如今，這場大變局可能帶來的深刻、廣泛、長期、全局性的改變，正越來越被人們體會。

唯一不變的就是變化本身——世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜隨口說出的這句金句，今天越來越成為人們的口頭禪。

正像一位學(xué)者所指出的那樣，“百年未有之大變局”呈現(xiàn)亂變交錯、風(fēng)雷激蕩的表象?；疑貛г龆啵瑯藴蕶?quán)威弱化。“黑天鵝”滿天飛，“灰犀牛”遍地跑。

從國際形勢上看，波動幅度加大，不穩(wěn)定性、不確定性、不可預(yù)見性成為常態(tài)，出現(xiàn)戰(zhàn)略意外導(dǎo)致戰(zhàn)略危機的可能性上升；

從社會角度來看，人與自然沖突的生態(tài)危機，人與社會沖突的人文危機，人與人沖突的道德危機，人的心靈沖突的精神危機，文明之間沖突的價值危機等都將有所發(fā)展；

從中國國內(nèi)情況來看，我國經(jīng)濟運行面臨下行的壓力，問題是多方面的：長期與短期，周期與結(jié)構(gòu)并存。

經(jīng)濟決定政治，政治又是經(jīng)濟的集中體現(xiàn)。

百年前的世界大戰(zhàn)后，美國逐漸取代英國成為西方陣營領(lǐng)袖和世界秩序主導(dǎo)者。百年后的今天，美國自我感覺地位逐漸不穩(wěn)，卻又不甘心失去霸權(quán)，于是試圖從多方面圍堵遏制后起大國，延緩自身衰落和他國崛起速度。

我們眼中屹立不倒的“勁松”在哪里？我們“從容”的信心從哪里來？中央經(jīng)濟工作會議其實已經(jīng)給出了答案：中央提出在“全方位對外開放”的基礎(chǔ)之上，“促進形成強大國內(nèi)市場”。

這就是說，首先要做好自己的事情。在消費方面，重點加快教育、育幼、養(yǎng)老、醫(yī)療、文化、旅游等服務(wù)業(yè)發(fā)展；在投資方面，加大制造業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，加快5G商用步伐，加大基建“補短板”的力度。對外方面，中央提出要積極參與全球經(jīng)濟治理體系變革，參與世界貿(mào)易組織改革。

更重要的是要改革。要深化以供給側(cè)為主線的經(jīng)濟體制改革，要全方位推動“市場化改革”，“支持民企發(fā)展”，“營造法制化制度環(huán)境”，旗幟鮮明地提出國企改革“堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則”，“減少政府對資源的直接配置”。要深化金融體制特別是資本市場改革，推進財稅體制改革。

會議提出了新的兩個凡是：“凡是市場能自主調(diào)節(jié)的就讓市場來調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干”。用這種頗不尋常的語氣，中央的改革決心由此可見一斑。

從這些清晰而堅定地表態(tài)中，聰明的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到了大方向。所以，面對亂局、變局，我們也許就應(yīng)該像毛澤東主席在1928年的井岡山上寫的那樣，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。早已森嚴壁壘，更加眾志成城。”

如何完成自身的“戰(zhàn)略升級”？

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

回顧40年，當時中國禁止私有經(jīng)濟，但小崗村的18位農(nóng)民卻擔著殺頭坐牢的風(fēng)險搞起了“大包干”；當時的溫州幾乎沒有國有資產(chǎn)，無法與其他地區(qū)競爭，但溫州地方政府卻擔著違反國家法律法規(guī)的風(fēng)險暗中保護了當?shù)孛衿蟮陌l(fā)展。

是的，中國的改革起于偏遠窮困的小崗村，中國的經(jīng)濟起于部分地方政府對民企發(fā)展的保護和“縱容”。從另一種意義上來說，中國的經(jīng)濟起于一種“灰度治理”，起于對打破常規(guī)、對突破創(chuàng)新者的“適度縱容”。即便那個時候環(huán)境還不允許。

但就是這些當時看來是“違法”、是“大逆不道”的適度縱容，才打下了后來幾十年中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。想想也對，那些能夠影響一個時代的創(chuàng)新者，恐怕總是會有一些與當時的時代格格不入的言行。

今天中國企業(yè)要想好好“活下去”，最離不開的還是這樣的戰(zhàn)略勇氣、創(chuàng)造決心，最需要警惕的就是過去十多年的“舒適區(qū)”和“紅利期”，是不是已經(jīng)讓我們喪失了猛虎餓狼般的戰(zhàn)斗精神。

企業(yè)需要主動升級自己的戰(zhàn)略，才能在新一輪轉(zhuǎn)型升級大戰(zhàn)中笑到最后。那些歷經(jīng)多個經(jīng)濟周期的企業(yè)，總是先知、先覺、先行。

其實，今天企業(yè)90%的問題，不是戰(zhàn)術(shù)問題，而是戰(zhàn)略問題。如果不從根本上解決戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)術(shù)只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只是臨時變通一下，暫時緩解企業(yè)難題；但戰(zhàn)略不改變，企業(yè)根本無法徹底提升業(yè)績，沒辦法讓自己活下來。

思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機

面臨經(jīng)濟下行大趨勢，最可怕的是新一種“溫水煮青蛙”效應(yīng)：面對百年未有之大變局，許多企業(yè)還心存幻想，企圖“咬咬牙”“熬一熬”困難就過去了，卻不敢在戰(zhàn)略上主動升級，在品牌上大膽求變，在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新突圍。

正如習(xí)近平總書記所說，“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。改革開放已走過千山萬水，但仍需跋山涉水”。

要走出這個“至暗時刻”，需要國家努力，更需要企業(yè)努力，更需要每一個人的努力。

我們衷心希望尚在萌動的利好政策，能夠再走快一點；希望焦慮迷惘的企業(yè)們，能夠再篤定一些；希望攻堅克難的創(chuàng)新者們，能夠再堅持一下。

畢竟，在艱難時期的堅韌執(zhí)著，才是身為中國企業(yè)和企業(yè)家所存在的意義，才是我們這個民族的驕傲與希望。