今年春節(jié)前，金地集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文，宣布成立北京地產(chǎn)公司，華北區(qū)域副總經(jīng)理遇繡峰任北京公司總經(jīng)理一職。相匹配的投資、設(shè)計(jì)、營銷、工程等職能，也要從華北區(qū)域，下放到北京公司。

過去，金地施行的是集團(tuán)—區(qū)域—城市三級組織架構(gòu)，但城市公司的職能被區(qū)域分管兼任。這次組織架構(gòu)調(diào)整，使區(qū)域和城市之間，做了徹底的切割。

最近一周，金地華北區(qū)域的主要領(lǐng)導(dǎo)都在外面出差，遇繡峰則一直留在北京處理人事安排。金地北京公司，真正獨(dú)立出來了。

不只是北京，金地上海、深圳也都先后從各自區(qū)域脫離，成為城市公司。沈陽和杭州的步子小一些，成立了事業(yè)部。金地這么做的目的只有一個：

擴(kuò)張規(guī)模。

去年，金地集團(tuán)銷售額2400多億，同比增長15%，大約只有2019年增長率的一半。金地的領(lǐng)導(dǎo)們顯然是意識到，過去區(qū)域分管職能的模式，制約了北京、上海、深圳等一線城市公司規(guī)模擴(kuò)張的腳步。

為這些樓市火爆的一線城市部隊(duì)松綁賦權(quán)，是一定能帶來驚喜的。

房企三級組織架構(gòu)，最早是2014年時，萬科率先開始施行的。那年，萬科的銷售額和現(xiàn)在的金地差不多，剛剛來到2000億。

六年后，萬科已經(jīng)把這個數(shù)字翻了三點(diǎn)五倍。去年，郁亮說金融紅利時代過去了，未來是管理紅利時代。大家也在等著看，2021年萬科會為這個行業(yè)帶來什么新的啟示。

改變已經(jīng)在發(fā)生了。萬科最近在做的事情，和金地完全相反：

萬科正在有意淡化城市公司概念，將人事、營銷、設(shè)計(jì)等核心職能收歸區(qū)域。

這種小總部、強(qiáng)區(qū)域、弱一線的管控思路，誕生于兩三年前。萬科在青海西寧的萬科城，召集了中西部區(qū)域最強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)操盤，結(jié)果大獲成功。

這次成功，給萬科高層帶來了改革的靈感。他們發(fā)現(xiàn)，過去各個城市公司發(fā)展，像一個個大大小小、向外打出的拳頭，雖然擴(kuò)張了規(guī)模，但各個城市團(tuán)隊(duì)實(shí)力有強(qiáng)有弱。

如果將優(yōu)勢兵力集中起來，放在區(qū)域，讓他們像空軍一樣，支援各城市公司，不僅能提高產(chǎn)品品質(zhì)，還可以降低城市公司成本。

降本增效這件事，放在2021年更加符合萬科價值觀了。

萬科很多區(qū)域，最近都在招聘。比如以前大約只有20人，被嘲諷為“領(lǐng)導(dǎo)秘書班子”的北方區(qū)域，就打算把規(guī)模擴(kuò)大到超過一百人。組織起來的優(yōu)勢兵力像劉二東工地上的磚一樣：

哪個城市有需要，就到哪里去。

與之相對應(yīng)，大家應(yīng)該也猜到了，萬科各城市公司可能要開始裁員了。而且，集團(tuán)的力量，也在精簡。

在郁亮的戰(zhàn)略里，組織就是需要不斷瘦身，應(yīng)對戰(zhàn)略變化的。去年年底，萬科集團(tuán)總部把一只30人的隊(duì)伍，從深圳派往了上海。

這支隊(duì)伍叫“研究與開發(fā)專業(yè)工會”，包括了開發(fā)的各個鏈條，30人的職能，相當(dāng)于過去萬科集團(tuán)的支持中心加能力中心。

子姨最近發(fā)現(xiàn)，萬科很多合同和協(xié)議都要先經(jīng)過上海工會的審批，再到集團(tuán)總部：

有些甚至不用到集團(tuán)。

萬科集團(tuán)成立這只隊(duì)伍的目的，就是總部要去地產(chǎn)化。隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速放緩，深圳大本營更要兼具統(tǒng)籌多元化業(yè)務(wù)。而對房地產(chǎn)行業(yè)的前景判斷，萬科已經(jīng)能看到頭了。

一位萬科高管告訴子姨：

萬科集團(tuán)以后就像一家投資公司了。