿景基金第二期規(guī)模會(huì)縮小，主要去挑戰(zhàn)更大的事業(yè)。

對(duì)中國(guó)商界來(lái)說(shuō)，孫正義最重要的意義在于，他是馬云創(chuàng)業(yè)早期最重要的投資者，軟銀目前仍是阿里巴巴的第一大股東。除此之外，軟銀中國(guó)還投資了分眾傳媒、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、車好多集團(tuán)、滿幫集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)。

這個(gè)身高不到1米6的韓裔日本人，總是能用出人意料的方式震驚世界。

非正常商業(yè)手段

2016年的一天，一架灣流公務(wù)機(jī)從波斯灣上空13000米的高空飛過(guò)，目的地是利雅得。

飛機(jī)上坐著孫正義和他的副手，軟銀的印度裔高管拉杰夫·米斯拉。彼時(shí)，軟銀剛剛完成對(duì)英國(guó)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)ARM的收購(gòu)，負(fù)債一度超過(guò)千億美元，公司在財(cái)務(wù)上捉襟見(jiàn)肘。為此，孫正義決定創(chuàng)建一支龐大的基金，希望借此擺脫公司困境。

300億美元。

這樣的資金規(guī)模，比當(dāng)時(shí)最大的風(fēng)投基金大了3倍。

孫正義盯了一會(huì)眼前屏幕上的這個(gè)數(shù)字，把30（十億美元）改成了100。“人生短暫，但我們的格局不能小。”他告訴米斯拉。

在后來(lái)的一次采訪中，孫正義輕描淡寫地說(shuō)，“100這個(gè)數(shù)字更簡(jiǎn)單一些。”

落地之后，孫正義和米斯拉見(jiàn)到了沙特PIF的董事會(huì)主席，也是沙特王儲(chǔ)，穆罕默德·本·薩勒曼。

當(dāng)時(shí)的沙特正在推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，極力想擺脫對(duì)石油的依賴。

孫正義用了用了45分鐘說(shuō)服薩勒曼，讓沙特PIF為愿景基金投資450億美元——1分鐘10億美元。這樣的信號(hào)迅速吸引了蘋果、富士康和高通等其他投資者，第二年，愿景基金就籌到了930億美元。

總規(guī)模近千億美元的愿景基金1期顯然打破了所有人的認(rèn)知。根據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）的數(shù)據(jù)，在2016年，整個(gè)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的投資總額為753億美元。

但這還不是孫正義的野心邊界。他計(jì)劃每隔2到3年的時(shí)間就籌集一個(gè)1000億美元的新基金，并將每年投資500億美元。

ARM的CEO西蒙·賽格斯這樣回憶那起并購(gòu)：

孫正義在他位于美國(guó)伍德賽德的莊園里舉辦了一次晚宴，晚宴上 “我們聊起了AI和所有著眼于未來(lái)的技術(shù)，討論如何利用Arm的技術(shù)讓任何物品（桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等）連上網(wǎng)絡(luò)。

幾天后，賽格斯接到了孫正義從東京打來(lái)的電話，說(shuō)必須立刻和賽格斯以及Arm董事長(zhǎng)斯圖爾特·錢伯斯見(jiàn)一面。當(dāng)時(shí)，錢伯斯正在土耳其海岸附近的一艘游艇上度假，但孫正義不想等了。他派出一架私人飛機(jī)去接賽格斯，并說(shuō)服錢伯斯把他的船停靠在土耳其。

賽格斯降落在了土耳其馬爾馬里斯附近的一個(gè)小型飛機(jī)跑道上，兩名保安人員接走了他，把他帶到一家可以俯瞰碼頭的，空無(wú)一人的餐廳。

孫正義告訴賽格斯和錢伯斯：我要ARM，我愿意付錢。

他開(kāi)價(jià)320億美元，比市值高出43%。僅僅兩周之后，這筆交易就完成了。

冒出瘋狂的想法，然后盡一切正常或非正常的手段去實(shí)現(xiàn)它，這是孫正義的行事風(fēng)格。

2001年，日本寬帶政策開(kāi)放，孫正義決定帶領(lǐng)困境中的軟銀轉(zhuǎn)型寬帶業(yè)務(wù)。并在雅虎日本網(wǎng)站上向用戶開(kāi)放了寬帶安裝預(yù)約申請(qǐng)。

在他連設(shè)備都沒(méi)有安裝好的時(shí)候，已經(jīng)有100萬(wàn)用戶完成了申請(qǐng)。

要想在日本開(kāi)辦寬帶業(yè)務(wù)，必須向日本電話電報(bào)公司NTT租借各個(gè)區(qū)域的中心機(jī)房里的設(shè)備，以及他們的光纖。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT顯然不會(huì)讓孫正義輕易完成這項(xiàng)工作。

孫正義左手拿著軟銀的通信私營(yíng)企劃書，右手拿著汽油和打火機(jī)，跑到日本總務(wù)省辦公大樓，對(duì)電信省的官員大吼，“讓我們做個(gè)了斷吧！你要是不幫我，我就立刻往身上澆滿汽油，然后用這個(gè)1美元的打火機(jī)自焚給你看。”

最后，NTT被迫將部分網(wǎng)絡(luò)租給了孫正義。

孫正義身上的這種瘋狂與偏執(zhí)，和他的身世不無(wú)關(guān)系。

被欺負(fù)的孩子

孫正義的祖先是福建莆田人（還有一說(shuō)是浙江人），出海闖蕩到達(dá)韓國(guó)，他的曾祖父又從韓國(guó)來(lái)到日本。

1957年，孫正義出生于日本佐賀縣鳥(niǎo)棲市，原名安本正義。他小時(shí)候家境并不富裕，自小在鐵路旁的自建鐵皮屋長(zhǎng)大。他的父親做過(guò)漁民，養(yǎng)過(guò)豬，開(kāi)過(guò)咖啡廳。

二戰(zhàn)剛過(guò)，作為韓裔日本人，他在學(xué)校也受盡歧視，還被同學(xué)用磚頭砸破過(guò)頭。

盡管年少時(shí)生活艱難，孫正義內(nèi)心卻對(duì)這段時(shí)光有著刻骨銘心的記憶。

1996 年，孫正義獲得“第十六屆每日經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)”。頒獎(jiǎng)典禮上，他突然說(shuō)：“我想起小時(shí)候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺(jué)得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當(dāng)時(shí)經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，當(dāng)做家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過(guò)來(lái)，我也辛苦過(guò)來(lái)了……”

說(shuō)著說(shuō)著，孫正義滿眼淚花，幾乎說(shuō)不出話來(lái)。停頓了一分鐘后，他哽咽地說(shuō)了聲“對(duì)不起”。最后，孫正義恢復(fù)了他的雄心，對(duì)臺(tái)下的觀眾說(shuō)：“在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺(jué)得非常惶恐，但我不會(huì)因此而自滿，我會(huì)繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界。”

挑戰(zhàn)世界，從他的16歲開(kāi)始。

彼時(shí)的孫正義，盡管成績(jī)優(yōu)異，卻開(kāi)始厭學(xué)，對(duì)未來(lái)充滿失望。直到他讀到了兩本書，徹底改變了他的命運(yùn)。

一本書是司馬遼太郎的歷史小說(shuō)《龍馬來(lái)了》，這本書講述的是推翻日本德川幕府的關(guān)鍵人物坂本龍馬，如何通過(guò)一系列冒險(xiǎn)和使命改變?nèi)毡?，?shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。

這本書激發(fā)了孫正義的斗志，讓他覺(jué)得，人生中做的每一件事，都應(yīng)該有其意義。

另一本書是日本麥當(dāng)勞創(chuàng)始人藤田田的《猶太人的商法》，藤田田在戰(zhàn)后將麥當(dāng)勞引入日本，門店遍布日本，他也成為日本商界的知名人物。

孫正義覺(jué)得寫這本書的人一定很厲害。于是他拿起電話打給麥當(dāng)勞，求見(jiàn)藤田田。一個(gè)十幾歲的少年要見(jiàn)麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)談何容易。電話那頭根本沒(méi)人理他。

少年孫正義至少打了60通電話，纏著藤田田不同的助理，試圖說(shuō)服他們。最后孫正義嫌長(zhǎng)途電話費(fèi)太貴了，自己干脆買了張機(jī)票飛去了東京。

最終，孫正義如愿以償，他和藤田田面對(duì)面聊了15分鐘。他問(wèn)藤田田：“我該做些什么生意？”藤田田回答說(shuō)：“不要看過(guò)去的工業(yè)，要關(guān)注未來(lái)的工業(yè)。如果我是你，我就學(xué)計(jì)算機(jī)。”

孫正義當(dāng)即決定，要去美國(guó)留學(xué)。

他后來(lái)在一次演講中如此回憶年少時(shí)的心境：

坂本龍馬說(shuō)：“我想去海外看看。想去美國(guó)看看。想去歐洲看看。”但是沒(méi)能成行。吉田松陰先生也說(shuō)：“我要去美國(guó)，我要去外國(guó)。”但是，偷渡的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)，剖腹自盡了。賭上性命也想去的那些人沒(méi)有去成的美國(guó)，當(dāng)時(shí)，我卻可以成行。

有這樣的機(jī)會(huì)，我想去看看。結(jié)果一看，嚇了一跳。我感到美國(guó)真的太厲害，非日本所能比擬。高中一年級(jí)第一學(xué)期，我提交了退學(xué)申請(qǐng)。

開(kāi)掛少年孫正義

當(dāng)時(shí)，孫正義在高中成績(jī)優(yōu)異，父親因?yàn)橥卵∽≡?，哥哥為了家里的生?jì)退學(xué)拼命打工，孫正義的決定遭到了家人的一致反對(duì)。

聽(tīng)了兒子“了解最前沿的科技、思想，盡早開(kāi)始人生的征途”的愿望，病榻上的安本三憲真正感到，這個(gè)兒子絕非凡夫俗子，他的未來(lái)不可限量。盡管家中經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他還是同意孫正義退學(xué)前往美國(guó)。

“把吐血住院的父親撇在一邊，把以淚洗面的母親拋在腦后，毅然決然地去了美國(guó)。在這種情況下，我還有什么借口偷懶呢？”孫正義回憶，在美國(guó)的高中里，他幾乎將除了睡覺(jué)以外的時(shí)間全部用來(lái)學(xué)習(xí)。

入學(xué)一周，孫正義把高一書本學(xué)完，他覺(jué)得太慢了，跟校長(zhǎng)要求直接讀高二；過(guò)了3天，他讀完高二書本，通過(guò)了測(cè)試，去讀高三。

又過(guò)了幾天，他想和大自己2歲的日本同學(xué)，后來(lái)成為他妻子的大野優(yōu)美一起念大學(xué)，于是他要求直接參加大學(xué)考試。然后在考場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)自己的英語(yǔ)水平不夠，閱讀試卷很困難。

你以為孫正義開(kāi)了掛的高中生涯即將到此為止，但他又做了一個(gè)出人意料的舉動(dòng)。他找到了考官，向考官提出了兩個(gè)要求：

第一，他看不懂英文，但是只要看得懂的一定能答出來(lái)，所以他要在考場(chǎng)上使用詞典。

第二，用詞典很耗時(shí)間，他要求延長(zhǎng)考試時(shí)間。

這兩個(gè)要求驚呆了考官，考官去問(wèn)主考官，主考官去問(wèn)校長(zhǎng)，校長(zhǎng)又去問(wèn)州長(zhǎng)，最終竟然同意了他的請(qǐng)求。

他翻著詞典，用了3周時(shí)間，通過(guò)了大學(xué)考試，進(jìn)入了圣名大學(xué)。

孫正義的外掛還沒(méi)有到期——在硅谷崛起的年代，他希望到加州大學(xué)伯克利分校去讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。但他的分?jǐn)?shù)不夠讀計(jì)算機(jī)，只能去申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)系。

1973年，16歲的孫正義站在了伯克利的門口，他未來(lái)的妻子大野優(yōu)美也順利進(jìn)入伯克利，就讀于天文學(xué)專業(yè)。

大學(xué)讀了兩年，孫正義為了減輕家中的負(fù)擔(dān)，決定每天除了學(xué)習(xí)，要拿5分鐘來(lái)工作。他靠在校園販?zhǔn)垡豢顝娜毡疽M(jìn)美國(guó)的電子游戲，獲利100萬(wàn)美金。

大學(xué)的第3年，他工作的方式是——每天花5分鐘，“發(fā)明”一件東西。

這幾百種發(fā)明，大多是一些莫名其妙的概念，但一年后，孫正義從里面挑出了一件最靠譜的，試圖把它制造出來(lái)。

那是一臺(tái)帶鍵盤的袖珍翻譯機(jī)，用現(xiàn)在的概念來(lái)說(shuō)，就是最早的電子詞典。

孫正義召集了幾位世界頂尖的大學(xué)教授和研究員，并對(duì)他們說(shuō)，你們幫助我，我給你們發(fā)工資。工資由這些老師自己定。

但發(fā)工資的前提是，這個(gè)專利可以賣出去。如果賣不出去，這些教授全部白干。

孫正義牛就牛在，他真的說(shuō)服了這些教授。團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)向19歲的孫正義請(qǐng)示：“老板，下一步干啥？”

而且，孫正義每天真的只拿5分鐘出來(lái)，和這些教授溝通下一步的工作方向。

也就在這時(shí)，孫正義的自信心爆棚，為自己的人生定下5個(gè)階段性目標(biāo)：

20多歲時(shí)，打出旗號(hào)；

30歲，賺夠1000億日元；

40歲，干一番大事業(yè)，來(lái)一場(chǎng)生死決戰(zhàn)；

50歲時(shí)，營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到1兆日元。

60歲時(shí)，把事業(yè)接力棒傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年。

瘋狂的是，除了最后一步?jīng)]能實(shí)現(xiàn)，孫正義幾乎足額或者提前完成了這些目標(biāo)。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，孫正義的發(fā)明得以完成，通過(guò)父親在日本的關(guān)系，他把自己的發(fā)明專利賣給了夏普，賺到了自己的第二個(gè)100萬(wàn)美元。帶著自己的積蓄，他決定回日本創(chuàng)業(yè)。

中年意氣，受挫美國(guó)

1981年，孫正義成立軟銀。一開(kāi)始軟銀只是電腦軟件分銷商，隨后投資了計(jì)算機(jī)貿(mào)易出版商Ziff Davis以及拉斯維加斯現(xiàn)已解散的貿(mào)易展Comdex。

在日本從事軟件分銷的十多年里，孫正義形成了自己的時(shí)間機(jī)器理論：所有美國(guó)興起的東西，在未來(lái)幾年后都會(huì)在日本興起，從發(fā)達(dá)國(guó)家到相對(duì)不那么發(fā)達(dá)的國(guó)家。

1994年，通過(guò)軟件分銷和出版業(yè)務(wù)的盈利，軟銀成功上市。但這對(duì)孫正義來(lái)說(shuō)僅僅是開(kāi)始。

一年后，孫正義第一次與雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)見(jiàn)面，隨即向雅虎投資了200萬(wàn)美元。要知道，當(dāng)時(shí)的雅虎只有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)人，整年的營(yíng)業(yè)額不過(guò)130萬(wàn)美元。

但就在一年之后，雅虎成功上市，市值達(dá)到了5億美元。孫正義獲利超過(guò)100倍。

這是孫正義投資生涯的真正起步，從雅虎這一案后，孫正義“賭”創(chuàng)始人，偏愛(ài)大額投入的投資風(fēng)格開(kāi)始顯現(xiàn)。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的孫正義很難稱得上一個(gè)成功的投資人。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，孫正義投資了800多家創(chuàng)業(yè)公司，但其中絕大多數(shù)都失敗了，孫正義個(gè)人資產(chǎn)數(shù)百億美元蒸發(fā)。

唯二的成功案例，除了雅虎，就只剩阿里巴巴。

1999年秋天，孫正義在北京約見(jiàn)了馬云，并直截了當(dāng)?shù)南蝰R云提出了投資要求，當(dāng)時(shí)的馬云對(duì)融資的渴望不甚強(qiáng)烈，因此并未敲定這筆投資。

此后他們又在東京第二次見(jiàn)面，在拒絕了孫正義以3000萬(wàn)美元占股30%的方案后，馬云接受了他2000萬(wàn)美元的投資。2014年阿里巴巴在美國(guó)IPO時(shí)，軟銀持有阿里巴巴近34%的股權(quán)，是當(dāng)時(shí)阿里巴巴最大的股東。這筆投資的回報(bào)超過(guò)了1000倍。

但是，在21世紀(jì)初，這筆投資還沒(méi)有機(jī)會(huì)變現(xiàn)時(shí)，軟銀自身也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的崩盤深受打擊，93%的市值在一年內(nèi)蒸發(fā)。孫正義后來(lái)稱，他有3天時(shí)間身價(jià)曾經(jīng)超過(guò)了比爾蓋茨，當(dāng)上了世界首富。

于后便有了他到日本總務(wù)省威脅自焚的一幕。

用寬帶業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)乾坤后，2006年，孫正義達(dá)成收購(gòu)日本沃達(dá)豐的協(xié)議，并將其改名為軟銀移動(dòng)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)提升了市場(chǎng)份額，隨后又和蘋果簽署了在日本分銷iPhone的獨(dú)家協(xié)議。

有媒體報(bào)道，2004年，想進(jìn)軍手機(jī)電信業(yè)務(wù)的孫正義找到了喬布斯，展示一張自己畫的具備手機(jī)功能的iPod草圖。孫正義告訴喬布斯：“一旦你做出這個(gè)產(chǎn)品，就把它交給我在日本銷售。”

這讓喬布斯大為詫異，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他還沒(méi)有與任何外人討論過(guò)手機(jī)產(chǎn)品iPhone。

憑借這份獨(dú)家協(xié)議，軟銀移動(dòng)在2008年將iPhone引入日本銷售，賺得盆滿缽滿。

孫正義的野心從未停止。

為了進(jìn)軍美國(guó)電信市場(chǎng)，軟銀以128億美元收購(gòu)美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Sprint70%的股份，他極力想要促使Sprint和美國(guó)第三大電信公司T-mobile合并，但被美國(guó)司法部以涉嫌壟斷為由否決了合并。

回過(guò)頭看，Sprint并不算虧，目前Sprint的市值為377.84億美元，軟銀持股超過(guò)80%。合并完成后，軟銀將得以擺脫Sprint這項(xiàng)燒錢的業(yè)務(wù)，并在其資產(chǎn)負(fù)債表中移除大約400億美元的債務(wù)。

也許是這筆并購(gòu)耗盡了孫正義對(duì)電信業(yè)務(wù)的熱情，此后軟銀在電信業(yè)務(wù)的投資上幾乎再無(wú)動(dòng)作，取而代之的是愿景基金大開(kāi)大合式的投資。

正義老矣，尚能飯否？

2016年，孫正義原本欽定的接班人尼科什·阿羅拉從軟銀離職。59歲的孫正義在東京舉行的年度股東大會(huì)中向投資人表示，他在短期內(nèi)還還沒(méi)退休的打算，并公開(kāi)放話稱要用10年尋找接班人。

這意味著他放棄了60歲退休的目標(biāo)，要繼續(xù)干10年。10年里，愿景基金顯然將成為他工作的重心。

愿景基金目前由12個(gè)管理合伙人經(jīng)營(yíng)。孫正義說(shuō)，他親自指導(dǎo)過(guò)這些“獵人”，教他們?nèi)绾螌ふ易詈玫耐顿Y，并計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將合伙人數(shù)量增加到300人。

多數(shù)時(shí)候，孫正義習(xí)慣的操作是：選定公司，兇猛砸錢，推動(dòng)其規(guī)模快速增長(zhǎng)，盡快占據(jù)市場(chǎng)，用成長(zhǎng)性彌補(bǔ)溢價(jià)。

如果碰到不愿意接受投資的創(chuàng)業(yè)者，孫正義會(huì)把籌碼提高到對(duì)方無(wú)法拒絕的數(shù)量，或者威脅投給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

最典型的案例，就是Uber。軟銀借Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克與投資方出現(xiàn)分歧的機(jī)會(huì)，以大約93億美元的巨額資金，投資了Uber15%的股份。

為了確保投資完成，孫正義警告Uber董事會(huì)，對(duì)方如果不接受軟銀的投資，就會(huì)轉(zhuǎn)而投給Uber在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手lyft。

最終，董事會(huì)成功踢掉了爭(zhēng)議纏身的創(chuàng)始人，卡蘭尼克成功套現(xiàn)，軟銀如愿拿到了想要的股份。在當(dāng)時(shí)，這似乎是一筆三贏的交易。

但隨著Uber上市后的股價(jià)大跌，軟銀已經(jīng)在這筆投資中浮虧數(shù)億美元。

另外，作為投資的一部分，軟銀獲得了Uber的兩個(gè)董事會(huì)席位，這兩個(gè)席位將分別授予軟銀運(yùn)營(yíng)首席執(zhí)行官兼Sprint執(zhí)行董事長(zhǎng)馬切爾·克勞雷以及愿景基金負(fù)責(zé)人米斯拉。但據(jù)知情人士透露，由于美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)對(duì)涉及海外投資者的交易進(jìn)行審查，軟銀并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性得到這兩個(gè)董事會(huì)席位。

Uber的股價(jià)下跌，也間接導(dǎo)致了愿景基金中投資額最大的WeWork上市失敗——在WeWork宣布擱置上市計(jì)劃后的網(wǎng)絡(luò)直播會(huì)議上，Uber和Lyft等科技公司上市后股價(jià)表現(xiàn)不佳被列為WeWork推遲上市的主要原因。

2019年，孫正義幾乎四面楚歌。

Sprint拖得他精疲力竭；WeWork上市被推遲后，他踢掉了和卡蘭尼克一樣充滿爭(zhēng)議的創(chuàng)始人兼CEO諾依曼；曾經(jīng)飛速增長(zhǎng)的OYO在印度和中國(guó)市場(chǎng)陷入困境；做披薩機(jī)器人的Zume決定關(guān)閉核心業(yè)務(wù)并大幅裁員；“美國(guó)版拼多多” Brandless宣布倒閉。

在中國(guó)，盡管愿景基金出手闊綽，但多數(shù)投資都是C輪以后的，包括15億美元投資車好多、40億美元投資字節(jié)跳動(dòng)、40億美元投資阿里口碑、19億美元投資滿幫集團(tuán)等。

但一眼掃過(guò)，里面顯然不會(huì)有新的馬云和阿里誕生，也很難有幾十上百倍的投資回報(bào)。

而軟銀的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)接近1000億美元，自身壓力極大。

更大的壓力來(lái)自愿景基金內(nèi)部，孫正義一言堂式的投資方式讓很多投資人感到不滿。

2018年秋天，愿景基金以 77 億美元的估值，向中國(guó)面部識(shí)別公司商湯科技投資了數(shù)億美元。數(shù)月后，當(dāng)愿景計(jì)劃聯(lián)合Mubadala第二次以 100 億美元的估值對(duì)商湯投資20 億美元時(shí)，穆巴達(dá)拉以估值過(guò)高為由退出，整個(gè)計(jì)劃泡了湯。

軟銀把自家一些投資項(xiàng)目高價(jià)轉(zhuǎn)讓給愿景基金，是讓投資方不爽的另一個(gè)原因。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)，軟銀已經(jīng)轉(zhuǎn)讓、出售或計(jì)劃向愿景基金轉(zhuǎn)讓的股份總額已經(jīng)達(dá)到263 億美元，這些股份是軟銀在過(guò)去幾年花費(fèi)249億美元購(gòu)得的。其中包括以 59 億美元估值投資的滴滴，以68億賣給愿景基金。

在投資人看來(lái)，孫正義這是把軟銀早期投資的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了愿景基金。要知道，軟銀在愿景基金1期的投資比例也不過(guò)30%。

對(duì)孫正義來(lái)說(shuō)，眼下唯一的好消息是，Sprint的并購(gòu)案即將完成，軟銀身上的負(fù)債壓力將減輕不少，這能讓他稍微喘口氣。

顯然，無(wú)論是愿景基金1期的收益轉(zhuǎn)化，還是2期的募資，都將面臨不小的困難。畢竟連Uber和WeWork這兩塊金字招牌都砸了，還有哪家投資方能保持信心呢？

但這個(gè)身高僅有1米52的韓裔日本人，一輩子最擅長(zhǎng)的恰恰是化解壓力，創(chuàng)造神奇。

正義老矣，尚能飯否？