記者 |黃昱

2017年,一家龍頭房企曾舉辦過一場(chǎng)人才招聘專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議主題是一年內(nèi)招聘1000個(gè)項(xiàng)目總?cè)肼殹?/span>

房企銷售增速越來越快，從2016年跨過3千億門檻到2017年突破5千億，“碧萬恒”只花了一年時(shí)間。那一年“并購?fù)?rdquo;融創(chuàng)同比增長140%至3620億元，躍升行業(yè)第四，同時(shí)泰禾以黑馬之姿躋身“千億俱樂部”，增速超過150%。

那一年，一些高周轉(zhuǎn)房企的杠桿率攀至高峰，如恒大、富力、泰禾、融創(chuàng)的凈負(fù)債率分別達(dá)到184%、170%、473.38%、202%。

在那些高歌猛進(jìn)的歲月里，地產(chǎn)人才亦供不應(yīng)求。一位地產(chǎn)人士回憶道，2017年剛過完春節(jié)，朋友圈就被地產(chǎn)獵頭們招聘投資總監(jiān)、投資經(jīng)理的信息刷屏，一時(shí)間似乎全世界的地產(chǎn)公司都急不可耐地需要投資人才。

然而，2018年之后，地產(chǎn)行情急轉(zhuǎn)直下，頻繁的人事變動(dòng)以及裁員潮刺激著從業(yè)者的心。

今年以來，房地產(chǎn)進(jìn)入史上最嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代，負(fù)面情緒籠罩整個(gè)行業(yè)，人才泡沫問題進(jìn)一步凸顯，為了降本增效，不少公司的裁員力度都比以往更大。

“高層頻繁變動(dòng)，中層被裁減，基層在流失”，資深地產(chǎn)獵頭陳立（化名）對(duì)界面新聞坦言，今年的地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)很動(dòng)蕩。

高層的焦慮

行業(yè)動(dòng)蕩期，拿著高薪的高管們同樣焦慮。

一位房企投拓中心副總對(duì)界面新聞表示，現(xiàn)在公司資金緊張，部分薪資要延后支付，難免會(huì)對(duì)未來的職業(yè)前景擔(dān)憂。

這位副總其實(shí)已經(jīng)算是該房企的“老臣”了，但當(dāng)前公司的困難還是讓他萌生了跳槽的念頭。在異地奮斗多年的他現(xiàn)在也想“躺平”了，打算回到家庭所在地廣州找一份央企、國企的工作。盡管選擇妥協(xié)，但他還是發(fā)現(xiàn)：“機(jī)會(huì)真的不多”。

陳立透露，現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)的整體需求都在收縮，如今被視作“香饃饃”的國企、央企更是沒有太多機(jī)會(huì)。

據(jù)界面新聞了解，近年不少總裁級(jí)別高管跳槽到新公司后都變成了副總裁，或者新公司規(guī)模相對(duì)更小。另外，切換到新業(yè)務(wù)賽道或者創(chuàng)業(yè)也成為不少高管的選擇。

以萬科出身的張海民為例，其早年離開萬科后相繼加入融科、上海星月投資、沿海地產(chǎn)等公司。2015年是樓市銷售大年，他也在這一年獲任為陽光城總裁，迎來職業(yè)生涯最高光的時(shí)刻。

2017年，新一輪的房產(chǎn)調(diào)控全面降臨，張海民恰好離開了陽光城。此后，張海民跳槽較為頻繁，先后去過俊發(fā)集團(tuán)、易居、升龍，頭銜均為總裁。張海民在升龍任職僅半年后，就于今年4月離職了，到6月旭輝官宣，外界才知道，這位已52歲的“地產(chǎn)老兵”拿到了一個(gè)高級(jí)副總裁的新職位。

張海民從升龍離職時(shí)，關(guān)于原實(shí)地地產(chǎn)執(zhí)行總裁兼CFO李斌要加盟升龍的消息也是滿天飛。后據(jù)界面新聞了解，因未與升龍老板談妥，李斌最終還是沒有加盟升龍，四川領(lǐng)地集團(tuán)副總裁一職成為其最新的選擇。

類似總裁降級(jí)入職的例子還有不少，如原上坤集團(tuán)執(zhí)行總裁馮輝明在今年3月短暫的回歸老東家三盛集團(tuán)后，于8月加盟名不見經(jīng)傳的多弗國際控股集團(tuán)，擔(dān)任副總裁兼多弗地產(chǎn)集團(tuán)總裁。

此外，陳立也透露，一些大房企的區(qū)域總，也愿意嘗試去一些小房企任總裁或者副總裁。據(jù)悉，原升龍集團(tuán)副總裁兼鄭州區(qū)域總裁李勁松于今年5月加盟新怡和控股集團(tuán)任總裁。

“現(xiàn)在地產(chǎn)公司的雷太多，大多高管在換工作時(shí)最擔(dān)心的問題就是踩雷。”陳立道。這也就不難理解，為何曾經(jīng)并不太受職業(yè)經(jīng)理人青睞的國企央企如今成了首選，因?yàn)榉€(wěn)定且資源優(yōu)勢(shì)凸顯。

一些有膽魄的總裁也選擇出來自立門戶，如原中梁地產(chǎn)總裁李和栗、原碧桂園江蘇區(qū)域總裁劉森峰、原正榮地產(chǎn)總裁王本龍、原藍(lán)光發(fā)展總裁張巧龍以及原力高總裁王衛(wèi)峰等。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低利潤的管理紅利時(shí)代，億元總裁的造富故事將難以重現(xiàn)，另外開辟一番新天地或許也是總裁們青睞的路徑之一。

基層的迷茫

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，高管們焦慮歸焦慮，但總是不會(huì)缺工作機(jī)會(huì)的；對(duì)于普通基層員工來說，失業(yè)的危機(jī)則可能隨時(shí)降臨。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來傳出裁員消息的房企已有十多家，包括綠地、恒大、雅居樂、金科、合景泰富、蘇寧置業(yè)、泰禾、花樣年等。

裁員潮中人人自危。一位top50房企員工表示，與往年的裁員相比，一些企業(yè)如今裁員時(shí)態(tài)度更加決絕，沒有任何的回旋余地，最近這段時(shí)間安慰了好多朋友，也幫著不少人遞了簡(jiǎn)歷。

“最近一批前同事在旅游，一批變成了微商。”這是一位地產(chǎn)人感知到的行業(yè)現(xiàn)象。

行業(yè)下行階段，很多房企都在積極“瘦身”，地產(chǎn)人跳槽到新企業(yè)的難度也比過往更大了。

大易去年發(fā)布的《地產(chǎn)行業(yè)招聘管理白皮書》就顯示，除了置業(yè)顧問的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率相對(duì)較高為超過10%以外,其它的崗位如投拓、土建工程、建筑和工程管理等崗位的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率都比較低，其中工程管理、土建工程這樣的重要崗位1000人中只有7個(gè)offer。

大易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各地產(chǎn)公司入職員工中本科以上的占65%，這個(gè)數(shù)據(jù)包含置業(yè)顧問、客服等基層崗位，還有多年前進(jìn)入的老員工，而從近兩年反饋來看，本科學(xué)歷已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的敲門磚，不少房企在社招時(shí)也開始要求985/211。

當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)“僧多粥少”的情況更加凸顯，用人也要求進(jìn)一步提高。據(jù)界面新聞了解，一些百強(qiáng)左右的房企，過往社招用人都是要求同級(jí)別房企經(jīng)驗(yàn)為主，現(xiàn)如今招人也都要求曾在TOP50甚至TOP30房企工作過了，學(xué)歷也經(jīng)常會(huì)要求是985/211。

此外，一些房企也更傾向于招一些復(fù)合型人才，既要求專業(yè)能力也要求管理等方面能力。像龍湖、萬科、碧桂園這些標(biāo)桿房企，則開始加大科技人才的招聘力度。

萬科主席郁亮毫不掩飾對(duì)公司人事現(xiàn)狀的不滿，曾在3月業(yè)績(jī)會(huì)上坦言，萬科這幾年遇到了兩大短板，一個(gè)是組織，另一個(gè)就是人才。為此，萬科在今年開啟了“獵頭行動(dòng)”，要求20%的萬科中高層都要從外部招聘。

與此同時(shí)，萬科現(xiàn)在的用人范圍不再局限于房地產(chǎn)行業(yè)，而是要從全社會(huì)中去尋找10分人才，甚至要跟騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

有人選擇繼續(xù)在地產(chǎn)行業(yè)踏浪淘沙，也有人選擇搶灘登陸。上述top50房企員工稱，是否要繼續(xù)在地產(chǎn)行業(yè)工作這是大家近年來一直在思考的問題，有不少人因?yàn)椴幌矚g地產(chǎn)行業(yè)的工作氛圍或者不看好發(fā)展前景也選擇了轉(zhuǎn)行，但確實(shí)難度不小。

據(jù)界面新聞了解，選擇轉(zhuǎn)行的主要分為兩大類，一類是剛?cè)胄袥]有多久的年輕人，糾錯(cuò)相對(duì)容易，往往傾向于互聯(lián)網(wǎng)、高科技等行業(yè)；一類是未能在房企做到核心崗位的中年人，被裁員后在行業(yè)里難有立身之地。

戳破人才泡沫

“時(shí)代的一粒塵埃,落在每個(gè)人身上都是一座大山。”

但是與一夜變天的教培行業(yè)相比，地產(chǎn)行業(yè)的基本面依然是沒有問題的，只是在持續(xù)加碼的強(qiáng)監(jiān)控下，迎來了洗牌的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。在房地產(chǎn)去泡沫的的過程中，人才泡沫勢(shì)必會(huì)被率先戳破。

中國房地產(chǎn)自1998年進(jìn)入市場(chǎng)化階段后，進(jìn)入了發(fā)展的快車道，在政策以及資本的助推下2015年-2017年迎來了最猛烈增長的時(shí)期。

2016年，碧桂園、恒大、萬科銷售額紛紛突破三千億，將房地產(chǎn)行業(yè)帶入了“三千億”時(shí)代。2017年，“碧恒萬”銷售規(guī)模從“三千億”一步躍升至“五千億”，用時(shí)僅一年。在此之前，萬科從 “一千億”到“三千億”花了六年時(shí)間。

2017年，千億房企數(shù)量累計(jì)達(dá)到17家。千億規(guī)模開始成為行業(yè)的一道“分水嶺”，這決定了一家房企在未來競(jìng)爭(zhēng)中能否占有一席之地，因此在那一年眾多中小房企將千億定位目標(biāo)，大房企則紛紛向三千億、五千億沖刺。

為了匹配高速增長的需求，一些企業(yè)不僅加大在已進(jìn)入?yún)^(qū)域的拿地力度，更將戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)大到新區(qū)域，更有甚者將總部遷往上海、深圳這些一線城市。規(guī)模競(jìng)的爭(zhēng)背后也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，地產(chǎn)人身價(jià)水漲船高。

對(duì)人才的招攬，“宇宙房企”碧桂園曾引發(fā)過轟動(dòng)。2013年下半年，碧桂園啟動(dòng)“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”，給入職博士們開出超出40萬的年薪，創(chuàng)下行業(yè)先例。2015年-2018年，碧桂園從全球招收的博士生人數(shù)分別為256位、403位、1037位、1300位。

一邊給出高薪，一邊推出跟投機(jī)制將員工的利益與公司的利益捆綁起來，碧桂園的銷售規(guī)模突飛猛進(jìn)，在2017年登頂銷冠。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，2017年初碧桂園總裁莫斌在香港的一場(chǎng)春茗會(huì)上透露，因前一年經(jīng)營超預(yù)期，銷售回款表現(xiàn)突出，該集團(tuán)年底將要發(fā)放的獎(jiǎng)金實(shí)在“太多了”，尤其江蘇等幾個(gè)區(qū)域總裁將獲得超過1億元的獎(jiǎng)勵(lì)收益。

高歌猛進(jìn)時(shí)，閩系房企泰禾也是在人才招攬上不遺余力的典型代表，業(yè)內(nèi)傳聞老板黃其森把副總裁都挖了遍，高峰時(shí)挖來了幾十個(gè)副總裁，其中薪酬不少都是過千萬。2017年為了向規(guī)模目標(biāo)發(fā)起沖刺，也曾大規(guī)模的招兵買馬。

然而，地產(chǎn)行業(yè)從2018年開始進(jìn)入下行周期，各大房企都陷入要努力“活下去”的焦慮中，“裁員”成了各大房企開源節(jié)流的手段之一，碧桂園、恒大、泰禾、綠地、萬科等全國性房企均有裁員的消息流出。

后來在2019年6月的一次媒體采訪中，黃其森也曾感慨稱，房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)有泡沫，其中最大的泡沫就是人才泡沫。

一位房企HR表示，前些年行業(yè)景氣期，各大房企為了沖規(guī)?；蛘呙つ慷嘣咝秸袛埩舜罅咳瞬?，裁員都是行情下行階段不得不做出的“降本增效”舉措。

各家房企都在壓縮人力成本，對(duì)貪腐的容忍度也在降低，地產(chǎn)行業(yè)的好日子早已一去不復(fù)返。員工們應(yīng)該清楚“企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，而是以盈利為目的”，如果不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，遲早有一日會(huì)被淘汰。而老板們則應(yīng)該牢記“企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任”。